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【摘要】目的多方位考核以調(diào)動職工們多方面的積極性。方法將績效工資與工作量、醫(yī)德醫(yī)風、規(guī)章制度、職稱、職務(wù)、科內(nèi)考評、夜班補助、科研、教學、論文、雙新等十余項掛鉤。結(jié)果一年多來，科內(nèi)工作搶著干、夜班爭著上;服務(wù)態(tài)度明顯改善、服務(wù)質(zhì)量明顯提高;科研在省教育廳立項2項;院級雙新獲獎3項;在正規(guī)雙刊號雜志13篇;市級以上學術(shù)交流5篇。圓滿完成了鄖陽醫(yī)學院第三臨床學院影像學教研室的教學任務(wù)。結(jié)論通過多方位考核調(diào)動了不同職稱人員的不同積極性，也避免了各部門之間因工作量不同而績效工資相同的矛盾。

【關(guān)鍵詞】績效分配;設(shè)計;運作

我院是一所集醫(yī)療、護理、教學、科研、防保于一體的三級優(yōu)秀綜合性醫(yī)院，僅我市就有三家三級優(yōu)秀綜合性醫(yī)院，醫(yī)療市場競爭非常激烈，省級重點專科評審每三年一次，為了在下一輪省重點?？圃u審中取得優(yōu)異成績，我科于2009年1月正式實施(2007年第四季度開始醞釀、2008年1月試運行)將績效工資與工作量、醫(yī)德醫(yī)風、規(guī)章制度、職稱、職務(wù)、科內(nèi)考評、夜班補助、科研、教學、論文、雙新等十余項掛鉤，以充分調(diào)動全科人員(四個部門：普放、CT室、MRI室、介入導管室，共40人左右)的積極性。

1方法與步驟

科室管理包括人、財、物的管理，績效工資分配是科室財務(wù)管理的重要部門，為了充分調(diào)動全科人員(四個部門：普放、CT室、MRI室、介入導管室，共40人左右)的積極性，我科于2009年1月正式實施(2007年第四季度開始醞釀、2008年1月試運行)將績效工資與工作量、醫(yī)德醫(yī)風、規(guī)章制度、職稱、職務(wù)、科內(nèi)考評、夜班補助、科研、教學、論文、雙新等十余項掛鉤(表1)。住院總醫(yī)師將各部門工作量內(nèi)容匯總在一張表格中，每人每月一張表格，每日如實填寫各自的工作量，月底各部門負責人審核后交住院總醫(yī)師匯總，住院總醫(yī)師確認工作量無誤后交護士長核算、科主任審核。每人每月拿出1.0的系數(shù)參與工作量考核。

1.1工作量方面分數(shù)與系數(shù)的確定設(shè)定職工個人工作量統(tǒng)計表及每項工作記分標準(見表1)，考慮到時間、勞動強度、技術(shù)難度、風險程度等因素，勞動強度在時間的基礎(chǔ)上加20%分值，技術(shù)難度又在勞動強度的基礎(chǔ)上加20%分值、風險程度又在技術(shù)難度的基礎(chǔ)上加20%分值。用每月總?cè)藬?shù)除以總分數(shù)得一分相當于多少系數(shù)，再用一分相當于的系數(shù)乘以各自的分數(shù)得每個人工作量相當?shù)南禂?shù)。

1.2其他方面系數(shù)的確定見表2。表1影像中心職工績效工資系數(shù)

備注：(1)職務(wù)：主任2.0，副主任、護士長1.0，各部門負責人及科委會其他成員0.5。(2)職稱：正高0.8、副高0.6、中級、初級0.2。(3)科研：在省級獲獎后前5名依次為0.5、0.4、0.3、0.2、0.1，在市級獲獎后前3名依次為0.3、0.2、0.1。(4)論文(第一作者)：核心期刊0.5、統(tǒng)計源期刊0.4、一般期刊0.3、短篇0.2、市級以上學術(shù)交流0.1。(5)院級雙新(主持者)：一等獎0.3、二等獎0.2、三等獎0.1。(6)科內(nèi)考評：95分以上0.3、90-94分0.2、85-89分0.1。表2職工個人工作量統(tǒng)計表及每項工作記分標準

1.3獎懲兌現(xiàn)夜班補助：除按醫(yī)院規(guī)定發(fā)給夜班費外，科室每月給參加倒夜班者加0.3個系數(shù);工作質(zhì)量達不到標準，違犯醫(yī)德醫(yī)風、規(guī)章制度等視情節(jié)輕重按考核標準給予處罰?？蒲小⒄撐?、雙新、學術(shù)交流均享受12個月[1]。新晨

2結(jié)果

一年多來，科內(nèi)工作搶著干、夜班爭著上;服務(wù)態(tài)度明顯改善、服務(wù)質(zhì)量明顯提高;科研在省教育廳立項2項;院級雙新獲獎3項;在正規(guī)雙刊號雜志13篇;市級以上學術(shù)交流5篇。圓滿完成了鄖陽醫(yī)學院第三臨床學院影像學教研室的教學任務(wù)。與多數(shù)醫(yī)院多數(shù)科室僅按職務(wù)、職稱核算職工們的績效工資相比要先進、科學、實用、有效。

3結(jié)論

通過多方位考核調(diào)動了職工們的工作、學習、主動服務(wù)意識及創(chuàng)新積極性，體現(xiàn)了按勞分配、多勞多得、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則[2]，克服了多年來養(yǎng)成的出工不出力、主動服務(wù)意識淡薄、不愿動腦去想、動手去寫的壞習慣。且不同職稱人員的工作側(cè)重點不同，高級職稱人員側(cè)重于科研、教學，中級職稱人員側(cè)重于雙新、論文，初級職稱人員側(cè)重于保質(zhì)保量地完成本職工作。也避免了各部門之間因工作量不同而績效工資相同的矛盾。

【參考文獻】

1王小才.績效工資分配方案的設(shè)計和動作.中醫(yī)藥管理雜志，2002，12(4)：7-9.

2杜文莉.醫(yī)院績效工資核算分配辦法探討.中國衛(wèi)生資源，2006，9(1)：45.