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關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；網(wǎng)絡(luò)游戲公司；實(shí)踐；應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)現(xiàn)代公司內(nèi)部管理的有效途徑之一，在公司經(jīng)營管理中發(fā)揮著無可替代的重要作用，在近幾年的實(shí)踐應(yīng)用中表現(xiàn)出諸多的優(yōu)勢(shì)。管理會(huì)計(jì)作為新生事物，在普及應(yīng)用、實(shí)際操作和職能發(fā)揮等方面還存在阻礙，有著較大的提升空間。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)游戲公司來說，隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展和娛樂文化產(chǎn)業(yè)的不斷更新，人們對(duì)這些公司的發(fā)展要求也越來越高。如何充分利用管理會(huì)計(jì)的崗位功能，提升管理科學(xué)性，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)力度和公司持續(xù)增長的內(nèi)生性，是值得我們深入研究的課題。

一、管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代管理科學(xué)的重要組成，也被稱為“分析報(bào)告會(huì)計(jì)”，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，主要是通過財(cái)務(wù)資料的分析與整理，與企業(yè)管理部門一起編織經(jīng)營計(jì)劃，做出經(jīng)濟(jì)決策，制定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制方案，通過為企業(yè)經(jīng)營與決策提供服務(wù)，來推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程符合企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)要求。從根本上說，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)踐，是財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)型升級(jí)的體現(xiàn)，以管理會(huì)計(jì)為工具，使得財(cái)務(wù)組織成為聯(lián)結(jié)公司戰(zhàn)略、資源配置、運(yùn)營實(shí)施和績效評(píng)價(jià)的紐帶，確保公司價(jià)值不斷增長，提升市場競爭力。

二、管理會(huì)計(jì)在網(wǎng)絡(luò)游戲公司中的應(yīng)用

(一)成本結(jié)構(gòu)分析成本結(jié)構(gòu)分析是管理會(huì)計(jì)日常工作中的重要內(nèi)容。成本對(duì)于公司的發(fā)展意義重大，其成本結(jié)構(gòu)及各項(xiàng)占比直接體現(xiàn)出公司決策的科學(xué)性，并關(guān)系到公司管理與控制的水平，從而影響公司戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。從成本類型來看，網(wǎng)絡(luò)游戲公司的成本類型主要包括固定成本、變動(dòng)成本和混合成本三類。管理會(huì)計(jì)要通過成本類型的分析，來了解公司產(chǎn)品和管理中的各項(xiàng)成本構(gòu)成及變動(dòng)趨勢(shì)，通過各個(gè)階段的成本分解，來確定可有效改進(jìn)成本管理中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵領(lǐng)域，來確保成本管理卓有成效。從成本內(nèi)容來看，在網(wǎng)絡(luò)游戲公司的成本結(jié)構(gòu)中，主要是負(fù)責(zé)游戲開發(fā)與運(yùn)營的成本，包括研發(fā)成本、推廣成本、運(yùn)營成本和管理成本。一般來說，推廣成本占比最高，占游戲開發(fā)與運(yùn)營總成本中的50%以上。(1)運(yùn)營成本運(yùn)營成本主要包括員工薪酬、IDC服務(wù)平臺(tái)及網(wǎng)絡(luò)寬帶費(fèi)用等等，這些費(fèi)用金額占比較大。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)游戲公司來說，員工薪酬等具有固定特定，不會(huì)受到市場波動(dòng)的影響從而產(chǎn)生較大變化，屬于固定成本。而IDC服務(wù)平臺(tái)及網(wǎng)絡(luò)寬帶費(fèi)用則屬于變動(dòng)成本，其他從市場采購的軟硬件設(shè)備可能存在折舊，屬于約束性固定成本。(2)市場及推廣成本隨著國內(nèi)外游戲市場的競爭加劇，網(wǎng)絡(luò)游戲公司的市場及推廣成本高企不下，員工薪酬、廣告宣傳成本等支出占比很高。在游戲的開發(fā)階段，要確保產(chǎn)品成功面世，且得到運(yùn)行，必須要依靠大量的廣告費(fèi)用和市場運(yùn)行費(fèi)用進(jìn)行推動(dòng)，這部分費(fèi)用是必須支出的，在后期游戲全面上市后這部分成本支出才有可能進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。目前，眾多中小型網(wǎng)絡(luò)游戲公司專注于游戲研發(fā)，將研發(fā)的游戲交由運(yùn)營商獨(dú)家，游戲的運(yùn)營及推廣全部由運(yùn)營商實(shí)施并承擔(dān)費(fèi)用，游戲研發(fā)公司按約定收取版權(quán)金及游戲收入分成款。一般游戲研發(fā)公司的分成比例僅約3成(以運(yùn)營商取得的收入作為分成基數(shù))，游戲研發(fā)公司處于相對(duì)低的市場地位。因此，游戲研發(fā)公司如何有效配置有限的研發(fā)經(jīng)費(fèi)，成為了公司管理的重點(diǎn)。(3)研發(fā)費(fèi)用研發(fā)費(fèi)用主要是技術(shù)人員在游戲產(chǎn)品開發(fā)過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用成本，包括員工薪酬、期權(quán)費(fèi)用、軟硬件設(shè)備費(fèi)用、房租和物業(yè)費(fèi)用等等。隨著科技不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)游戲市場發(fā)展成熟，人才和技術(shù)競爭趨勢(shì)下，產(chǎn)品研發(fā)的要求越來越高，研發(fā)費(fèi)用占比也不斷增長，其中，員工薪酬存在浮動(dòng)性，期權(quán)費(fèi)用則相對(duì)固定。網(wǎng)絡(luò)游戲公司必須在研發(fā)費(fèi)用上做好規(guī)劃和有效配置，才能確保公司核心競爭力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展。(4)管理費(fèi)用與其他類型企業(yè)相似，管理費(fèi)用主要是指用于公司管理人員身上的費(fèi)用，如財(cái)務(wù)部門人員、人力資源人員的費(fèi)用。管理費(fèi)用相對(duì)固定，可以將其納入固定成本中進(jìn)行處理。

