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【摘要】統計是對企業實行科學管理、并對企業實施監督的重要手段，是企業制定政策和計劃的主要依據。當前，企業統計工作存在著一些問題，隨著現代企業制度的建立和企業現代化管理水平的提高，加強統計隊伍建設，提高統計人員素質，改進工作方法，健全統計法制仍為企業管理工作的關鍵問題，為加強企業運營意義十分重大。

【關鍵詞】企業；經營統計；管理體制；作用建議

企業在經營活動中，管理體制、經營方式、組織形式、運行機制是企業運營活動的主要環節，而統計在各項活動起到不可替代的作用。以上各項活動開展有效與否，為企業適應市場經濟要求提高經濟效益，都具有重要的現實意義。只有科學的統計依據，才會使企業各項管理工作避免虛而不實的狀況，管理過程才能找到切入點。從而為政府宏觀調控很好地找到著力點。所以，強化企業統計，對企業的經營活動和宏觀調控起到積極地作用。

一、企業統計工作目前存在的問題

近年我們在調研和統計執法檢查工作實踐中發現：企業統計基礎工作存在著如下一些問題：

1、企業領導重視程度不夠，部分企業領導將企業統計工作看成是數據的相加、相減或者是匯總，無非是填填報表而已，將企業統計工作簡單化。表現為重會計輕統計的現象，認為會計核算和收支把關才是重要的問題，統計工作是為上級統計部門所用，因此統計員兼職多而專職的少，變動較頻繁。面臨著企業改革、重組、調整，統計機構和統計崗位被撤銷或合并及人員精簡或下崗問題較為突出。

2、企業統計臺帳和原始記錄不健全，統計指標的填報隨意性大，統計數據質量不高。在市場經濟快速發展的今天，企業所有制形式大多為私營、個體、股份制、外商投資等，經營方式與管理模式多樣化，各類新興企業應運而生。這些新興的企業當中，相當一部分企業尚未建立規范的企業統計制度，甚至沒有明確設立統計職能部門或者統計工作崗位，統計報表則是由財會人員或其他相關部門人員代填代報，相當一部分統計指標未能準確地按照統計制度具體要求計算填報。

3、統計人員素質有待提高。部分企業的統計人員在實際工作中，運用不正確、不恰當的統計方法進行數據的收集、整理、匯總、加工，出現統計數據差錯、失誤的問題較普遍,統計調查、分析、預測、統計咨詢、統計監督等工作落實不到位，因而出現了不能準確適時地提供本企業經營管理工作中所需的簡單有效的內部統計資料。

二、企業統計在企業管理中的作用

針對以上這些問題，我們認為，統計工作在企業經營活動中起到至關重要的作用。統計工作是通過搜集、匯總、計算統計數據來反映事物的面貌與發展規律。同時，只有在正確理解和認識事物發展規律的基礎上，才能科學有效地制定企業發展戰略。發展戰略是一個企業的長遠發展方向，制定發展戰略一方面需要及時了解和把握整個宏觀經濟的狀況及發展變化趨勢，了解市場的變化；另一方面還要對企業進行合理的市場定位，把握企業自身的優勢和劣勢。所有這些都離不開統計，需要統計提供可靠的數據，利用統計方法對數據進行科學的分析和預測[1]。充分利用統計信息，可以對事物本身進行定量定性分析，可以對不同事物進行綜合性分析，既可橫向對比，也可總結和預測。企業按照規范科學的管理方法、管理模式建立或完善統計工作制度，從而必定會形成合理有效的統計管理模式。統計人員素質的提高，統計管理體制的強化，對于企業的發展起到積極作用，

主要表現為以下幾點：

1、準確及時地反映企業在某一時點上的現狀，反映企業在一個特定時期內動態，預測未來趨勢：反映企業的規模和企業結構。

2、反映企業目前的各種社會與自然屬性以及企業的機構、人員、資產、負債等情況；反映企業的生產發展、產品質量、科技開發、經營銷售（市場營銷）、財務盈虧等情況；反映企業的資產規模、人員規模、生產規模、營銷規模、盈虧規模等。

3、反映非物質生產部門勞務服務投入的發展與增長；反映企業的產業結構、產品結構、人員結構、技術結構、質量結構等；反映企業的速度、企業的效益、效率，對任何一種企業，都可反映人、財、物投入、盈虧、增長、下降情況。各類企業效益與效率方面，可以人、財、物、時間等方面投入、生產、勞務的產出成果進行比較；對物質生產部門反映生產（產值產量）的發展和增長。

4、反映出企業的各種數量特征，反映出企業質量特性。在數量上反映了企業產、供、銷、人、財、物的投入與產出等凡是可以量化的各個方面。在質量上反映出企業的產品質量、維修質量、設施質量、服務質量。總之，人員素質和統計體制的提高和完善既可以反映企業的情況，又可以反映與企業生產經營活動有關的各方面。

