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1層次分析評價模型的建立

根據(jù)建設項目事件進展的過程，我們將建設項目跟蹤審計工作分為事前審計、事中審計和事后審計。傳統(tǒng)的跟蹤審計工作采取的是事后審計的模式，然而，此種模式無法達到控制工程造價、工期、質(zhì)量、安全等要求，現(xiàn)有工程更多的是采取事中審計的方式。目前，事中審計工作更多的是集中在施工階段，主要是對施工單位的工作從造價的角度進行審計，而忽視了施工單位的資質(zhì)、管理能力、技術(shù)水平等因素。本文中，作者將從這些方面入手，重點選取審計工作中六個常見的因素：施工單位的誠信度、施工單位投標報價的嚴密性、施工單位進度款的報審質(zhì)量、施工單位的配合程度、施工單位合同的執(zhí)行性、施工單位的現(xiàn)場管理能力。建立如下所示的權(quán)重分析結(jié)構(gòu)模型，如下表所示：以上我們建立施工單位管理能力和技術(shù)水平的一級評價指標，由于影響施工質(zhì)量的因素很多，我們僅以以上關鍵的幾點進行簡要的權(quán)重分析。在這里，我們通過問卷調(diào)查的方式，假定甲、乙、丙、丁、戊為同一建設項目跟蹤審計工作組中的五位成員，我們以該五位成員日常工作中的感受，對以上模型中的子目標的器重程度進行分別打分，分別得出對不同目標的兩兩判斷矩陣，按1-9[3]比例尺度對重要性程度賦值，并對矩陣進行一致性檢驗，最后根據(jù)各位成員的評分，來預測以上所選取的六個因素中，其對施工階段工程質(zhì)量的影響程度，從而加強在以后審計工作中的重點控制。

2利用層次分析評價模型預測施工單位業(yè)務能力

某地區(qū)事業(yè)單位經(jīng)濟適用房項目，經(jīng)上級部門批準，項目的總投資為5000萬。該經(jīng)濟適用房項目共有3棟分別為26層的高層建筑，含地下室部分，建筑結(jié)構(gòu)為框剪結(jié)構(gòu)。基于該項目為集體投資建設項目，為提高造價控制的質(zhì)量，現(xiàn)需采取跟蹤審計的方式以控制成本，對于跟蹤審計工作的控制重點，現(xiàn)通過權(quán)重分析的方法對影響跟蹤審計的關鍵因素進行權(quán)重分析。下面詳細說明層次預測模型的確定及計算過程：首先，針對該項目，我們以跟蹤審計工作組甲、乙、丙、丁、戊五位成員，結(jié)合自身的工作經(jīng)驗，對子目標層的六個元素進行兩兩比較，得出相對權(quán)重，現(xiàn)舉例說明如下：根據(jù)以上計算結(jié)果，我們將對五位成員的打分進行匯總，其計算公式為：某成員對施工單位業(yè)務能力打分：總分=Σwi×wi1以本文的案例來分析，以上案例的計算結(jié)果，我們將結(jié)合各位成員對施工單位業(yè)務能力的打分匯總得出，從而可根據(jù)各影響因素的權(quán)重不同，跟蹤審計人員結(jié)合這一結(jié)果，制定有針對性的建設項目跟蹤審計策略，以便更好的開展跟蹤審計工作。

3結(jié)論

在建設工程項目的整個實施過程中，工程量清單招標控制價的編制質(zhì)量會帶來后續(xù)許多問題的產(chǎn)生，控制工程量清單招標控制價的編制質(zhì)量應引起建設方高度重視，尤其編制單位的選取。本文運用層次分析法，結(jié)合建設項目跟蹤審計過程中常見的幾個主要影響因素，引入層次分析（AHP）預測模型，對影響工程量清單招標控制價的主要因素形成兩兩比較判斷矩陣，對編制工程量清單招標控制價的編制單位能力進行分析，對于建設方擇優(yōu)選擇招標控制價編制單位提供了一個可參考的依據(jù)。

作者：蔣露單位：成都工業(yè)學院機電工程系