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第一篇：電力工程質量管理問題及對策

摘要:

電力工程建設利國利民，尤其在當前各個行業對電能依賴程度不斷加深的背景下，做好電力工程質量管理，對促進電力工程價值的充分發揮具有重要意義。本文結合自身電力工程質量管理實踐，對管理中存在的問題進行分析，提出相關的解決對策，以供參考。

關鍵詞:

電力工程；質量管理；問題；對策

電力工程質量管理涉及較多內容，需管理人員綜合考慮，全面協調各個部門，在總結以往工作經驗的基礎上，結合電力工程實際，采取針對性對策，為保證電力工程質量奠定堅實的基礎。

1電力工程質量管理問題

電力工程是我國社會發展的重要基礎設施，因其投入資金大、建設周期長、技術要求高，建設期間受多種復雜因素影響多容易出現質量問題，因此，開展質量管理工作時應做好管理問題的匯總與分析，為尋找針對性解決對策提供依據。

1．1管理人員意識薄弱

管理人員是電力工程質量管理的主要實施者，其對質量管理工作的重要性認識程度，直接影響各項管理工作的實現。但對電力工程質量管理分析不難發現，仍存在管理人員意識薄弱的問題，主要體現在:管理人員對管理工作的理解不深入，認為管理的重點在于施工人員不閑著，而對質量管理缺乏足夠的重視。甚至部分管理人員存在僥幸心理，認為施工人員只要按照施工圖紙施工應該不會出現問題，結果疏于管理。另外，部分管理人員對管理內容及管理范圍把握不準確，尤其不清楚重點施工環節的管理指標，給管理工作的順利開展帶來較大不利影響。

1．2管理制度落實性差

眾所周知，電力工程質量管理工作的開展需管理制度的支撐，因此，施工單位均會制定一些管理制度，借助制度實現對施工人員不良行為的約束。但分析發現，管理制度落實性差仍是電力工程質量管理存在的普遍問題。一方面，施工單位僅從整個工程角度出發制定管理制度，制度內容多是一些管理框架，具體的實施細節很少涉及，管理人員處理一些管理細節時缺乏制度參考。另一方面，缺乏對管理工作的監督。部分施工單位的監督僅針對重點管理內容，而一般性的施工管理多是聽取管理人員匯報，或查看相關資料，未深入到施工現場查看，結果導致一些制度落實較差，影響管理目標的順利實現。

1．3管理措施不夠完善

電力工程既有一般工程特點，又有著其自身特殊性，采取質量管理措施時，如不考慮電力工程特殊性，往往導致制定的管理措施不夠完善，給整個管理目標的實現造成影響。一方面，電力工程參與部門較多，有時需不同工種交叉施工，面臨各種復雜的管理問題，采取的管理措施很難對各個問題加以約束。另一方面，施工單位對電力工程施工實際把握不準確，事前未進行充分考慮，制定的管理措施針對性不強，甚至忽略一些看似無關緊要施工的管理，結果可能引發嚴重的質量問題。

1．4不注重質量風險管理

電力工程質量受施工材料性能、施工人員技術水平等因素影響，這些因素本身存在一定的不確定性，使得施工質量面臨一定風險，如部分施工人員未嚴格規范要求使用施工材料、部分施工人員施工水平差等。但施工單位缺乏風險管理意識，管理人員不注重風險管理知識的學習與掌握，無法準確辨別質量風險，更不用說采取針對性措施風險預防措施，使得施工質量面臨較大風險。

2電力工程質量管理問題對策

施工單位應充分認識到電力工程質量管理存在的問題，結合自身管理隊伍實際及電力工程特點，在總結質量管理經驗的基礎上，積極采取質量管理問題應對策略，保證電力工程施工質量，為其順利通過驗收奠定基礎。

2．1提高管理人員意識

電力工程施工中管理人員意識會給質量管理工作產生重要影響，因此，施工單位應結合電力工程實際，積極提高管理人員的質量管理意識。一方面，加強電力工程質量管理工作宣傳。電力工程施工中，施工單位應在合適位置樹立質量管理宣傳標語，在施工現場營造良好的質量管理氛圍，使管理人員不自主的感受到質量管理的重要性。另一方面，定期開展質量管理學習活動。施工單位結合質量管理開展情況及電力工程施工進度，合理組織管理人員學習質量管理相關知識，使管理人員明確質量管理內容及管理范圍，抓住質量管理的重點與難點環節。同時，印制電力工程質量管理學習手冊，發給每位管理人員手中，要求其認真學習、體會。另外，做好質量管理工作總結。施工單位應注重開展階段性的質量管理總結活動，認真聽質量管理人員匯報，結合質量管理目標落實情況，對質量管理工作進行合理調整與科學部署等。

2．2加強制度落實監督

為保證電力工程質量管理制度的嚴格落實，施工單位應做好以下方面的工作:首先，完善質量管理制度。電力工程質量管理涉及的內容較多，為確保質量管理目標的順利實現，施工單位制定質量管理制度時應注重細節的考慮，做好細節工作的規定，尤其不能一掠而過、泛泛而談。其次，制定明確的監督目標。施工單位應針對不同管理環節，制定明確的監督目標，必要情況下施行質量管理工作責任制，根據質量管理目標實現情況，給予管理人員針對性賞罰，鞭策其認真完成質量管理任務。最后，認真落實質量管理監督工作。在制定監督目標的基礎上，施工單位應指派專門人員，采取定期與不定期抽查方式，檢查管理人員質量管理工作落實情況，做好質量管理工作的綜合評估，根據評估結果對質量管理制度進一步優化。

2．3完善質量管理措施

施工單位應結合質量管理落實實際，分析質量管理措施漏洞，并積極采取措施填補漏洞，確保質量管理措施涵蓋施工的各個環節。首先，反思質量管理措施應用效果。施工單位應通過質量管理監督結果，做好質量管理措施應用效果的總結與反思，肯定質量管理取得的成果，客觀看待質量管理措施的不足，認真分析原因，及時加以補充與完善。其次，完善重點施工環節的管理措施。電力工程施工內容復雜，電力工程尤其應注重重點、復雜環節質量管理措施的完善，進一步細化管理措施，并措施的可行性進行充分論證，為質量管理措施的實施提供實施依據。最后，確保質量管理措施涵蓋的全面性。施工單位制定質量管理措施時應注重范圍覆蓋的全面性，不要忽略任何一個管理細節。

2．4做好質量風險管理

質量風險管理是電力工程質量管理的重要內容之一，為此，施工單位應加強質量風險管理。首先，普及質量風險管理知識。施工前施工單位應組織質量管理人員，開展質量風險管理知識普及活動，使管理人員加深對質量風險管理的認識，明確質量風險管理的內容及重點。其次，把握質量風險管理重點。施工單位鼓勵質量管理人員加強風險管理知識的自主學習，把握電力工程質量風險管理重點，提高對質量風險因素的識別能力，從而及時采取措施加以應對，將風險造成的損失降到最低。最后，制定質量風險管理應急措施。施工單位還應結合電力工程施工實際，制定質量風險應急措施，縮短質量風險響應時間，及時將質量風險控制在可接受的范圍內。

3結論

電力工程質量優劣不僅影響電力部門生產、運營目標的順利實現，而且影響人們生產生活的電力供應，因此，加強電力工程質量管理研究具有重要的現實意義。本文通過探討，得出以下結論:(1)受施工單位及電力工程實際狀況影響，部分電力工程質量管理存在管理意識薄弱、管理制度落實性差、管理措施不全面、不注重質量風險管理等，給電力工程質量帶來較大威脅。(2)施工單位應在總結電力工程質量管理問題的基礎上，立足實際，積極尋找解決質量管理問題的有效對策，為電力工程質量目標的實現保駕護航。

參考文獻：

［1］王斌．電力工程質量管理存在問題與解決對策探索［J］．中國高新技術企業，2016(24):183－184．

［2］羅沈．電力工程項目管理中存在的問題分析及對策［J］．中國電力教育，2013(20):199－200．

［3］尹建軍．電力工程質量管理存在的問題與對策探索［J］．產業與科技論壇，2014(09):230－231．

［4］李志永．電力工程項目前期管理中的問題和對策剖析［J］．科技創新與應用，2016(04）.

