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第一篇：企業管理會計的應用策略

摘要：

隨著社會市場經濟的發展，在現今的企業發展管理工作中，對企業內部的管理水平要求越來越高。管理會計在企業中也是一項非常重要的管理內容，在企業的管理中有著非常大的貢獻。但管理會計相對來說還不太普及，在企業中管理會計的具體實踐應用仍然存在著一系列的問題。本文先闡述了管理會計的概念、特點，進而分析管理會計在企業具體實踐應用當中的作用、以及目前的現狀和問題，最后總結管理會計在企業中良性應用的實施策略及保障措施。

關鍵詞：

管理會計；應用；實施策略；保障措施

傳統會計為順應市場經濟的發展需要，分離出一門新的獨立的學科即管理會計。管理會計產生以來，逐漸在各企業中得到實踐和應用，不僅是財會人員重點學習科目，而且在企業發展中的作用非常重要。全球化機遇的背景下，企業面臨著前所未有的挑戰，相互激烈的競爭使得市場經濟中的風險因素不斷增加。因此，企業在這種情況下很難抵御市場風險的沖擊，企業要想立足于市場經濟體制的唯一條件就是加強管理會計在企業中的運用，通過管理會計為企業帶來的發展生機，提升企業抵御市場風險的能力，為企業帶來更大的經濟效益。根據調查顯示，在20世紀90年代中后期，對于管理會計在企業中的現狀分析最高的比例占到大約百分之七十，因此對管理會計在企業中的現狀進行詳細分析，并根據實際情況找到能夠使管理會計在企業良性應用的實施策略及保障措施。

一、在企業實踐應用中管理會計所起的作用

(一)管理會計在企業實踐應用中對投資決策的影響

在企業進行長期投資時，管理會計可以對有關投資項目的信息進行分析，對影響企業經營活動的投資風險、資金的時間價值等因素進行斟酌，從而得出企業投資決策有價值的參考憑證。同時，也會運用各種分析鑒別手段對收入、成本進行分析，明確對企業利潤的影響，為企業短期的決策提供正確的引導。

(二)管理會計在企業實踐應用中對企業預測、規劃及決策的影響

在企業預測、規劃及決策中，管理會計可以根據對其利潤和成本及業績的分析，推測出規劃目標的利潤及為實現其利潤所需達到的銷售業績，給企業生產及制定價格提出可供參考的最佳方案。同時，為適應企業管理需求、提升經濟效益，管理會計還運用各種計算法，針對成本、銷售價格和銷售量變動對利潤產生的影響進行分析，從而加強目標成本控制，避免了企業經營管理活動中一些不必要的虧損。

二、在企業管理中管理會計的應用現狀及存在的問題

(一)在企業管理中管理會計會計的應用現狀

1.國外管理會計在企業應用中的現狀

管理會計在國外企業中的應用已經很普遍，各大知名企業十分重視高級財務管理人才。根據調查顯示，在2011年美國的管理會計行業的發展已基本成熟，從事管理會計職位(如管理會計師、成本會計師、財務經理等)的人數占美國總財務人數的百分之九十，而決策性工作占據了財務人員百分之七十以上的時間。而后又經過五年的發展，現已滿足企業管理的需求。

2.國內管理會計在企業應用中的現狀

國內管理會計在企業應用中相對滯后，在國外管理會計發展基本成熟時期，還沒有管理會計的概念，沒有認識到管理會計在企業管理中的重要性，仍有超過百分之八十五的財務人士負責財務會計相關的工作，這些財務會計在核算和記錄上用去他們百分之八十以上的時間，而幾乎不參與決策性工作。管理會計引進我國后，影響了我國的企業管理體制和經濟體制的變革。為了強化企業內部管理，提高經濟效益，管理會計的方法逐漸受到國內各大知名企業及各大集團重視，而后被其他中小企業廣泛應用，現如今管理會計在我國并沒有得到企業的重視及充分的應用，仍存在很多問題。

(二)在企業中管理會計的應用存在的問題

管理會計是在傳統的會計工作職能基礎上得到本質上的改變，但是我國在企業中管理會計的應用還存在以下問題：

1.企業領導對管理會計應用不夠重視，認識太浮淺、太片面

在企業管理中，由于相關領導對管理會計的認識不夠，一些領導單憑自己的判斷一意孤行，使管理會計并不能得到重視，一定程度上妨礙了管理會計在企業的應用。其次企業的管理制度存在缺陷，本身管理會計在國內被推廣的經驗就比較缺乏，還沒有相關管理制度的統一，僅片面的運用了管理會計中平衡積分卡、標準成本法等幾個方法，有更多的方法沒有更好的被利用，還停留在理論知識上，甚至被忽視，所以在應用中不能保證管理會計的完整性，認識太膚淺、太片面，不能充分發揮管理會計在企業中的作用，使其停留不前難以推廣。

2.管理會計人員對管理會計的應用不夠熟練、專業素養不高

管理會計人員很多不會使用管理會計的專業工具，通常只有對財務數據的整理、統計，缺乏企業發展的大局觀。他們往往并不是專業的管理會計人員，缺乏專業素養，只會進行普通會計相關的工作，在分析成本方面經驗不足，忽視了企業經營成本在企業發展中的作用，沒有從根本找到原因，為企業降低成本。

3.管理會計在企業中的應用不夠規范，缺少硬件和軟件的支持

管理會計在企業的應用中，不能夠有效的應用其運算方法對企業進行規劃評估，管理會計的運算方法單憑人工沒辦法滿足運算結果的準確性，國內的企業不能在硬件和軟件上做很多的投入，來解答較高水平的數學問題，不能滿足管理會計對企業規劃、評估所需要的大量數學運算。在企業中沒有對管理會計合理的規范統一，使其在時間上也存在滯后性。以上幾方面的問題在管理會計在我國企業的應用中很難有效的推廣和實施，為了提升我國企業在市場經濟中的競爭力，必須建立完善的市場經濟體制，從實際出發，提高相關人員的專業素養，使管理會計在我國企業發展中有效推廣及合理應用。

三、管理會計在企業良性應用的實施策略及保障措施

首先，吸取國外成功經驗，建立相關法制體系。管理會計雖然已經在我國企業得以應用，但受到各因素的影響，沒有充分的發揮其作用，這就需要我國從國外成功經驗的學習中，制定出合理的、完善的相關的法制體系，首先從實際出發在管理會計現有推行的根本上進行改革，不斷的創新，最終制定出適合我國企業發展的法制體系，為企業市場經濟發展奠定堅實的基礎。其次，加強企業相關領導管理會計知識的培訓，讓領導認知到管理會計的重要性，從而做好管理會計在企業應用中的引導作用，讓管理會計在企業中得到充分重視；同時，加強管理會計人員專業的培訓，提升管理會計人員的綜合素質。要通過相關的知識和操作技能的培訓，加強他們對管理會計的認識，在應用到企業管理當中，能全面的將管理會計的運算方法合理運用，使其更有效的發揮作用。再次，加大企業在硬件和軟件上的投入，使管理會計在企業的應用中，有效的應用其運算方法對企業進行規劃評估，滿足管理會計對企業規劃、評估所需要的大量數學運算，促進管理會計在企業的良性發展。最后，歸納總結國外成功經驗，從中找出管理會計的客觀發展規律，從我國的實際出發，結合我國的自身特點，將管理會計合理的應用到企業發展中，完善企業內部管理體系，改善經營管理辦法及經營管理水平，妥善解決管理會計在應用中的各種影響其發展的因素，制定更適合我國企業發展，提高經濟效益，提升市場競爭力，從而使其形成具中國特色的管理會計體系，以便于管理會計在企業的運行中發揮良好作用。

