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園林綠化工程項目的設計管理是園林工程建設中的重要環節，對整個工程的質量、進度、造價和功能需求滿足具有重大的影響和作用，是決定工程項目成敗的關鍵因素之一。設計管理工作扎實、到位，后續的施工工作才能順利開展，工程的質量、進度、造價才能得到有效控制。在不同的設計管理階段，組織相關部門和人員做好現場踏勘工作對業主來說具有非常重要的意義。

1項目立項之前，業主單位項目管理人員要看現場

這一階段看現場的目的主要是保證項目立項內容全面、準確，為今后項目的順利實施奠定基礎。業主單位項目管理人員在這一階段看現場的重點是確定項目的建設范圍、路由位置以及周邊場地的建設情況等。如果有現場路由與規劃路由不符時，要向規劃部門核實確認。如果場地存在沒有給排水條件、場地標高不夠需要填墊或清挖等不具備實施條件的情況時，要在工程立項時考慮相關的費用。這一階段如果看現場不到位，最大的隱患可能就是立項費用估計不足，影響后續的項目進展。

2開始設計之前，方案設計人員要去看現場

這次看現場的主要目的是讓方案設計人員對現場情況有一個比較全面的了解，以便使將來的設計方案具有可行性。方案設計人員在踏勘現場時，除了要了解項目本身的用地范圍、路由、起止點等基本狀況，還要了解周邊建筑和綠化的建設風格，了解場地內地上、地下管線的實際位置，并對現場進行初步測量，然后與業主單位提供的路由、管線位置等數據進行核對。對于新規劃建設的區域，當項目用地周邊還處于在建或未建狀況時，設計人員還應該了解區域的整體規劃情況，使設計風格和功能設置與區域的規劃定位相符合。這一階段的看現場工作如果沒有到位，可能會產生設計方案與項目現場脫節，后續的施工圖無法按原方案進行設計的情況。我們在做天津開發區的一個項目時，設計單位看現場不認真，根據規劃管網的位置進行設計，結果現場施工挖槽時發現，在設計了大量硬質鋪裝和大規格樹木的位置上，密布著水、氣等各種能源管線，根本無法按原圖施工。隨后進行的方案修改及項目重新申報等事項，不僅對項目工期造成很大影響，而且增加很多工程簽證，給業主單位帶來很大損失。

3施工圖設計之前，施工圖設計人員要去看現場

此階段看現場的目的是對方案階段設計數據的深化與細化。在很多設計單位，方案設計和施工圖設計是由不同人員完成的。因此在進行施工圖設計之前，相關設計人員還要去看現場，以便能夠清楚了解方案階段的設計意圖。同時，要對現場數據進行細致測量，對管線的位置和埋深、企業圍墻位置、企業開口、轉彎半徑等進行核實確認，以便對方案中的一些數據進行細化，對景觀節點進行深化設計，使圖紙的可實施性更高。這一階段看現場工作如果沒有到位，就可能出現工程在開工后圖紙與現場不符，導致設計變更，產生簽證事項。對于新開發建設的一些區域，當方案設計與施工圖設計之間的間隔比較長時，項目現場情況有時會有一些變化，比如有新增加的企業開口，有新修建的道路等。在此情況下，施工圖設計階段的踏勘現場則顯得尤為重要。

4工程招標之前，招標及造價人員要去看現場

這一次看現場的目的有兩個:一方面是將圖紙與現場情況進行核對，防止圖紙有誤與現場不符；另一方面是通過看現場，可以了解現場存在但是圖紙上沒有反映出來的問題。這兩方面的共同目的是減少簽證事項，對工程造價進行有效控制。比如，現場存在障礙物需要拆除、有淤泥需要處理、有渣土填墊問題、原有井子需要長高、有管線加固情況、需要與周邊綠地地形順接等情況。這些問題，圖紙上可能沒有反映出來，但是在工程施工中需要處理，而且可能還會涉及到較大的費用。因此在合同中要對上述事項的費用進行約定，以免工程開工后產生現場簽證，對工程的整體造價控制產生不利影響。

作者：劉桂茹 劉曉晨 柳瀅 單位：天津泰達綠化集團有限公司