作者:唐亮平 宋富勇 單位:國網西藏昌都供電有限公司國網西藏電力有限公司信息通信公司

第二篇：電力工程建設造價管理分析

摘要：

電力工程建設造價是否合理直接影響到工程本身投資成本、質量和進度，更進一步影響到我國的電力事業發展問題，因此必須重視電力工程建設造價管理和控制問題。鑒于電力工程在社會層面的特殊功能，它是社會經濟發展和人民群眾生產生活的重要電力資源保障體系，因此造價管理和控制具有自身的“獨特性”，需要從系統化角度入手，有效地解決投資決策、項目設計、招投標和材料設備采購等問題。文章中作者將結合電力工程造價的影響因素展開分析，提出具體的造價管理和控制措施。

關鍵詞：

電力工程；造價管理；控制措施；分析

“十三五”以來我國經濟發展進入“新常態”，在全新經濟驅動因素的影響下，全社會的電力消費能力空前膨脹，尤其是互聯網經濟的發展對電力的強烈需求，這導致電力工程建設規模不斷擴大、投資總額提升，如果缺乏有效地造價管理和控制措施，不僅會造成投資的浪費，還會影響整個社會的電力供應穩定、安全和可靠。基于此，電力工程建設造價的重要性不言而喻，它也是確保國名經濟支柱產業自我完善的一個重要措施；整體上分析，市場調節作用的放大導致電力建設工程的造價在不斷上升，但真正決定成本的依然是電力企業的預測、規劃和實施等層面。因此作者認為應該從規劃決策的出事階段入手，將造價管理和控制活動維持到穩定的運行階段。

1我國電力工程建設造價的影響要素

第一，社會周期影響。電力是社會建設的重要能源形式，當一定周期內社會整體經濟發展態勢良好，區域經濟進步迅速，必然會造成能源的大量需求，反之電力工程建設項目的發展就會進入衰落和停滯狀態。隨著全球經濟一體化的影響家具，我國在電力工程造價方面的影響因素也在悄然發生變化，一次性能源、自然能源的利用在不斷減少，并基于生態環境保護的需求，不斷地開發綠色電力資源，這導致國內電網建設的難度加大，在各方面的調節上出現不統一的現象，如用電負荷、上網條件等，由此不同地區的電力工程建設造價也表現出極大的差異性。第二，區域環境影響。基于電力市場供需角度來說，經濟發達地區的電力消費能力很強，如東南沿海地區，與中西部地區相比電力基礎設施的建設投資要高出很多，除了區域經濟影響要素之外，更廣泛地“區域環境”要素也不容忽視，例如城鎮化過程中的城市規劃方案存在問題，土地、貸款等資源無法得到妥善解決，基于環境保護要求對電力工程建設的新要求等，都會導致電力工程造價的變動。第三，市場經濟影響。十八大以來政府通過不斷地“簡政放權”方式，提高了市場經濟的調控范圍，電力行業自身的改革也擴大了與市場的接觸面，因此市場經濟的變化對電力工程建設造價的影響也是越來越大。例如通貨膨脹的前提下，會造成材料、設備、人工成本的上升，造成造價的較大變化。

2電力工程建設造價管理及控制措施探究

第一，加強科學工程造價能提培養。電力工程本身具有投資大、周期長、涉及范圍廣的特點，原則上說電力工程的質量價值是關注重點，但在此基礎上必須強調建設造價的經濟性。在具體的策略方面，一方面要加強對投標書的分析和管理，為合理工程造價奠定基礎，做好相關的數據分析工作，尤其是施工企業必須充分了解自身情況、市場情況，綜合判斷最合理的人工、材料、設備的價格區間。另一方面，要形成投招標思想戰略，在投標某項工程之前做好充分的調查工作，了解該工程的技術難度和投資區間，在施工內容的招標層面要側重于人員綜合能力考核。第二，強化工程施工成本有效控制。可以充分利用“項目管理”的理論和模式，加強施工單位的競爭資本累積，這其中即包括經濟實力也包括技術實力，不斷提升自身在同行業中的競爭力，例如在采購方面，通過項目管理模式的應用，可以實現工程材料質量、價格、渠道等方面的最優化，充分尋求市場合作模式，宜采用大批量購進、小批量存儲的方式展開，這樣可以有效地節約運輸成本、倉儲成本和管理成本。第三，完善工程建設造價管理體系。現階段我國的電力工程造價管理體制依然受到計劃經濟時期的影響，加上電力工程項目在社會中發揮的戰略作用，很大程度上以來國家補貼、政策傾斜等優勢，這導致電力工程投資、建設企業在造價層面存在一定的“不自主”現象。要徹底摒棄計劃經濟時期的造價管理影響，主動地向市場經濟體制轉變，由此形成一種全新的、動態性的管理模式，恢復相關主體單位的造價管理自主權，在材料、設備等方面形成招投標科學模式，實現權力、責任、利益的統一。第四，做好可行性分析及優化設計。電力工程項目的可行性分析直接影響到后期的投資規模大小，要做好可行性分析不僅要關注宏觀經濟要素，還要深入到區域經濟領域，結合施工環境、人文要素、社會關系等內容進行綜合評定，并對可能出現的阻礙性做好優化設計，避免造價管理和控制措施在關鍵環節出現失靈的現象。簡單地說，可以通過“貨比三家”的模式，對提出的造價方案進行實證性研究，從中挑出最好的方案。

3結束語

綜上所述，電力工程建設造價可視為電力企業投資的重要組成部分，它的有效性既包括投資的有效利用，也包括投資的節約，如果將電力工程建設的復雜性、階段性等特點考慮在內，那么影響電力工程建設造價的因素會不斷增加。在實現造價管理和控制的有效途徑層面，一方面要提高電力工程建筑企業的現代化理念，通過有效地管理手段來實現造價的合理控制。另一方面，要充分利用資金、資源等要素，在社會效益、環境效益和經濟效益平衡的前提下，展開相關控制措施的制定和執行。

參考文獻：

[1]陳潤生.電力工程造價管理中的問題及措施分析[J].中國新技術新產品，2012，12：231-232.

[2]趙鳳梅，張明.論電力工程建設造價管理及控制措施[J].科技與企業，2013，17：106.

[3]賀娜，翟巍.電力工程造價管理在施工階段中的控制分析[J].新西部（理論版），2015，03：57+82.

[4]邱江.我國電力工程造價管理探析[J].中國電力教育，2014，06：222-223.