四、結語

管理會計在企業中的地位不可忽視，順應社會的發展需要，管理會計在企業經營管理中的地位也會顯的愈加重要。因此，我們必須高度重視管理會計的重要性，必須從實際出發，解決管理會計在企業中的各種問題，使管理會計能更精準的從整體上把握企業的經營情況，更加合理的進行企業的資金運作，提高企業的綜合實力和市場競爭力，使企業的利潤得到有效的提升。我們需要加強對管理會計相關知識的培訓，加大對管理會計這門學科的研究力度。大力推廣管理會計在企業實際經營管理中的應用。使管理會計朝著專業化、職業化、國際化方面發展，讓管理會計在我國經濟建設中充分發揮作用，使管理會計在企業的發展中邁上新的臺階。

參考文獻：

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[2]胡偉，劉科.中國管理會計理論研究和實務應用的發展田[J].財會月刊，2013，13(4)：56-57.

作者:周洋 單位:中南出版傳媒集團股份有限公司

第二篇：管理會計在企業管理中的重要性

摘要：

處于市場經濟環境下，企業要在行業競爭中獲得優勢，就要做好內部管理工作。在企業的內部管理工作中，管理會計至關重要。管理會計工作應逐步滲入到企業各個層面的管理工作中，使得管理更符合企業的發展要求。與其他的會計工作相比較，管理會計是對企業的資金運行、企業的成本使用情況以及所獲得的利潤進行管理，屬于是價值管理的核心內容。對管理會計的重要性以充分認識，有助于對企業進行科學化管理。本論文針對管理會計在企業管理中的重要性展開研究。

關鍵詞：

企業管理；管理會計；重要性

在中國20世紀80年代，企業管理已經獲得了一定的成就，但是，管理會計并沒有得到足夠的重視。在企業的成本管理中，管理會計是重要的管理內容。通過提高管理會計能力，以使得企業的行業競爭力有所提高。由此可見，在企業管理中，管理會計是非常重要的，對企業的發展起到了重要的推動作用。這就需要針對企業管理中應用管理會計所存在的問題進行分析，并從企業發展的角度出發對管理會計所發揮的作用予以重視。

一、企業管理中應用管理會計所存在的問題

1.人們固有的經濟觀念難以在短時間內改變

市場經濟經歷了計劃經濟的過程。在企業的內部管理中，要做好會計管理工作，就要對管理會計予以高度重視。但是，在中國的企業中，受到內部管理環境的影響，加之外在干擾因素的存在，使得管理會計沒有發揮時效性。雖然在市場經濟中，各項管理體制不斷地完善，但是，競爭環境下的企業就會有越來越多的自主權，政府實施宏觀調控而不會對企業以過多地干預，使政府對企業的行政干預減小。但是，觀念是需要逐步改變的。人們長期生活在計劃經濟環境下，要在短時期內將固有的經濟觀念予以改變是很難的。企業的管理人員在實施管理工作中，還要考慮到企業運行中所存在的行政方面的問題和社會方面的問題，使得管理會計很難有效運行。

2.管理層對于管理會計并沒有準確定位

現如今我國經濟發達地區企業應用管理會計較多，同時外資企業也會采用這種會計管理模式，但是，對于一些經濟發展相對落后地區的企業來講，其在管理會計應用上并沒有跟得上發達地區企業的步伐。這就意味著管理會計在國內并沒有得到廣泛應用，也因此而使得中國多數企業的管理層對于管理會計并沒有準確定位，更不了解管理會計對企業發展所能夠發揮的作用。

3.企業管理會計軟件與企業發展不相適應

在企業的管理中，要將管理會計的時效性發揮出來，就要改變現有的企業會計管理環境，提高企業會計人員的職業素質。會計信息化管理在多數的企業中已經得到應用，但是，并不是所有的會計人員都能夠對相關技術有所掌握。同時管理會計所使用的軟件也沒有相應開發出來，這就導致會計工作嚴重滯后，對管理會計在企業中的廣泛應用產生了負面影響。

4.管理會計在企業的會計管理中不具有操作性

管理會計的應用中，企業對于管理會計的應用程度不同，其所發揮的作用就有所不同。雖然管理會計發揮了一定的作用，但是，并沒有發揮應有的效應，其中的主要原因是管理會計在企業的會計管理中不具有操作性。管理會計理論主要是在教材中體現出來。學生在學校學習管理會計專業，但是僅局限在理論層面，并沒有落實到專業培訓上，這就導致會計人員沒有樹立會計理念，認為管理會計工作就是算賬，而會計管理工作以及相關的管理決策并不是自己的管理范圍，就使得會計人員并不會對管理會計以深入理解，在具體工作中，更不會將管理會計的職能充分發揮出來。

二、現代企業管理中管理會計所發揮的作用

1.對管理會計工作需要履行的職責確立下來

要做好管理會計工作，就需要將相應的會計管理理念制定出來。現代企業中，要使得管理會計發揮作用，就要發揮其管理職責，以對現代企業管理起到了保障作用。此外，還要將組織結構根據企業發展實際進一步完善。信息時代，企業管理中滲入了越來也多的信息技術因素，使得企業管理科學化，信息化，形成扁平化的組織形式，組織結構在運行中趨向于分權化的管理模式。隨著經濟一體化發展進行的不斷深入，企業運行中管理會計所發揮的作用日漸重要，那么就需要從經濟發展環境的角度出發對企業的組織結構進行調整，從而確保企業管理會計更為合理化。應明確管理會計需要履行的職責，從而保證管理會計的價值得以充分發揮，為企業發展提供基礎。

2.對管理會計工作需要將戰略目標制定出來

要確保管理會計工作能夠發揮作用，就要將管理會計工作的戰略目標制定出來，以使得管理會計的運用更有保障。在企業進行會計管理中，管理會計發揮著預測的作用。對于企業而言，企業要持續而穩定地發展，就要獲得一定的經濟效益，其中經營是重要的內容。企業經營工作的順利展開，就要重視決策，而預測是基本的條件。管理會計人員在分析會計數據的時候，要將量化模型制定出來，對企業的各項資源進行合理配置，包括企業的市場經濟環境、企業營銷中的產品價格、企業的成本、企業的資金運行情況等等，都可以應用量化模型作出預測。只有將正確的戰略目標制定出來，才能夠確保管理會計的預測更為準確。

