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【摘要】
所謂企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計,就是指企業(yè)統(tǒng)計人員通過全面、準確、完整數(shù)據(jù),分析企業(yè)的經(jīng)營狀況。統(tǒng)計人員經(jīng)過分析后,要明確企業(yè)的日后發(fā)展方向,了解企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題,并提出合理的管理方法,使企業(yè)朝著健康的方向發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計屬于企業(yè)經(jīng)營管理中的重要環(huán)節(jié),對企業(yè)發(fā)展有重要意義。企業(yè)領導者必須重視經(jīng)濟統(tǒng)計工作,不過從現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計的具體情況上看,其中還存在很多問題,為了確保企業(yè)又快又好的發(fā)展,必須采取措施將其中存在的問題解決。
【關鍵詞】
企業(yè)管理;經(jīng)濟統(tǒng)計;應用
隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展,我國市場經(jīng)濟體制完善程度越來越高,企業(yè)在推動我國經(jīng)濟發(fā)展中有著重要作用。企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計是企業(yè)管理中的重點內(nèi)容,可將企業(yè)信息提供給管理者,便于管理人員及時做出準確、科學、合理的決策,推動企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)階段,我國企業(yè)發(fā)展速度非常快,管理水平也顯著提升,經(jīng)濟統(tǒng)計的作用日益凸顯,并且在不斷的完善、調(diào)整,不過完善結果并不理想[1]。以往傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)需求,對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展具有阻礙作用,進入新時代后,企業(yè)必須轉變經(jīng)濟統(tǒng)計模式,為企業(yè)發(fā)展提供良好條件。
一、企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計的意義
(一)企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計與創(chuàng)新要求相符。計劃經(jīng)濟發(fā)展形勢與市場經(jīng)濟發(fā)展模式存在顯著差異,企業(yè)必須建立合理、科學的應用體系,為經(jīng)濟調(diào)控創(chuàng)造條件。經(jīng)濟統(tǒng)計的基礎就是實質(zhì)性制度,企業(yè)需制定完善的經(jīng)濟統(tǒng)計制度,促使統(tǒng)計人員的統(tǒng)計意識提升,提高經(jīng)濟管理水平與效率。企業(yè)要實現(xiàn)統(tǒng)計方式的多樣化,提高統(tǒng)計質(zhì)量。(二)企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計可將統(tǒng)計信息提供給領導者。現(xiàn)代企業(yè)對企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計工作有著更加嚴格的要求,在經(jīng)濟統(tǒng)計管理中包含大量信息,這些信息都具有較高的價值,對企業(yè)發(fā)展具有指導作用。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計涉及到的內(nèi)容較多,統(tǒng)計人員必須采取措施,做好經(jīng)濟統(tǒng)計工作,構建指標控制體系,推動企業(yè)長遠進步與發(fā)展[2]。
二、企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計發(fā)展困境
(一)領導人員不夠重視經(jīng)濟統(tǒng)計工作。企業(yè)管理包含的內(nèi)容非常多,管理程序復雜度較高,領導機構不同,在經(jīng)濟統(tǒng)計認知上也會存在差異。因經(jīng)濟統(tǒng)計管理效果不夠理想,一些企業(yè)雖然制定了經(jīng)濟統(tǒng)計制度,但是統(tǒng)計管理部門的核心地位并不突出,致使企業(yè)出現(xiàn)管理體系滯后現(xiàn)象,與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求不符,導致經(jīng)濟統(tǒng)計工作難度加大。部分企業(yè)沿襲集體審核模式管理企業(yè)經(jīng)濟,出現(xiàn)了數(shù)據(jù)不全面、不完善的現(xiàn)象。
