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摘要：河南省傳媒產業集群的發展存在產業集群內競爭協同機制不明確、傳媒產業集群的產業價值實現模式單一、傳媒產業集群多元經營的內在聯系薄弱和傳媒產業價值鏈相對分散等問題。對此，本文提出加強內容資源的運營與開發、優化傳媒產業鏈、發展壯大傳媒龍頭企業品牌、加強對傳媒企業的政策扶持和引導等對策。

關鍵詞：河南；傳媒產業集群；媒介融合

一、河南省傳媒產業集群發展現狀

隨著糧食生產核心區、中原經濟區、航空港實驗區建設方案上升為國家戰略，中原城市群建設納入《國家新型城鎮化發展規劃》，河南省委省政府提出了加快產業升級的指導方針和實現區域經濟一體化的總要求，促進了政治文化生活的交流繁榮和區域內市場壁壘拆除，城市發展和產業布局都呈現出集群聚合的發展態勢，傳媒業也隨區域經濟一體化的發展獲得更大發展。從河南省傳媒產業集群的發展實際來看，傳媒集群聚合動作頻頻。筆者對河南省傳媒產業集群內的重點企業———河南日報報業集團、河南電視臺、大象融媒、鄭州動漫基地等進行實地考察，深入了解傳媒產業集群的現狀。河南日報報業集團堅持以報業為主，多元發展產業鏈延伸策略，整合集團的多種業態資源，組建大河網絡集團，推動全省的傳統媒體行業向新媒體領域拓展，走集約式發展道路；河南電視臺正轉變為一家集電視、報紙、網絡、新媒體、藝術團等業務為一體的大型綜合傳媒機構；大象融媒整合了河南省映象網、猛犸新聞客戶端等媒體，形成了廣告業務和新聞內容生產的資源共享平臺；鄭州國家動漫產業發展基地榮獲“中國創意產業最佳園區獎”，堅持創意致勝，構建區域多元化商務配套中心，已經建成一個集高端時尚辦公、活力動感街區和動漫文化廣場為一體的大型城市綜合體。這些匯聚各方資源的媒介集群在產業運作、功能布局、生態環境方面形成鮮明優勢，以報業、影視制作、廣告業、展覽、表演等為特征的多類型的媒介產業集群已現雛形。通過對這些傳媒產業群的分析發現，河南省傳媒產業集群的發展是在不同程度上對傳統媒介邊界、業務和市場邊界的突破，在產業鏈條和業務范圍延伸的同時，存在著盲目追求多元化的經營和片面拓展產業鏈的誤區，造成多元經營的內在聯系薄弱和媒介產業價值鏈相對分散的問題，目前還未能真正實現形式上與實質上集群產業的同步發展。

（一）合理的傳媒產業內部競爭機制未形成

在傳媒產業融合背景下，不斷有新的參與者進入市場，進入傳媒產業的企業不斷增多，比如電信運營商、互聯網技術公司、IT行業都進入傳媒領域，增加了產業競爭性。同時，產業融合使產業之間的并購重組增多，市場集中度提高，同時出現了一個顯著的問題，即在規模經濟和競爭之間難以達成平衡，有效競爭的市場結構尚未形成。傳媒產業競爭協同機制不明確，主要表現為當前企業與替代企業之間的持續競爭，一個傳媒產業集群內部的多種媒體形態存在著互傷的競爭，部門之間一些潛在的壁壘和自我保護并未打破，比如紙質報紙和手機報的競爭、傳統電視與網絡視頻直播之間的不合理競爭，存在很大的內耗和資源浪費，需要建立傳媒產業集群內部的共享、互動、共贏的機制，走集約化發展的道路。

（二）傳媒產業集群的盈利模式單一

河南省傳媒產業集群還存在著經營模式單一的問題，多以單向經營為主，即圍繞內容生產將相關的上中下游企業進行簡單的聯合，并沒有真正對媒介資源進行最大化的開發利用，產業內部的規模經濟很難實現，我省傳媒產業集群產業盈利模式單一，應對外部風險與競爭壓力的能力較低。因此，必須改變這種模式，建立一條多元、復合的媒體價值鏈，向跨行業、跨媒體的價值鏈延伸，未來要形成跨越報紙出版、廣播電視、互聯網和電信產業的多層次價值鏈。河南省的傳媒產業價值鏈只有積極拓展，在傳遞規模上向縱向和橫向延伸，增加傳遞環節，才能抓住產業鏈上下游的重大機遇，提高附加值和利潤空間。