3.對企業的財務會計工作要予以高度重視

現代企業已經實施了體系化管理，會計管理作為企業管理中的重要內容，要確保其發揮時效性，就要充分認識到管理會計與財務會計密切相關。在企業的財務會計工作中，所產生的大量數據是管理會計的基礎。對管理會計所需要履行的職責以及所發揮的作用予以高度重視，其是確保企業管理系統運行的關鍵。但是，在確保管理會計發揮作用的同時，要對財務會計工作以高度重視。從管理的角度而言，財務會計主要是針對企業財務方面的工作予以管理，包括財務報表、財政支出情況以及資金流動情況都要進行統計、分析，并做好登記工作。這些會計數據可以將企業經營管理情況充分反映出來。如果財務會計所提供的數據缺乏準確性，就會對管理會計產生負面影響，并直接影響到企業績效考核的客觀準確性。所以，在企業管理中要將管理會計的作用充分發揮出來，就要重視財政會計工作。

4.使用信息技術實施管理會計

工作計算機網絡將全世界連接成為一體，形成了經濟一體化運行模式。企業在運行中要跟得上世界經濟運行步伐，對市場經濟信息進行收集、分析，并根據企業發展需求對管理模式進行及時的調整。如果企業所獲得的信息是失真的，企業就會逐漸被市場所淘汰。所以，企業要確保所獲得的經濟信息準確而有效，將信息管理系統構建起來。信息化管理模式的運行中，管理會計是重要的管理方式，只有在各種有效信息的支持下才能夠提高運行效率。管理會計需要根據信息分析結果將企業的數據模型制定出來，所以，要確保管理會計的有效應用，要重視信息系統建設。

5.企業要引進高素質的管理會計人員

企業的管理質量和管理效率要有所提高，高素質的人才是關鍵。企業管理中的管理會計要發揮時效性，就需要企業引進高素質的管理會計人員。對于應聘的管理會計人員，要經過嚴格篩選，而且還要考察其實際工作情況，最好是引進資深的管理會計人員或者國外的優秀人才，并經過專業培訓，使得管理會計人員的理論知識和專業技術能力都符合崗位要求。將符合企業發展的管理會計模式構建起來，以發揮其對企業發展的推動作用。

三、結束語

綜上所述，現代企業的科學管理中，管理會計是基礎內容，其中所涵蓋的內容包括企業的發展目標、企業的財務管理以及各項經營活動等等。管理會計運行中，不僅可以對企業的經營活動予以預測，還要做好管理控制工作，使企業管理目標得以實現。

參考文獻：

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[6]歐文靜.戰略管理會計在企業成長中的應用及重要性[J].科技創新與應用,2016,03:279.

作者:付紅霞 單位:長春市政建設(集團)有限公司

第三篇：管理會計在企業中的應用

摘要:

企業的穩健發展需要建立在相關的發展決策的基礎上，在這個過程中，需要包括管理會計在內的諸多部門及崗位職能的發揮。本文嘗試從管理會計的基本內涵出發，探討其在我國企業中的應用現狀以及今后的改進策略。

關鍵詞：

管理會計；企業管理；問題研究

隨著世界經濟一體化進程的不斷加快，企業之間的市場競爭，無論是在競爭的內容，還是競爭的方式等方面更加傾向于多元化的方向發展。其中，從管理出發，提升企業的市場競爭力已經形成了比較廣泛的共識。所以，探討管理會計在企業中的應用現狀及提升對策，對于促進企業科學管理水平的提高具有重要的現實促進意義。

一、管理會計基本理論

在探討管理會計在我國企業應用中存在的問題之前，有必要從理論層面來探討其基本的內涵及職責。

1.管理會計的內涵

管理會計是為強化企業內部經營管理，提高經濟效益服務，運用一系列專門的方式方法，收集匯總、分析和報告各種經濟信息，借以進行預測和決策，制定計劃，對經營業務進行控制，并對業績進行評價，以保證企業改善經營管理，提高經濟效益。

2.管理會計的職能

從整體上來看，管理會計的職能與一般意義上的財務會計存在著一定層面的相通之處。其主要的職能是通過收集企業運營管理過程當中所產生的相關信息，然后，借助一定的信息分析方法及工具，得出具有一定典型代表性的管理報告。這份管理報告是企業發展戰略進行制定與調整時所需要的重要參考。從微觀的角度來看，管理會計的職能主要體現在反映、監督以及參與決策制定等幾個方面。具體來講，管理會計解析過去主要是對財務會計所提供的資料作進一步的加工、改制和延伸，使之更好地適應籌劃未來和控制現在的需要;預測與決策是籌劃未來的主要形式，現代管理會計在這方面的作用在于：充分利用所掌握的豐富資料，嚴密地進行定量分析，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預測與決策的科學性。管理會計通過全過程的參與及管理信息的收集與匯總，將會直接反映出企業在某一段時間內的運營狀況。通過反映與監督，管理會計逐步影響著企業發展戰略的制定。總之，隨著科學管理制度及理念逐步的滲透到企業的日常管理方式及行為中，管理會計所具有的價值與作用正在不斷的凸顯。所以，如何從企業的發展目標及愿景出發，不斷的強化與提升企業管理會計的職能與職責已然成為當前諸多企業所關注的一個主要方向。

二、管理會計在企業的應用現狀

當前，管理會計已經成為企業管理體系中不可或缺的重要組成部分。但是，從我國當前企業的運營現狀來看，其在管理會計的理論指導，管理會計人員的自身素養，管理會計的工作規范以及管理會計的應用環境及氛圍等方面還存在著比較大的提升空間。

1.管理會計的應用與理論相脫節

管理會計從理論上來看是一個應用性比較強的學科。從當前我國在管理會計方面的學科建設方面，借鑒與引進歐美等國家關于管理會計學科的相關基礎理論是當前學術研究領域的一個主要方向。但是，由于我國與歐美國家企業在發展環境及國情層面存在著比較大的差異。尤其是，我國正在處于重要的經濟轉型期，企業管理所面臨的問題及環境是比較復雜的，需要一個從中國企業自身發展角度出發而制定的管理會計相關層面的理論。但是，遺憾的是，這種理論層面的研究成果并沒有得到質的改觀與突破，導致了管理會計相關理論與管理會計具體的實務應用之間存在著一定的誤差。這種在客觀層面存在的管理會計理論與實踐層面的不匹配問題是影響其發揮應有效能的主要原因。因此，在今后的管理會計工作效能提升的過程當中，從理論層面不斷強化其具體的應用性，可操作性是一個需要解決的一個突出問題。

2.企業的會計人員素質偏低

無論是企業的管理還是發展都需要工作人員來進行具體的操作與實施。所以，工作人員的綜合素養對于整體的管理目標的實現有著直接的現實影響，管理會計也不例外。本文通過問卷及訪談等方法對一些企業管理會計人員的教育背景，工作表現進行調查。調查結果顯示，在我國的中小企業，尤其是民營企業中，管理會計從業人員的整體素質處在一個比較偏低的狀態之中。例如，有些中小企業的管理會計從業人員缺乏基本的從業資質，在管理會計相關的從業法規及制度等方面缺乏應有的觀念及認知儲備。另外，由于缺乏必要的行業自律及自我職業晉升平臺，企業管理會計從業人員在工作中的積極性以及主觀能動性等方面表現的并不是很理想。很難想象，一個缺乏必要知識素養與專業相關技能的管理會計團隊，能夠在今后的職能發揮中獲得更大水平的彰顯與提高。這一點已經成為制約管理會計在企業運營與發展過程當中發揮出其應有價值與作用的重要瓶頸及影響因素。

