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第一篇：企業財務會計管理信息化建設

摘要：

本文以企業財務管理為研究對象，以其信息化建設為研究目標。首先，簡單介紹了我國企業財務管理信息化建設的必要性；其次，對我國企業財務管理信息化過程中存在的問題進行了分析和研究；最后，根據問題提出了完善我國企業財務管理信息化的策略，即增強企業對財務管理信息化建設的重視力度，并將信息化管理作為財務管理的核心理念；有針對性的選擇財務管理軟件，實行財務信息化與企業信息化的配套建設；不斷優化重組企業財會的業務流程，促進財務會計業務的一體化發展。

關鍵詞:

企業；財務管理；信息化建設

當前我國企業內部財務管理方面仍然存在很多不足之處，并逐漸成為我國企業現代化發展的重要阻礙。但是，現代信息技術的發展為企業內部財務管理水平的提升創造了積極條件。為了深化我國企業改革，規范現代企業制度，積極推進企業財務管理信息化建設就成為當前我國企業所必須要進行的一項重要工作。企業財務信息化建設不僅能夠幫助企業實現有效的資金和風險控制，而且還有利于增強企業的核心競爭力，從而為我國企業參與國際競爭提供有利條件。

一、我國企業財務管理信息化建設的現狀分析

(一)企業財務管理信息化建設的必要性分析

基于企業的角度來說，首先，財務管理信息化能夠幫助企業進行發展戰略的科學規劃，并提升其整體競爭力。企業要想實現財務集中監管以及信息整合與共享，就必須進行財務信息化建設，其能夠促進領導對企業整體運轉情況的掌握和控制，并為其做好事前、事中以及事后控制工作提供財務監管方面的支持，成為解決傳統財務管理問題的有效工具；其次，作為管理現代化的重要體現，財務管理信息化建設能夠促進企業財務管理水平的有效提升，并為企業優化資源配置提供有利條件。另外，國內外眾多大型企業的實踐表明，財務管理信息化能夠有效提升企業的經濟效益，例如能夠降低企業的資金和人力成本，減輕財務人員的日常勞動量并提高企業經營水平等。基于經濟全球化的背景來看，當前世界各國的企業都在追求低成本、新技術以及大市場，商品開始在全球范圍內自由流動，而經濟運轉空間結構也出現了深刻變化，如資本市場、資本經營、投資決策以及貨款結算等。由此可見，我國企業只有加強對現代信息、現代物流以及現代財務管理理念的應用，才能夠積極面對經濟全球化，并支撐全球市場的統一。

(二)企業財務管理信息化建設過程中出現的問題

1、很多企業對財務管理信息化的內在含義認識不到位

在信息化建設過程中，很多企業認為由手工操作轉變為自動操作就是所謂的信息化建設，甚至還有一些企業認為財務管理信息化建設就是實現企業會計電算化的過程。這就集中體現了我國企業對財務管理信息化認識的不足，沒有認識到實現企業管理信息化的核心與保障就是財務管理的信息化；也沒有充分了解到實現現代化管理信息資源的需求，從而導致企業在實現現代化管理的過程中出現各種問題。

2、企業在財務管理軟件的選擇上缺乏針對性

企業在財務管理軟件的選擇上存在一種錯誤認識，即認為實現財務管理信息化其實就是對財務軟件的應用。因此，很多企業根本沒有根據自身的現實需要去選擇合適的財務管理軟件，而是盲目跟風，缺乏針對性。財務管理軟件屬于一種特需軟件，因為其是我國部分財會制度的載體，對我國財會制度的貫徹執行具有一定影響作用。另外，我國很多財務管理軟件功能不能滿足企業的現實需要，而且價格也過于昂貴，對于一般企業而言，它們很少花費幾萬元的資金去購買財務軟件，而是傾向于利用本企業計算機專業人才開發的軟件。這樣雖然在一定程度上節省了成本，但是企業所開發的軟件往往存在很多漏洞和技術問題，同樣也不能滿足企業需求。

3、我國企業財務會計流程存在缺失

我國企業會計數據在傳統會計體系結構下重復存儲于信息系統中，這不僅使得企業信息系統數據存儲量過大，而且也使企業經濟業務難以得到真實的反映。同時，在這種財務會計流程下，企業會計信息的反映總會滯后于企業的業務信息，這不僅降低了信息的質量，還使得企業無法根據財會信息來實時監控日常的經營生產活動。隨著科技的進步，IT技術在各個行業中得到廣泛應用，同時企業也開始將IT技術應用與財務管理信息系統中。但是由于受到當前財會流程的束縛，IT技術在財務管理中并沒有充分發揮出其優勢來重新設計財會流程，而只是對傳統手工流程的簡單模仿和照搬。