作者:邱型能 單位:國網河南省電力公司洛陽供電公司

第三篇：電力工程施工安全管理及質量控制探析

摘要：

隨著社會經濟的快速發展，人們對電力工程的需求逐漸增加，施工安全管理與質量控制管理是衡量電力工程施工質量的重要標準，因而備受重視。加強施工安全管理與質量控制，能夠保障施工人員及設備安全，且確保施工質量達標。本文主要分析了電力工程施工存在的安全質量問題，在此基礎上提出一系列措施以加強電力工程施工的安全管理及質量控制，為電力工程施工安全及施工質量打下堅實的基礎。

關鍵詞：

電力工程；安全管理；質量控制；具體措施

0.引言

隨著社會經濟的快速發展，電力消費越來越多，這對電力工程施工的安全管理及質量控制提出了較高要求。電力工程安全管理是一項長期的、復雜的、系統性較強的工作，在施工過程中存在許多不確定性因素及安全隱患，這會嚴重威脅到施工人員的人身安全，更影響到電力工程施工活動的順利開展及事故質量。在施工及制定質量管理控制方案過程中，必須要結合工程建設實際狀況及特征來入手。層層落實施工責任制度，嚴格開展崗前培訓及技術培訓活動，針對施工各階段實施全過程質量管理，以此來減少質量問題及安全問題的出現，保障電力施工項目高質量、高效率地完成。

1.電力工程施工安全管理

1.1電力工程施工安全問題

隨著電力工程施工規模的不斷擴大，施工安全問題逐漸凸顯出來，并嚴重影響到電力工程施工進度及施工質量，主要表現在以下幾個方面：

(1)沒有制定明確的安全管理責任制，安全管理責任難以落實到位。在電力工程施工過程中，供電企業、建設單位及監理單位往往將重點放在施工進度及經濟效益方面，嚴重忽略了施工安全管理，安全管理責任制缺失，給電力工程安全施工埋下安全隱患。

(2)大多數人員嚴重缺乏安全意識。就目前現場施工安全管理工作來看，安全意識嚴重缺乏已是常態。施工現場管理人員缺乏責任心及安全意識，安全管理及安全教育工作沒有落實到位，缺乏實用性與吸引力。現場施工隊伍老齡化嚴重，整體素質參差不齊，因而嚴重缺乏安全意識及自我防護意識，在施工中很難及時發現安全隱患并予以排除，更存在違反施工操作規范的現象，最終引發安全事故。

(3)施工設備及器具管理不到位。施工安全隱患也存在于施工器具的管理工作中。例如，管理人員沒有遵循“四步法”開展工程施工，沒有認真檢查施工現場的安全設備極器具，這些都會埋下安全隱患，最終影響導工程施工進度與質量。

(4)施工單位管理人員對施工安全缺乏正確認識，往往只重視經濟效益及事故進度，而忽略施工安全問題，引發安全事故、影響施工進度及施工質量。

1.2電力工程施工安全管理措施

1.2.1建立健全安全責任制度

在電力工程施工過程中，施工單位應該建立健全并落實安全責任制度，將安全責任具體落實到各部門及人員身上，這樣才能夠保障管理工作嚴格規范性，才能保證施工活動的穩步開展。在施工過程中，必須要堅持預防為主、安全第一、綜合治理的方針，我國有關部門制定的安全生產工作規定以及安全生產管理條例來執行各施工環節，確保安全管理責任制度得到層層落實與執行，確保安全管理工作的順利開展，共同創建一個安全和諧的施工環境。

1.2.2加強工程施工安全防范

施工管理人員必須要對重點的施工項目進行重點管控，這樣才能夠進一步防止安全隱患的出現，避免人身傷亡事故及操作事故的發生。此外，還需要針對施工工藝制定嚴格的操作規范，制定完善的應對措施，詳細制定技術措施、施工組織方案及施工作業指導規范等，以此來保障施工方案在經濟及技術上達標。企業內部管理人員及技術人員必須要增強安全管理理念及防范意識，施工監督人員要充分發揮自身的作用，全面協調現場施工活動，堅決的杜絕違規操作、麻痹大意等現象的出現，保障電力施工項目在完善的施工組織體系下進行。

2.電力工程施工的質量管理

安全管理是電力工程施工的重要工作，而工程施工的質量控制與管理，也是一個極為重要的工作。要想加強電力工程施工質量管理與控制，就必須要從全過程入手，對施工前期的組織階段、施工開展階段以及竣工的驗收階段等加強全過程的管理，此外，還需要建立健全數據工作體系，進一步規范各項質量管理的方案與制度，切實提高電力工程施工的組織協調性，保障電力工程施工質量安全，提高電力工程施工項目的經濟效益及社會效益。具體來說，可以從以下幾個方面入手：

2.1設計及施工階段質量控制

根據電力工程的施工進程與深度的不同，工程設計一般按初步設計、施工圖設計兩個階段進行。根據技術的復雜性，工程設計一般按照初步設計、技術設計、施工圖設計三個階段進行。這兩種工程設計方式，是我國工程設計行業的基本工作模式，設計人員需要對各個階段制定設計說明、技術文件和經濟文件，通過不同階段設計深度的控制來提高工程設計質量。

2.2施工階段的質量控制

施工階段是加強工程項目質量管理的關鍵環節，施工過程質量控制就是要以工序質量控制為核心，明確施工質量預控點，嚴格組織質量檢查，加強對成品的保護。施工工序是電力工程施工的基本組成環節，也是質量檢驗和管理的基本環節。施工工序就是施工人員、施工材料、施工方法、檢測方法、施工環境等對電力工程施工質量起綜合作用的過程。加強施工工序管理的根本目的就是要控制工序形成的質量特征值的波動范圍，通過控制主導因素、穩定工序來有效保障電力工程的施工質量。在電力工程實際施工過程中，管理人員要能夠深入施工現場，嚴格遵循相關質量要求來規范施工人員的施工行為，減少違章施工現象的出現。尤其要做好質量薄弱環節的把關工作，對施工各階段加強施工質量管理，嚴格把握施工材料的質量關，認真檢查施工設備及器具的性能質量，從源頭上保障電力工程施工質量。

2.3竣工階段的質量控制

竣工階段是電力工程施工的最終階段，電力工程施工質量驗收也是電力工程質量控制管理工作的重要環節之一，它主要由工程施工質量的中間驗收及工程的竣工驗收兩個方面組成。工程項目竣工驗收，是電力工程項目施工的最終環節，更是全面考察工程項目施工成果、檢查設計與施工質量、確認工程能否投入使用的重要步驟。一旦竣工驗收順利完成，那么就意味著電力工程施工階段的結束及投入使用階段的開始。所以盡快完成竣工驗收，對于促進電力工程盡快投入使用有著重要的現實意義。

3.結束語

綜上所述，安全管理與質量控制管理是電力工程施工工作的重要組成部分，更是保障施工進度和施工質量的關鍵點。所以，電力工程建設單位的管理者及施工單位的管理者必須要能夠對質量及安全予以必要的重視，認識到加強質量管理及安全管理的必要性與重要性，要能夠找出電力工程施工過程中存在的安全隱患，嚴格按照電力工程施工項目管理規定來采取相應的組織措施。在安全管理方面，除了建立健全施工安全責任制、落實安全防范及管理策略之外，還要增強施工人員的安全意識，從根本上消除安全隱患。在質量控制方面，要能夠從施工階段及驗收階段加強質量控制，減少安全事故或質量缺陷等情況的出現，以此來確保電力工程質量安全。

參考文獻：

[1]陳奇.電力工程施工安全管理及質量控制管理分析[J].建筑安全,2009(5):38-39．

[2]金虎,孫學金,吳華.電力工程施工安全管理與質控路徑的若干研究[J].中國新技術新產品,2015(12):178.

[3]朱穎峰;金振華;陳濤.電力工程建設施工安全管理及質量控制研究[J].科技傳播,2013(10):31-32.

[4]黃一晶.電力工程施工安全管理及質量控制管理[J].科技資訊,2015(30):118-119.