(二)經(jīng)濟統(tǒng)計模式不夠先進。在市場經(jīng)濟取得進步與發(fā)展的背景下,我國企業(yè)經(jīng)濟也取得了相應的發(fā)展,經(jīng)濟發(fā)展速度與過去相較明顯提升,經(jīng)濟統(tǒng)計數(shù)據(jù)也發(fā)生了改變,數(shù)據(jù)統(tǒng)計難度也有所增加。經(jīng)濟統(tǒng)計模式的改變對企業(yè)長遠發(fā)展具有重要意義,企業(yè)需將現(xiàn)階段的工作形勢作為基礎,及時順利變化,根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體情況,制定合理決策,判斷企業(yè)經(jīng)營狀況[3]。
(三)企業(yè)缺乏完善的統(tǒng)計管理制度。企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計活動順利進行的前提條件就是建立完善的經(jīng)濟統(tǒng)計制度,不過企業(yè)內(nèi)部管理體系復雜程度較高,并未構建相應的管理制度,致使經(jīng)濟統(tǒng)計工作無法順利進行,經(jīng)濟統(tǒng)計部門僅僅是形式上的存在。在缺乏統(tǒng)計管理制度的情況下,統(tǒng)計人員工作的積極性也會受到影響,在數(shù)據(jù)審核過程中不夠認真,難以確保數(shù)據(jù)的真實性。
三、經(jīng)濟統(tǒng)計在企業(yè)管理中的具體應用
通過分析了解到,在現(xiàn)階段的企業(yè)管理中,經(jīng)濟統(tǒng)計工作存在較多的問題,管理人員必須采取措施,解決其中存在的問題,明確經(jīng)濟發(fā)展形勢,推動企業(yè)的發(fā)展。(一)增強統(tǒng)計意識。因受到傳統(tǒng)經(jīng)濟統(tǒng)計模式的影響,導致我國企業(yè)在發(fā)展過程中遇到很多阻礙,為了使不利因素減少,企業(yè)管理人員必須將經(jīng)濟統(tǒng)計工作與企業(yè)發(fā)展實際情況相結合,創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式,將市場發(fā)展方向掌握。對于企業(yè)內(nèi)部管理工作而言,涉及到的內(nèi)容、程序非常多,這就要求管理人員從全局利益出發(fā),增強市場風險管理與經(jīng)濟統(tǒng)計意識,控制企業(yè)發(fā)展過程中的風險。相關部門要用科學的眼光看待問題,將實踐、理論兩者結合,為企業(yè)發(fā)展提供有利條件。另外,企業(yè)管理人員還需明確統(tǒng)計工作的具體需求,合理、科學規(guī)劃統(tǒng)計數(shù)據(jù),通過實踐使經(jīng)濟統(tǒng)計程序簡化[4]。
(二)采用信息化管理模式。從目前經(jīng)濟統(tǒng)計模式上看,最主要的管理方式就是ERP,大部分企業(yè)都采用了信息化管理軟件。企業(yè)需發(fā)揮網(wǎng)絡通信技術、計算機技術的優(yōu)勢,將信息、物流、自信三者結合,促使信息管理流程得以優(yōu)化,同時使企業(yè)競爭力提升。企業(yè)管理人員需從自身發(fā)展的實際情況入手,促使統(tǒng)計基礎夯實,使統(tǒng)計職能不斷強化,提升統(tǒng)計人員的統(tǒng)計意識,提高他們的綜合素養(yǎng)。信息化管理模式的應用有利于企業(yè)領導者及時查詢到自己所需信息,構建數(shù)據(jù)管理庫,將錯誤信息排除。
(三)擴大經(jīng)濟統(tǒng)計工作范圍。在現(xiàn)階段的經(jīng)濟統(tǒng)計工作中,企業(yè)管理人員必須掌握經(jīng)濟統(tǒng)計范圍與具體內(nèi)容。目前,企業(yè)統(tǒng)計信息還處于比較落后的階段,為了提高管理水平,企業(yè)管理人員需了解自己所承擔的責任,明確經(jīng)濟統(tǒng)計程序。經(jīng)濟統(tǒng)計程序包含的內(nèi)容有統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計分析與統(tǒng)計整理,程序內(nèi)容不同,在管理手段上也存在差異。另外,管理人員還需構建完善的經(jīng)濟統(tǒng)計管理制度,使經(jīng)濟統(tǒng)計工作有據(jù)可循,提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平。
四、結束語
企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計在企業(yè)發(fā)展中有著重要作用,管理人員在采取管理措施時,需將管理程序徹底明確,了解現(xiàn)階段經(jīng)濟統(tǒng)計中存在的具體問題,并對經(jīng)濟統(tǒng)計模式進行創(chuàng)新。
參考文獻:
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[3]姜謙.企業(yè)管理中經(jīng)濟統(tǒng)計的運用分析[J].東方企業(yè)文化,2015,(02):136.
[4]烏日蘇德.淺析企業(yè)經(jīng)濟如何更好的實現(xiàn)創(chuàng)新性統(tǒng)計[J].經(jīng)營管理者,2014,(01):207.
作者:王世華 靳少罕 單位:石家莊以嶺藥業(yè)股份有限公司 新華公安分局北站派出所