二、企業財務管理信息化完善的策略分析

(一)增強企業對財務管理信息化建設的重視力度，并將信息化管理作為財務管理的核心理念

要想實現企業管理的信息化建設，必須通過對信息技術方法的應用，并利用企業基礎數據的信息化來實現企業事務處理、業務流程以及內部控制的信息化。而所有的這些都需要企業首先轉變思想觀念，加大對財務管理信息化建設的重視力度，在企業規模和業務不斷擴大與發展的過程中，保持財務管理信息化的核心地位，應用現代化信息技術不斷推進企業管理的信息化建設。另外，要能夠從真正意義上理解財務管理信息化的內涵，樹立信息為管理、為經營服務的理念，從而形成靠信息進行管理和工作的習慣，這實際上就是信息化建設的過程。通過財務管理信息化建設，提高企業的整體運行效率，進而使企業向著更加科學和規范的管理方向發展。

(二)有針對性的選擇財務管理軟件，實行財務信息化與企業信息化的配套建設

首先，企業要根據自身財務管理需要來選擇合適的管理軟件，并將企業各部門的信息納入管理的范疇，例如，根據企業生產、銷售、庫存以及各項資金調度等信息來選擇財務管理軟件。財務管理軟件要具備以下幾個功能：第一，數據收集功能。利用財務管理軟件，企業能夠對生產經營中的相關數據進行分析，并能夠根據業務的不同需求收集各種數據；第二，預算控制功能。利用財務管理軟件，企業能夠根據預算的實際情況，將全年的預算指標自動分解到月指標，并及時提醒財務管理工作人員進行有效的預算執行。第三，會計分析功能。利用財務管理軟件，企業能夠對大量財務數據實現自動分析，并做出判斷和決策。第四，會計預測功能。企業基于多年的會計原始數據，利用財務管理軟件，能夠自動找出企業內部實物、勞務以及各種費用的變化情況，從而通過科學的預測，為企業做出科學的財務決策提供支持。其次，為了促進企業財務管理信息化的配套建設，企業內部要建立計算機信息網絡體系，并使其在企業各個部門之間實現數據傳輸與共享，從而改變了傳統的書面信息傳遞模式，最終實現企業管理的信息化。

(三)不斷優化重組企業財會的業務流程，促進財務會計業務的一體化發展

為了實現企業管理信息化，企業要不斷優化重組其財會業務流程，確保財會業務的一體化。首先，企業要合理規劃并充分應用各種資源，有效結合企業經營環境，重新設計科學的業務流程，達到集約化和精細化的生產經營。其次，要加強IT技術在企業財務管理中的應用，促進財會業務一體化的實現。利用財會業務流程中所采集的數據，財務管理軟件能夠通過網絡數據來源的唯一性以及信息的快速傳遞性，實現對企業經濟活動的真實反映，從而幫助企業對財務管理資金進行有效控制，最終實現企業財務管理的信息化建設。

三、結束語

綜上所述，作為我國現代化企業制度建立的一項重要內容，加強企業科學管理同時也是企業不斷向前發展的主題，而管理信息化的建設就是企業科學管理實現的一個重要途徑，尤其是企業的財務管理信息化建設。因為，財務管理信息化能夠幫助企業進行發展戰略的科學規劃，并提升其整體競爭力，促進企業財務管理水平的有效提升。因此，應當加大對企業財務管理信息化的分析和研究，為我國企業的現代化提供良好發展環境。

參考文獻：

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[3]郭軍峰.企業財務管理信息化應用研究——以遠方公司為例[J].財政部財政科學研究所,2013-11-01

[4]王磊.我國電力企業財務管理信息化建設問題探析[J].現代經濟信息,2013-01-23

作者:胡善學 單位:湖南有色金屬控股集團有限公司

第二篇：企業財務會計內控創新研究

摘要：

隨著時代的進步，我國社會市場經濟體制不斷完善與進步，我國現代企業的經營模式也逐漸變成了生產與經營結為一體。財務內控管理對企業的發展起著良好的促進作用，因此要想在現今這個激烈的市場競爭下長期穩定發展，必須完善自身企業的財務內控管理機制并創新，努力提高企業財務管理水平。