3.管理會計應用缺乏規范性

管理會計為企業的發展決策服務，因此其在應用過程中對于程序及環節的科學性及規范性的要求是比較高的。但是，從近段時間屢屢出現的企業在管理會計層面出現的漏洞與不足可以看出，管理會計在應用層面缺乏必要的規范性已經成為影響其職能、價值發揮的一個硬傷。當前，我國在會計領域已經制定并推出了會計從業人員的基本從業規范及守則，但是，從管理會計崗位的實際需要出發所出臺的相關規范性的文件還比較少。其中關于管理會計職能發揮的獨立性保障等方面，很多企業存在著很大的不足。一些企業在規章制度的制定中，也缺乏圍繞管理會計而展開的具體制度。這就致使了在實際操縱與利用的過程當中存在著比較嚴重的主觀性與肆意性，在客觀上致使了其在企業的利用過程當中缺少需要的范例來進行界定與規范，在必然程度上也為企業的妥當成長埋下了隱患。

4.管理會計應用存在“環境”的問題

在今后管理會計基本職能實施的過程當中，需要借助必要的支撐體系來完成。在這個支撐體系中，就需要從人才引進及管理方面，在具體的工作人員的崗位設定方面進行全面的強化。只有這種綜合的提升，才是其職能發展與發揮的基本要義，其中包括，企業管理層的重視，企業部門之間的合作與配合等等。尤其是，管理會計的職責之一就是進行監督，如果監督的過程中缺乏必要的職能性，那么其整體的效果也會打上一定的折扣。但是，當前，在企業管理會計的具體應用過程中還缺乏必要的環境層面的支持。尤其是一些中小企業管理者對管理會計的價值與意義缺乏科學的認識，導致企業在管理會計的崗位設置及人員安排等方面都存在著不同程度的不足甚至是缺失的現象。因此，在今后的管理會計在企業的應用中，從環境層面構建良好的應用氛圍及平臺也是極為必要的。這種環境層面的構建在很大程度上影響著管理會計在企業管理實踐中的應用效果。總之，從實際的執行效果來看，管理會計在很大層面上存在著一些差強人意的問題。這種現象及結果產生的原因可以從諸多的層面來進行剖析。但是，無論是主觀層面的原因還是客觀層面的原因，都需要從問題出發，積極的探討管理會計在企業應用中的提升對策。

三、管理會計應用改進策略

在上文中已經簡要探討了管理會計在企業發展過程中所具有的價值與意義以及在企業具體應用過程中存在的諸多問題。本文在借鑒相關理論研究成果的基礎上，從問題角度出發，探討管理會計在企業應用中的改進策略。

1.注重管理會計與理論相結合

管理會計在應用過程中存在的一些問題，其很大一個方面的原因是其在理論指導層面的欠缺。因此，在改進與提升管理會計應用水平的過程當中，需要在理論層面進一步的進行夯實。一方面，重視理論與實踐的接洽性與互補性。作為基礎理論領域的工作者應當從我國企業利用中所存在的具體問題及發展需要的維度來進行實施，在理論層面舉行需要的修正與完美，使得相干的理論加倍合適實際的企業利用遠景。另一方面，管理會計從業人員應該在工作的過程當中重視基礎理論的指導作用，努力做到理論指導與具體實踐層面的結合與統一，管理會計相關理論應該伴隨著具體實操的要求及環境的變化進行必要的調整。只有將管理會計的基礎理論與實踐緊密的結合在一起，管理會計在企業應用中的效能與水平才會得到最大程度的發揮與提高。隨著市場環境的日新月異，管理會計在實際應用領域也會面臨著很多新的現象與問題，這些在客觀層面也要求管理會計的相關理論要不斷的與時俱進。

2.提高企業管理會計人員的素質

在整個管理會計的應用于企業的進程中，相關的崗位工作人員的從業綜合表現具備極為重要的意義，是確保行業工作開展實施效果的根本。是以，在此后的成長過程當中，想方設法進步企業管理會計人員的綜合能力是極為主要的。從具體的操作角度來看，企業應該從崗前及崗后等兩個時間節點來進行管理會計從業人員素質的提升。在就業人員入職之前，要經由從業資質審查的體例來掌控好從業人員的基本素質。在崗后，要為管理會計人員職業素養的進修與提升搭建一個良好的發展平臺。例如，可以通過邀請管理會計領域專家的方式來為企業管理會計應用水平的提升提供必要的理論層面的支持與指導。另外，也可以通過內部培訓的方式，從思想層面，實際操作等方面來提高管理會計的業務技能，尤其是關注管理會計人員職業道德操守水平的提升。只有打造具有較高職業素養的管理會計團隊，管理會計在企業中的應用才會得到一個質的提升與飛躍。因為，從最近的一些企業案例來看，必要法律及道德層面素養的不足與缺失是影響管理會計應用水平及效果的重要因子之一。所以，從管理會計工作人員的綜合素養抓起為管理會計在企業中的應用提供必要的智力與人力資源支持將是今后管理會計得到科學應用的一個必要條件。

3.全面規范管理會計工作

沒有必要的框架限定，很難包管事情結果如期發生，整個管理會計在企業中工作的看展也是如斯。因此，全面規范管理會計工作是改進與提升其在企業中應用水平的重要路徑。一方面，要有章可依。這就要求企業在一定的科學管理會計基礎理論的指導下，結合企業自身的發展要求及特點，從管理會計職能發揮的角度來制定相關的規章制度，從而指導與規范企業管理會計的具體應用。在相關章程的制定過程中，不要簡單的照搬照抄，應該將其與企業自身的管理會計需要實現一個很好的對接。另一方面，要嚴格執行。有了必要的規章制度僅僅是一個基礎，在管理會計應用在企業的過程中，還應該積極按照相關的制度要求出發，嚴格執行規章制度。在軌制履行的過程當中要果斷制止林林總總的形式主義。另外，要從相關制度上，為管理會計職能的發揮提供更大層面的助力。在其工作的獨立性方面，在其參與企業決策方面都提供必要的保障，從而為其職能的發揮減少阻力與障礙。從某種意義上來看，管理會計職能與作用的發揮與企業相關制度的健全及完善程度有著很大的內在關聯。對于在管理會計應用中取得不錯成績的崗位及個人要進行表揚。相反的，對在整個管理會計的工作開展過程中，存在的相關缺陷與不足，需要在一定的制度與管理文件的要求，在第一時間舉行處置，從而將其所大概造成的成本增加或者是不良的影響降到一個比較低的程度。只有在一定的制度規范的框架之內，管理會計在企業中的應用才會具有更大的科學性與效果性。

4.改善管理會計應用“環境”

