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摘要: 在單位內部的管理中需要應用科學的管理方法，單位內部除了由上到下的管理模式還需要多級經營管理的管理制度，為適應各種管理制度的需求，由此產生單位內部財務審計。內部審計的一個重要構成是財務管理內部控制系統的審計。為了進一步解決在單位內部財務控制審計工作中遇到的各類現實問題，防范審計風險，本研究從財務管理內部審計的目的、關鍵和存在的問題出發，提出相應對策,目的在于為單位單位財務管理內部審計系統的完善盡一份力。

關鍵詞:

財務；內部審計；審計控制；新經濟

一、前言

近幾年來，我國經濟持續高速發展,市場競爭的越發激烈,單位除正確制定經營、生產、開發、銷售政策之外，還迫切需要對影響其效益的一切因素進行深入分析及科學評價。2011年的《企業內部控制審計指引實施意見》再次明確了整合審計的重要性，并制定了內部控制審計工作指南，展現我國內部控制審計準則向國際準則靠攏的趨勢。單位內部財務審計是在單位內部的管理中應用的科學的管理方法，是單位為適應各種管理制度的需求，為迎合除由上到下的管理模式之外的多級經營管理的管理制度而出現的產物。單位內部的審計有很多的本質要求與基本原則，由于內部審核是以單位為主體的產物，這就要求內部審計要以單位內部的管理為出發點，切實考慮內部審計的內涵和要求，不斷發掘單位的發展潛力，以優化單位管理模式：由從上到下的單向管理模式向多級多向的管理模式轉化、建立優秀有效的單位管理控制規則、健全單位內部管理體制為目標。內部審計在運行過程中要明確審計的目的和服務責任，為企業的監督管理做好服務，本著確保內部管理過程單位各項資料信息數據具備真實性、可靠性、及時性、全面性的原則，以確保單位經營戰略目標的完成。內部審計的一個重要構成是財務管理內部控制系統的審計，提供客觀真實的數據和信息供管理者和利益相關者對單位內部管理做出正確的評價和分析。

二、單位管理基本特點

創新和顧客至上是目前單位管理的基本特點。新經濟時代，需要超競爭環境時代的特點和舊經濟時代中顧客至上的固有思想兩者共同兼備。首先，新經濟下，各單位面臨的內部和外部環境更加復雜，同時單位面臨的環境時刻高速地巨變著,環境中對單位而言的各種利弊條件交錯，單位面臨更大的挑戰。“超競爭環境時代”意味著單位企業之間競爭更加激烈迅猛。創新在單位企業競爭中舉足輕重,一定意義上企業單位的創新能力和創新精神決定了企業單位生死存亡。舉例來說，單位摒棄傳統信息交換傳遞模式，利用現代信息技術可以在交流形式上發生根本性的改變以省去各種麻煩并節省費用提高效率，比如在單位之間進行商業談判時可以利用網絡、電話進行視頻通訊，單位之間各種業務信息的交流也可利用網絡進行傳輸分享，跟以往面對面的方式相比不僅省時省力而且十分高效。更重要的是使得市場不再是單純的賣方市場或買方市場，有利于市場信息共享，公平競爭。其次，無論是舊經濟還是新經濟下，對于任何一個單位,其存在發展的最根本相關者就是顧客，顧客群體作為企業單位產品服務的消費者，其取向和需求在很大程度上能夠影響市場的走向和發展。所以無論新經濟還是舊經濟，“顧客就是上帝”的準則永不改變。

(一)單位管理逐步信息化在我國經濟的新時代，企業的各項活動和運作都發生在高程度信息化的信息時代中。信息化管理在單位管理中的所表現出的重要性越發明顯，對各項單位活動的影響程度達到空前的高度,單位集體被卷入數據劃時代。在單位進行信息化管理的過程中現代的管理模式和管理手段與科學的管理方法的運用在提升單位管理效益和利潤中發揮最深遠的影響和作用，是企業在新經濟下獲得長足發展的根本。

(二)管理模式發生變革傳統工業經濟時代所構建的管理模式,在新經濟下,發生劇烈變革。扁平化的組織結構逐步取代金字塔形的組織結構,管理結構多層次;民主化管理成分逐漸取代集權化管理成分;人和信息的管理的重視逐漸取代對物流和資金流的管理的重視。單位的營銷模式、營銷理念、會計核算、財務管理、內部控制也同時發生巨變。會計的基本假設、管理的基本假設也面臨著重新定位。三、單位內部審計控制內部審計的一個重要構成是財務管理內部控制系統的審計。單位內部的控制過程與內部審計控制密不可分，分別從控制技術角度和獨立性角度考慮，內部審計控制都是內部控制的重要構成。發掘新的審計控制模型,是單位內部控制一項新任務。應做到以下幾點：單位內部審計控制需繼續改觀,拓展審計領域,適應新經濟發展；強化單位內部審計控制系統中的智能審計軟件建設；單位強化對內部控制制度的審計；深化單位計算機信息系統內部控制評價活動；增強單位內部控制的法制化建設,明確內部審計控制的法律責任；進一步完善單位內部審計控制方法。

四、單位內部財務控制的定義與內涵

單位內部財務控制指單位財務控制主體對企業財務活動的監督、管理，既是單位內部控制的重要構成,又是財務管理的重要內容。在單位內部財務控制中需做到以下幾個方面：關注并總結新經濟對單位內部財務控制的影響,采取應對策略；構建同新經濟相適應的新型單位內部財務控制運行系統；建立與新經濟相適應的新型財務風險控制系統；建立與新經濟相適應的新型單位財務管理制度。建立與新經濟相適應的新型財務評價系統。

五、新經濟下深化單位內部財務審計控制的舉措

面對新經濟下單位內部財務的審計，有以下四個措施：第一是明確單位內部財務監察審計的重要性；第二是注重組織協調,令審計、監察都具有經濟監督的功能,分工不同，處置效果不同；第三是對審計人員中進行培訓管理，堅持學習,提高整體素質，令內部審計人員明確與相關部門的關系，明確崗位責任和內部審計單位執行過程的基本原則，培養審計人員的溝通能力；

參考文獻:

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[2]孫國明.加強國有企業集團審計的幾點思考[J].審計理論與實踐,2005

[3]王棣華.新經濟條件下企業內部控制問題探討[J].會計研究,2005

[4]劉志遠,劉潔.信息技術條件下的企業內部控制[J].會計研究,2006.

作者:蔣小花 譚婭 單位:重慶師范大學涉外商貿學院管理學院 重慶師范大學涉外商貿學院經濟與貿易學院