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石油企業(yè)會計(jì)核算工作做得好不好，直接影響到整個(gè)國家的會計(jì)信息質(zhì)量。因此，石油企業(yè)的會計(jì)核算是整個(gè)會計(jì)核算體系中最為重要的組成部分。但是，現(xiàn)行石油企業(yè)會計(jì)核算在許多方面與市場經(jīng)濟(jì)管理需要存在很大差距。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，企業(yè)對會計(jì)核算的要求越來越嚴(yán)格，越來越深入，而會計(jì)核算在企業(yè)管理中的作用愈顯薄弱。必須盡快解決這一矛盾，進(jìn)一步發(fā)揮會計(jì)核算在石油企業(yè)管理中的作用。

一、采用新的會計(jì)核算辦法，保證會計(jì)核算

（一）實(shí)施新的會計(jì)準(zhǔn)則和制度

1.允許石油企業(yè)在特定的情況下采用重置價(jià)或公允價(jià)作為資產(chǎn)計(jì)價(jià)的備選方案，如期末對存貨成本與可變現(xiàn)凈值孰低法計(jì)價(jià)、短期投資以成本或成本與市價(jià)孰低法重新表述等，縮短了會計(jì)核算價(jià)值與財(cái)務(wù)管理價(jià)值的差距，為企業(yè)實(shí)施各項(xiàng)決策提供便利。

2.推行“或有事項(xiàng)”條款和“會計(jì)估計(jì)變更更正”條款，允許企業(yè)在這2個(gè)具體條件下將“或有事項(xiàng)”主要是“或有損失”進(jìn)行核算和披露，同時(shí)也允許因會計(jì)基礎(chǔ)變化或取得新的信息、積累了更多的經(jīng)營活動而采用未來適用法對以往會計(jì)估計(jì)進(jìn)行糾正，使企業(yè)會計(jì)在有法可依的基礎(chǔ)上對潛在問題進(jìn)行相應(yīng)的處理，提高了會計(jì)信息的可靠性和可用性。

3.現(xiàn)金流量表于1998年正式使用，增強(qiáng)了企業(yè)的現(xiàn)金流意識，彌補(bǔ)了“權(quán)責(zé)發(fā)生制”的不足。它不但展示了企業(yè)更切合實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況，也進(jìn)一步揭示了企業(yè)各環(huán)節(jié)的經(jīng)營質(zhì)量、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)梗塞所在，為企業(yè)合理規(guī)劃資金、增強(qiáng)資金的流轉(zhuǎn)速度和支付能力提供了保障。

4.其他一些符合經(jīng)濟(jì)形勢的條款，如：關(guān)于資本經(jīng)營的“投資”、“合并報(bào)表”、“企業(yè)合并”和“清算”等條款，對企業(yè)資本經(jīng)營等及會計(jì)核算進(jìn)行了規(guī)范，增強(qiáng)了企業(yè)的資本經(jīng)營意識和資本運(yùn)作能力。

（二）嘗試改進(jìn)核算方法

以上條款可以大大提高在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下會計(jì)核算的水平和會計(jì)信息的質(zhì)量。目前的問題在于人們對會計(jì)核算本身存在的弊端和具體會計(jì)準(zhǔn)則各項(xiàng)條款的實(shí)際作用認(rèn)識不夠，以及某些條款使用范圍的局限性，只有少數(shù)條款被人們所認(rèn)識和利用。為此，筆者認(rèn)為，當(dāng)務(wù)之急是加快研究和推行具有廣泛使用意義的具體會計(jì)準(zhǔn)則；其次，企業(yè)尤其是廣大會計(jì)核算人員應(yīng)更新概念，善于發(fā)現(xiàn)問題，學(xué)習(xí)和利用新的知識和方法，做好會計(jì)核算工作，為石油企業(yè)決策提供更有效的依據(jù)。

二、有效提高會計(jì)信息質(zhì)量，為會計(jì)核算提供技術(shù)支撐

（一）加強(qiáng)核算制度建設(shè)，完善核算體系石油企業(yè)應(yīng)建立健全與會計(jì)核算相配套的一系列管理制度。要加快信息化進(jìn)程，利用現(xiàn)代企業(yè)管理和現(xiàn)代信息技術(shù)及系統(tǒng)工程建立一個(gè)能以最佳方式處理數(shù)據(jù)資料和達(dá)到資源共享的信息系統(tǒng)，形成一個(gè)科學(xué)、完整的經(jīng)濟(jì)核算體系，為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)提供有效的保證。