（三）傳媒資源尚未得到充分開發和利用

應該認識到傳媒資源除了信息資源外，客戶資源和品牌資源也具有很大的價值，客戶資源是一個巨大的數據庫。以河南出版集團為例，應進一步整合其旗下的21個成員單位的資源、信息、人才，建設信息資料庫，為客戶提供精準的數據營銷和咨詢服務，利用已有的發行渠道和發行隊伍構建高效、誠信的物流配送體系，開拓經營范圍。在傳媒產業集群內，利用已有的傳媒品牌發展傳播領域以外的業務，如會展、調查、咨詢、培訓等新型業務，提高集團盈利能力。目前河南省傳媒產業集群的經營管理者將更多的精力放在傳媒產業主業的生產管理中，缺乏對媒介資源的深度開發和利用。

二、河南省傳媒產業集群的建構策略

（一）加強內容資源的運營與開發

傳媒產業集群要做擁有內容版權的內容集成商，積極創新內容集成平臺系統，使傳媒資源在群內完全交互。依靠規?；Y源，多層次地進行內容的整合，實現增值，提高媒介終端的內容生產創新能力，不斷創新內容平臺系統，對內容進行多層次的系統整合，把平臺內部的碎片內容整合成具有商業交換價值的資源，實現媒介資源在群內完全交互，提升綜合競爭力。在媒體內容平臺建設的同時可以引入內容運營與開發的中間商，共同建設一個媒體內容資產管理系統，將各種內容素材、文字、圖片、聲音、視頻等納入統一管理之下，通過中間商把媒體內容資源有償授權給其他電視、互聯網以及媒體經營商使用，從而實現內容素材價值的最大化。在媒體內容平臺系統內生成一種扁平狀的完全交互的生產形態，使得存儲、利用、再利用更加方便可行。

（二）優化傳媒產業鏈

重構傳媒產業價值鏈，使傳媒產業鏈向多方延伸。網絡運營商在傳媒產業集群的產業鏈條上表現得最為活躍，通過融合打通上下游的產業鏈，從而牢牢地占據傳媒集群內部利益分配的有利地位。網絡運營商通過在產業價值鏈上游和下游的滲透融合，逐漸形成一個擁有內容生產、網絡傳輸、服務提供的融合集群，并且對整條價值鏈不斷進行完善和優化。在這一過程中，網絡運營商根據優勢互補的原則，利用強勢資本的優勢，通過資本收購、兼并、關聯融合企業，實現產業集群服務商轉型。這些做法是集群內部的其他企業要學習和放開的，為應對融合態勢下升級的競爭，傳媒產業集群對價值鏈上各個環節的生產者都應該擁有融合思維，通過融合，擴大規模，才能有效應對競爭對手，在現有基礎上進行資源整合，利用資源整合實現增值。

（三）發展壯大傳媒龍頭企業品牌

龍頭骨干企業是產業集群形成和發展的重要基礎，是產業集群升級的帶動力量，也是創名牌的重要載體。傳媒業要想發展得好，要在做大做強現有傳媒龍頭企業和優勢品牌的基礎上，建設一批聯系新業務形態的傳媒企業品牌。一些傳媒企業給我們帶來很多啟發和建設經驗，這些企業包括中原出版傳媒投資控股集團公司、河南廣播傳媒有限公司、河南廣電影視傳媒、大象融媒等。這些企業肩負著充分挖掘、整合區域內豐富的傳媒文化資源，創建具有河南地域特色的傳媒新品牌的職責。傳媒龍頭企業推動著媒介集群向跨媒體、跨行業、跨地區、跨所有制發展，在引導產業集聚，形成相互配合、相互促進的產業集群上發揮重要作用。河南省在傳媒產業集群的建設中，要注重培育傳媒產品品牌和產業品牌，提升傳媒集團的競爭力、影響力和吸引力。

（四）加強對傳媒企業的政策扶持和引導

在政策管理方面，政府雖然深化傳媒業管理方式的改革，但對于傳媒產業集群發展過程中的一些難點問題，如如何推進媒體融資機制改革、拓寬融資渠道、培養傳媒集群建設人才等，仍然沒有提出較好的解決方案。只有深化傳媒體制機制改革，推進媒體融資機制改革，積極引導和鼓勵銀行等機構加大對傳媒企業的信貸支持力度，才能拓寬媒介企業的融資渠道，搭建傳媒資本、產權、人才、信息、技術等要素的交易平臺。在河南省傳媒產業集群發展的過程中，媒體自身要利用市場的力量大膽變革，積極進行資源的重組聚合，延伸產業鏈，發展相關產業，同時，政府需要加大對傳媒產業的引導和扶持力度，及時改進和出臺相關產業政策，提高政策管理水平，這樣才能真正實現河南傳媒產業集群的市場化，提高河南省傳媒企業的競爭力。

作者:于曉娟 單位：鄭州財經學院文化與傳播學院