作者:沙勇 單位:國網四川省電力公司都江堰市供電分公司

第四篇：電力工程項目管理分析

摘要：

我國電力工程項目管理中存在的一些問題，已嚴重影響到管理效率，因而亟待改進和完善。針對所存在的問題，從項目管理體系建立、項目管理組織機構優化以及統籌法和精益管理的應用幾方面進行了分析。

關鍵詞：

項目管理；電力工程；管理體系；管理組織結構

電力工程項目是與電能生產、輸送、分配相關的工程建設項目。“項目管理”是項目經理及項目組織對啟動、規劃、執行、監控、收尾管理過程所進行的各項工作的統稱。電力工程項目管理對提高電力系統運行效能發揮著巨大的作用，然而目前很多電力工程企業依然沿用傳統粗放式的管理方法，導致電力工程項目工期經常被拖延，甚至質量失控。可見，加強項目管理在電力工程中的應用具有重要的現實意義，因此本文對該課題進行分析。

1電力工程項目管理問題分析

1.1管理體系不完善，管理制度不健全

隨著電力工程項目不斷增多，項目管理明顯跟不上項目發展的速度，以至于一些重要的項目管理工作不是由項目經理負責，而是交由下面的人員處理，即實行所謂“員工施工責任制”，進度、質量、驗收都由施工人員自主負責。這樣項目經理往往無法及時了解和掌握項目管理工作中存在的問題，結果施工質量達不到標準，安全管理也很薄弱，質量安全事故多發。這些問題的根源在于項目管理體系不完善及項目管理制度不健全。

1.2組織結構不合理，施工管理流程不科學

項目組織結構是項目管理中的一項重要內容，關系到項目運作的順暢與否。但在當前項目管理工作中，由于組織結構不合理，各部門被割裂為聯系不緊密的幾部分，人員之間缺乏有效的溝通和配合，甚至產生矛盾和沖突，造成項目運作低效，施工進度緩慢，工程質量差。而施工管理流程不科學，各部門之間分工不明確，業務交接不流暢，重復操作多，帶來資源無謂的消耗。

1.3管理人員素質低，成本控制不到位

電力工程項目部是臨時組建的管理機構，下面各部門人員也是臨時抽調來的。由于項目管理人員綜合素質不高，例如負責技術工作的人員往往不了解合同管理，也不考慮成本效益，而財會經濟方面的人員又不懂技術。如此一來，購買材料、設備的合理性就很難保證了，技術人員只從技術角度判斷，購買物資性價比很低，而財會經濟人員因為不懂技術也很難有效控制，從而使項目成本較高。

2電力工程項目管理方法與對策

2.1電力工程項目管理體系的建立

項目管理本質上是管理的方法體系，而不能僅僅看作一次管理過程。雖然就單一項目而言，項目管理有階段性，但其階段只是便于邏輯上劃分，并非項目管理的實質。項目管理在時間上不存在必然的順序，在職能上也不存在界限分明的劃分。項目管理包含十大知識體系，即項目整合管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理、項目干系人管理。十大知識體系與啟動、規劃、執行、監控、收尾五大過程組合一起構成項目管理的理論基礎。電力工程項目管理體系的建立就是要以這些理論為基礎，再結合電力工程特點而創新應用于工程項目管理中，并在項目管理實踐中不斷充實和完善。隨著我國經濟發展步入新常態，電力工程建設也必然要改變以往粗放速度型模式，而向質量效益型模式轉變。項目管理體系的建立有助于這一過程的實現。

2.2電力工程項目管理組織結構的優化

項目管理組織結構一般分為職能型、矩陣型和項目型三大類型，其中，矩陣型又分為弱矩陣、平衡矩陣和強矩陣3個小類型。不同類型的組織結構有各自的優勢與不足，同時會影響資源的可用性及項目的執行效率。然而不同的電力工程在投資規模、建設周期、目標要求等方面有較大差別，沒有一種組織結構型式能適用于所有工程，所以應根據項目特點選擇適合的型式。有些項目特點還要求在現有組織結構型式的基礎上重新開發應用。現以某供電企業輸變電工程項目管理的組織結構優化為例說明。該企業原采用職能型組織結構，存在的問題是項目管理實施班子的組織不夠明確，職能部門之間聯系少而執行效率低，進度、資金和采購管理缺乏系統性而常常拖延工期，忽略質量管理的全面性而表現為低效率，資源浪費多而成本較高。經實踐探索，采用矩陣型組織結構更為合理，它兼具職能型和項目型的優點，又能克服兩者的不足，有利于利用有限的人力資源完成較多的項目，并能夠溝通水平與垂直2個方向的信息渠道，確保發現問題后快速解決問題。

2.3統籌規劃工程項目，精益管理目標要素

電力工程項目具有資金與技術密集、質量安全要求高、目標要素關聯性強的特點，要實現工期短、質量好、費用低的管理目標并不容易，而要協調相互制約的目標要素就應采用統籌法，即利用網絡計劃技術優化。利用關鍵路徑優化工期并加快施工進度。再利用工期與費用關系，尋找最小費用情況下的最短工期，或者一定工期條件下的最小費用。還可以利用工期與資源的關系，在資源有限的情況下優化工期（工期最短），或者工期一定而優化資源（均衡資源供應）。精益管理是通過優化價值流，以最小投入創造最高價值的管理方法和理念，因而可降低成本，提高施工效率，改善管理層與員工的關系。例如財務成本精益管理可在科學預算和合理成本分析基礎上，為企業選擇最優預期的成本方案。對質量管理系統和項目管理體系進行精益化，可在滿足質量要求情況下最有效利用資源，減少材料消耗，降低工程成本。在人力資源管理中運用精益管理思想，可在建立人與人信任關系基礎上，增強員工責任感，調動員工積極性，提高其自身勞動生產效率。

3結束語

我國經濟發展已進入一個新的歷史階段，電力工程建設領域面臨新的機遇和挑戰。電力工程企業應當清楚地認識形勢，針對項目管理中存在的不足，積極采用現代管理思想和方法，不斷提高工程建設水平。這樣才能取得良好的經濟效益，并在激烈市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

［1］張源濱.精益管理在電力工程項目中的應用［J］.中國電業（技術版），2013（11）.

［2］陳雪嬌.電力工程項目管理中存在的問題分析及對策［J］.三角洲，2014（5）.

［3］美國項目管理協會.項目管理知識體系指南：PMBOK指南［M］.第5版.許江林，譯.北京：電子工業出版社，2013.

作者:黃勁滔 單位:廣東技搏電力工程有限公司

第五篇：電力工程施工現場中安全管理的作用

摘要：

任何時候安全都是首要！安全在電力工程中也是尤為重要。安全管理在電力施工工程占據著重要位置，安全管理的重視可以保障電力工作人員放心工作，才能夠極大程度地降低事故的發生。文章首先強調電力工程施工安全管理的重要意義，然后談論了當前電力工程施工現場安全管理存在的不良隱患，最后說明了今后安全管理模式在電力工程施工中的運作方法。

關鍵詞：

安全管理；電力工程；施工現場；應用分析

1電力工程施工安全管理的重要性

隨著能源技術的應用，電力能源對于一個社會的發展越來越重要，對于現代人的生產、生活產生日益重要的影響，因此電力工程的建設也得到了越來越廣泛的關注。但是安全問題是電力工程發展的制約因素。要想電力事業繼續發展，就必須對電力安全管理事業做出規范，否則，不僅不利于電力事業的發展，而且對電力施工工作人員的人身安全構成威脅。用通俗的話來說，安全管理是電力工程建設的發展根基，也是這一事業得以發展的動力之源。因此，要想電力工程繼續建設，就要看重安全管理。安全問題不僅可以推動電力工程項目的繼續開展，而且關系著企業的切實利益。在電力事業的開展過程中，要注重和處理好安全與經濟的關系，是項目管理人員的必要工作之一。當前工作管理人員應從實際著手處理，思考全面，從電力工程建設的各個方面切入，對于關鍵的安全管理問題，可以成立相關的安全管理機制，為營造一個良好的電力工作環境做出不懈的努力，為工作人員的生命健康做好前期工作。

2當前電力工程施工現場安全管理存在的問題

2.1有關企業沒有深刻的認識到安全技術管理的重要意義

在電力工程發展的歷程中，通過總結發生的安全事故原因，除了一些客觀的不能避免的問題外，還有一些主觀的人為因素，比如安全管理實施力度不夠，還有雖然電力企業有著足夠完善的安全管理模式，但實施的力度太小，不能保證每個措施的貫徹執行。安全管理人員為了減少麻煩，只講究表面的工作，做給相關的督查機構來看，企業的高級決策人員對安全問題不能足夠的重視。