關鍵詞：

現代企業；財務內控；創新；措施

企業財務內控管理是指企業為了達到保障經營過程中的資金以及資金的安全，會計信息的真實可靠的目的而制定的一系列財務會計政策與實踐措施，是現代企業經營管理中的重要內容，保證了企業的各項經濟活動能夠在合法以及符合企業規定的情況下順利進行。我國企業的經營環境在當前激烈的市場競爭環境下出現了大幅度的變化，因此，完善企業財務內控管理機制，并對其進行不斷的創新與拓展，是企業降低經營成本，實現經營效益最大化的有效途徑。

一、財務內控創新管理對企業的價值

隨著信息化時代的到來，我國各企業除了大力引進先進的科學技術設備與有效的管理經驗，在企業內部的管理模式上也開始進行改革，特別是一些能源企業，他們不僅對我國的經濟發展有著重要意義，也是我國國民經濟不可或缺的部分。現代企業為了實現可持續發展，嚴格貫徹政府的經濟發展政策，各企業管理層都開始對自己的管理意識提升引起重視。但在企業中，成本以及資金的管理上依舊存在些許不足之處，財務管理更是決定企業能否順利運作的關鍵。而財務內控管理對企業的價值主要體現在以下幾點：

1.財務管理制度的完善。財務管理能有效進行的前提就應有完善合理的財務管理制度，其管理的效果是建立在合理的制度基礎上。要想保證企業資金的安全，必須要有規范化的制度，從而促進企業的正常運作。

2.準確有效的財務信息。企業內部產生的信息數據不管是種類還是數量上都很多，而準確有效的財務信息對財務內控管理的順利開展有著至關重要的影響。提供有效的信息資料，對企業的財務管理秩序有很大幫助。

3.財務管理機制的完善。企業在經營過程中需要各部門與財務管理部門協調運作，但在協調過程中還存在一些問題，如果有了完善的財務內控管理機制，一定會在企業各部門協調運作方面起到很大促進作用，從而促進企業長期穩定發展，并實現良好的經濟效益。

4.財務風險得以控制。我們根據一些相關的數據可以看出，企業在經營的過程中會面臨很大的財務風險，由于其風險級別很高，因此會阻礙企業的正常運營。要想改善現代企業的財務風險情況，就需要對財務內控管理進行創新改革。

二、目前現代企業財務內控管理的問題

（一）企業財務人員與領導對財務內控管理不夠重視

我國現在很多現代企業的財務管理存在的普遍問題就是對企業財務內控管理不夠重視。有部分企業的領導人與管理層工作人員的觀念不能與時俱進，認為企業的財務內控管理對企業的實際財務管理沒有太大作用，也不會對企業的財務管理帶來任何積極影響，因此對財務內控管理這項工作十分不重視。只有在有相關部門來檢查企業的財務情況時才會暫時加強企業財務內控管理工作，如果沒有檢察人員，則不在意這項工作，致使財務內控管理形同虛設。由于企業領導的觀念不正確，導致財務管理人員沒有落實財務內控管理工作，這種現象會對企業的生存帶來巨大的危機。

（二）企業財務工作人員的整體素質不高

財務工作人員在從事財務工作之前必須要持有相關的職業資格證書，在實際工作時也應該遵循國家的財務管理法律法規，但在很多企業中，財務管理人員的整體素質不夠，對企業的責任感不足，不能在此崗位發揮作用。第一，他們缺乏一定的職業道德素質，專業技能與實踐經驗也不足，不能真正滿足財務內控管理工作的要求，并且在實際的工作中會由于自身技能不專業導致會計信息不準確，甚至會出現憑證偽造的情況；第二，由于工作人員責任心不強，無法按時與有關部門的工作人員進行憑證交接等工作，從而導致企業不能統一其生產與銷售的記錄；第三，在工作中沒有將“誠信、細化”的理念牢記于心，經常出現憑證交接不及時、賬目進出不符、原始憑證不齊全等情況，都會為企業的經濟帶來巨大的損失。

（三）對財務風險控制管理側重不夠

目前激烈的市場競爭環境下，企業為了提升自身的競爭力開始不斷引進科學技術設備，規模的不斷擴大也會隨之引進大量的投資。但部分企業在開展財務內控管理工作時，沒有意識到財務風險控制管理的重要性，缺乏有效的執行措施。如果沒有有效的風險控制管理機制，缺少能有效規避企業的資金風險的措施，會導致企業在經營過程中會出現很多風險問題。

