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摘要：對于我們現(xiàn)有的公司制的企業(yè)而言，審計(jì)工作是我們公司在其內(nèi)部的控制和其風(fēng)險(xiǎn)管控中非常重要的一部分，并且在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。本文通過對內(nèi)部審計(jì)的具體描述，尋找我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中存在的有關(guān)問題并進(jìn)行分析。公司內(nèi)部審計(jì)主要是采取一系列的傳統(tǒng)方式與途徑對企業(yè)遇到的風(fēng)險(xiǎn)問題、內(nèi)部控制及公司治理等方面進(jìn)行預(yù)測和建議，以此來最大化地幫助代表公司股東利益的管理層和治理層實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)性盈利的經(jīng)營目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì)；效率；對策

一、完善我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的對策

（一）改善獨(dú)立的內(nèi)審機(jī)構(gòu)尤其是那些由主管部門設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)審，是做好系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)的基礎(chǔ)要求。倘若一公司的主要部門并未成立其單獨(dú)的內(nèi)部審計(jì)，那就會(huì)對內(nèi)部審計(jì)工作的開展造成困難。與此同時(shí)，在公司的行政方面，其主要管理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性要說明與其他的一些職能部門相對的獨(dú)立性，更重要的是與財(cái)會(huì)等部門分開設(shè)立問題，且不可以有所屬的關(guān)系，內(nèi)部審計(jì)要在本公司主要的領(lǐng)導(dǎo)人的引導(dǎo)下，獨(dú)立地執(zhí)行其職能，且對向本公司的領(lǐng)導(dǎo)人匯報(bào)其工作進(jìn)程。

（二）完善內(nèi)部審計(jì)的法律建設(shè)制訂相關(guān)內(nèi)部審計(jì)的法律和相關(guān)規(guī)定，確定企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)制度，用法律的形式變現(xiàn)出來。首先，要了解內(nèi)部審計(jì)的重要性和有用性。其次，用法律的形式明確內(nèi)審人員相關(guān)的法律責(zé)任和權(quán)利。最后，制定相應(yīng)的實(shí)施措施和注意事項(xiàng)，還有行業(yè)的內(nèi)審的相關(guān)制度準(zhǔn)則。以此來讓內(nèi)部審計(jì)更加快速地步入法制，讓法律來使內(nèi)部審計(jì)保持其獨(dú)立。

（三）正確定位內(nèi)部審計(jì)工作要做好內(nèi)部審計(jì)工作，首先要將內(nèi)部審計(jì)工作的定位確認(rèn)好，在企業(yè)中，內(nèi)部審計(jì)是做好決策工作的重要一部分組成，做好企業(yè)的內(nèi)部管理工作，使其各項(xiàng)得收入與支出協(xié)調(diào)好，從而使公司的經(jīng)濟(jì)效益更高。要想做好內(nèi)部審計(jì)的工作，首先要堅(jiān)持實(shí)事求是，不弄虛作假，浮于表面。要用我們市場經(jīng)濟(jì)的角度去分析和解決審計(jì)工作中的一些問題;其次要積極地向領(lǐng)導(dǎo)提出決策的依據(jù)和相關(guān)建議。最后，在審計(jì)的工作中遇到問題時(shí)，要勇于剖析問題，了解其產(chǎn)生的原因。

（四）加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)1.要注重人員質(zhì)量在審計(jì)崗位上不能放置一些不符合要求的人員，因?yàn)閷徲?jì)崗位及其重要，要選擇的人員應(yīng)是具有一定的高等學(xué)歷并且最好是有一定的相關(guān)的工作閱歷的專業(yè)人才，此外，這些人還需具備作為一名審計(jì)人員的基本素養(yǎng)，要善于聽取別人的建議與意見，要具有一定的觀察力和處理事件的能力，要有責(zé)任心。2.要注重人員安排的結(jié)構(gòu)內(nèi)審隊(duì)伍要有一些在財(cái)務(wù)、管理領(lǐng)域的專家，還要一些在計(jì)算機(jī)、法律等的人才。對于一些大型上市公司而言，在組建內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍時(shí)，不僅要有專業(yè)的審計(jì)人員，還要有一些其他的專業(yè)人員兼職，（律師、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)算機(jī)人員）等共同加入。最后，要注重審計(jì)人員的繼續(xù)教育問題，更新審計(jì)人員的知識(shí)，提升其業(yè)務(wù)水平。

二、改進(jìn)內(nèi)部審計(jì)技術(shù)與方法，提高內(nèi)部審計(jì)效率

在我國，內(nèi)部審計(jì)的制約因素較多，審計(jì)工作要想取得長遠(yuǎn)發(fā)展，在改變傳統(tǒng)的審計(jì)觀念的同時(shí)還要注重引進(jìn)他國先進(jìn)的審計(jì)技術(shù)，從而提高內(nèi)部審計(jì)效率。如今電子信息技術(shù)迅猛發(fā)展，我們可以充分利用現(xiàn)代化的電子信息技術(shù)推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)技術(shù)方法的改革創(chuàng)新。我們可以利用新的電子信息技術(shù)來將審計(jì)的資源整合以此來使審計(jì)方法更加先進(jìn)，這樣就可以使得我們的內(nèi)部審計(jì)效率不斷提高。我們應(yīng)該突破傳統(tǒng)的審計(jì)方式。如今，我國的內(nèi)部審計(jì)正在逐漸進(jìn)行著重大轉(zhuǎn)變：從單一的事后審計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭潞髮徲?jì)與事中審計(jì)、事前審計(jì)相結(jié)合；從單一的靜態(tài)審計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)殪o態(tài)審計(jì)和動(dòng)態(tài)審計(jì)相結(jié)合；從單一的現(xiàn)場審計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)場審計(jì)與遠(yuǎn)程審計(jì)相結(jié)合。在內(nèi)部審計(jì)的每個(gè)轉(zhuǎn)變過程中，我們應(yīng)該注意應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理，不僅要注意經(jīng)營管理行為中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題，在公司治理過程中我們還應(yīng)該處理決策風(fēng)險(xiǎn)的問題。我們應(yīng)該推廣參與式的審計(jì)。隨著我們內(nèi)部審計(jì)工作的開展下來，很多企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了，要想做好審計(jì)工作，就得有對被審計(jì)對象的配合，否則，審計(jì)工作很難順利開展。所以在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時(shí)，一般情況下，很多的企業(yè)都采取參與式的內(nèi)部審計(jì)策略。

結(jié)束語：

綜上所述，為了提高內(nèi)部審計(jì)的工作質(zhì)量與工作效率，企業(yè)應(yīng)該注重以上五個(gè)方面的問題，確保各個(gè)措施互通，這樣才能保證審計(jì)工作順利開展下來。

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作者：吉書慧 單位：西安財(cái)經(jīng)大學(xué)