（二）提高企業(yè)管理技術(shù)，優(yōu)化信息資源現(xiàn)代企業(yè)管理，已發(fā)展為以規(guī)劃所有資源的信息為基礎(chǔ)，保證企業(yè)在市場變化和競爭激烈的環(huán)境中立于不敗之地而提出的改善內(nèi)部和聯(lián)系外部的新型管理模式，簡稱ERP(EnterpriseResourcePlan—ning)——企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，它把企業(yè)的內(nèi)外部各環(huán)節(jié)緊密的聯(lián)系起來，把供應(yīng)、制造和銷售的相關(guān)因素與內(nèi)部管理運(yùn)行機(jī)制構(gòu)成一個(gè)整體，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)全方位經(jīng)營、事前事中事后全過程控制和內(nèi)外互援的目的。ERP會計(jì)核算模塊涉及總賬模塊、應(yīng)收賬模塊、應(yīng)付賬模塊、現(xiàn)金管理模塊、固定資產(chǎn)核算模塊、多幣制模塊和工資核算模塊等等。采用ERP成本管理，在通過庫存系統(tǒng)、工資系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)等取出相關(guān)成本數(shù)據(jù)或手工錄入數(shù)據(jù)后，系統(tǒng)就可以自動進(jìn)行成本計(jì)算，生成完工產(chǎn)品成本報(bào)表、在產(chǎn)品成本報(bào)表、成本差異分析表等報(bào)表，并保證各種數(shù)據(jù)的來源唯一性，確保數(shù)據(jù)之間的勾稽關(guān)系正確性，從而避免了手工做報(bào)表的繁重工作量。ERP實(shí)現(xiàn)了對供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理的功能，集成了訂單、采購、庫存、計(jì)劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運(yùn)輸、服務(wù)與維護(hù)、財(cái)務(wù)管理、人事管理、項(xiàng)目管理和配方管理等，適應(yīng)了市場要求企業(yè)管理必須從主要面向企業(yè)內(nèi)部資源的全面計(jì)劃管理轉(zhuǎn)向面向全社會資源的有效利用和管理的戰(zhàn)略要求。ERP的實(shí)施對石油企業(yè)競爭壓力和市場機(jī)會的迅速反應(yīng)，靈活地進(jìn)行產(chǎn)品裝配，減少庫存并更加有效地進(jìn)行供應(yīng)鏈管理等都能給其帶來很大的經(jīng)濟(jì)效益，適應(yīng)了以戰(zhàn)略性的視野對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程實(shí)施控制的市場要求，對石油企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理，提高企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了有力的技術(shù)支持。

三、不斷提高會計(jì)素質(zhì)，為會計(jì)核算提供人力資源保證

加強(qiáng)對會計(jì)人員的監(jiān)督管理，提高會計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)是充分發(fā)揮會計(jì)核算作用的根本要求。會計(jì)人員素質(zhì)的高低直接影響會計(jì)的輸出結(jié)果。會計(jì)人員專業(yè)知識、技能的高低決定著會計(jì)信息質(zhì)量的高低。因此，應(yīng)注重會計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的繼續(xù)提高和知識更新。會計(jì)人員在提供會計(jì)信息時(shí)，也承擔(dān)著一定的風(fēng)險(xiǎn)。而且隨著知識經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，會計(jì)人員面臨的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)會越來越復(fù)雜，這就要求會計(jì)人員能夠在保持職業(yè)的謹(jǐn)慎性和規(guī)范性的同時(shí)，應(yīng)用科學(xué)的分析方法，明確的理解力和準(zhǔn)確的判斷力，找出解決的辦法和思路。因此，高素質(zhì)的會計(jì)人才首先要主動的學(xué)習(xí)新的知識和技能，提高業(yè)務(wù)操作能力，保證會計(jì)信息質(zhì)量的真實(shí)性，全面性。