管理會計的科學應用需要必要的環境來作為載體，無論是硬件環境的構建，還是軟件環境氛圍的營造都需要作為企業發展戰略及文化建設的重要組成部分。以是，無論是民營企業亦或是國有企業，都應該正視管理會計相關基礎理念在企業中的利用。一方面，在相關的基本職位方面，嘗試建立完整的崗位布局，為今后整體的管理會計工作的推進，供給所需要的構造框架。另一方面，要做好圍繞管理會計工作展開的實際保障事情。在人力、物力等資源方面進行必要的傾斜，從而為管理會計應用水平的提升提供更大范圍的支持。在這個過程中，企業應該從其長遠的發展角度出發，在發展戰略的制定與優化的過程當中，重視管理會計的參與。同時，營造良好的企業文化及氛圍，從諸多方面形成合力，助力企業管理會計應用在水平與效果上得到良好的提升，最終形成一個動態的，良性的循環。這種正向循環也是企業在今后參與市場競爭的過程當中所不可或缺的重要構件之一，也是企業管理人員及部門需要不斷努力的一個方向。總之，從根本上晉升管理會計的實際應用效果是一個需要嚴密體系的工程。在這個過程中不僅需要管理會計自身應用性的提高，更需要企業及相關的政府職能部門從微觀及宏觀層面為其搭建一個良好的應用環境及發展平臺。只有這樣管理會計在今后的應用與發展中才會彰顯出其應有的價值與作用。

四、結語

在競爭日趨激烈的大市場環境背景下，向管理要生存，向管理要效益已經成為當前諸多企業發展的必然訴求。在企業的發展中，管理會計無論是從內部還是從外部都有著重要的現實及發展策略層面的價值與意義。本文著重分析了當前管理會計在企業應用中存在的諸多問題。例如，在理論與實踐的結合上，在管理會計的工作規范上，在從業人員的綜合素養上，在管理會計的工作環境等方面都需要進一步的提升與改善。在此基礎上，本文探討了今后管理會計在企業應用水平提升的思路與方法，希望能助力于今后管理會計相關理論研究的深入與完善。

參考文獻：

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[2]劉燕.關于管理會計的應用及研究進展[J].中國集體經濟，2016(25).

[3]楊利紅,杜麗麗.我國管理會計研究現狀分析[J].財會通訊，2012(09).

[4]潘飛.中國企業管理會計研究框架--以價值為基礎和戰略為導向[J].會計與經濟研究，2012(02).

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[7]王雪源.管理會計應用的研究[J].知識經濟，2016(10).

[8]張德強.我國管理會計應用現狀、成因及對策探討[J].商業文化，2014(17).

[9]鮑兵兵.管理會計應用中存在的問題及對策研究[J].商場現代化，2015(01).

[10]張淼,戴文凱.關于我國管理會計應用若干問題的思考[J].經營管理者，2015(02).

作者:姜艷瑩 單位:遼寧師范大學海華學院

第四篇：管理會計在企業中運用

摘要：

針對管理會計在我國眾多企業應用不全面以及不深入的現狀，文章在闡述管理會計概念的基礎上，對管理會計應用效率相對低下的原因進行剖析，最后有針對性的提出幾點解決對策，希望與同行一起分享，推動管理會計在企業的發展進程。

關鍵詞：

管理會計；企業；應用實況；思考

在上個世紀初期，管理會計的概念在西方國家被提出，在70年代其在我國得以起步應用，但是財會人員對管理會計相關的知識專研得并不深入，那么管理會計在企業應用不廣泛這也是實際狀況。其實管理會計工作的全面落實能為企業獲得更大的經濟效益，那么致使管理會計在企業應用效率低下的原因是什么？怎樣提高其在企業應用的效率？這些均是值得思考以及被探討的話題。

一、淺談管理會計的定義

從類別上講，管理會計是企業會計體系中的一個大型分支，其重要的任務就是將存在于企業經營活動中的財務信息以及經濟信息采集、分門別類，最終使各類信息資源實現統合的目標，為企業管理階層決策工作的開展提供參考憑據。管理會計能夠對企業正在經營或者是預要經營的業務進行全面的掌控與審評[1]，從而為企業效益的保值增值提供輔助動力，協助企業共同實現可持續發展這一根本目標。

二、論述管理會計在企業應用不充分的原因

(一)管理會計理論與實踐分離

由上文簡要的論述文明了解到管理會計起源于國外，并且在某些經濟與文化的沖擊下，其在與我國經濟市場磨合一個世紀的進程中理論體系基本健全，但是部分理論與定量工具應用與實際環境中時將各種缺陷紕漏出來。例如盡管精準性與合理性特征的回歸分析法、線性規劃法這些管理會計方法在企業中被大力的提倡，但是實際上上述技術手段應用的頻率微乎其微，主要是由于計算流程過于繁雜化；當然會計人員主觀意識的淡薄以及動手操作能力的匱乏也是致使管理會計理論與實踐脫節的重大因素。此外，在各大院校盡管在會計專業中開設了管理會計課程，但是“重理論、輕實踐”教學模式的延續使管理會計人員在工作崗位上缺乏實踐能力。

(二)管理會計體系缺乏規范性

目前，我國會計領域依然沒有成立專門的管理會計機構以及組建相關的管理會計行業組織，此時大多數企業中都沒有設置與管理會計有關的工作機構或工作崗位。在教育領域，管理會計課程與其他財務專業課程相比較，理論體系更顯單薄化，企業財務人員一門心思的編寫各個時期的財務報告，沒有對會計管理提出規范性的標準。

(三)人員對管理會計意識不足

社會主義經濟市場體制要求企業企業管理者不僅僅要會管理，還要掌握經營方面的相關知識，但是很多企業管理者與上述標準之間還是存在一定的差距。因此在管理會計組織與體系建設方面做得不到位，對管理會計人員教育與培訓的力度不強。

三、探究提升管理會計在企業中應用實效性的策略

(一)提升管理會計理論與實際結合的效率

對現行的管理會計教學體系實施改革與調整措施這是首要的項目，也是最為基礎的，基于高效管理會計學科普及的現狀，對管理會計與財務管理課程交叉的內容采取刪減的手段，以達到彰顯管理會計特征的目標；此外，管理會計重點工作應該落在拓展工業企業經營管理現狀方面上，此時拓展的方式應該是科學而規范的；再者，強化管理會計在第三產業中拓展應用的理論及實務介紹的力度，讓管理會計學科的理論知識隨著市場經濟環境的變化趨勢而不斷的被調整與充實；定期的開展管理會計典型案例探討活動，歸納我國企業應用管理會計的實踐經驗并使其升華為理論，案例探討活動開設的終極目標是建立健全具有中國特色的管理會計理論與方法體系。這樣管理會計在我國企業中應用之時才能依照行業發展的規律，做出理論性與實踐性并存的典型案例研究報告，為企業財務管理工作的有效性與科學性目標的實現奠定基礎。

