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摘要：會(huì)計(jì)信息化建設(shè)是煤炭企業(yè)適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略、應(yīng)對(duì)新常態(tài)煤炭行業(yè)壓力的必然舉措。煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)必須要立足煤炭企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)工作需要，構(gòu)建滿足煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)工作的信息化體系，以此降低煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合多年工作實(shí)踐，闡述建設(shè)煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)信息化體系的具體對(duì)策。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；會(huì)計(jì)信息化；“互聯(lián)網(wǎng)+”

1完善會(huì)計(jì)信息化制度建設(shè)，優(yōu)化會(huì)計(jì)流程

會(huì)計(jì)信息化建設(shè)屬于系統(tǒng)工程，需要煤炭企業(yè)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況建立科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，例如煤炭企業(yè)為推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)制定了諸多規(guī)章制度，但是會(huì)計(jì)信息化離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，而網(wǎng)絡(luò)存在安全隱患，因此煤炭企業(yè)要結(jié)合財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)一步細(xì)化網(wǎng)絡(luò)安全管理方面的制度，以此深入推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的成效。另一方面要規(guī)范會(huì)計(jì)信息化操作流程。會(huì)計(jì)信息化的實(shí)施有效地降低了煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)違規(guī)操作的現(xiàn)象，規(guī)避了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是在實(shí)踐中會(huì)計(jì)信息化仍然存在不規(guī)范的現(xiàn)象，例如財(cái)務(wù)人員在錄入財(cái)務(wù)信息時(shí)不規(guī)范，導(dǎo)致出現(xiàn)漏登的現(xiàn)象。為此煤炭企業(yè)必須要規(guī)范會(huì)計(jì)信息化操作流程，明確崗位職責(zé)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化、流程化。同時(shí)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建立要求煤炭企業(yè)必須要改變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作流程，結(jié)合會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)對(duì)各部門業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，使機(jī)構(gòu)設(shè)置達(dá)到統(tǒng)一、精簡(jiǎn)、高效，各業(yè)務(wù)之間實(shí)現(xiàn)有效銜接。

2構(gòu)建會(huì)計(jì)平臺(tái)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化管理

基于會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展，煤炭企業(yè)必須要構(gòu)建財(cái)務(wù)共享模式，通過(guò)該模式實(shí)現(xiàn)對(duì)多部門信息系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)，解決信息孤島問(wèn)題。例如煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)管理平臺(tái)系統(tǒng)留出接口分別與人員管理系統(tǒng)、物資采購(gòu)系統(tǒng)、煤炭銷售系統(tǒng)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)系統(tǒng)等關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)部門軟件相連，由系統(tǒng)自動(dòng)按照財(cái)務(wù)需求提取數(shù)據(jù)，通過(guò)信息共享平臺(tái)直接讀入，并按照事先設(shè)置好的科目對(duì)應(yīng)規(guī)則生成會(huì)計(jì)憑證，減少了人為因素造成的失誤。會(huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)管理工作的重要內(nèi)容，通過(guò)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)則可以實(shí)現(xiàn)對(duì)煤炭會(huì)計(jì)的網(wǎng)絡(luò)化管理。比如煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)所包括的會(huì)計(jì)核算控制平臺(tái)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各級(jí)財(cái)務(wù)主體的統(tǒng)一核算管理，形成了“自上而下、嚴(yán)格統(tǒng)一、自下而上、持續(xù)完善”的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)全級(jí)次管理。針對(duì)煤炭企業(yè)各分公司財(cái)務(wù)軟件性能不統(tǒng)一的問(wèn)題，企業(yè)必須要實(shí)現(xiàn)集中管理，規(guī)范財(cái)務(wù)軟件，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的兼容性，達(dá)到資金的統(tǒng)一管理。另外還要加強(qiáng)硬件設(shè)施建設(shè)，為煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化提供性能穩(wěn)定的計(jì)算機(jī)設(shè)備，避免設(shè)備問(wèn)題而導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)出現(xiàn)死機(jī)等故障，也可購(gòu)買云服務(wù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)服務(wù)的托管。

3完善全面預(yù)算管理系統(tǒng)，增強(qiáng)資金統(tǒng)一管理

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施強(qiáng)化了對(duì)預(yù)算管理工作的要求，所以煤炭企業(yè)必須要依托會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)全面預(yù)算系統(tǒng)的管理，構(gòu)建資金統(tǒng)一管理系統(tǒng)。例如煤炭企業(yè)可以應(yīng)用全面預(yù)算管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算、考核、分析的網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)行。此模式下的企業(yè)預(yù)算與傳統(tǒng)模式有著極大差距，將傳統(tǒng)靜態(tài)的數(shù)據(jù)反饋、控制轉(zhuǎn)化為動(dòng)態(tài)，及時(shí)有效地對(duì)企業(yè)預(yù)算進(jìn)行分析，根據(jù)不同的時(shí)點(diǎn)、時(shí)期對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行滾動(dòng)預(yù)測(cè)，保證了預(yù)算數(shù)據(jù)的完整性和持續(xù)性，大大縮小了預(yù)算與實(shí)際運(yùn)營(yíng)時(shí)的差距，確保了查詢及時(shí)，提高了數(shù)據(jù)質(zhì)量，增強(qiáng)了決策效率，優(yōu)化了內(nèi)控管理。

4加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高信息化應(yīng)用能力

煤炭企業(yè)構(gòu)建會(huì)計(jì)信息化離不開(kāi)財(cái)務(wù)人員的支持，只有財(cái)務(wù)人員掌握了相應(yīng)的操作技能才能保證在財(cái)務(wù)工作中應(yīng)用會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)。結(jié)合相關(guān)的實(shí)踐調(diào)查，目前煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用能力上雖然有了很大的提高，但是其仍然存在不足。因此煤炭企業(yè)一方面要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，通過(guò)組織各種培訓(xùn)形式提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。煤炭企業(yè)要定期組織財(cái)務(wù)人員開(kāi)展學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)相關(guān)的會(huì)計(jì)信息化知識(shí)。例如針對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，煤礦企業(yè)要組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)該制度，并且理解該制度對(duì)會(huì)計(jì)信息化工作所產(chǎn)生的影響，并且熟練掌握其關(guān)鍵技能。另外煤炭企業(yè)也要積極組織參加各種會(huì)計(jì)信息化比賽，通過(guò)比賽激發(fā)財(cái)務(wù)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)的興趣，帶動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展；另一方面煤炭企業(yè)要加大人才儲(chǔ)備，尤其是高素質(zhì)應(yīng)用型人才。隨著煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的不斷完善，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)信息化水平越來(lái)越高，對(duì)應(yīng)要求財(cái)務(wù)人員不僅要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，而且還要樹(shù)立法律意識(shí)、網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)等。煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)人員偏重財(cái)務(wù)知識(shí)，缺乏網(wǎng)絡(luò)意識(shí)，因此基于可持續(xù)發(fā)展考慮，煤炭企業(yè)必須要加大人才引進(jìn)力度，通過(guò)高端人才引進(jìn)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化發(fā)展水平。總之，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的實(shí)施，煤炭企業(yè)必須要適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展構(gòu)建會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，通過(guò)完善的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提高企業(yè)的會(huì)計(jì)工作效率，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)煤炭企業(yè)的集約化管理，促進(jìn)煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]賈宏.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)信息化探討[J].金融經(jīng)濟(jì),2018(16):212-213.

作者：趙宇強(qiáng) 單位：冀中能源邯鄲礦業(yè)集團(tuán)有限公司