三、現代企業財務內控管理創新模式的措施

（一）完善企業的財務內控管理機制

我國企業財務管理工作的質量由于財務內控管理機制的不完善受到了很大影響，不利于我國企業的生存發展，由此可見完善財務內控管理機制的工作是我國現代企業的當務之急。隨著社會市場的復雜化，企業財務內控管理工作的阻礙因素也越來越多，因此，只有不斷創新改善企業的財務內控管理機制才能讓企業適應當下這個社會市場經濟的發展與要求，企業應嚴格落實企業財務內控管理工作的責任規范，監督財務內控管理人員的工作情況與質量，以此來讓財務內控管理工作的效率得到提升。

（二）提高企業財務內控管理人員的工作能力與職業素養

企業財務內控管理人員的工作能力以及工作素養都對企業的財務內控管理工作質量與企業的發展有著相當大的影響。要提高企業財務內控管理人員的工作能力需要從三個方面著手：加強企業財務內控管理人員的責任意識；對企業財務內控管理人員加強培訓；對企業財務內控管理人員的工作情況加強監督。首先，企業應在內部加強財務內控管理工作的意義，讓企業財務內控管理人員對這項工作引起重視。其次，企業應對財務內控管理人員進行定期或不定期的培訓，加強其工作能力，并對財務內控管理人員的工作情況進行考核，以此來提高企業財務內控管理人員的工作效率。

（三）重視企業財務風險管理

為了響應時代的發展與進步，創新改善企業的財務內控管理工作的內容與模式對企業今后的長遠發展有重要意義，而財務風險管理是企業財務內控管理工作的一項重要內容。為了適應不斷變化的現代市場經濟的環境，企業應不斷完善企業的投資風險管理，增加企業的投資風險分析，特別是隨著全球化經濟的到來，企業在國際貨幣匯率以及全球的經濟形勢等方面都應有系統的分析判斷，以此來提升企業投資風險的科學性，促進企業財務內控管理工作順利開展。

（四）構建信息化企業財務內控管理體制

隨著信息時代的到來，信息化科學技術已經基本全面地應用到我們的日常工作與生活中，企業要想在市場中能占領一定的地位，就需要將這些信息化計算機技術充分利用起來，例如現代化信息技術能更好更快地為企業財務內控管理提供準確的財務信息，將企業的財務信息以圖表或表格的方式更直觀地展現出來，更快更便捷地將企業的財務信息傳遞給企業管理者等等，能有效提升企業財務內控管理工作的質量與效率。

四、結語

綜上所述，企業的財務內控管理工作是企業能否長期生存發展的關鍵，一旦企業的財務內控管理出現了些許偏差，將會對企業的運營甚至社會的穩定帶來極大影響，在企業財務管理的效率、企業資產與會計信息的保護等方面都有一定的現實意義。因此大力推進企業財務內控管理創新，除了是新時期發展下對企業管理工作提出的新要求，更是為企業的后期發展提供了強有力的支撐。企業應通過創新財務內控管理內容、優化工作質量、建立健全的機制等措施來完善企業的財務內控管理體系，并加強對企業財務內控管理人員工作的監督，保證企業的經營活動能順利進行，從而實現企業的經濟效益和社會效益，穩定企業的發展。

參考文獻：

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[6]熊林祥.構建企業財務內控管理創新模式的思路探析[J].中外企業家,2015,19:143.

作者:袁瓏 單位:西安曲江國際會展（集團）有限公司

第三篇：企業財務會計現金流量的控制

摘要：

要完善財務會計對現金流量的管理，首先就必須正確的理解現金流量與財務風險的關系，樹立資金時間觀念；其次，應擴大企業銷售渠道，提高財務人員的素質；再次，提高資金運作效率，以實現企業利潤的最大化。