(二)建立健全規范化的企業管理會計體系

我國會計界應該有選擇性的吸納國外的成功經驗，繼而結合我國社會主義市場經濟運行的特征，創辦一個專業化的管理組織機構，定期的對管理會計的教研人員與會計從業人員進行教育和培訓，創建與管理會計相關的書刊、開展課題研究等。管理會計機構的主要職責是將管理會計有效的推廣與企業運行的過程中，與此同時對管理會計的在企業中的職務進行精確的定位；在管理會計機構的全力協助下，企業管理會計體系必然實現完善的目標，此時管理會計應用于企業中有效的把本企業發展實況與理論整合在一起，為會計人員提供最為優質的服務內容。

(三)提高企業領導的重視程度與人員素質

首先，企業領導應該深刻認識到企業的壯大發展與企業管理體系中的管理會計內容是息息相關的，主要是由于該項管理工作的落實是僅僅環繞成本、效益、資本三方面落實的，能夠對企業過去發展情況進行分析與總結、對現行發展實況進行有效的管控、對未來發展的局勢進行預測與規劃。為了提升管理會計人員的職業素養以及業務技能水平，，定期的、持續性的開展教育活動是有效的，協助他們對管理會計有更為深入的認識與透徹的理解，積極而有效的將實踐與理論知識向相整合，不斷的對市場環境進行探索與分析，對現有的管理知識不斷的更新，緊跟時展的腳步，使管理會計在企業的發展與運行中隨處可見。

四、結束語

管理會計任何一次革新都是建立在企業實際經營需求的基礎上的。管理會計的主要職責就是為企業管理層提供決策環節所需的信息資料[2]，以提高決策的準確性與有效性，為企業發展戰略方案的擬定與實施提供必備條件。積極構建管理會計在企業中的應用平臺，使其與財務會計成為企業管理的得力助手，為企業健康高效發展添枝加葉！

參考文獻：

[1]鄭嵐.淺談管理會計在企業中的實際運用[J].財經界(學版)，2011，09：188-190.

[2]陳媛.淺談管理會計在企業經營管理中的應用[J].西部財會，2014，02：39-41.

作者:馬爽 單位:石家莊財經職業學院會計一系

第五篇：國有企業管理會計提升探析

摘要：

國有企業在我國國民經濟的關鍵領域和重要部門中處于支配地位，在確保國民經濟持續、快速、健康發展方面發揮著重大作用，在科技進步、國防建設、民生改善等方面做出了巨大貢獻。黨的十八大以來，中央針對我國國有企業出臺了一系列改革舉措，國有企業面臨的運營環境將發生重大變化，亟需發揮管理會計在提升企業價值中的作用。在此背景下，文章結合國內外管理會計領域2014年以來取得的重大進展，闡述了我國國有企業管理會計能力的基本概念，分析了我國國有企業管理會計能力的現狀，并提出了提升國有企業管理會計能力的對策。

關鍵詞：

國有企業；管理會計；能力

國有企業是我國國民經濟的支柱，在貫徹新發展理念、實施“走出去”戰略、“一帶一路”建設等重大戰略方面發揮著重大作用，國企改革正在為穩定經濟增長、提高企業效率、增強經濟活力而貢獻力量。黨的十八大以來，國企改革的推進力度不斷增強，中央密集出臺了一系列關于國有企業放管結合、績效衡量、領導人員責任認定和追究，以及防范國有資產流失的組合拳，力圖將國有企業轉變為真正面向市場的決策主體，使其真正發揮優勢，在市場競爭中立于不敗之地。在這種背景下，應用管理會計與提升管理會計能力將成為國有企業的內在要求。因此，彌補國有企業管理會計能力的短板，將成為國有企業制度建設的重中之重。

一、對國有企業管理會計能力的基本認識

當前，加強能力建設、提升行為主體能力已經成為各行為主體的共識。例如，黨的十八屆三中全會提出，要實現“國家治理能力的現代化”；福山在《政治秩序的根源》中多次強調，合格的國家能力是要能夠有效維護國家安全、維持和平與正常的社會秩序；世界審計組織要求，各成員國強化最高審計機關能力建設。在管理會計領域，能力建設也日漸提上議事日程，但是強化管理會計能力的指引性文件，僅僅將能力建設局限于管理會計人員的能力提升，沒有從組織，尤其是實施管理會計實踐的企業層面予以規劃和探討，更缺乏對國有企業管理會計能力的清晰認知。

（一）國有企業管理會計能力的內涵

能力是行為主體開展相關活動的關鍵要素，是完成特定目標或者任務所體現的素質。管理會計能力是能力在管理會計領域的具體應用，是行為主體履行管理會計職責所必備的能力。《全球管理會計原則》將管理會計定義為：“是為組織創造價值和保值而收集、分析、傳遞和使用與決策相關的財務和非財務信息。”據此可以認為，管理會計能力是相關行為主體為組織創造價值和保值而收集、分析、傳遞和使用與決策相關的財務和非財務信息的能力。可以看到，為組織創造價值和保值是管理會計能力的最根本要求；收集、分析、傳遞和使用與決策相關的財務和非財務信息，是管理會計能力的具體體現。具體到國有企業管理會計能力而言，就是國有企業內部的相關行為主體通過履行管理會計的相關工作職責，采取必要的方式方法，促進實現國有企業的既定目標。

（二）國有企業管理會計能力的形式

《全球管理會計原則》確立了“通過溝通提供有影響力的建議，提供相關性的信息，分析對價值的影響，履行受托責任、建立相互信任”四項管理會計原則。按照這一模式并結合我國國有企業的實際情況，可將我國國有企業管理會計能力概括為四種：

1.價值創造能力。當前和未來相當長的一段時間，國有企業將面臨著混合所有制改革、國有資本改革等全面深化改革舉措和“走出去”戰略的運營環境，在這一過程中盡可能地少交“學費”，防止國有資產主觀和客觀上的流失，實現國有企業價值創造和保值顯得尤為重要。在這一過程中，與管理會計相關的行為主體應利用掌握國有企業信息資源的優勢，挖掘業務方面更有附加值的活動，發揮管理會計在決策支撐、資源保障、價值創造、風險防范等方面的作用，引領國有企業資源配置，帶動國有企業管理變革，為提升國有企業價值服務。

2.相關信息提供能力。在激烈的國際國內市場競爭環境下，信息的獲取和利用關乎企業決策的科學性。管理會計作用于國有企業的方式就是通過提供相關信息，為企業制定發展戰略及其實施提供服務。為此，與管理會計相關的行為主體應以決策者可獲取、可信任、可理解的方式，提供有關企業過去、現在和未來預測的信息，包括財務和經營系統、顧客、商業合作伙伴、供應商、市場和宏觀經濟等企業內部和外部信息，財務與非財務信息。

3.風險管控能力。風險是導致國有企業偏離運行軌道，損害國有企業價值，堵塞國有企業運行路徑，斷送國有企業發展成果的重要隱患。然而我國國有企業仍存在管理層風險管理意識薄弱、管理體系不健全、風險應變能力不足等問題。與管理會計相關的行為主體應揭示以風險管理為導向的內部控制體系建設的風險隱患，通過風險預警、風險應對、風險報告，以及審計、稅務、資金管理等手段來管理流程，將風險控制在合理的范圍內。