三、問題思考與建議

1、建立健全企業統計管理體制

1.1設立企業的綜合統計部門并明確其職責。制定該類企業的統計指標體系，統計信息的報送制度。按照企業經營與管理的不同特點滿足企業面向市場、參與競爭的需要，政府統計部門、企業主管部門要結合企業實際，提出完整的指標體系，明確該企業報送時間、內容及方式，明確統計責任，并予收集、審核、匯總、提供統計信息。

1.2明確職能部門的統計職能、統計責任。統計工作的基本任務是為社會建設服務，具體來說包括以下四個方面：準確、及時、全面、系統地反映經濟和社會發展情況，并進行統計分析和預測[2]。各類企業制度無論是直線職能制還是事業部制，統計信息不僅僅局限在計劃統計部門內部，該統計信息都為企業發展起到決定重要作用。企業統計資料系統性和完整性的明確，統計責任的明確，要按統一的口徑、范圍、時間提供相應的統計資料和分析報告，同時也要特別重視一些容易被忽視的部門信息。

1.3健全統計信息的多向運行機制?；A信息來自于各基層單位，基礎信息在向各職能部門有效的運行才可以滿足各職能部門的匯總需要。職能部門的各類專項信息只有向綜合統計部門橫向運行才能有效滿足其綜合對比、綜合分析研究之需要。各種綜合信息由綜合統計部門經加工分析向企業領導、各職能部門及基層單位的多向運行，以此滿足企業管理決策、研究問題、了解企業信息的需要。

2、規范企業統計工作，科學設置和完善統計指標體系，實現統計資料為企業經營管理、統計部門所用的結合體系，企業所有制形式中的統計指標體系要不斷適應企業自身的發展要求，為企業統計工作服務。根據現代企業管理的需要設計，企業統計報表和指標體系在完善過程中要克服不實際的因素和作法，處理好需求關系，刪繁就簡，高效務實。例如大、中型科技統計工作中：科技人員按職稱、學歷分組，再按性別分組；科技項目按照項目統計人力、物力、財力等這類指標企業微觀管理都不需要、宏觀管理又無多大作用的要堅決刪除。企業增加值的核算，要從生產法的角度進行核算，核算很完備的大型企業都很難滿足其核算要求，改成分配法核算于企業核算有利，于統計數字質量有利。核算的重心為企業經濟核算，經濟核算的前提條件要有獨立經營權，使企業成為一個真正獨立經營單位。按照商品生產和商品交換的規律組織生產經營活動。在具體設置和完善經濟核算指標體系時，應遵循滿足國家宏觀的要求又要滿足企業微觀的要求：堅持全面性原則，指標體系內容要包括企業業務的發展狀況，運營收入、效益和投資，人力資源和社會經濟諸方面信息，盡量使指標按市場要求細化；要堅持規范性原則，從指標的名稱、概念、統計口徑、審核關系、取數來源幾方面進行統一規范和要求，使指標設置科學化；堅持及時性原則，按照企業生產規模情況，按照新型業務的不同情況，按照市場競爭格局變化的不同情況，對指標體系及時進行調整，明確指出的是，統計指標的設置，要滿足企業業務拓展的需要，堅持超前理念，擴大統計指標規模，以規模效應為各類企業進行科學決策提供服務；堅持客觀性的原則，指標體系要建立在為企業的經濟效益、市場競爭力、業務的發展前景需要的基礎上并提供重要信息。新晨

3、強化統計信息網絡建設為企業統計信息決策服務?，F代信息技術突飛猛進，網絡信息早已經進入到各行業，并在各行業發揮著重要作用。利用信息化技術的優勢，企業統計工作要實現統計信息網絡化，實現統計數據及時更新，達到企業聯網直報，統計信息及時為政府和行業統計部門提供必要的統計資料和科學依據，滿足國家和行業的統計需要，結合企業特點、市場需要做好數據庫與內部報表，為企業的業務發展和經濟效益服務。企業統計信息系統規范、統一是企業管理的必然。企業運用現代科技管理水平和計算機技術，廣泛收集信息，加快信息處理、傳遞和反饋速度，進一步提高統計數據質量，加快統計信息的傳遞與應用，強化企業統計信息決策功能。統計部門要充分利用政府統計網站，加強企業間的信息交流、信息、信息查詢。

4、統計隊伍建設與統計人員素質當前，全面系統的企業統計工作，需要具備一支基礎雄厚的專業技術人才和相對穩定的統計隊伍。統計人員要不斷提高自己的業務水平，勇于開拓創新才能更好地為企業統計工作和企業經營活動提供有效地服務。同時，企業領導、行業部門，要更多地為統計人員創造機會，組織學習業務知識、法律制度、微機知識等，鼓勵統計人員參加業務技能學習培訓及職稱考試，主動參與管理，使企業管理水平和企業統計工作有新的提高。

參考文獻

[1]賈俊平何曉群《統計學》第四版北京中國人民大學出版社2010

[2]李景元《現代企業統計核算員現場管理運作實務》北京中國經濟出版社2004

[3]許春燕王繼忠董本云《統計學》[M]大連東北財經大學出版社2004

[4]張海琳《應用統計學》[M]上海復旦大學出版社2004