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摘要：財(cái)政部對(duì)管理會(huì)計(jì)建設(shè)與發(fā)展事宜十分關(guān)注，政府會(huì)計(jì)制度全面實(shí)施后，事業(yè)單位不僅要在會(huì)計(jì)工作開展層面進(jìn)行較好調(diào)整，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用事宜的重要性也越發(fā)顯著。通過對(duì)部分事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用狀況進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，雖然管理會(huì)計(jì)應(yīng)用具有很大價(jià)值，但事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用狀況普遍較差，一些實(shí)際意義上的應(yīng)用難點(diǎn)也一直存在。本文將對(duì)現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位內(nèi)應(yīng)用的難點(diǎn)進(jìn)行逐一分析，并結(jié)合事業(yè)單位實(shí)際，就其如何更好進(jìn)行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)工作；事業(yè)單位

管路會(huì)計(jì)是一個(gè)十分新穎的會(huì)計(jì)形式和會(huì)計(jì)分支，得益于管理會(huì)計(jì)理論的不斷成熟與發(fā)展，其在國(guó)內(nèi)企事業(yè)單位組織中也得到了較為良好的應(yīng)用。深化改革的背景下，事業(yè)單位也可以進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，并借助管理會(huì)計(jì)來更好驅(qū)動(dòng)自身發(fā)展，甚至是幫助自身更好達(dá)成深化改革的目標(biāo)。但也需要清醒的看到，無論是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用還是管理會(huì)計(jì)價(jià)值的彰顯都不簡(jiǎn)單，一些難點(diǎn)性因素也正在對(duì)事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)產(chǎn)生影響。鑒于此，探尋出事業(yè)單位更好進(jìn)行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的策略十分必要。

一、管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位的應(yīng)用概述

越來越多的事業(yè)單位開始進(jìn)行了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用嘗試，且部分事業(yè)單位在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用上積累出了一定經(jīng)驗(yàn)，取得了一定成效[1]。理論上來看，事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用可以帶動(dòng)會(huì)計(jì)工作開展形式與內(nèi)容的創(chuàng)新，形式與內(nèi)容上的創(chuàng)新性提升對(duì)于會(huì)計(jì)工作開展有效性的提升也有很大幫助。事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的主要內(nèi)容較多，且對(duì)于事業(yè)單位以及相關(guān)會(huì)計(jì)人員的要求較高，無論是管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建還是框架下具體管理會(huì)計(jì)工作的開展都不簡(jiǎn)單，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用價(jià)值的彰顯也會(huì)受到內(nèi)外部諸多因素影響與制約。對(duì)于事業(yè)單位而言，如何較好的進(jìn)行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用也是值得思考的現(xiàn)實(shí)問題。

二、管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位內(nèi)應(yīng)用的難點(diǎn)

(一)會(huì)計(jì)工作開展理念較為傳統(tǒng)理論上來說，管理會(huì)計(jì)雖然可以在事業(yè)單位內(nèi)進(jìn)行較好的應(yīng)用，但實(shí)際應(yīng)用中往往會(huì)受到很多難點(diǎn)性因素影響與制約，其中，會(huì)計(jì)工作開展理念較為傳統(tǒng)這一因素的影響性極為明顯[2]。一般來說，事業(yè)單位對(duì)會(huì)計(jì)工作開展有一個(gè)什么樣的認(rèn)識(shí)，實(shí)際會(huì)計(jì)工作在開展中便會(huì)朝一個(gè)什么樣的方向發(fā)展。現(xiàn)階段，很多事業(yè)單位內(nèi)行政化管理色彩依然較為明顯，會(huì)計(jì)工作開展理念也較為陳舊，既有會(huì)計(jì)工作開展制度基本上處于缺位或不完善的狀態(tài)中時(shí)，一個(gè)良好的會(huì)計(jì)工作開展環(huán)境便無法形成。在機(jī)械性的進(jìn)行會(huì)計(jì)工作開展時(shí)，會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新開展的空間以及管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的空間都會(huì)被壓縮。不僅如此，很多事業(yè)單位對(duì)管理會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)應(yīng)用事宜的認(rèn)識(shí)程度較為淺顯，固有的會(huì)計(jì)工作開展理念和模式影響下，想要進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用也十分困難。

(二)專業(yè)化管理會(huì)計(jì)人才缺失雖然信息技術(shù)以及專門的軟件已經(jīng)可以被較好運(yùn)用到事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作開展之中，但會(huì)計(jì)工作開展，特別是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員的依賴性依然較強(qiáng)。當(dāng)前，事業(yè)單位在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用上的難點(diǎn)也體現(xiàn)在專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)人才缺失這一層面，由于專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才較少，事業(yè)單位在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中也陷入了“巧婦難為無米之炊”的尷尬境地之中。部分事業(yè)單位將一般性會(huì)計(jì)人員作為了管理會(huì)計(jì)建設(shè)，以及具體管理會(huì)計(jì)工作開展的主體，這種做法本身并不合理，且導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)應(yīng)用進(jìn)程中衍生了很多具體問題。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，一旦事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)人才支持力度明顯不足，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的相關(guān)工作便很難正常開展，事業(yè)單位更加無法取得預(yù)期的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用成效，想要在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用層面取得突破也會(huì)變得十分困難。

