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摘要：企業管理會計和財務會計都是企業管理的重要組成部分，兩者相結合是一種創新的企業發展模式，也是增強企業核心競爭力的有效措施。本文主要分析了新形勢下企業管理會計與財務會計融合發展的科學路徑，希望可以給相關人士提供有力的參考，以期提升企業的財務管理效率與抗風險能力，從而加快企業的發展步伐。

關鍵詞：新形勢；企業管理會計；財務會計；融合發展

隨著我國綜合國力的不斷增強，傳統的企業財務管理模式也亟待改革。多數時候，企業的財務與管理工作并沒有分割開來，兩者之間的工作聯合性較強。企業在管理過程中也沒有考慮到財務會計和管理會計的差別性。在新時代下，兩種會計正在相互融合，其邊界特性正在逐步消失。關于管理會計與財務會計內容，必須對其做好融合認知。企業管理會計與財務會計融合發展是一項創新的改革思路，不僅可以提高會計信息成果的全面性和準確性，也能強化企業的信息分析能力與抗風險能力，從而為企業構建健康和諧的運營環境。了解新形勢下管理會計和財務會計融合發展內容，找到其融合發展矛盾解決的突破口，加快融合建設。下面我們就針對新形勢下企業管理會計與財務會計融合發展的路徑展開簡單探討。

一、管理會計與財務會計概述

（一）管理會計與財務會計聯系

管理會計和財務會計的同屬性功能表現為其都是企業財務部門的組成關鍵，它能夠為企業后續的生產經營提供決策內容。在企業服務過程中，也能夠基于計算、分析等多種模式，評估企業現階段的經營內容，為企業發展提供依據，幫助企業制定新的經營規劃模式。管理會計與財務會計是由企業傳統會計做出發展的，兩者之間相互制約、共同依存。多數時候，其存在為一種合作關系。在企業進行財務管理過程中，了解雙方面會計所提供的信息，收集相應的成本數據，它能夠幫助企業朝著正確方向前進，它也關乎企業各方面的管理內容。［1］

（二）管理會計與財務會計區別

管理會計、財務會計雖同屬于財務部門，但是兩者之間的區別特性仍是十分突出的。在工作過程中，管理會計有決策、評價、分析等等功能，其重要工作內容是基于企業經濟活動做出分析。而財務會計則是按照企業當前的資產負債，所有者利益利潤狀況進行確認的，它反映的是資金流動狀況，兩者之間的服務內容也有所差別。管理會計能夠為企業經營者提供其經營信息，是企業直接獲取財務信息的部門。財務會計會幫助企業提供各項信息，了解企業經營狀況，兩者之間在工作方面的差異較為明顯。［2］

（三）財務會計與管理會計融合觀念

在兩種會計的融合發展工作中，其最為重要的一項特性就是對兩者之間的概念做出全面認知。在此基礎之上，促進雙方的融合，實現企業財務管理共同發展。在明確企業財務管理新方向過程之中，熟悉會計管理基本特征。只有這樣，才能夠在實踐過程中做好兩者之間的融合建設，促進企業綜合管理，推動企業工作的逐步漸進。基于管理制度建設，實現融合發展特征。在保證財務管理工作正確內容的同時，保證兩者的相互作用，堅持正確財務管理理念。實現企業內部管理工作正常運行，重視財務會計體系建設。在相應財務規范作用之下，實現兩者融合，減少制度差距內容。最后要注重融合系統性方案特性，保證過程實時監督。企業管理者要對其做出重視支撐，實現兩者之間的高效銜接，促使企業管理能力發展。

二、管理會計與財務會計融合策略

（一）深化思想認知，樹立正確的管理會計與財務會計融合理念

新形勢下管理會計與財務會計的融合已成為一種必然，必須在了解管理會計與財務會計各自特性過程之中對于企業后續投資發展內容做出的分析。理解企業投資決策模式、對資金流向進行認知。在新形勢下，必須了解到當前公司管理會計與財務會計發展的基本方向。提高會計信息準確性，提升會計人員綜合素養。想要實現新形勢下企業管理會計與財務會計的融合發展，企業的管理層必須深化自身的思想認知，明確企業管理會計與財務會計之間的關系，進而樹立正確的融合發展理念，構建堅實、深刻的認知基礎。企業管理會計與財務會計之間存在千絲萬縷的內在聯系，但是在具體工作上還是有細微差異。財務會計主要負責記錄企業的財務收支數據、制作財務報表，屬于比較具體的財務工作，而管理會計則側重于對企業財務狀況的把控，根據各項財務數據對企業的財務運營情況進行綜合分析。而新形勢下企業管理會計與財務會計的融合發展模式，就是要求管理人員能夠將財務管理工作與企業的財務風險聯合起來思考，在實施財務信息收錄、整理過程中，還要對各項數據進行分析，進而掌握企業的財務運營情況，如果財務管理中出現高風險區域，就需要將分析結果呈交給企業管理層，由管理層進行最終的決策。［3］