2.2缺少專業素養高的安全技術管理人員

崗位有大有小，可是不管崗位的大小，施工人員都必須有高的職業素養和職業技能。電力工程行業的人員分配中，存在著很大的問題，專業素養不過關，更有不具備專業知識的人員的存在，只是為了應付高級管理人員的檢查，甚至企業中兼職人員，很少在電力工程施工現場親臨指導，所以，當有突發事故發生時，這些不到位的安全技術管理人員就做不出專業的應變、指揮能力，從而發生了嚴重事故，造成巨大的經濟損失。

2.3企業的管理工作不到位

任何企業的管理都應該以人為本，有關安全的企業更是如此。要讓工作人員增進工作的熱情，還可以通過一些獎罰制度來提高人員的責任心，企業通過定期考察人員的專業技能知識，還要在工資上做出嚴格規定。從合理的物質獎勵和規章制度中激發員工的創造力。很多行業在管理方面都進行了改革，但是電力行業改革遲緩，電力建設工程的安全管理體制的完善是重要的一部分，安全管理要與實際相聯系，考慮全面，避免可能發生的問題，對工作人員實施崗前培訓和嚴格考核，讓管理人員提高專業的技能，但是大多在施工場地只是走個過場，不懂專業的知識，所以在跟上級反應的往往說不到關鍵，所以安全存在隱患極易發生危險。

3安全管理模式在電力工程施工現場的應用

3.1提高對安全管理工作的思想認識

在電力建設工程中，也貫徹著科學發展觀，以人為本的核心理念，施工工作人員的生命安全才是安全管理的最終目的，跟隨國家對電力事業的重視，改革越顯得必要，安全問題必須擺在首要位置。因此，在電力工程施工過程中，每一個項目管理人員都要有嚴格的篩選，掌握專業技能，擁有專業素養。要想使項目取得最好利益，就要對項目的各個方面做好調整，比如工程的進展情況，質量保證還有安全管理都要有整體的把握，提高安全管理在電力事業所處位置，甚至成為發展的第一要義。

3.2完善安全生產保證和監督體系

安全管理包括有生產責任制度安全管理包括有生產責任制度，而且安全管理也是電力事業發展的關鍵，生產責任與之建立間接的關系，自然也是電力發展的基礎。借鑒以往的歷史經驗，如果能夠認真地對待生產責任制度，結果也是可想而知的，不僅危險事故發生的概率能大大減少，而且企業的經濟利益也會每日俱增。如果只是當做程序上的需要，從沒有身體力行，顯然那是徒勞的。安全管理名不符實，安全問題依然存在，生產責任制度實施過程是這樣的，安全管理模式應該貫穿從上級到下層的部門和各個人員，對他們的任務做出明確規定，在事故發生時可以有效找出原因，可以做到有錯必糾。

3.3做好對危險點的分析和預控工作

安全管理可以從兩個方面來進行有效控制，一針對的是電力現場施工，對于可能出現的各種情況做出預防。二是高度重視出現故障的地方，提高警惕性。在電力工程建設過程當中，發現可能出現的危險地區，并加以控制，控制就需要實地探究危險點，從而知道真正的危險性。這算是安全管理的前期工作，后期就需要行動來證明了，對于可能出現危險的地方，要逐一處理，提前制定有用的科學機制，實施有用措施來消除危險，提高電力工程建設的安全系數。這是安全管理的重要措施，還有一套預防機制，比如對將要發生的安全實施有效控制。還要建立健全安全體制，不斷完善安全建設，不定時檢查工程中潛在隱患，不定時進行員工安全演練，以此來逐步提高員工的安全意識，完善企業安全管理機制。

4電力工程施工協作

電力項目應用范圍廣泛，它可以用在土木建設、城市建設等現代城市的建設當中，并且自身也是一個復雜的構成，包含有多個項目的建設，比如電力系統、供電、電氣自動化，電網的鋪設等，由此可得，項目建設管理之間的聯系也很重要，形成合理、有序的關系，否則，會造成電力工程的安全事故，不利于電力工程建設的發展。電力工程建設不可能一蹴而就，需要長期的探索，而且工序要保持相對的獨立。以工程項目中施工的質量與安全為主線，提高工程施工的時效性。

5展開有針對性的安全教育

要針對不同的安全管理人員進行不同類型的安全教程，具體問題具體分析。因此對于工作人員的崗位安全培訓顯得尤為重要，在專業技能安全培訓中，要求工作人員懂得更多，更安全的相關工作技能，為自己的安全多一份的保障，這就需要在遵守安全規章制度的前提下，進行操作，減少事故發生；對于施工的安全管理人員，要注重于他們的安全教育的管理質量，通過提高他們的安全管理水平、質量和執行力度，使他們擁有高質量的專業素養，從而提高他們在面對突發事故時能從容應變的能力。

6結束語

通過以上分析可知，安全是發展的第一要義，在電力工程中，安全管理工作是最為重要的內容。從我國的實際出發，在電力行業改革的大背景下，堅持完善個別企業的安全管理的制度，貫徹落實安全生產責任制，采取有效措施防范危險，提高各級人員自我保護意識，可以使安全管理工作順利開展，有效防止危險事故的發生，保證工作人員的生命財產安全。

參考文獻：

[1]王勇.安全技術管理在電力工程施工中的應用[J].企業技術開發，2014（33）.

[2]胡小紅.電力工程施工安全技術管理探討[J].低碳世界，2014（21）.

[3]楊克明，胡志賢.安全管理及質量控制管理在電力工程施工中的應用[J].科技與企業，2012（07）.

作者:郭鑫 單位:國網河南新野縣供電公司

第六篇：電力工程管理及造價控制淺談

摘要：

市場經濟的快速發展，為電力企業生產水平的提高及經濟效益的持續增加帶來了重要的保障作用，間接地擴大了電力工程的建設規模。在此形勢影響下，為了使電力工程建設中各種問題能夠得到有效地處理，實現工程施工效益最大化的發展目標，需要采取有效的措施加強電力工程管理，全面提升電力工程的造價控制水平。基于此，本文將對如何加強電力工程管理及造價控制進行必要地探討。

關鍵詞：

電力工程；管理；造價控制；生產水平；經濟效益

作為關系民生的重要基礎性工程，電力工程服務功能的不斷完善，有利于滿足社會各行業的用電需求，推動經濟社會的穩定發展。與此同時，結合電力工程的實際概況，加強電力工程管理及造價控制，有利于消除工程建設中可能存在的安全隱患，促使工程的投資成本能夠控制在合理的范圍內，確保電力工程使用中實際作用的充分發揮。

一、電力工程建設要點

構建完善的電力工程管理體系，明確工程建設中的管理要點，有利于增強工程的質量可靠性，完善電力工程投入使用后的服務功能。結合現階段我國電力工程建設的實際發展現狀，可知這項工程建設中的要點主要包括：

（1）構建完善的項目法人責任制。在這種責任制的約束下，有利于增強項目規劃的合理性，促使項目計劃實施中債務償還、資產保值等方面責任可以得到相關負責人的承擔，減少電力工程減少中不必要的經濟損失；

（2）建立可靠的資本金制。雄厚的資本是電力工程正常開展的重要保障。在資本投入的過程中，需要相關的責任人承擔相應的責任，保證項目施工計劃實施中各項資金的充足性；

（3）完善的監理機制。為了消除工程施工計劃實施中可能存在的安全隱患，需要充分地發揮監理公司的職能作用，確保電力工程施工計劃的順利完成，實現工程建設的主要目標。明確電力工程建設方面的相關要點，有利于提升工程的管理及控制水平。某電力工程建設示意圖如圖1所示。