(三)管理會(huì)計(jì)工具選用經(jīng)驗(yàn)明顯不足事業(yè)單位在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中，作為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)便是進(jìn)行具體管理會(huì)計(jì)工具的選用，諸如全面預(yù)算管理法，滾動(dòng)預(yù)算法，平衡記分卡等具體管理會(huì)計(jì)工具也可以被較好應(yīng)用到事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用進(jìn)程當(dāng)中。但無論是哪一種管路會(huì)計(jì)工具在應(yīng)用上都并不簡(jiǎn)單，絕大多數(shù)事業(yè)單位及其內(nèi)部會(huì)計(jì)人員也缺乏管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。這一狀態(tài)下，大多數(shù)事業(yè)單位所進(jìn)行的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用只能夠是一種形式大于內(nèi)容的應(yīng)用。而無法對(duì)管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行應(yīng)用，亦或是無法將管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用價(jià)值較好顯現(xiàn)出來時(shí)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用所具備的積極影響和價(jià)值也無法較好顯現(xiàn)出來。從這一層面來看，事業(yè)大內(nèi)在管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用上的經(jīng)驗(yàn)不足實(shí)際上也會(huì)對(duì)其管理會(huì)計(jì)應(yīng)用產(chǎn)生較為明顯的影響，其更加是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用上的一個(gè)難點(diǎn)性因素。

三、事業(yè)單位更好進(jìn)行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的建議

(一)及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)工作開展理念調(diào)整事業(yè)單位更好進(jìn)行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用首先要在會(huì)計(jì)工作開展理念層面進(jìn)行調(diào)整，即思想意識(shí)車層面需要對(duì)新時(shí)期會(huì)計(jì)工作開展上出現(xiàn)的新變化，以及管理會(huì)計(jì)有一個(gè)較好認(rèn)識(shí)，并積極進(jìn)行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用嘗試。例如，瀏陽市某事業(yè)單位在2016年便開始進(jìn)行了管理會(huì)計(jì)建設(shè)與應(yīng)用嘗試，其通過科學(xué)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用需求與狀況的分析，制定出了基本的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用制度與規(guī)劃性方案，從而有效驅(qū)動(dòng)了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用相關(guān)活動(dòng)的開展。不僅如此，得益于會(huì)計(jì)工作開展理念上的調(diào)整，整個(gè)會(huì)計(jì)工作體系在運(yùn)轉(zhuǎn)上也在不斷向管理會(huì)計(jì)靠攏。得益于相關(guān)層面進(jìn)行的不懈努力，該事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境極為良好，且管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的價(jià)值也十分顯著。其它事業(yè)單位也需要將會(huì)計(jì)工作開展理念調(diào)整作為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用上的前置性工作，從而營(yíng)造出更為良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境。

(二)積極進(jìn)行管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)管理會(huì)計(jì)作為一種較為新穎的會(huì)計(jì)形式，事業(yè)單位在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用上不僅需要科學(xué)的進(jìn)行應(yīng)用規(guī)劃，更加需要注重人才支持力度的提升。換言之，事業(yè)單位需要積極進(jìn)行管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，使得管理會(huì)計(jì)人才可以成為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的中堅(jiān)力量。例如，天津市某事業(yè)單位在2017年年初分批次的組織會(huì)計(jì)人員參加了管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)，截止至2017年年底，半數(shù)以上的會(huì)計(jì)人員都取得了中級(jí)管理會(huì)計(jì)資格證書，在這些管理會(huì)計(jì)人才支持與驅(qū)動(dòng)下，該事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用狀況也十分良好。因此，事業(yè)單位在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用前應(yīng)當(dāng)將人才隊(duì)伍培養(yǎng)與建設(shè)作為一項(xiàng)前置性工作，在打造出了一支專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍后，很多管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的難點(diǎn)性因素也能夠得到較好破解，事業(yè)單位在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用上也可以有更多的可調(diào)整與優(yōu)化空間。

(三)科學(xué)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工具選用管理會(huì)計(jì)工具的選用狀況會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用狀況產(chǎn)生直接影響，事業(yè)單位想要更好的進(jìn)行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用也要科學(xué)進(jìn)行管路會(huì)計(jì)工具選用。具體來說，事業(yè)單位可以將預(yù)算管理作為管路會(huì)計(jì)工具先用的切入點(diǎn)，并將全面預(yù)算管理法作為基本的管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用選擇。在進(jìn)行全面預(yù)算管理體系構(gòu)建時(shí)，事業(yè)單位需要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，并指派專門管理會(huì)計(jì)人員對(duì)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建事宜，全面預(yù)算管理活動(dòng)開展予以負(fù)責(zé)。在此基礎(chǔ)上，通過明確預(yù)算指標(biāo)，進(jìn)行預(yù)算指標(biāo)量化與細(xì)化的方式方法，將全面預(yù)算管理這種管理會(huì)計(jì)工具乃至整體上的管理會(huì)計(jì)工作開展作為財(cái)務(wù)層面內(nèi)部控制的一個(gè)有效媒介。伴隨著事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，應(yīng)用能力的不斷提升，事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用價(jià)值能夠越發(fā)顯著。

四、結(jié)語

事業(yè)單位一方面要對(duì)管理會(huì)計(jì)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，另一方面則要重視管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，確保各項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用相關(guān)工作可以較好落到實(shí)處，避免管理會(huì)計(jì)應(yīng)用最終流于形式。值得注意的是，不同事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作開展?fàn)顩r不同，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的環(huán)境，以及實(shí)際意義上可以對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用產(chǎn)生影響的因素不盡相同。對(duì)于單一的事業(yè)單位而言，在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中其需要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)的這一根本原則，并運(yùn)用發(fā)展的眼光進(jìn)行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用審視，不斷的對(duì)系列難點(diǎn)性因素予以破解，積累管理會(huì)計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用價(jià)值的更好顯現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]遲曉暉.推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位的應(yīng)用[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)：中英文版，2017(04)：45-45.

[2]李青.加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位的應(yīng)用[J].中外企業(yè)家，2017(30)：220-220.

作者：張萬方 單位：豐寧滿族自治縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局