（二）完善制度體系，設置統一的管理會計與財務會計融合標準

雖然目前大多數企業都建立了與管理會計和財務會計相關的工作制度，但是對于實現兩者融合發展來說還是遠遠不夠的。首先，大部分企業的管理會計制度和財務會計制度都是分離存在的，不能形成一個有機的整體，自然無法建設統一的融合工作標準。其次，目前多數管理會計制度和財務會計制度細則的精細度都比較低，兩者在工作流程和責權上也沒有進行清晰的劃分，所以在實際運營中無法充分的融合與銜接。基于此，企業有必要完善現存的制度體系，根據企業自身的發展目標和實際情況，為管理會計和財務會計設置統一的工作標準，并細化工作銜接以及融合過程中各種問題的處理辦法，一方面可以讓管理會計和財務會計在工作融合中有據可依，另一方面也能通過健全的制度體系建設，實現規范化、標準化的企業管理和財務管理工作。

（三）建設信息平臺，提高企業管理會計與財務會計的融合效率

隨著社會的發展和時代的進步，信息技術被廣泛應用于各個領域。信息技術不僅可以加快企業內部的信息傳輸速度，也是提高企業管理會計與財務會計融合效率的有力工具。雖然企業管理會計和財務會計具體的管理分析內容有所區別，但是管理分析的數據都是源自企業的財務運營情況，同時財務會計的數據統計結果可以作為管理會計的分析參考。因此，企業應該建設集企業管理會計和財務會計于一體的綜合信息管理管理平臺，根據各項財務信息數據類型設置不同的管理目錄，管理人員和財務人員都有平臺登陸權限，還能運用數據分析系統對財務數據進行管理和分析，不但可以提升企業內部管理和財務管理的融合效率，也能避免財務數據遺失和收錄不全等問題，從而實現智能化、信息化、規范化的企業管理和財務管理。［4］

（四）重視預算控制，充分發揮融合發展模式的風險管控功能

預算控制不僅是企業內部管理中的重要流程，也是一個非常關鍵的財務管理環節，兩者的共通點讓企業管理會計與財務會計融合發展多了一條路徑，即在預算控制中實現財務管理與內部控制的融合。企業管理會計的核心目標是掌握企業整體的財務運營情況，通過預算控制、風險控制等手段，為企業規避財務風險。而企業的財務會計則是根據企業的效益目標合理控制成本和預算，既要避免不必要的成本支出，也要達成企業的效益目標，進而實現最大化的利潤回報。因此，企業應該重視預算控制，充分發揮管理會計與財務會計融合發展模式的風險管控功能。比如，在預算控制過程中，可以由財務會計根據企業的發展戰略制定預算方案，這一步要求財務會計將陳舊的"節省費用觀"轉化為符合社會經濟形勢的"成本效益觀"，從而提升預算方案的合理性。接下來，管理會計就可以根據企業的財務運營狀況對預算方案展開分析，也就是對計劃信息和實際信息進行雙向的對照和修正，這樣不僅實現了管理會計與財務會計的融合發展，也通過有效的預算控制顯著增強了企業的抗風險能力。

（五）建設人才隊伍，高素質的人才隊伍助力管理會計與財務會計融合

實現管理會計與財務會計融合，從根本上落實到工作人員素養提升方面。在財務管理與其會計監督工作過程中，以一批高質量的財務管理工作隊伍去對其做出保障。對于基礎的財務知識，要積極學習新的財務管理理論，實現財務工作優化。這必須從三方面入手：第一，強化會計人員錄用標準，選擇那些名校畢業的就業者，為其提供福利較好的工作崗位，讓其愿意留在公司。第二，注重企業培訓工作的開展，在人才引入之后，強化本企業文化管理制度培訓，讓其了解企業會計管理的特點。第三，按照企業當前的發展內容實現其績效考核體系建設。讓人員遵守公司紀律，提高其財務管理質量。

三、結語

綜上所述，在新形勢下企業管理會計與財務會計的內容也發生了一定的轉變。必須了解企業在經營活動過程之中，讓管理會計和財務會計做好融合，形成良好的財務報表。本文通過分析新形勢下財務會計與管理會計融合特性，提出強化人員培養、做好工作制度確定、形成正確教育觀念的觀點。真正完成管理會計與財務會計的融合發展，解決其矛盾問題。在共同決策以及整合過程中，根據企業內部需要，做出靈活轉變，實現企業經營過程優化。管理會計與財務會計融合發展不僅可以提高企業的運營效率，也是新形勢下企業必然的前行趨勢。因此，各企業應該順勢有為，首先深化思想認知，樹立正確的融合發展理念，再通過完善制度體系、建設信息平臺、重視預算控制等途徑，落實管理會計和財務會計的融合發展思路，多角度強化企業的市場競爭力，全方位為企業規避財務風險，從而為企業構建良性的發展生態。

參考文獻

［1］張家榮.新形勢下企業管理會計與財務會計融合［J］.科技經濟導刊，2021（18）.

［2］王茹.新經濟形勢下企業財務會計與管理會計融合發展思考［J］.今日財富，2021（10）.

［3］孫麗娜.淺談新形勢下企業管理會計與財務會計的融合發展［J］.經濟管理文摘，2021（9）.

［4］文麗花.論新形勢下企業管理會計與財務會計的融合發展［J］.商訊，2021（13）.

作者：王慧 單位：中鐵十二局集團有限公司