關鍵詞：

財務會計；現金流量；利潤最大化；控制

一、正確理解現金流量與財務風險關系

1.現金流量與財務風險

在廣義上是指在金融由于內部和外部環境的財務風險，以及各種不可預測或不可控的因素，在某些時間期間的實際企業財務收入和財政收入的預測偏差，由此可能造成的損失。對企業管理者的現金流，不僅是現金流核算，這是該公司的價值進行全面、動態的反映和運動的整個過程。現金流管理不僅包括貨幣資金的管理,而且企業的內部結構的貨幣和非貨幣資產和管理過渡。財務風險分析與現金流的內在聯系，對于將其二者結合起來進行研究并加強管理有著重要的意義。首先是籌資風險。債務融資、固定利息負擔和債務期限結構等因素的影響，如企業管理，特別是投資率低于債務利率，可以產生不償債支付的時間甚至是破產的風險。債務融資，固定利息負擔和債務期限結構，如果企業管理為差，尤其是投資率大于債務利息率較低等因素的影響，可能會產生做一次甚至沒有風險的償債付款破產。股權融資，當企業不能滿足投資者的投資回報,作為回報,投資者將出售公司的股票,導致該公司股價下跌。與此同時,也會使企業融資困難,融資成本。特別是在企業管理難度大，容易被收購競爭對手的對象，并因此面臨被收購的危險。二是投資風險。通常情況下，收益和投資項目的風險是決定企業的首要因素，不同的投資項目往往有不同的風險。在投資過程中，投資決策并不科學，它是由資產投資形成的結構不合理，往往會導致無法實現投資項目的預期收益，從而影響到企業的盈利能力和償債能力，產生金融風險，甚至招致企業破產。從我國巨人集團到韓國大宇集團的倒閉，正是投資風險失控所導致的后果。外商投資，投資企業的投資收益的不確定性的結果，導致國外投資收益投資的企業也有不確定性，從而使損失的企業財務業績的風險。

2.兩者之間的聯系

戰略決策是越來越注重企業內部現金流和信息。現金流的財務風險的不確定性。與此同時，企業的財務風險監測信息產生的現金流量提供了可靠的依據。起點的金融活動是花費的時間提前的首都，到底是貨幣價值的增加，金融活動是為了獲得增量資金和支出的錢提前，當在超前的種子自然地主要支出財務風險，是無法恢復的主要風險或無法獲得風險資本收益。其結果是，企業資本運動的財政風險的整個過程中，也可以說是企業資本運動的財政風險的風險的過程中，對應于這是現金流，找到風險在企業的經營活動。企業發展的潛在投資風險，企業的融資風險它提供了有用的信息，一方面，業務活動，融資活動和經營狀況，通過現金流量的投資活動的優質覆蓋。如現金流的數量，流動性和穩定的綜合反映及時，包括通過現金流分析，為客戶提供現金流入和數據的現金流出在一定時期，企業決策者可以得到的現金及現金等價物的具體情況和金錢直接來源，我們通過及時提供資本運作和風險防范信息;現金流,另一方面,在收付實現制,而非權責發生制確認,反映的信息是真實的現金流入和流出,從而避免因為有根據的確認和計量方法權責發生制的許多資產和負債，并作出相同的會計事件可能會產生不同的會計信息，是縱向和橫向比較，分析，合理組織經營活動現金為企業效益的企業。控制金融風險，預測和決策提供了可靠依據。此外,在業務過程中,現金流性能作為一個動態的商業資本流動,能全面反映主流程的企業的生產經營（供應，生產和銷售）和主要方面（融資，融資，投資，成本，費用，利潤分配等）為一體。可見，現金流的企業識別金融風險的基礎。總之，企業管理，金融風險的監測和控制現金流的整個過程是相互滲透，相輔相承。企業的整個生命周期，現金流和財務風險是相互關聯的。最終的目標是要達到公司的戰略目標-最大限度地提高企業價值，從而使企業在激烈的市場競爭中不斷發展。

二、樹立資金時間觀念

1.加強時間觀念

現金流量管理是指利潤，現金流量管理在兼顧企業經營活動的重點，投資活動和籌資活動和管理制度的建設，就是在一個特定的時間和當前或未來現金流量的預測，規劃，執行和控制的時間，信息傳遞與報告，以及分析和評價。因此，現金流量管理的具體內容包括現金預算，一系列的勞動組織系統分系統、程序的安排、預測和規劃制度和會計制度的實施，支付系統和調度執行系統的結構和控制系統，而且在一段時間內主系統的集成運行各子系統的最終信息報告系統的結果，以及對現金流的管理，現金預算績效報告和現金流和信息本身的評價體系分析。因此，現金流量管理系統是一個非常豐富的內容。為了加強時間的概念，合理利用現金流，增強企業的利潤。

