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一、高校財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用會(huì)計(jì)理論的必要性

1.高校投資決策的需要隨著國(guó)家對(duì)高等教育投入的不斷增加，各高校迎來(lái)了快速發(fā)展的新時(shí)期，許多高校為了擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模、提升辦學(xué)質(zhì)量，都在想方設(shè)法地通過(guò)各種渠道融資和擴(kuò)建。高校要想在辦學(xué)效益與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并存的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中穩(wěn)步發(fā)展，只靠原有的會(huì)計(jì)核算方法進(jìn)行核算是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而管理會(huì)計(jì)理論中所包含的投資決策方法可以為學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作提供參考和保障，在理財(cái)、信息反饋以及結(jié)算等方面發(fā)揮作用，從而使學(xué)校有效避免許多融資風(fēng)險(xiǎn)。

2.高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理的需要目前，我國(guó)高校普遍存在著資金使用率低、財(cái)務(wù)管理不統(tǒng)一以及重復(fù)購(gòu)置等一系列不良現(xiàn)象，在這種情況下，高校借助管理會(huì)計(jì)理論可以建立起財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)，對(duì)學(xué)校的各項(xiàng)資金收支活動(dòng)從根本上加以控制，將學(xué)校的收入一齊納入到財(cái)務(wù)預(yù)算管理之中，徹底打破預(yù)算內(nèi)資金與預(yù)算外資金的界限，有效提升學(xué)校資金的使用效率，與此同時(shí)還可以依據(jù)實(shí)際需要編制經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行表，為高校的投資決策提供全面的財(cái)務(wù)信息。

3.細(xì)化高校財(cái)務(wù)管理的需要高校要想提升財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性，單靠財(cái)務(wù)管理部門(mén)和財(cái)務(wù)人員是難以完成的，只有在各部門(mén)的統(tǒng)一配合下財(cái)務(wù)管理工作才能高效的開(kāi)展。管理會(huì)計(jì)理論中的責(zé)任會(huì)計(jì)可以按照等價(jià)交換的原則指導(dǎo)各部門(mén)的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，將學(xué)校各部門(mén)劃為不同的責(zé)任中心，使之承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，有效細(xì)化學(xué)校的財(cái)務(wù)管理，如此一來(lái)，不僅可以消除高校財(cái)務(wù)管理工作中“吃大鍋飯”的問(wèn)題，而且可以明確學(xué)校各部門(mén)的財(cái)務(wù)責(zé)任，提升學(xué)校職工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。

二、會(huì)計(jì)理論在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用策略

1.構(gòu)建合理的管理會(huì)計(jì)體系管理會(huì)計(jì)理論是從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中發(fā)展而來(lái)的，高校在財(cái)務(wù)管理方面與企業(yè)存在一定的差距，因此要想在財(cái)務(wù)管理中更好地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)理論，各高校需要結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)際建立與之相配套的管理會(huì)計(jì)體系。鑒于此，高校需要協(xié)調(diào)好管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)結(jié)合，充分利用現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)理論、方法與工具，制定高校內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，要以責(zé)任會(huì)計(jì)為抓手，明確學(xué)校各部門(mén)的財(cái)務(wù)責(zé)任，從而形成一套與高校財(cái)務(wù)管理需要相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)理論，以便科學(xué)、統(tǒng)一地指導(dǎo)高校的財(cái)務(wù)管理工作。

2.革新管理會(huì)計(jì)理念與方法管理會(huì)計(jì)理論涉及管理理念、管理方法以及管理體制等多個(gè)方面的內(nèi)容，高校要想在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用好管理會(huì)計(jì)理論，必須樹(shù)立全新的管理會(huì)計(jì)理念，改進(jìn)管理會(huì)計(jì)的方法。為此，高校領(lǐng)導(dǎo)首先要打破原有的管理會(huì)計(jì)理念，認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)理論的重要性，以戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)為發(fā)展方向，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的重視程度，真正把管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作之中。其次，高校財(cái)務(wù)管理人員也要在學(xué)校財(cái)務(wù)管理部門(mén)的統(tǒng)一指導(dǎo)下學(xué)習(xí)并使用新的管理會(huì)計(jì)方法，具體包括科學(xué)規(guī)劃法、合理組織法、有效控制法以及評(píng)價(jià)考核法等（見(jiàn)圖1），以此來(lái)改變過(guò)去事后算賬、報(bào)賬的落后觀念和方法，切實(shí)把會(huì)計(jì)管理理論應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理的事前、事中以及事后整個(gè)過(guò)程，從而實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置，提升高校的辦學(xué)效益。

3.強(qiáng)化高校會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)隨著現(xiàn)代信息技術(shù)與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，科技在高校財(cái)務(wù)管理中的作用日益突出，在此背景下，高校要想提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和成效，必須要強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)。為此，高校首先要強(qiáng)化數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)和信息查詢(xún)平臺(tái)建設(shè)，以保證學(xué)校財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與完整性，為財(cái)務(wù)管理人員查詢(xún)和分析學(xué)校資金收支情況提供方便，與此同時(shí)有利于財(cái)務(wù)管理部門(mén)監(jiān)督校內(nèi)資金的使用情況，避免違規(guī)使用資金的情形的發(fā)生。其次，學(xué)校要與專(zhuān)業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)商加強(qiáng)合作，結(jié)合學(xué)校財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需要研究、開(kāi)發(fā)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件，并將其真正運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理工作之中，這樣一方面可以提高財(cái)務(wù)預(yù)決算的效率和準(zhǔn)確性，同時(shí)方便學(xué)校對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)部門(mén)業(yè)績(jī)的考評(píng)，切實(shí)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的促進(jìn)作用。

4.打造專(zhuān)業(yè)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)管理事務(wù)中扮演著關(guān)鍵性的角色，高校要想在財(cái)務(wù)管理中更加有效的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)理論的作用，就必須做好管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)。相對(duì)于普通的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員而言，管理會(huì)計(jì)人員在專(zhuān)業(yè)知識(shí)、思維觀念等方面的要求更高，他們既要精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的原理和方法，又要具備現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)知識(shí)，并且擁有對(duì)高校財(cái)務(wù)狀況的分析能力和對(duì)高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)能力。鑒于此，高校首先要對(duì)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，通過(guò)邀請(qǐng)專(zhuān)家講課、外派學(xué)習(xí)以及理論結(jié)合實(shí)踐再教育等形式提高管理會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)能力，提升管理會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。其次，高校也可以通過(guò)公開(kāi)招聘的形式招募一些專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，這樣一方面可以完善學(xué)校的管理會(huì)計(jì)人才結(jié)構(gòu)，另一方面也可以借助和發(fā)揮專(zhuān)業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的帶動(dòng)作用，切實(shí)提升學(xué)校管理會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平，從而打造出一支專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才梯隊(duì)。

三、結(jié)語(yǔ)

在國(guó)家實(shí)施新的財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的大背景下，高校要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)理論在財(cái)務(wù)管理中的重要地位，及時(shí)轉(zhuǎn)變管理會(huì)計(jì)觀念，重視并加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)、管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，全面提升財(cái)務(wù)管理的水平，從而為高效辦學(xué)與科學(xué)決策提供切實(shí)有用的會(huì)計(jì)信息。

作者：楊昭容 單位：廣東金融學(xué)院