本站小編為你精心準(zhǔn)備了公司戰(zhàn)略管理中會(huì)計(jì)的作用參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

[摘要]現(xiàn)代企業(yè)的管理與競(jìng)爭(zhēng)程當(dāng)中，會(huì)計(jì)在公司戰(zhàn)略管理中的作用越發(fā)重要。企業(yè)會(huì)計(jì)熟練收集和處理財(cái)務(wù)信息及履行好職責(zé)對(duì)于引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者運(yùn)營(yíng)企業(yè)具有重大的意義。從介紹會(huì)計(jì)收集和處理信息與公司戰(zhàn)略的關(guān)系入手，分析不同戰(zhàn)略階段，會(huì)計(jì)在公司戰(zhàn)略中的作用。最后，提出相關(guān)對(duì)策建議，以強(qiáng)化會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略作用。

[關(guān)鍵詞]會(huì)計(jì)；公司戰(zhàn)略；作用

一、引言

企業(yè)會(huì)計(jì)具有對(duì)外向面向社會(huì)群眾、債權(quán)債務(wù)人、投資者、政府機(jī)關(guān)以及相關(guān)管理部門，披露公司財(cái)務(wù)報(bào)表以及信息的作用；同時(shí)，會(huì)計(jì)也具有對(duì)內(nèi)為企業(yè)決策者以及管理者提供未來公司運(yùn)營(yíng)導(dǎo)向的作用，幫助管理層提供合理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及管理決策。企業(yè)的戰(zhàn)略管理并非一個(gè)靜態(tài)過程，而會(huì)計(jì)在整個(gè)公司管理中也并非獨(dú)立存在，而是相互滲透、相對(duì)獨(dú)立，特別是在公司的戰(zhàn)略性決策中，會(huì)計(jì)起到了關(guān)鍵性作用。而在整個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)過程中，會(huì)計(jì)在不同時(shí)期也表現(xiàn)出不同的作用。

二、會(huì)計(jì)在公司戰(zhàn)略三個(gè)階段的作用

企業(yè)的戰(zhàn)略管理主要分為戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施三個(gè)階段，而會(huì)計(jì)以其貨幣計(jì)量屬性為企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)階段提供了許多信息。公司可以通過分析戰(zhàn)略中存在的各項(xiàng)問題，對(duì)整體戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整和更正，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成功。

(一)戰(zhàn)略分析公司戰(zhàn)略分析是指對(duì)公司內(nèi)外部的整體環(huán)境進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析，通過整理財(cái)務(wù)報(bào)表幫助公司分析目前內(nèi)部和外部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。從外部來講，企業(yè)可以通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，從財(cái)務(wù)角度確定本公司以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的綜合實(shí)力和行業(yè)內(nèi)整體財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)模式，在此基礎(chǔ)上提出更新和改進(jìn)辦法。從內(nèi)部來講，通過對(duì)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，了解企業(yè)的資金流向，就可以及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中是否存在錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)等重大失誤，并據(jù)此進(jìn)行整改，從而發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能。通過分析公司自身和外部的各項(xiàng)信息，會(huì)計(jì)為戰(zhàn)略分析提供了大量參考信息，在戰(zhàn)略分析這一過程中作用不可小覷。

(二)戰(zhàn)略選擇公司的戰(zhàn)略選擇包含企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略類型的選擇以及對(duì)戰(zhàn)略的選擇，而公司的戰(zhàn)略又可以分為總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。在公司戰(zhàn)略的不同階段和層次，會(huì)計(jì)都發(fā)揮著不同的作用。總體來講，在企業(yè)內(nèi)外的大環(huán)境下，通過分析自己以及其他公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，可以選擇合適的企業(yè)類型進(jìn)行發(fā)展，建立多元化、一體化的戰(zhàn)略；從公司業(yè)務(wù)層次來說，企業(yè)可以根據(jù)自身資金的流動(dòng)及周轉(zhuǎn)情況對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行選擇，當(dāng)公司資金相對(duì)緊缺時(shí)，可以選擇相對(duì)穩(wěn)定的業(yè)務(wù)，而資金周轉(zhuǎn)較好時(shí)，可以選擇雖然風(fēng)險(xiǎn)較大，但是收益率相對(duì)較高的業(yè)務(wù)；而從職能戰(zhàn)略的選擇來講，財(cái)務(wù)是決定企業(yè)戰(zhàn)略能否成功實(shí)施的關(guān)鍵，財(cái)務(wù)報(bào)表以及數(shù)據(jù)為公司籌資和管理資金提供大量指導(dǎo)性信息。綜上所述，通過對(duì)企業(yè)資金狀況、負(fù)債以及盈利情況、自身以及外部環(huán)境的經(jīng)營(yíng)模式和范圍等進(jìn)行多層次分析，會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略選擇這一過程中發(fā)揮了重要作用。

