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1電力工程管理中常用管理模式及存在的問題

1.1傳統(tǒng)的項目管理模式——DBB管理模式

目前DBB管理模式是使用范圍最廣，使用頻率最高的管理模式，并且DBB管理模式適用的管理項目和領域非常廣泛，所以受到了各大管理企業(yè)的一致好評。由于DBB管理模式是按照設計——招標——建造的先后順序進行，所以優(yōu)化了企業(yè)的管理步驟和管理程序，可以全面覆蓋電力企業(yè)的每個部門，從而有效地減少了企業(yè)生產(chǎn)過程中的風險，并且為電力企業(yè)擴大了管理的空間范圍。但是，DBB項目管理模式的管理周期長、管理費用高，從而加大了電力企業(yè)的成本投資，所以容易造成企業(yè)各個部門之間因管理分配不均產(chǎn)生糾紛，嚴重制約電力企業(yè)的整體穩(wěn)定發(fā)展。

1.2建筑工程管理模式——CM管理模式

CM管理模式打破了DBB管理模式中固定的項目實施順序，通過雇傭經(jīng)理人的形式對項目進行整合管理，通過經(jīng)理人自行組建項目管理小組，對電力企業(yè)各個部門進行單獨統(tǒng)一的管理，共同負責項目的設計、規(guī)劃和施工，不僅縮小了項目的管理范圍，也集中式地強化了項目的管理內(nèi)容。并且CM管理模式的管理周期短、管理風險小、管理步驟簡單，非常適合電力工程項目管理的實際應用。唯一遺憾的是管理承包費用較高，對中小型電力企業(yè)來說門檻較高。

1.3項目承包管理——PMC管理模式

PMC管理模式是一種委托式的管理模式，通過項目承包的形式把工程轉交給第三方進行管理和服務。這是目前市場上常見的新型管理模式，由于承包商大多數(shù)專業(yè)性較強、管理體系成熟、管理制度完善，所以對電力企業(yè)的工程項目管理得心應手。由于PMC管理模式有屬于自己的專業(yè)管理團隊，所以管理水平和管理質量相對穩(wěn)定，并且PMC管理模式的實踐經(jīng)驗豐富，具備科學性、安全性、穩(wěn)定性、可靠性等特點，同時還可以進行管理程序的自我調(diào)節(jié)和自我優(yōu)化，從而有效地降低企業(yè)的管理成本。

1.4設計、采購、建造管理模式——EPC管理模式

EPC管理模式主要是對工程竣工階段進行驗收時使用，所以主要是對工程的設計、采購、建造過程進行詳細的管理，通過EPC管理模式可以有效地規(guī)避風險，從而提高承包商的經(jīng)濟效益，所以EPC管理特別適合在電力工程這樣的基礎工程項目實施過程中使用。但是，EPC管理模式在實際應用過程中對承包商的要求較高，不僅要具備專業(yè)的管理技術還需要掌握完善的管理措施，才能保證設計、采購、建造每個環(huán)節(jié)都能夠順利的進行，所以承包商在EPC管理模式的使用過程中承擔了較大的風險。

2電力工程管理模式創(chuàng)新對策

2.1在項目管理中導入比較法

比較法的主要目的是通過因地制宜的方式，更好地根據(jù)工程項目的特點準確地選擇適合自身要求的管理模式。由于電力工程管理受企業(yè)內(nèi)部結構和外部環(huán)節(jié)的雙重影響，所以必須要通過比較法，才能分析出各個項目管理的優(yōu)缺點，從而找出適合各個部門自身條件的管理模式。由于管理模式的種類繁多，為了避免盲目地使用，通過比較法可以直觀地了解各個管理模式的所需成本和管理效益，進而擇優(yōu)選擇既省時又省力的方式。

2.2在項目管理中融合工程監(jiān)理

一般情況下，項目管理和工程監(jiān)理會分別隸屬于兩個不同的管理部門，但是在實際操作過程中，許多工程的監(jiān)理工作徒有其表根本不發(fā)揮任何作用，不僅浪費資源還嚴重影響工程的質量安全。所以通過創(chuàng)新的管理模式把工程監(jiān)理融入到項目管理中，不僅可以加強工程的現(xiàn)場監(jiān)理力度，還可以有效地提高工程的施工質量和管理水平。因此，在實踐過程中項目管理人員和工程負責人，必須要從各個方面全力支持工程監(jiān)理工作的介入，為加強監(jiān)理工作的力度和透明度奠定基礎。

2.3提高工程管理工作人員的綜合素質

這里的工作人員包括技術人員、管理人員、施工人員等；綜合素質指專業(yè)技術、職業(yè)道德等。所以總的來說，提高工作人員的綜合素質，就是提高電力企業(yè)的整體綜合水平。所以企業(yè)要定期安排工作人員進行專業(yè)培訓和基礎考核，為基礎薄弱、學歷低、經(jīng)驗不足的工作人員提供學習平臺，以便于更好地提高工作人員的工作積極性，端正工作人員的工作態(tài)度，從而提高工程的管理進度和管理質量，更好地為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。

2.4建立以責任制度為核心的規(guī)章制度

通常規(guī)章制度都是用來約束和管理工作過程中出現(xiàn)的不規(guī)范和不正確的行為舉止，以便于及時進行調(diào)節(jié)和改正的樣本條例。所以建立責任制度為核心的規(guī)章制度，等于無形中加強了工作人員的責任意識，并且通過責任為核心的規(guī)章制度可以加強管理技術的標準要求和工作質量安全等硬性指標，以此來強化電力企業(yè)的管理水平和管理質量，從而更好地降低企業(yè)的管理風險。

3結語

綜上所述，我國目前電力工程管理模式的創(chuàng)新和應用過程中，依然存在許多問題需要不斷地完善和改進，才能從根本上改變當下管理模式中存在的高風險、高投資、低質量的現(xiàn)狀。所以建立完善的工程管理體系、制定科學的管理措施、提高創(chuàng)新管理意識，成為促進企業(yè)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)展的核心任務。因此，隨著社會的快速發(fā)展和市場化經(jīng)濟體制的要求，電力工程管理模式的創(chuàng)新已經(jīng)勢在必行，只有跟著時代的腳步與時俱進地發(fā)展，才能為電力企業(yè)的生存謀取更寬更廣的發(fā)展空間，才能為企業(yè)走可持續(xù)化發(fā)展道路奠定基礎。

作者：馮建中單位：佛山順德供電局