二、加強電力工程管理及其造價控制的主要措施

（一）加強工程設計階段的造價控制

電力工程項目成本控制能否達到預期的效果，與工程設計階段工作質量的高低有著必然的聯系。優化工程設計方案，有利于減少后期施工計劃實施中存在的問題，增強工程施工成本控制的合理性。相關的研究報告指出，某些電力工程的設計成本雖然只占到工程總成本的1%，但設計過程中產生的實際作用效果占到了工程總造價的75%。與此同時，合理的設計方案可以使工程的造價成本減少5%~10%，有利于增加電力工程建設過程中的經濟效益。某電力工程造價控制內容見表1。

（二）全面提高工程管理人員與造價人員的綜合素質

電力工程的施工內容豐富，對于工程管理及造價控制的綜合能力有著較高的要求，需要采取必要的措施，不斷提高電力工程管理人員及造價人員的綜合素質，強化他們的責任意識，促使工程建設中各種問題能夠得到快速地處理，優化工程的施工質量。實現這樣的發展目標，需要做到：（1）開展各種專業培訓活動，提升電力工程造價人員的專業水平，加強對管理人員綜合能力的有效鍛煉；（2）讓管理人員與造價人員積極主動地加入到電力項目建設過程中，豐富他們的實踐經驗，促使工程的施工成本能夠控制在合理的范圍內，提高各項資金的利用效率；（3）構建完善的績效考核制度與激勵機制，充分調動電力工程管理人員與造價人員的工作積極性。

（三）靈活運用可靠的信息化技術，提升工程的造價水平

選擇可靠的信息化技術，構建完善的電力工程信息化管理控制系統，有利于加強對電力工程建設中各種造價問題的實時分析，促使工程的造價水平能夠不斷地提升，為后續施工計劃的順利實施打下堅實的基礎。電力工程管理水平的提高及造價控制實際作用效果的增強，對于可靠的信息化技術依賴性強，主要在于這些技術的靈活運用，將會提高實際問題的處理效率，提升工程造價水平的同時也會加強電力工程管理，對于現代化電力工程服務功能的完善起著重要的保障作用。

（四）結合工程的實際概況，加強工程投資與進度的管理

控制電力工程管理及造價控制水平的提升，需要從不同的方面入手，結合工程的實際概況，制定出可靠的措施實現對工程投資與進度的管理控制。這些措施主要包括：

（1）構建完善的工程進度管理體系，結合智能化管理軟件的優勢，實現電力工程建設全過程的嚴格把控；

（2）加強工程合同管理，結合工程進度進行必要地控制，并根據合同內容對各種資源的供應情況進行詳細地檢查，增強工程量核定方式及工程款支付方式的制定合理性，最大限度地減少電力工程合同風險；

（3）在電力工程造價控制的過程中，應充分地考慮工程量大小及工程進度，選擇可靠的造價控制措施，及時地處理工程造價工作開展中存在的問題，促使工程的造價水平能夠達到行業技術規范的具體要求。

三、結語

結合電力工程的特點及建設要求，采取可靠的措施加強電力工程管理及造價控制，可以為工程投入使用后創造更多的經濟效益與社會效益，加快現代化電力企業的建設步伐。在制定相關措施的過程中，應充分地考慮電力工程的實際概況，促使這些措施在使用的過程中能夠達到工程管理及造價控制的具體要求，優化電力工程整體的服務功能。

參考文獻：

[1]羅杲.芻議如何加強電力工程管理及其造價控制[J].通信世界，2014（19）：158-159.

[2]王忠華.淺談如何加強電力工程造價的管理與控制[J].廣東科技，2011（20）：25-26.

[3]朱莉.對加強電力工程造價的管理與控制的探討[J].現代經濟信息，2012（15）：48+59.

作者:袁琴 廖藝涵 單位:國網四川省電力公司廣元供電公司

第八篇：電力工程施工安全管理探討

摘要：

在電力工程施工中，對施工的安全管理是工程作業的重中之重，要加強電力工程的安全管理，需要堅持“安全第一”的安全施工原則。本文將對電力工程施工的安全管理措施與安全技術措施進行分析，旨在為電力工程施工的安全管理提供相應的方法借鑒。

關鍵詞：

電力工程；施工；安全管理

在電力工程施工的過程中，存在一些企業不重視安全管理的問題，使得電力工程施工事故時常發生。電力工程施工企業要獲得最大的經濟效益，就需要在保證電力工程施工質量與施工效率的同時，加強對施工的安全管理。企業需要加強對施工安全管理工作的重視，做好危險預防工作，保證安全管理工作的嚴格落實，嚴懲違反施工安全管理規定的行為。

1保障電力工程施工安全的管理措施

1.1加強事故的預防，制定相應的事故預防措施

在電力工程的施工過程中，安全與生產是電力施工繞不過去的部分，生產必然帶來危險，需要安全管理保障順利生產，許多企業只是一味注重生產，而常常忽略的對施工的安全管理，因此常常釀成施工安全事故[1]。對于此，電力工程施工企業必須要警惕，在施工前，需要先了解工程中可能出現的安全問題，對施工的危險點，需要做好相應的預防措施，并保證預防措施在施工過程中的落實。安全管理人員需要對施工的危險點要有一個準確的把握，在施工過程中要能保證施工的安全。在施工前，需要明確安全管理人員各自的職權范圍、負責的區域，從而提高安全管理人員的安全意識。

1.2嚴格落實相關法律法規以及相應標準

電力施工企業需要不斷加強自身的建設，落實相應地規章制度，保證安全管理工作有章可循，嚴格執行國家制定的相應標準。電力企業自身需要獲得安全生產許可證，企業在施工時，需要保證安全生產的條件，保障施工人員以及安全管理人員的相關權利，明確企業內部各級人員的安全生產權利，保證各項施工的具體落實。電力施工企業需要樹立一個項目負責人，項目負責人全面負責工程的安全生產。在確立了項目負責人之后，需要層層簽訂安全生產協議，在開工之前，需要對工程進行技術交底，并設置專門的安全管理部門對工程施工進行嚴格的安全管理。安全管理部門人員需要做好安全管理工作，每天需要對生產工具進行安全檢查，在發現某些生產機械不能正常工作或存在安全隱患時，需要及時安排維修人員進行檢修，同時，安全管理人員還需要定期排查工程的安全隱患，在次日施工人員施工前，需要告知施工人員施工的危險點以及處理措施[2]。

1.3安全生產實例

筆者所在的電力施工企業，明確了“安全第一，預防為主，綜合治理”的施工原則，并將這一施工原則掛在施工現場，并要求每一位施工人員牢記，并且定期組織安全管理人員開展培訓活動，通過開展施工安全知識、應對措施培訓，可以有效的提高安全管理人員的安全意識與預防事故的能力，這一點從企業2014年與2015年全年度施工發生故障的數據調查對比中可以看出：2014年，企業安全管理人員未經過安全管理培訓，年度發生安全事故16起；2015年，企業安全管理人員共開展5次安全管理培訓，年度發生安全事故3起，在3起安全事故中，由于采取安全預防措施及時，事故引起的損失較小。

2保障電力工程施工安全的技術措施

2.1施工現場的技術要求

在電力工程的施工過程中，需要在施工現場懸掛安全指示牌，對施工現場的重點區域或危險區域，安排安全管理人員定期進行巡查，嚴禁非施工人員進入施工現場。施工材料與相應設備的堆放，也需要按照相應的規定，對放到指定的區域，避免由于堆放不規范帶來的安全隱患。施工人員與安全管理人員在進入施工現場時，需要穿上基本的防護設備，比如：絕緣手套、安全帽等[3]。如果工程是在夜間施工，施工企業需要配備照明設備，保證施工現場的照明充足，對于施工的線路，需要設置相應的警示燈，避免施工人員在夜間施工時誤碰引發安全事故，在設置警示燈的同時還需要安排專業的電工對電力線路進行嚴格的管理，禁止其他人靠近電力線路。