2.增強企業對現金流量的認識

探索新的資本管理機制。提高對資金運動的認識。企業應加強對資本流動的控制和使用規則,合理分配資金,保證現金流的暢通規律的認識，維護采購和生產銷售之間的平衡，根據資本支出和使用性質的，理性的經營活動，投資活動和設立基金的資金時間價值，加強現金流的意識需要融資活動分布。在項目投資必須考慮資金的時間價值，在保證工程質量的前提下，盡快投入生產，并拿回自己的錢。加速現金流,促進儲蓄。合理使用的信貸政策,收購其他公司的產品和原材料、進出口貿易、賣方信貸和買方信貸政策提供長期融資。建立現金流的概念,根據不同的情況下的現金流計劃,并預測短期和長期的現金流,在項目投資、現金流入項目預測科學,避免投資失誤;將償還長期和短期債務的現金需求。

3.現金流量的重要性

企業是一個非營利性組織，利潤不僅體現了企業的出發點和發展好了，還可以實現其他目標，并有助于實現其他目標。企業只能存活，也可能是有利可圖的。而對于一個企業在市場中生存的兩個基本條件：一是關閉分支，二是由于債務的償還。因此，企業主要從威脅兩個方面的生存，是一個長期的虧損，這是企業內部原因;另一種是不能清償到期債務，這是終止的直接原因。企業的能力，所以，盡量保持現金來維持企業的債務償還能力，減少破產的風險，使企業能夠生存的長期穩定性，是企業財務管理的基本要求之一。企業現金的能力的強弱是由現金流量的大小反映，在一定程度上，現金流決定了企業的生存和發展的能力，即使是非常大的企業資產總額，利潤非常高，也可能會在短期內，由于現金支付或償還困難甚至破產短缺。企業巨頭如崩潰,原因很簡單,參數是收支平衡,實際缺乏現金流。與此同時,該公司的現金流和企業管理活動交織在一起。企業開展建設項目、償還銀行債務,支付工資、稅收和其他費用,其他費用支付的現金作為支付手段。進行內部和外部投資,股息分配給投資者,也需要資金。曾經一個企業家告訴它,“破產不一定是破產清算,但如果沒有現金流將被清算。“很明顯,現金流的生存和發展起著非常重要的作用,和管理。

三、培養財務人員的現金流量管理意識

培訓財務人員的現金流管理意識。公司的財務人員有（現金流管理的良好意識是現金流管理的基本前提，從現代企業制度的管理創新，代表了企業財務管理的新思路。企業財務人員必須有足夠的現金流管理意識，從戰略的高度來經營活動探索了企業現金流的基礎上，現金流，以保證組織管理水平的提高提供。

四、保持現金流量的平穩運行

具體業務,速度的時間提取現金現金的企業之一,復蘇的速度指的是速度和資本投資率限制公司現金流量和資金使用的水平。如果支出在時間恢復，相對短的周期的流出，這意味著該資金可重復在一定時間內，參加企業的資本循環，資本利用效率更高。相反，如果時間較長，企業將需要更多的資金參與資本循環，以確保資金的暢通。因此，資金在生產經營過程中的量就越大。企業的償債能力，支付能力將受到影響。轉發，一方面這一要求，是企業的現金，充分利用財務管理和財務控制措施，提高企業資本運作的效率，減少資金占用，加快資金轉移。妥善安排在貨幣資金，而另一方面，合理的分配貨幣資金交易，防止過度消費和生產的投資;擴大再生產稅后利潤分配政策，把有限的資金合理開發和促進了企業的發展;仔細監測，資本和資產的控制權，以避免損失和浪費，確保保持或提高其價值的資金。

五、建立健全的內控制體系

當進行現金流管理，企業必須建立一個有效的現金流的集中管理系統。通過這種方式,公司可以通過定期現金流管理管理報告和及時反饋,并做出適當的調整。金融公司的變化可以帶來反映在每個流程準確和及時的現金流,所以企業管理決策的評估。

六、建立合理銷售渠道和收回政策

財務會計應根據市場的變化來實現的銷售策略來占領市場，他們自己制定合理的銷售政策的基礎上，并撤回信貸政策，在銷接受貸款清收工作，注意客戶的信用狀況進行了調查，為及時對客戶信用分析。在資本收入，以確保市場和貸款的及時回收兩者的市場份額，及時處理積壓商品，減少資金的份額。結論：企業應結合自身問題，采取恰當的完善建議，改善自身在財務會計方面的不足，調節好資金狀態，確保現金流量的充足與穩定，使企業經濟健康發展，為創造更大的經濟效益提供保障。

參考文獻：

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[3]林衛芝.淺談企業的現金流量管理存在問題及對策.現代經濟信息，135-136.

作者:孫潺溪 宋明 單位:佳木斯大學研究生部