(三)戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略的實(shí)施離不開管理制度，而管理制度包括的各項(xiàng)內(nèi)容，如計(jì)劃、核算、考核等都和會(huì)計(jì)息息相關(guān)。同時(shí)，管理制度的實(shí)質(zhì)是指公司管理層為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化而制定的各項(xiàng)計(jì)劃，而制度的實(shí)施離不開各項(xiàng)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，資金分配等活動(dòng)又與會(huì)計(jì)中應(yīng)收賬款、期間費(fèi)用等多個(gè)科目息息相關(guān)。通過對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中各科目進(jìn)行分析和核算，可以對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，從而降低企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)性，避免企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中發(fā)生舞弊等現(xiàn)象。同時(shí)，根據(jù)會(huì)計(jì)管理及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)度和方案，也能促進(jìn)戰(zhàn)略更好實(shí)施，從而為公司帶來更大效益。

三、會(huì)計(jì)在公司戰(zhàn)略中的作用

(一)對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理規(guī)劃現(xiàn)代企業(yè)理論強(qiáng)調(diào)管理的核心是經(jīng)營(yíng)，而經(jīng)營(yíng)離不開決策，決策的首要條件是預(yù)測(cè)，這強(qiáng)調(diào)了規(guī)劃和預(yù)測(cè)的重要性，而會(huì)計(jì)在公司戰(zhàn)略中的重要性正是因?yàn)闀?huì)計(jì)具有預(yù)測(cè)作用。管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的分支，在考慮企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)情況和總體目標(biāo)的基礎(chǔ)上，判斷當(dāng)前經(jīng)濟(jì)整體環(huán)境優(yōu)劣，為公司規(guī)劃出最合理、利益最大化的方案。在公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)與決策過程中，難免遇到許多難以決策的問題，這時(shí)就需要管理會(huì)計(jì)依據(jù)統(tǒng)計(jì)等多種方法提出最合理的模型，量化解決問題。與此同時(shí)，會(huì)計(jì)也可以對(duì)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行估值，計(jì)算出企業(yè)的各項(xiàng)投資成本與收益之間的關(guān)系，幫助管理層做出相關(guān)決策。

(二)科學(xué)配置企業(yè)資源公司戰(zhàn)略的最終目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)公司利益最大化，而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)離不開公司各項(xiàng)資源的合理分配，只有將有限的資源按照比例和用途進(jìn)行科學(xué)合理分配，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源最優(yōu)化。而會(huì)計(jì)在對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況、人員分配等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的同時(shí)，常常會(huì)應(yīng)用很多數(shù)學(xué)模型，會(huì)計(jì)與現(xiàn)代數(shù)學(xué)的有效結(jié)合很大程度上合理利用了企業(yè)的各項(xiàng)資源，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)資源的核算，分配的信息協(xié)助公司管理層隨時(shí)根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)整資源配置，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

(三)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展會(huì)計(jì)中管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)就是促進(jìn)企業(yè)更加合理、科學(xué)的管理與發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，企業(yè)改革不斷深化，此時(shí)，公司的制度模式變得越來越重要。科學(xué)管理要求企業(yè)在整個(gè)會(huì)計(jì)核算過程中再加設(shè)責(zé)任考核、有針對(duì)性的目標(biāo)管理等內(nèi)容，鼓勵(lì)并且調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的深入也充分符合我國相關(guān)政策要求，為深化企業(yè)改革提供保障。