2.2吊裝的安全技術措施

在電力工程的施工過程中，需要對可能出現的一些施工問題，采取具有針對性的安全技術措施，例如：在電力施工的吊裝環節，涉及到了信號指揮人員、司索人員以及作業施工人員。在施工前，司索人員需要進行嚴格的身體檢查，禁止不適合高空作業的人員參與施工。施工人員需要持證上崗，并且在施工前需要進行嚴格的施工培訓；在起重機掛鉤時，需要保證吊索配置符合使用規范，在使用前，需要通過安全管理人員的檢驗，才能投入施工作業。在吊裝作業時，需要在指揮人員發出了指令之后，吊裝操作人員才能進行操作，兩者之間需要配合緊密。在吊裝構件時，需要先吊起大概50cm的距離，然后停止起吊，安全管理人員對吊裝的鎖具進行全面的檢查，保證鎖具不存在問題后，再進行施工作業。在起吊鋼箱梁時，需要先確認其重量，保證其重量未超標之后，才能進行作業。在不能確定鋼箱梁的重量時，技術人員需要對其重量進行計算，如果鋼箱梁的重量超標需要停止起吊。在起吊的過程中，需要盡量起吊的平穩，禁止突然制動的情況出現，如果需要反向操作，需要在平穩的減速靜止之后，才能再進行反向操作。在栓掛吊具的操作中，需要計算節段的中心，依靠重心的位置來確定吊具的栓掛位置。在捆扎有棱角的鋼箱梁時，需要在吊具與鋼箱梁的接觸部位使用相應材料進行鋪墊，可供鋪墊的材料有：橡膠、麻袋等。

3結語

在電力工程施工的安全管理工作中，需要始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產原則，將安全生產理論與安全生產實踐結合起來，重視對安全隱患的預防，將安全生產制度與措施落實到實際的安全生產工作中。在施工時，需要注意施工的相應技術要求，保證安全技術措施落實到實處，從而保障電力工程的質量，避免安全事故的發生，提升電力企業的經濟效益。

參考文獻：

[1]楊克明,胡志賢.安全管理及質量控制管理在電力工程施工中的應用[J].科技與企業,2012(07):76-53.

[2]孫永勝.電力工程施工安全管理與思想政治工作的方法對策研究[J].經營管理者,2013(30):316-42.

[3]陳萬成.基于電力節能的電力工程施工安全管理及質量管理[J].資源節約與環保,2013(07):144-145.

作者:詹雪松 單位:國網河南新野縣供電公司

第九篇：電力工程項目管理研討

摘要：

社會在發展，時代在進步，對于國家電力公司來說，也需要有更先進的管理模式作為企業的發展基礎。所以，制定一套針對電力公司企業本身的新型項目管理模式可以完善項目管理體系，規避傳統管理模式下所存在的風險與漏洞，對提高企業經濟效益的實際意義作出貢獻。

關鍵詞：

項目管理；電力工程；模式

0前言

在體制改革的作用下，國家電力公司的運營模式已經從傳統的廠網一體化轉變成發電部分與電網部分。因此，根據重組后的電力市場體系來說，傳統的項目管理模式已經不能滿足目前形勢的需要，也已經不能完全適應現在的市場環境。由此可見，建立一套能夠滿足市場需求，符合電力公司體制改革后的新型項目管理模式顯得尤為重要。

1缺點與不足

1.1傳統模式

在傳統管理模式里，電力行業內實行總承包方式的只有小部分企業，而其他企業大多是在三方管理的模式下發展。業主與施工方和設計方之間擬定合同后，再由業主方找到合適的監理方來進行委托。最后，由監理方主要負責項目中的一切實施與管理。運用監理管理的想法是好的，可是在實際執行的過程中，所呈現出來的效果往往與實際有所偏差。在開始階段，施工質量是監理方在施工時著重管理的重點。但是，隨著管理新模式的發展，工程監理出現了很多的發展方向。一種方式是在施工階段以前就已經開始介入。另一種方式是根據不同性質的劃分，業主可以聘請兩家監理方。一方負責檢測管理，另一方負責管理投資即投資監理。而回到電力工程方面來講，監理的職責還只是檢測員，主要還是進行檢測質量的工作[1]。

1.2模式缺陷

我國對工程監理的概括可以分為投資咨詢、設計、招標、投標等幾個階段。具體涵蓋的職責主要包括：工程的投資和質量、管理工程的建設合同、協調各個方面的關系等。而在現實當中，由于受到種種原因的影響，導致監理對工作的管理介入太晚，對投資和其他方面不聞不問，業主與監理存在一定矛盾等缺陷。而產生這些問題的主要原因是業主對監理的要求很高，但是待遇很低，使監理工作時不能一心一意。所以想要避免這些缺陷的發生，就要采用一套完善的管理體系來進行管理[2]。

2建立模式

2.1建立與條件

建立項目管理模式可以根據目前的行業現狀，由業主自己組建的項目管理企業來解決工程方面的一些業務。其原因有兩點，第一點是工程的設計過程與施工實際方面有偏差，存在著經濟和技術不結合的現象。在電力工程的建設中，常常會涉及機電、水工、地質、金屬零件等多方面，而在目前的項目管理公司中，能涵蓋這么多方面的技能項目公司是非常少的，所以國家對工程項目的管理作出了宏觀調控措施，實行了工程總承包模式，而項目管理公司要改變管理模式是需要時間的。第二點是目前工程建設的過程中涵蓋許多機構，其中就包括由兩個部門組成的工程項目管理機構，即承包商方和業主方。一個負責宏觀的全面管理，另一個則是局部的項目管理，各自為營，所以使全局的建設很難同步起來。因此，在電力工程項目建設時，要適應全新的管理模式，讓電力企業和委托的項目公司去負責在建設中的全程管理[3]。

2.2管理與組建

目前能夠全方面去管理電力工程建設的企業還不存在，因此電力企業必須要自己建立項目管理公司來進行管理。所以電力企業首先要從施工單位、咨詢公司等處招聘項目的管理人員來增強管理。引進的管理人員應具備長期的經驗，具有專業的工程技術，并有從事工程建設方面的相關資格證書，比如：咨詢工程師、注冊律師、注冊建筑師、注冊造價師、注冊結構師等。通過這些方面的專業人才和助理人員形成工程項目管理建設的核心力量。其次要建立矩陣式的項目管理組織結構。矩陣的平行方向表示項目建設的進程，包括施工、策劃、設計等。豎直方向則表示各個項目的專業，包括設備安裝、電力工程的地質、建設等多方面的專業領域。電力企業的管理對象是單一的工程項目，因此只有建立與工程項目相對應的管理要求。普通規模的企業可以采取矩陣式的管理模式，規模比較大的企業可以根據不同的地區實行不同的矩陣式模式。最后要明確項目管理的目標：包括安全控制目標、質量控制目標、進程控制目標、預算控制目標等等。在項目建設的過程中，制定目標管理，明確了與業主相符合的項目目標，才會加快施工進程、提高施工效率、在施工進程中，運用控制的手段，才能夠確保目標的按時完成。

2.3模式的實施

項目管理企業很多都是由業主方自己組建的，作為獨立的管理公司其運作模式都是以自由發展的模式和施工方簽訂相關的法律合同。項目建設單位需與項目管理企業充分的交流，在合作的基礎上建立良好的信任關系，管理好現場和協調工作。實施項目開始到結束的全部過程的項目管理工作。

2.4企業的發展

項目管理企業不能僅僅滿足于自身的發展，要根據市場的需求，將服務對象擴大來發展自己的規模。如今的市場還沒有盛行，項目管理企業在市場上的競爭對手還算比較少，要抓住這個時機，不斷的發展自己，加快由單一項目管理轉變成全面項目管理，成為市場上首先能夠進行項目全方面管理的咨詢公司，從而走向國際的舞臺。項目管理企業和單一項目管理企業的差別就是項目管理企業不僅僅可以完成單一項目管理的任務，還可以去全方面的管理，加強各項目之間的合作性和交流性，從而對項目工程的建設有著很大的改變。項目管理企業需要尋找外力的幫助，如國際合作等，通過與國外一些發展國家的合作，將國外先進的經驗運用進來，盡可能提升國內的管理水平。

3結論

普遍來看，國外的管理都涉及到全方面的管理，同時還會工程的一些信息。所以，項目管理企業不應該局限于以往的傳統管理模式，而是努力引進先進的思想，及時向國外學習，收集更多的資料，將國內帶動發展，成為國際性的管理企業，參加國際化的競爭。

參考文獻：

[1]陳瑞.試論電力工程項目管理模式創新及其應用[J].低碳世界,2014(13):75-76.

