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一、管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)管理的作用

1.對(duì)企業(yè)預(yù)測(cè)系統(tǒng)發(fā)揮的作用。要想有效規(guī)避未來發(fā)展的不定因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響，使企業(yè)能夠持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理必須具有科學(xué)預(yù)測(cè)功能。企業(yè)對(duì)未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，是依據(jù)企業(yè)過去經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的數(shù)據(jù)與現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息資料，使用科學(xué)的預(yù)測(cè)方法，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展可能性和必然性實(shí)施預(yù)測(cè)。管理預(yù)測(cè)是以現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行全面的考慮，并運(yùn)用科學(xué)的量化模型，有針對(duì)性的推測(cè)和預(yù)計(jì)企業(yè)在未來的成本和資金、企業(yè)利潤(rùn)、企業(yè)銷售等的變動(dòng)水平與發(fā)展趨勢(shì)，確保企業(yè)管理決策的可靠性與正確性。

2.對(duì)責(zé)任考核評(píng)價(jià)發(fā)揮的作用。管理會(huì)計(jì)需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，其作用體現(xiàn)在對(duì)各責(zé)任單位業(yè)績(jī)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，分析各執(zhí)行單位預(yù)算執(zhí)行情況。如果發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)該對(duì)此進(jìn)行責(zé)任明確，并實(shí)施相應(yīng)性的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)分配關(guān)系的進(jìn)行合理處理，確保將經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度落實(shí)到實(shí)處。管理會(huì)計(jì)具有的評(píng)價(jià)職能，把戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)績(jī)報(bào)酬系統(tǒng)與評(píng)價(jià)系統(tǒng)相聯(lián)系起來，有效地激勵(lì)、監(jiān)控及約束普通員工和企業(yè)管理人員，實(shí)現(xiàn)企業(yè)短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)的相結(jié)合，達(dá)到最大化企業(yè)價(jià)值的目的。

二、管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)管理發(fā)揮作用的有限性

1.方法體系與具體實(shí)際工作脫離。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)的研究與應(yīng)用起步時(shí)間相對(duì)較晚，因此，其會(huì)計(jì)體系建立的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是特定的。即使引入了相關(guān)學(xué)科對(duì)管理會(huì)計(jì)的一些假設(shè)理論做了一定程度的修正，但是這些理論假設(shè)大多是單一的定性分析，所以要想采用這些理論來處理我國(guó)企業(yè)管理中的實(shí)際難題則很難運(yùn)行。

2.機(jī)構(gòu)制度不完善。管理會(huì)計(jì)的功能是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供經(jīng)濟(jì)信息而不是核算企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。但是很多企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的功能沒有正確認(rèn)識(shí)，對(duì)其作用也不夠重視，甚至沒有成立相關(guān)的專業(yè)管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)組織，也沒有專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員。有些管理機(jī)構(gòu)分工不明確，職責(zé)不清晰，難以對(duì)企業(yè)的決策和財(cái)務(wù)分析提供有效地幫助。此外，從事管理會(huì)計(jì)的人員專業(yè)知識(shí)與業(yè)務(wù)能力不足，專業(yè)程度有限，導(dǎo)致直接影響了管理會(huì)計(jì)的實(shí)際運(yùn)用效果。

3.應(yīng)用范圍有限。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用只在少數(shù)地區(qū)與城市、部分企業(yè)中實(shí)施，在大部分企業(yè)中對(duì)管理會(huì)計(jì)了解甚少，即使已經(jīng)采用管理會(huì)計(jì)的部分企業(yè)里，對(duì)管理會(huì)計(jì)也只使用了少數(shù)的方法體系與理論體系，沒有真正實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的作用。

三、應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)缺陷的措施

1.提高管理會(huì)計(jì)理論的實(shí)用性。因管理會(huì)計(jì)的方法理論體系與具體實(shí)際工作相脫離，因此為了提高管理會(huì)計(jì)的實(shí)用性，應(yīng)該成立專業(yè)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)案例采取實(shí)證研究的方法，并將其中成功的案例進(jìn)行總結(jié)、歸納以及推廣，使企業(yè)能夠與市場(chǎng)實(shí)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境相適應(yīng)，以使管理會(huì)計(jì)滿足市場(chǎng)多變復(fù)雜的特性，提高管理會(huì)計(jì)理論的實(shí)用性。

2.提高管理會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。因我國(guó)管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)不高，導(dǎo)致影響了管理會(huì)計(jì)對(duì)我國(guó)企業(yè)管理的作用。因此，需要不斷培養(yǎng)高校經(jīng)管類人才，并加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作人員的再教育工作，不斷提高其知識(shí)水平，更新其知識(shí)理論，為真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用提高人才支持。

3.使管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合。為了適應(yīng)多變的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該對(duì)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用戰(zhàn)略管理思想，變革企業(yè)經(jīng)營(yíng)，從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，觀察企業(yè)的外部環(huán)境，將其變化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的各種非財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)信息相聯(lián)系，幫助企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施與評(píng)價(jià)，使企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

四、結(jié)語

綜上所述，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中發(fā)揮了重要作用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了重要保障。但是，也應(yīng)正視管理會(huì)計(jì)對(duì)我國(guó)企業(yè)管理發(fā)揮作用的有限性，并應(yīng)采用相應(yīng)的措施來解。

作者：高建慧單位：開灤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司趙馬社區(qū)服務(wù)中心