四、公司戰(zhàn)略會(huì)計(jì)存在的問題

(一)公司對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不足目前很多企業(yè)員工缺乏對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)，公司管理層往往過分重視短期目標(biāo)，而忽略了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，還有的管理者過分重視企業(yè)自身情況而忽略了整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況。正是由于公司各個(gè)層次對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)欠缺，直接阻礙了戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的發(fā)展與完善。同時(shí)，企業(yè)管理層作為整個(gè)公司的決策者和領(lǐng)導(dǎo)者，若不能認(rèn)識(shí)到公司戰(zhàn)略的重要性，非常不利于公司的未來經(jīng)營(yíng)以及實(shí)現(xiàn)利益最大化。

(二)會(huì)計(jì)人員專業(yè)性欠缺戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)公司會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)提出了更高要求,這要求企業(yè)會(huì)計(jì)人員結(jié)合多個(gè)學(xué)科知識(shí)，充分了解企業(yè)內(nèi)部情況，并且對(duì)整個(gè)市場(chǎng)有著深刻認(rèn)識(shí)，從而從戰(zhàn)略角度為公司提出遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜多變性，會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)具有細(xì)微的洞察力，敏銳地發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的細(xì)微變化，從而為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提供決策建議。而我國目前公司會(huì)計(jì)很難達(dá)到上述要求，加上公司對(duì)會(huì)計(jì)的重視程度不夠，導(dǎo)致我國企業(yè)普遍存在著會(huì)計(jì)無法滿足公司戰(zhàn)略需要的問題。

五、強(qiáng)化會(huì)計(jì)戰(zhàn)略作用的對(duì)策建議

(一)提高對(duì)會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)強(qiáng)化會(huì)計(jì)在公司戰(zhàn)略中的作用離不開公司管理者的重視。管理者可以通過定期培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行普及會(huì)計(jì)知識(shí)，讓整個(gè)企業(yè)意識(shí)到會(huì)計(jì)在公司戰(zhàn)略中的重要性。同時(shí)，加強(qiáng)整體認(rèn)識(shí)也離不開管理層加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的建設(shè)工作，完善公司戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)需要制度改革，讓企業(yè)制度更加公開透明。除此之外，公司應(yīng)該實(shí)行獎(jiǎng)罰制度提高員工對(duì)參與公司戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的積極性。具體做法有建立健全業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的成果進(jìn)行評(píng)價(jià)并且開展會(huì)議普及成果，對(duì)積極參與的員工進(jìn)行表彰。最后，管理層需要總結(jié)歸納并且收集戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中的各項(xiàng)信息、不足和成果，及時(shí)調(diào)整企業(yè)運(yùn)營(yíng)，做出科學(xué)決策。

(二)提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)會(huì)計(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要地位也對(duì)公司會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的提升做出了要求。只有不斷增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，完善會(huì)計(jì)制度以及公司整體管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)各部門協(xié)作和會(huì)計(jì)部門內(nèi)部合作，提高信息的溝通和交流，從而使企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)揮更大的作用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，提高會(huì)計(jì)人員的整體專業(yè)素質(zhì)也離不開國家的扶持與重視，只有國家不斷完善公司戰(zhàn)略會(huì)計(jì)制度，公司戰(zhàn)略會(huì)計(jì)才能越來越好發(fā)展。同時(shí)，提高整體素質(zhì)有賴于會(huì)計(jì)人員積極完善自身，對(duì)國內(nèi)外的不同案例進(jìn)行分析借鑒，不斷更新和學(xué)習(xí)，充實(shí)自己的專業(yè)知識(shí)。

[參考文獻(xiàn)]

[1]徐漢明,徐紀(jì)平.淺談戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)成長(zhǎng)中的作用[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng),2008(3):57-59.

[2]劉運(yùn)國,何麗珊.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)營(yíng)銷管理中的應(yīng)用研究———基于香港K機(jī)械工程有限公司廣州銷售部的案例[J].財(cái)會(huì)通訊,2007(10):28-30.

[3]魏同菊.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)成本管理中的應(yīng)用探索[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2016(1):215-216.

[4]余穎.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在互聯(lián)網(wǎng)金融支持“一帶一路”建設(shè)中的運(yùn)用[J].中國總會(huì)計(jì)師,2018,178(5):68-69.

[5]樊瀛.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在紡織出口企業(yè)中的應(yīng)用———以A公司為例[J].經(jīng)濟(jì)研究參考,2017(41):116-118.

[6]沈斌.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用研究———以A大型絲綢公司為例[J].時(shí)代金融,2013(24):40+72.

作者：郭毅飛 單位：鄭州商學(xué)院