[2]詹翅.電力工程項目管理模式改進分析[J].科技經濟市場,2016(07):50-52.

[3]蔡玉珍.關于電力工程項目管理模式創新與應用的探究[J].山東工業技術,2014(22):208.

作者:寇群 單位:國網四平供電公司

第十篇：電力工程管理質量控制探討

摘要：

文章首先針對電力工程當中開展質量控制管理的重要性進行論述，并在此基礎上，就電力工程質量管理的有效措施進行講解。希望憑借此次經驗交流，文章能夠為電力工程管理行業的工作人員提供一定有價值的幫助，同時希望文章能夠發揮出拋磚引玉的效果。

關鍵詞：

電力工程；管理質量；內容；控制策略

電力部門工作人員針對電力工程所開展的管理活動是保障電力工程能夠在很長的一段時間當中進行有效工作的重要前提。但受到了多方面原因的影響，在針對電力工程開展日常管理的過程當中，總會產生許許多多的問題，使電力部門針對電力工程所開展的管理工作質量下降。所以，就電力管理工作質量的提升，在電力管理當中有著極為重要的研究價值，被國內電力部門的管理者所重點關注。

1電力工程質量管理的內容及其重大意義

1.1電力工程管理的主要內容

針對電力工程所進行的管理活動涵蓋有電力工程開展的各個環節，其內容主要囊括以下幾個部分：第一，電力工程施工前期，施工單位需要做好相應的準備工作。特別是需要根據電力工程進行設計規劃時，必須要充分衡量到外在因素和內在因素對電力工程整體所產生的影響，同時針對市場盈利狀況開展針對性的評價，還要增強對電力工程設計方和施工單位的資歷的審核，保障在電力工程施工過程當中，設計團隊和施工團隊均擁有優秀的職業素養，為電力工程施工的開展打下堅實的基礎保障。再有就是管理者需要關注在進行電力工程設計時的管理工作。即需要結合實地狀況進行合理的規劃布置。另一方面，還需要聘請有著豐富經驗的設計團隊參加電力工程的設計活動，同時針對電力工程當中的每一個微小細節進行關注。第三，管理者還需要針對電力工程在施工過程當中的施工質量開展管理，簡單地說，電力工程的施工質量，將會在很大程度上對電力工程在今后的使用產生影響，并對還和電力部門的經濟效益有著最為直接的聯系。所以，管理者必須要對工程施工質量進行嚴格的監管。簡單地說，就是在每一處施工細節之中，電力部門都需要指派相關的管理者進行監督和管理，盡最大程度努力保證施工人員嚴格依照設計標準開展施工作業。特別是針對電力工程隱蔽處的施工，管理者必須要經過仔細的驗收步驟以后才能開展下一步的施工作業。最后，管理者還必須要關注電力工程在進入使用階段時的日常維護的管理，定期針對電力工程的性能開展檢查，并對產生問題的部分開展針對性的處理，保障電力工程設備長期處在最好的運行狀態當中，增加設備的有效使用時間，為電力部門帶來更加豐厚的經濟收益。

1.2電力工程當中質量管理的重大意義

眾所周知，電力工程是為我國社會生產帶來重要能源和電能的工程。所以，中國十分關注在電力工程當中的投入，特別是將電力工程的質量管理提升到了一個很高的高度。筆者經過多年的研究分析，發現電力工程質量管理的重大意義主要展現在以下幾個部分。第一，在當前的大環境當中，人們的日常生活早已離不開電能。伴隨著我國科學技術水平的不斷提升，市面上也出現了各式各樣的電子產品，而這些電子產品的出現，不但很大程度上滿足了人們對于生活多樣化的要求，同時也對電力工程提出了更高的標準，在這樣的一個大環境當中，國人對于電力工程的依賴性呈現逐年遞增的態勢。也正是因為這樣的環境，電力工程的重大意義也就凸顯了出來。再有就是，在中國長期的可持續發展建設過程當中，提供優質的電能往往是其中一項重要的前提，穩定的電能輸出對于設備的運轉和國家的建設有著非凡的意義，有效降低電力工程在使用過程中所出現的故障能夠有效增強國家經濟發展的速度。綜合以上觀點，無論是在百姓的日常生活和國家的發展建設當中，電力工程當中的質量管理都有著極為重大的意義。

2電力工程質量管理控制的有效策略分析

管理者在針對電力工程進行管理的過程當中，常常發現電力工程在運轉時，會受到外界因素或者人為操作等方面原因的干擾，所以。針對這些干擾現象開展分析，并針對性地采取相關解決措施，是增強電力工程質量管理的重要途徑。

2.1構建與完善電力工程管理結構

管理結構是電力工程質量管理工作能夠得到有效開展的重要前提。只有針對管理結構進行完善才可以讓電力工程在運行過程中的質量受到有效的保障。所以，電力部門當中的管理者，需要就管理結構的構建和完善進行高度的重視。第一，根據電力工程的基本特征和電力工程管理過程當中的基本要求，管理者需要建立電力工程當中各個部分當中的管理章程，將電力工程管理結構變的更加整體化，這樣才能在發生電力工程運行故障之后，有關人員能夠在第一時間針對故障原因開展處理。再有就是，將責任制度進行落實，在電力工程當中，各個部門之間都有著各自對應的責任，而增強管理質量的有效辦法，就是將這些責任進行進一步的細化，讓各部門在工作的過程當中能夠認清自己的職責，將管理工作更加高效地開展下去。

2.2關注工程材料與工程技術

在電力工程之中，工程材料和該工程所采用的相關技術對電力工程的整體質量會產生很大程度的影響，所以，管理者針對材料和技術所開展的監督管理工作，理應成為關注的對象。從具體的措施來講，第一，管理者需要按照電力工程的基本要求，讓材料購買人員詳細羅列出全部工程材料的相關信息，并聘請工程鑒定人員對這些材料進行二次鑒定。并且，就設計方所呈交的施工技術進行論證，對施工過程當中的數據信息開展驗證，以求在前期準備工作中沒有紕漏。再有就是，所選用的工程材料和工程技術，價格因素同樣也是十分重要的參考標準，施工單位應選擇最為合適的工程材料和工程技術，為電力工程部門帶來更加豐厚的利益回報。

2.3施工人員能力的檢查

為了讓電力工程今后在使用過程中質量得到保障，除了需要針對材料和技術進行嚴格的審查之外，針對施工人員的資質審核同樣十分重要。管理者應針對施工技術人員的能力進行全方位的審核，特別是在工作經驗，工作能力等方面進行嚴格的審查，這樣才能讓電力工程在施工過程當中，質量得到最大程度的保障。

3結束語

整體來講，電力工程在我國經濟建設發展中有著極為重大的意義。所以，針對電力工程的質量管理工作也應該受到高度的重視。建設高質量的電力工程，是推動我國經濟持續發展的重要前提。

參考文獻：

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作者:裴浩 單位:國網四川省電力公司