(二)項(xiàng)目研發(fā)及運(yùn)營中的財(cái)務(wù)管理分析(1)研發(fā)流程隨著網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成熟化發(fā)展，游戲玩家對(duì)網(wǎng)絡(luò)游戲的要求越來越高，研發(fā)階段的費(fèi)用也會(huì)相對(duì)增長。公司要想在競爭激烈的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)生存與發(fā)展，就必須從內(nèi)部強(qiáng)化研發(fā)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理。第一，管理會(huì)計(jì)要深入?yún)⑴c新游戲的研發(fā)流程中去，對(duì)公司管理層進(jìn)行準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告，從新游戲立項(xiàng)、制定開發(fā)計(jì)劃、制作階段、后期測試等全過程進(jìn)行有效的管理和控制。第二，對(duì)新游戲項(xiàng)目開發(fā)階段的成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，對(duì)開發(fā)過程中的各項(xiàng)流程之間的聯(lián)系、成本比例，與總成本進(jìn)行垂直和橫向的對(duì)比分析和趨勢(shì)分析，針對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)預(yù)警和報(bào)告，并制定改進(jìn)建議。第三，把握好新游戲的研發(fā)時(shí)間，新游戲基本需要1-3年左右的研發(fā)時(shí)間，開發(fā)時(shí)間長，生命周期有限，其中游戲內(nèi)測的成本費(fèi)用巨大，對(duì)公司的穩(wěn)定運(yùn)行會(huì)帶來影響，必須增強(qiáng)新游戲立項(xiàng)的科學(xué)性。(2)運(yùn)營流程第一，對(duì)已上線游戲項(xiàng)目損益程度進(jìn)行分析，對(duì)公司收入成本與變動(dòng)成本之間的比例進(jìn)行計(jì)算，利用本量利分析方法對(duì)已上線游戲項(xiàng)目的邊際貢獻(xiàn)利潤進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，進(jìn)而確定已上線游戲的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與未來成本，對(duì)已上線游戲項(xiàng)目的發(fā)展前景進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，提供管理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為公司提供決策依據(jù)。第二，掌握新游戲的生命周期。網(wǎng)絡(luò)游戲的更新迭代迅速，游戲從誕生到消亡只有4-7年的時(shí)間。運(yùn)營階段要必須對(duì)新游戲的完善進(jìn)行市場跟蹤，不斷提升新游戲的市場占有率，在有限的生命周期內(nèi)盡可能實(shí)現(xiàn)更大利潤。第三，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略做好所有游戲項(xiàng)目的運(yùn)營規(guī)劃。除了單個(gè)游戲產(chǎn)品的財(cái)務(wù)分析，管理會(huì)計(jì)還需要從公司整體視角，對(duì)公司所有新游戲項(xiàng)目進(jìn)行整體的協(xié)調(diào)規(guī)劃。確保公司資源的高效調(diào)控與配置，提高公司的整體價(jià)值和市場競爭力。

(三)管理會(huì)計(jì)對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的服務(wù)與支持作用隨著戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理念的快速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)長期發(fā)展的作用更加明顯。第一，通過企業(yè)發(fā)展中的傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，分析企業(yè)發(fā)展的基本特點(diǎn)，如每年的收入與支出狀況，進(jìn)而正確把握企業(yè)的經(jīng)營與管理方向。第二，對(duì)企業(yè)外部市場進(jìn)行全面分析，企業(yè)的發(fā)展與市場是密不可分的，例如在網(wǎng)絡(luò)游戲的人工成本中，人工成本的波動(dòng)相對(duì)明顯，網(wǎng)絡(luò)游戲公司的發(fā)展必須不停的吸引和招聘能夠提升公司價(jià)值的核心人員，需要付出具有市場競爭力的薪酬福利。第三，管理會(huì)計(jì)必須將企業(yè)發(fā)展與行業(yè)趨勢(shì)協(xié)調(diào)起來，進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，進(jìn)而才能明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和管理目標(biāo)。第四，為企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整提供支持，只有這樣才能有效地提升企業(yè)的綜合開發(fā)、管理、控制與銷售能力，進(jìn)而推動(dòng)管理會(huì)計(jì)為公司的游戲開發(fā)與運(yùn)營提供更強(qiáng)助力。

三、結(jié)語

管理會(huì)計(jì)公司現(xiàn)代管理的重要方法，在經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要作用。作為網(wǎng)絡(luò)游戲公司來說，財(cái)務(wù)管理的水平提升是公司在市場競爭環(huán)境下發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，必須充分利用管理會(huì)計(jì)這一現(xiàn)代工具，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能作用，為網(wǎng)絡(luò)游戲公司的經(jīng)營決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)，通過財(cái)務(wù)管理水平提升，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)力度和公司持續(xù)增長的內(nèi)生性，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)游戲公司的穩(wěn)定健康發(fā)展。

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作者：賴平生 單位：珠海金山網(wǎng)絡(luò)游戲科技有限公司