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企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是企業(yè)管理的一個(gè)很重要的方面，對(duì)企業(yè)的整體管理效率和運(yùn)營(yíng)水平都有著很大的影響，同時(shí)，會(huì)計(jì)控制和管理也是發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中很重要的一環(huán)，也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制中一個(gè)十分薄弱的方面，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比有著較大的差距。研究表明，提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制水平不但對(duì)健全管理體系，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保障財(cái)政物資以及提高經(jīng)營(yíng)水平很有幫助，同時(shí)也能在一定程度上促進(jìn)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)方針，貫徹國(guó)家制度的執(zhí)行，是一項(xiàng)影響程度深，范圍廣的重要工作。

一、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在問(wèn)題研究

1.成本與收益問(wèn)題成本是影響內(nèi)部控制設(shè)計(jì)方案和運(yùn)行機(jī)制的一個(gè)很重要的因素，成本與收益的對(duì)比狀況是保證企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的重要基礎(chǔ)，企業(yè)需要在考慮成本與收益的基礎(chǔ)上，建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，使之在滿(mǎn)足會(huì)計(jì)報(bào)表的前提下，保護(hù)企業(yè)的各類(lèi)資源。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方案都會(huì)因?yàn)槌杀九c收益問(wèn)題而被放棄，由此可見(jiàn)，成本與收益是一項(xiàng)影響內(nèi)部會(huì)計(jì)控制水平的重要問(wèn)題。

2.人為問(wèn)題就算在企業(yè)存在完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方案，也會(huì)由人文問(wèn)題而被破壞。這里所說(shuō)的人為問(wèn)題就是指人為錯(cuò)誤，例如，工作人員精力不足、判斷失誤以及執(zhí)行無(wú)效等等。事實(shí)上，不論會(huì)計(jì)控制怎樣健全，最后還要靠人來(lái)執(zhí)行，人為問(wèn)題是一項(xiàng)決定整個(gè)方案執(zhí)行效果的重要因素，需要引起企業(yè)管理者的高度重視。

3.會(huì)計(jì)人員問(wèn)題人才稀缺是我國(guó)會(huì)計(jì)管理部門(mén)的一個(gè)很大的劣勢(shì)，造成這一局面的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題就是企業(yè)缺少對(duì)人員的約束和激勵(lì)。雖然，會(huì)計(jì)人才尋找更適合于自己，收益更多的工作是一個(gè)很自然的現(xiàn)象，但是一旦企業(yè)缺少自己的人才約束和激勵(lì)措施，容易導(dǎo)致人才因?yàn)椴焕斫馄髽I(yè)，不信任企業(yè)而被其他企業(yè)挖走，導(dǎo)致企業(yè)因缺少人才而落伍，正是因?yàn)檫@一原因，企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)，人員老齡化等現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)。

二、提高企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制水平的具體措施

1.明確會(huì)計(jì)控制的主體和目標(biāo)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的主體應(yīng)該為企業(yè)管理當(dāng)局，明確這一主體能保證企業(yè)制度的高效實(shí)行，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)該具有專(zhuān)業(yè)性和技術(shù)性高的特點(diǎn)，制度制定者不但要了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體系，業(yè)務(wù)水平和管理方案，還要對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的原理以及方案了如指掌。同時(shí)制度制定者還有具有良好的溝通能力與分析能力。由于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是以會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督進(jìn)行的，設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)控制方案時(shí)必須明確控制目標(biāo)，符合企業(yè)控制原則。總體來(lái)講，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目標(biāo)應(yīng)該與控制政策相結(jié)合，以可持續(xù)發(fā)展為基礎(chǔ)，制定可衡量、可實(shí)現(xiàn)、可量化的遠(yuǎn)大目標(biāo)。

2.明確成本控制觀念前文已經(jīng)提到，成本是影響企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制水平的一個(gè)重要因素，因此，要想全面提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制水平就不需要成本控制觀念，并將這一觀念貫穿到整個(gè)制度設(shè)計(jì)和實(shí)施的全過(guò)程中去。通常來(lái)講，控制成本應(yīng)該明顯低于風(fēng)險(xiǎn)和錯(cuò)誤所造成的損失和浪費(fèi)。企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)應(yīng)該明確成本控制觀念，并且在各項(xiàng)小工作中都要做好成本管理。大型企業(yè)的生產(chǎn)和管理分工比較細(xì)膩，有利于控制制度的執(zhí)行，但是許多小型企業(yè)的生產(chǎn)和管理十分簡(jiǎn)單，如若對(duì)之詳細(xì)分工，就會(huì)增加成本，因此在建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制時(shí)可以進(jìn)行一定的簡(jiǎn)化，避免浪費(fèi)。

3.建立全方位，多層次的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制企業(yè)需要建立全方位，多層次的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制，并且采用責(zé)任制進(jìn)行管理，建立合理的溝通渠道，同時(shí)，企業(yè)可以建立獎(jiǎng)懲機(jī)制根據(jù)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行一定的獎(jiǎng)懲，促進(jìn)制度的控制和執(zhí)行。通過(guò)建立全方位，多層次的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制可以在企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作氛圍，為員工提供良好的工作環(huán)境，激發(fā)員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于主導(dǎo)和核心的地位，而內(nèi)部會(huì)計(jì)控制又是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響財(cái)務(wù)管理，甚至整個(gè)企業(yè)管理的成敗。進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)保證企業(yè)健康發(fā)展，充分發(fā)揮潛力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，抵御風(fēng)險(xiǎn)具有重要的意義，中小型民營(yíng)企業(yè)應(yīng)盡快建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，制定一些切實(shí)可靠的對(duì)策，把這項(xiàng)工作做好，以促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。

作者：李慧 單位：唐山市熱力總公司