4.統籌協調能力。與過去相比，管理會計的重要轉變就是其在企業信息鏈條中的位置從企業運營的末端轉向全過程，與企業業務體系相融合。為此，需要與管理會計相關的行為主體能夠與企業各主體進行有洞察有影響的溝通。溝通過程中應量身定制，適應信息使用者、討論中的決策以及不同的決策方式的需要，如根據受眾的財務知識水平，以易于其理解的方式呈報相關信息。

二、我國國有企業管理會計能力的現狀

長期以來，由于國有企業預算軟約束、領導人員“官商旋轉門”等體制機制性原因，我國國有企業應用管理會計的突出特征是外部驅動為主導，內部動力不足。具體表現在三個方面：

（一）觀念認識上的誤區

長期以來，人們對管理會計的錯誤認識主要有以下情形：第一，管理會計是企業內部活動，是向內部管理者提供信息，無需對企業管理會計行為予以引導和規范；財務會計是向外部信息使用者提供信息，只需要對財務會計進行規范；第二，管理會計和財務會計是零和博弈的關系，一方的發展是以侵占另一方的發展為代價，以至于約翰遜和卡普蘭兩位管理會計大師在《管理會計：相關性的遺失》一書中指出，當代對管理會計的研究與發展不是擴大其與財務會計的分界，也不是區分誰發現誰、誰創造誰，而是讓管理會計更好地服務于企業內部經營，提升企業核心競爭力與價值創造力。第三，管理會計的對象主要是成本管理，忽視了管理會計應更注重業績評價與激勵制度，還有預算管理、業績評價、激勵、管理控制等，涉及到企業的供產銷、人財物、技術、市場等所有方面。

（二）理論指導上的偏差

管理會計是一項系統性工程，必須是有組織地將其付諸實施，因而其能力首先體現為組織管理會計的能力，其次才是構成組織的個體能力。然而，從國內外近年來的指導管理會計發展的相關文件來看，只是將管理會計能力單一化為管理會計師或管理會計人員的能力。例如，2014年，英國皇家特許管理會計師公會和美國注冊會計師協會聯合的《全球特許管理會計師能力框架》，以道德、誠信和專業精神為基礎，從技術技能、商業技能、人際技能和領導技能等四個方面，對管理會計人才提出了全面的能力標準和要求；日前美國管理會計師協會（IMA）制定并管理會計能力素質框架（征求意見稿），也只對管理會計行業的人才管理與職業發展提供指引；我國財政部印發的《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》《管理會計基本指引》等文件，也只是對管理會計人才能力提出要求。如此，必然缺乏對管理會計能力的整體性認識。

（三）實踐路徑上的偏向

管理會計和財務會計是現代會計并列的兩大分支。然而長期以來，會計實務中天平總是向財務會計傾斜，形成了企業會計即為傳統的財務會計核算，導致出現了管理會計邊緣化的局面。隨著會計信息化的不斷發展和完善，以及企業運營中投資、并購、重組等活動的常態化，許多國家開始意識到管理會計的重要性，加大對管理會計的支持力度，許多企業也開始意識到管理會計的重要性，但是發揮管理會計能力的基礎設施，如管理會計體系等尚未建立。根據路徑依賴理論，我國國有企業管理會計的能力提升、作用發揮還需假以時日。

三、提升我國國有企業管理會計能力的建議

（一）加強文化建設

良好的企業文化是推進管理會計的基礎。推進管理會計在國有企業的應用需要得到各部門、分支機構員工的配合和支持。這就要求：一是管理層高度重視管理會計應用，從站在推動管理升級、促進公司和行業轉型的高度，來審視管理會計的作用，努力營造重視管理會計、學習管理會計、應用管理會計的良好氛圍。二是用傳統文化指導管理會計。要從傳統文化中汲取精華，將“系統觀”“整體觀”“治未病”等哲理融入到管理會計理論，指導管理會計實踐。三是轉變經營理念，從追求營業收入增長到注重價值創造轉型，使管理會計成為引領價值整合和創造的中堅力量。四是充分發揮管理會計先進理念的導向作用，使員工思想觀念不斷得到更新，最終把實現企業價值最大化作為全體員工的共同目標和責任。

（二）轉變財務職能定位

推進管理會計應用對國有企業財務部門職能定位提出了新要求。從根本上，財務部門定位要從“成本中心”轉為“價值中心”，從“賬房先生”轉變為推動價值創造的戰略決策支持者，提升財務部門的角色定位和話語權。一是建立和完善財務共享服務中心。設計標準化服務項目和產品，制定相關收費標準。在提供報銷、會計核算等一般功能基礎上，提供采購、行政、人力資源、信息技術等多維度多層次服務，相關服務對標市場，按照市場價收費。二是建立支付中心，強化資金集中管理。通過與銀行、第三方支付等談判降低資金支付成本，提高資金收益。在此基礎上通過資金占用費等形式提升資金流轉和使用效率。同時為分支機構提供有償支付服務，節約資金成本。三是財務與業務高度融合。財務部門要及時掌握業務信息，實施流程再造和優化，建立基于業務事項驅動的財務業務一體化信息處理流程，使財務數據和業務數據融為一體，同時要將財務管控前移，變結果管理為源頭管理，推動運營模式創新，為公司業務和戰略決策提供有效支撐。

（三）推進國有企業管理會計人才隊伍建設

國有企業高素質管理會計人才需要“跳出財務看財務”，精通管理會計理論和方法，掌握經濟、組織行為、數理統計投資、信息技術等多學科知識，具備價值創造能力、決策支撐能力、風險管控能力、統籌協調能力、協調服務能力、考核評價能力等。這要求企業從多方面著手：一是對財務人員進行多崗位鍛煉，不僅包括預算、考核、核算、稅務、資金等財務崗位，還包括信息技術等相關崗位，培養管理會計人員綜合能力。二是鼓勵財務人員參加管理會計相關資格認證，系統提升管理會計人員知識水平。三是加強對管理會計人員的培訓，有計劃安排其進行各種理論培訓和實踐應用，培養符合企業實際的管理會計人才。

（四）加強國有企業管理會計信息化基礎設施建設

“工欲善其事，必先利其器”，開展管理會計工作，首先要打造一門利器，在信息化時代，這門利器就是信息技術。只有在全面提升信息化水平基礎上，管理會計功能才能得以實現，國有企業深入實施管理會計工作才能取得事半功倍的效果，從而切實發揮管理會計價值。一是建設和完善信息系統，通過新建、改造等方式，提高會計核算和報告、費用報銷、預算、考核、資金、資產管理、稅務、人力資源等系統整合力度，建立橫跨所有分支機構、貫穿整個業務與管理、連接所有部門的統一信息系統平臺，從源頭上防止出現“信息孤島”，提高數據質量和聯動性，實現信息共享。二是大力運用“大數據”“云計算”、移動互聯等新興技術。大數據等新IT技術正在改造或顛覆傳統行業，對會計行業和國有企業產生深遠影響。由此，要求國有企業從基于結果分析向數據挖掘過程分析轉變，利用大數據不僅要抓取結果數據，還要獲取包括來源、過程、流向等過程數據，融入主要競爭對手和行業信息，從客戶、訂單、營銷方式、產品等海量數據中分析出對業務決策和戰略決策有用的信息。同時，從階段性信息報告向實時報告轉變。通過建立數據倉庫，實現實時信息采集、傳遞與分析，在數據挖掘基礎上支持管理者相關決策，使企業在瞬息萬變的市場環境下做出快速反應。

參考文獻：

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[4]趙麗麗.管理會計在企業管理應用中存在的問題及對策[J].商業會計，2016，（12）.

