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摘要：作為工程項目管理的重要組成部分，工程造價管理在項目管理中占著十分重要的地位。它涉及工程項目的方方面面，包括項目的設計構思、可行性分析、招標分析以及工程交付等綜合方面的管理。由于現時高層建筑的市場競爭十分激勵，為了實現企業的最佳經濟收益，工程的造價管理也需要順勢而為，制定出能夠實現高效利益的措施。常見的措施有科學管理、項目成本預算管控等。文章將會根據高層建筑項目中，安裝工程的造價管理特性，結合我國當前高層建筑的安裝工程管理出現的突出問題，有針對性地提出相應的管控措施，希望能夠為高層建筑安裝工程的造價管理提供合理的改善方案。

關鍵詞：高層建筑；安裝工程造價；造價管理；改善方案；成本管控

當前，建筑行業隨著我國的經濟發展正在如火如荼地展開擴張，而工程造價管理的水平將會直接影響高層建筑的工程質量水平。所以提高建筑安裝工程的管理水平是企業不能忽視的。當前，建筑行業已實行多次變革，傳統的工程造價管理體系已經無法與當前現代化建筑工程的時代要求相匹配了。為了滿足市場經濟的發展需求，工程項目管理仍然需要依賴建設項目的工程造價管理來幫助推動高層建筑的工程項目帶來長遠收益，如果不能與時俱進，及時更新造價管理模式，就會為整個工程項目帶來負面的影響。所以強化企業的工程造價管控，才能幫助推動企業的項目發展，為企業增加經濟收益。本文將會就這一課題展開探究，結合當前造價工程仍然亟待解決的問題，提出有效的改善措施。

一、高層建筑造價工程管理的現存問題

（一）缺乏科學的合同管理由于高層建筑工程的施工合同牽涉的內容繁多冗雜，所以在管理期間普遍會出現較多問題，例如：由于施工企業的合同管理員工對于合同業務不熟悉，導致合同標的不準確，造成在合同業務處理方面未能全面考慮。這種情況將既會早成企業的經濟損失也會令企業的信譽造成損害。另外，因為合同參與者的法律意識淡薄，造成合同簽訂未符合標準，條款不夠細化，甚至未能提及突發問題的應急策略等等狀況，都會耽誤整個建設周期同時更為企業造成更大的成本損耗，嚴重阻礙企業的項目發展。

（二）建筑企業員工未能有長遠的經濟創收意識由于建筑企業的工程員工數量較多，造成企業組織培訓的難度大，這種培訓缺失造成員工在履行工作職能期間，普遍存在對企業經濟意識不強的情況發生。而這種意識失態是企業監管機制不健全的體現，更有施工企業誤將財務會計職員看成是成本預算管控的主體，還有將項目經理作為中心的獨立的經濟實體看成是施工成本管控的主體，未能掌管是實權，嚴重阻礙了企業在造價管理的正常運作。（三）落后的信息處理無法掌控新信息現代化的造價數據當前，工程造價系列的軟件已隨著信息化、智能化的數據時代逐步升級，同時也有更多幫助工程造價管理的網站平臺出現。然而這種便利的科學升級也為施工企業帶來不少問題。例如信息采集技術未能跟上智能數據平臺的升級，信息分類的劃分標準不一致，導致分析數據的內容質量差，內容更新慢等問題，未能緊貼時代的發展，已無法滿足當前的數據信息市場所需了；另外，因為缺乏資金和高端人才的投入，導致工程造價的工作量大，但是工作目的不明確，進一步加劇了企業的投入成本，如此種種都限制了企業的進一步發展。

二、高層建筑的安裝工程特性淺述

（一）安裝工程依賴性大受高層建筑內的房屋設施所限，高層建筑對于設備的安全系數要求非常高，例如電梯是高層建筑中必不可少的安裝設備，必須確保其安全性以及日常維護能夠按時進行。高層建筑解決了大多數城市中因為人口密集而引發的大量問題。

（二）多樣化功能的高層建筑高層建筑根據其使用功能可以劃分為不同種類。例如辦公樓、購物商場、娛樂場所或者高端公寓等。同時也由于這些功能場所的人流量較大，因此高層建筑也必須能夠確保人員的安全。

三、高層建筑的造價工程管理改善策略

（一）選擇最優施工單位通常大型的或者資質優厚的施工公司通常經驗比較豐富，具有避免施工風險的強大能力。由于項目從設計到施工到最終完工需要很長時間，因此有必要考慮施工期較長，有必要考慮建筑行業內部的市場環境變化對項目成本的影響。盡可能做好風險規避或者控制在企業自身能夠掌控的范圍。

（二）嚴格把控施工設計和預算管控等工作環節嚴格管控施工設計可以幫助提高施工質量，實現工程預算控制的科學性和客觀合理性。設計師需要充分考慮項目成本的各項因素，例如，施工框架和施工路線應在施工前進行科學合理地規劃和精確測量；施工期間建筑結構設計應符合實際；除了部署現場的施工資源和施工人員的管理把控之外；在施工后期也必須進行施工成本的質量反饋評估。另外，施工方必須合理規劃把控成本預算，確保在可支配的范圍內科學控制成本。

（三）有效管理施工過程合理規劃在實際施工期間，需要重點考慮對于建筑材料，施工設備和施工人員的科學管理和把控。［4］在選擇建筑材料時，可以考慮符合工程質量的成本較低的建筑原材料，這樣可以大幅度降低材料采購的成本，在物料的運輸和保存的操作過程中，施工人員必須根據實際情況針對不同物料的特性，妥善處理物料的存放問題，避免造成不必要的損失。另外，更要注意對施工人員進行合理有效的管理和分配，確保施工人員能夠按部就班，在各自的職能崗位工作施工。同時需要定期進行施工人員的技術培訓，這樣才能確保施工的效率和質量。

（四）強化建筑安裝工程的把控高層建筑的安裝工程需要強化把控對于初步設計階段的監督，建設和安裝工程的施工期間的管控，以及招標競投的符合。［5］在設計前期準備階段的監督中，有必要檢查設計師是否具有分析設計方案的專業水平和可行性。而施工過程則是對施工人員的實行有效的監督，確保施工質量不能低于預期。

四、結語

由于高層建筑的施工階段比較復雜，而且工程成本較高，導致高層建筑的成本正在隨著當前社會的發展需求而不斷增加。這導致建筑工程的利潤空間逐漸變少。所以，為了實現施工企業的收益最大化，必須強化有效的成本管控，從而為施工企業增加經濟收益。其中的具體方法有：強化工程造價的信息收集和數據管理，減少不必要的成本資源浪費現象，對施工設計和成本的預算環節引起重視。合理科學的工程造價能夠推動施工企業的長遠發展，使實現施工單位的現代化企業管理成為可能。

參考文獻

［1］李超.對超高層建筑工程項目施工階段造價控制的因素分析［J］.中外企業家,2016（18）.

［2］余敏.淺談如何做好安裝工程造價的全過程控制管理［J］.江西建材,2017（5）.

［3］翁梓佳.建筑工程造價全過程控制的必要性及相關要點探討［J］.住宅與房地產,2018（12）.

［4］吳慧麗,殷世群.我國高層建筑安裝工程的造價控制與管理［J］.安徽建筑大學學報,2008（5）.

［5］李冬霞,阮雪琴,李松波.我國高層建筑安裝工程的造價控制與管理方式構建［J］.價值工程,2015（9）.

作者：肖丹萍 單位：中審工程咨詢有限公司