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摘要:建筑企業的施工項目管理是建筑業企業管理的一個窗口,更是建筑企業形象的體現。施工項目管理的主體是建筑企業,是建筑企業最基層、最基本的管理。

項目施工水平的高低、施工質量的優劣、文明施工的好壞與項目管理有直接的關系。所以,建筑企業要把施工項目管理作為企業管理的首要任務和重要內容來抓。施工項目管理是指建筑企業運用系統的觀點、理論和方法對施工項目進行的決策、計劃、組織、控制、協調等全過程的全面管理。

1施工項目管理的內容

1.1建立施工項目管理組織。

1.2編制施工項目管理規劃。

1.3進行施工項目的目標控制。

1.4對施工項目的生產要素管理。

1.5施工項目合同管理。

1.6施工項目信息管理。

1.7施工現場管理。

1.8組織協調。

2施工項目管理的流程

2.1編制施工項目管理規劃大綱,即投標時的標書,一般由企業管理層負責編制。

2.2項目中標后,組建項目部管理班子,由項目經理組織編制施工項目管理實施規劃(或以“施工組織設計”代替)。

2.3項目開工的所有手續齊全后,經審批同意后正式開工。

2.4實施分項分部工程施工,根據設計圖紙和施工組織設計要求,在施工全過程中按生產要素組織施工管理。

2.4.1人力資源管理:根據施工進度計劃安排施工部位的勞動力需求,進行勞動力配置時,必須持證上崗,簽訂勞務分包合同,下達施工任務單,并進行考核、組織培訓等。

2.4.2材料管理:根據施工進度計劃安排原材料、半成品、成品進場,嚴把材料質量關,收集出廠合格證和材質證明,進行材料復試檢測,材料進出庫必須建立臺帳進行登記,做到帳物相符。2.4.3機械設備管理:根據施工進度計劃安排施工機械進場,并進行設備的檢測和維修保養,提高機械使用效率,降低設備使用成本。

2.4.4技術管理:在施工全過程(基礎開挖、主體結構、裝飾裝修、水電安裝到竣工)實施技術管理,進行圖紙會審、技術交底、技術復核(測量放線及復核)、施工方案與技術措施(編制、審核到實施),分項分部工程檢驗、隱蔽工程檢驗、工程竣工驗收、各項技術資料的收集、整理歸檔。

2.4.5資金管理:項目資金的管理應保證收入、節約支出、防范風險和提高經濟效益。

2.5竣工驗收:在項目部自驗合格的基礎上,參加業主組織的竣工驗收,整理并移交竣工資料,進行竣工決算,辦理移交手續。

2.6保修和回訪管理:向用戶(業主)提供優質服務,對交付使用后的工程項目進行回訪和保修,聽取用戶意見,提高服務質量,改進服務方式,是提高企業信譽的一個重要工作。

2.6.1編制年度回訪計劃,對業主發放《用戶服務手冊》,定期進行回訪,填寫回訪記錄。

2.6.2在保修期內派駐維修人員,隨時對用戶提出的問題進行解釋和答復,對因施工原因造成的質量問題進行維修服務,滿足用戶要求。

3實施對項目施工全過程(從開工到竣工驗收)的控制

3.1進度控制:按合同要求編制施工進度總計劃,并分解到月、周施工進度計劃,并組織實施,必要時對進度計劃進行調整,確保按期完成項目。

3.2質量控制:根據質量目標,編制質量計劃并組織實施,按設計圖紙和國家施工質量驗收統一標準及地方標準對分項分部工程進行質量控制,嚴格實行質量自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度和材料檢驗檢測制度,確保材料質量和工程質量,向業主提供優良的產品(工程)。

3.3成本控制:建立以項目經理為核心的成本控制制度,進行項目成本預測,編制成本計劃并實施,進行成本核算和分析,并編制成本月報表,增加收入,節約支出,降低成本,提高經濟效益。

3.4安全控制:堅持“安全第一,預防為主”的方針,建立健全安全生產體系,確保施工活動的順利進行。確定施工安全目標,編制安全保證計劃并組織實施和驗證,持續改進,兌現合同承諾等。對施工中,人的不安全行為、物的不安全狀態、作業環境的不安全因素和管理缺陷進行相應的安全控制,消除隱患,避免和杜絕重大傷亡事故。新晨

4與項目施工相關的幾項管理工作

4.1現場管理。施工現場的管理,應做到文明施工、安全有序、整潔衛生、不擾民、不損害公眾利益,是體現企業文明形象和管理的一個窗口。應按施工現場標準化管理統一進行布置,在工地主要進出口處設置工程概況牌(包括工程名稱、建筑面積、建設單位、設計單位、施工單位、工地負責人、開工日期、竣工日期);施工總平面圖;安全無重大事故計數牌;安全生產、文明施工牌;項目主要管理人員名單及項目經理部組織機構圖;防火須知牌及防火標志;安全紀律牌。按照施工總平面圖和環境保護要求,工地地面宜做硬化處理、施工現場實行封閉式管理,在現場周邊設置臨時圍護設施,設置暢通的排水溝和泥漿沉淀地,確保場地不積水,不積泥漿,保持場容場貌整潔,做好各類標識和標志。現場設有飲用水設施,廁所應符合衛生要求,現場內不設食堂、宿舍,但不宜太遠,便于管理。食堂、宿舍必須符合衛生、防火要求等等。

4.2合同管理。合同是施工管理的出發點,嚴格履行合同是企業誠實守信的表現。項目部必須重視合同管理,認真參與合同的簽訂、履行、變更等問題及處理,認真做好施工中發生的變更、增減、改變的簽證手續,認真掌握索賠知識,依法進行索賠。還要對合同簽訂、履行、管理進行評價,總結經驗,提高合同管理水平。

4.3信息管理。項目部應建立項目信息管理系統,優化信息結構,實現項目管理信息化,提高項目管理水平,為取得良好的經濟效果和預測未來提供科學依據。

4.4風險管理。對施工項目實施全過程中所包含的全部風險進行識別、衡量、控制,有準備地、科學地安排、調整施工活動中各個方面,使之順利進行,減少風險損失,創造更大效益的綜合性管理工作。

總之,施工項目管理是一個復雜的系統工程,需要項目經理及其管理人員認真按設計圖紙和國家強制性標準、規范,精心組織、精益管理,認真做好人力資源、材料、機械設備、技術、資金的生產要素管理和現場文明施工,嚴格做好進度、質量、成本、安全控制,按合同要求向用戶提供滿意的工程,為企業創造良好的社會效益和經濟效益。

參考文獻

[1]建筑施工手冊[M].北京寫作論文:中國建筑工業出版社.