作者:任艷利 單位:長城金橋金融咨詢有限公司

第六篇：企業成本控制中管理會計探析

摘要：

在企業管理過程中最重要的管理項目是成本的管理，企業要想在市場中競爭中獲得長遠的發展，就要在企業的發展中應取得利益的最大化，因此，企業成本的管理是有效促進企業可持續發展的重要因素，本文內容結合了電力企業應用管理會計的一些事例來分析管理會計在企業成本控制當中的優缺點，并提出了相應的對策，提升管理會計在成本控制當中的應用水平。

關鍵詞：

管理會計；成本控制；經營管理

我國的管理會計理論在市場經濟當中與經濟體制改革的推動下，越來越受到企業的重視和應用，由于每個企業的經營方法都各不相同，為了更好的與企業管理會計在每一個步驟上都和企業的管理方式上形成很好的匹配，必須將管理會計劃分成“規劃會計”與“控制會計”兩大部分，所以，管理會計可以將復雜的經濟行為利用先進的方法進行深入的分析，并結合企業的實際情況來設定符合實際情況的發展思路和方案，在降低企業的綜合風險的同時，提升企業的綜合利益，并推動企業的穩定發展，

一、常見的管理會計方法

(一)成本性態分析法

把成本表述成為產量的函數，并分析其兩者間的依存關系，然后按照成本對產量的依存性，將全部成本區分為固定成本和變動成本兩大類。

(二)本-量—利分析法

將成本、產量、利潤這幾個方面變動所形成的差量相互聯系起來進行分析。稅前利潤=單價×銷量－單位變動成本×銷量－固定成本總額其核心部分是確定“盈虧臨界點”，從動態上掌握有關因素變動對企業盈虧消長的規律性的聯系。

(三)邊際分析法

邊際分析可用來確定生產經營最優化的目標——成本最低和利潤最高的，其可以使電力企業管理部門具體的掌握生產經營中有關變量關系與變化的基本的規律性，要有預見的采用有效的措施，運用企業的人力和物力及財力，從而實現各有關的因素的最優的組合，并最大限度的提升企業的生產經營經濟效益，除此之外，還存在眾多的管理會計工具方法，包括價值鏈的管理、管理會計報告及作業成本法。

1.價值鏈管理

價值鏈的管理是指通過改變作業管理的策略，將電力企業單位的戰略目標變得更加的科學合理，并符合實際的情況，價值鏈管理是以滿足于超越客戶的期望與需求為最終目標，這樣不僅提升顧客的滿意度并且還降低了成本，這將大幅度的提升了市場中的競爭力，也增長了企業在市場中的份額。

2.管理會計報告

在電力企業單位中原本是財務報告為其提供財務相關的數據分析，但是，其含有的信息量小的特征限制了其發展，管理會計報告在實質上是基于管理會計的財務報告，但是其不僅能夠像管理人員提供做決策的相關信息，還能夠進一步的改善企業管理，并創造更多的價值。

3.作業成本法

作業成本法是為管理人員提供的準確的科學數據的技術支持，并以此完成資源的充分合理的調配，以科學合理的數據為相關依據，對成本進行科學合理的控制。

二、管理會計在企業成本控制中的優勢

隨著我國經濟的快速發展，傳統的成本控制方法隨著管理會計的出現于應用發生著變化，之前的成本控制的方法已經不能與當前的市場經濟相匹配，相應的成本管理應運而生，從而具有新的優勢與特征，管理會計將成為進行成本控制的有效的方法。

(一)管理會計是面向未來的，充分應用了現代化的數學方法來進行定量計算分析，為企業經營管理決策提供了相關的依據，其不僅反映出數據有可以為企業未來的經營決策提供了真實可靠的理論依據，并有效的控制企業的成本。

(二)管理會計方法多樣，不同的形式對會計財務信息與其他的資料進行有效的加工，對不同的經營方案進行評估對比并得出最有利企業的發展經營方式，提升企業的經濟效益，完成企業的發展目標。

(三)管理會計實現了局部和整體的統一。相對于財務會計將企業作為一個整體并提供會計資料與信息，管理會計兼顧了企業的經濟環境與生產經營的細節，這樣才能更好的為企業服務，從而實現企業的利潤目標。

三、提高管理會計在成本控制中的應用水平

企業管理在經營的過程中，應充分重視會計、優化企業內部的基礎設施，制造良好的應用環境。建立一個完整的系統的組織體系。典型的案例研究，加強基礎理論，為管理會計的應用提供理論支持。結合企業的實際情況，規范管理會計基本概念、理論和實踐相結合，以適應企業經營機制和成本控制的需要。同時促進現代信息技術的應用，提高強度的相關應用軟件研發、管理會計人員可以很容易地得到關于企業的信息情況下，企業內部和外部資源的融合，提高決策的正確性，降低成本。當前要促進企業的體制改革，并推進企業文化在企業內部的傳播，規范管理會計的機制，提供良好的法律環境與文化氛圍，不斷加強管理會計在成本管理的運用效果。從根本上提高高層管理意識，找到符合企業管理會計理念基礎。企業高層人員對提高管理會計重視度決定了會計人員預測，規劃等作用發揮的程度，在面對重大決策，管理會計提供的會計信息能提高決策的科學性和準確性。要培訓和選拔合格的會計人才，不僅要掌握會計的基本知識，并結合本企業的特點，有一個長遠的眼光和開放的思維，現代管理會計的應用實踐。在企業當中，始終要“以人為本”的領導方針，按時對企業會計進行培訓，并改善管理會計人員的專業素質，提會計人員工作的任真度與積極性，從而保證管理會計在實際當中能夠發揮良好的作用，有效的利用人力的資源，提升管理會計的應用水平。

四、結束語

總體上來講，隨著我國的經濟快速發展，企業間的競爭也越來越激烈，加強管理會計的工作與在企業中的應用都具有非常關鍵的意義，在管理層需要的是重視管理會計在成本中的控制作用，并增強企業的信息化，還要建立一支有素質的管理會計的隊伍，管理會計的推廣和應用是一項較為復雜的一個過程，也是一項長期的工作，特別是在當前的管理會計在企業的成本控制的應用中還存在著一些不足的地方，所以，要結合之前的管理會計的實踐，應該取長補短，發揮管理會計在成本控制當中的作用，并采取管理會計多種的科學合理的方法，增強企業在市場當中的競爭力，提升企業自身的經濟效益。

參考文獻：

[1]王麗.企業會計成本控制存在的問題及解決措施[J].現代營銷(下旬刊)，2015(09).

[2]姚靜思.淺析我國會計成本控制發展中的問題及對策[J].商場現代化，2016(11).

作者:蔡文娟 單位:揚州三盛房地產開發有限公司