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摘要：

電力工程施工要求有高質量的技術管理，而且工作任務重，對實效性也有較高的要求。因此，工程施工務必搞好安全施工保障，管控好施工質量，發現問題及時解決，同時，還要樹立強烈的質量意識，以提高施工質量。借鑒國外先進的經驗和技術，不斷學習，健全企業管理和技術標準，促使電力企業健康發展。簡要介紹了電力工程施工技術管理方面的內容，分析了電力工程施工技術中存在的問題，并提出了解決問題的辦法。

關鍵詞：

電力工程；施工技術；施工質量；質量意識

電力工程施工技術對工程質量的提升和企業效益的獲得有很大的影響。隨著經濟的快速發展，人們對電力工程質量的要求越來越高。在電力工程建設中，電力施工企業具備一定的專業優勢。電力工程企業面對激烈的市場競爭，要逐步優化自身施工技術，以達到預設目標。現階段，電力工程施工面臨著許多問題，要求電力工程企業不斷深入研究，優化施工技術，促使我國電力事業更好的發展。筆者針對電力工程施工技術中存在的問題，做以下分析。

1電力工程施工技術管理概述

電力工程施工管理具有多方特征，比如交叉施工，資金、資源、技術的密集等，同時，它還受工程設計和設備制造的影響，以及外部因素的影響。施工技術管理保證了施工質量，為企業創造了經濟效益，是一項比較科學的技術管理工作。技術工作貫穿在電力工程所有環節中，與各管理部門保持密切的關系，同時，與管理部門所有環節的流轉有一定的關系。施工技術管理在電力工程管理整個流程中非常重要，是確保工程進度和質量的關鍵。

2電力工程施工技術的問題

臨時籌建項目部的整體素質不足。工程管理人員和許多施工技術人員缺少強烈的投資效益觀念，沒有簽訂施工合同的意識，造價控制意識淡薄，導致設備訂貨出現價格假象，計算在控制內，合同中沒有清晰規定同主機供應的附屬設備，需要再次訂貨和采購，超出了控制價范圍。對于整個施工技術管理過程，電力技術工程技術是工程施工流程中的重點，貫穿工程始終。而與公司內部、用戶相關的一些部門，包括工程管理部、財務部、業務部。在電力工程中，工程管理部和業務部有其各自的職責。財務部負責向用戶收取工程款和技術咨詢費，向供應商撥付設備和材料的款項，向施工單位撥付工程款，職責較為明確。部門間交接頻繁，對工程施工進度有一定的影響。整個電力工程中存有缺陷和尚需完善的地方。工程施工完成，實施驗收后，需將施工單位組織起來，開展工程決算，經過審核，不能向設備和材料供應商支付余款，也不能向施工單位收取工程余款。而施工技術管理具體施工中卻存在著違規操作的情況。

3電力工程施工技術問題的解決措施

3.1構建完善的責任機制和規章制度

為了完善電力工程企業責任機制的構建，促進建立標準化的各項責任機制，要在企業內部建立有效的、規范化的規章制度，使企業各項工作流程標準化進行，養成規范化的職業理念，推動企業的有序發展。

3.2利用先進的科技手段，提升管理效率

在科學技術的推動下，技術實現了科技化創新，引入先進的項目軟件，管理企業工程項目，完善資源配置的管理，控制工程項目的進度。在施工過程中，利用現代化的技術手段加強對施工進度的管理，有效規劃施工進度，合理安排施工，從根本上保證施工質量。在電力工程施工管理中，運用現代化的手段規劃施工進度，結合電力工程施工情況，采用現代化的施工技術，利用信息技術，采用各種網絡形式，推動施工進度。電力工程施工管理強化的是管理力度，使管理行為更規范，采用新的管理手段，從整體上提升工程質量。做好工程質量的管控，要求工程管理者要視野豐富，具有前瞻性的工程發展規劃，采取現代化的手段強化工程質量管理。此外，要在一定范圍內為施工信息服務搭建電子網絡平臺。信息化的管理手段是保障電力工程質量的重要方式之一。

3.3提升工作人員的素質

電力工程施工管理、技術、勞務人員素質的提升是施工管理水平提升的前提條件。工程施工企業要不斷吸收優秀人才，管控好工程技術，不斷提高施工人員的素質。關注員工工作技能的培養，為員工營造良好的學習環境，同時，還要充分借助國內外工程建設經驗。在培訓過程中，要將“請進來”與“走出去”相結合，讓各類人才充分展示自己的才能。

3.4完善電力工程技術管理程序

電力工程招標程序完成后，告知業務部有關市場管理中心非招標工程的落實情況或者招標結果，交給業務部圖紙。公司業務部收到圖紙后，保存起來。施工開始前，工程管理部、施工單位、公司業務部等召開準備會議，預算中心負責審核施工單位的工程預算，公司業務部從用戶手中收取工程預付款，與施工單位一同完成“工程施工委托協議”的簽訂工作。工程管理部將工程預付款項下發給設備和材料的供應商、施工單位。在施工過程中，工程管理部和用戶負責施工設備、材料的檢查工作，確認合格后才能投入使用。工程管理部管理人員和用戶一同檢查施工質量。

3.5將施工安全管理措施作為施工規范

工程獲得《安全生產許可證》后才能投入施工，一定要建立完善的安全管理保障制度。施工人員上崗前，一定要取得安全生產資格；特種作業人員需接受特殊培訓，獲得作業資格證書；施工臨時工和合同工一定要接受三級安全教育；安全生產堅持七關標準，即“教育、措施、交底、驗收、檢查、防護、文明關”，一定要構建起安全生產值班制度，由領導到現場指導。按照“定整改責任人、完成人、驗收人、措施、完成時間”的規定，調查存在的安全事故。對于國家電網公司的安全生產方針、政策和規章制度，要嚴格落實。在施工期間，工程項目部要將物質獎勵給施工中的優秀團隊和個人，表彰這部分人的突出貢獻。每月，工程項目部定期組織一次量化考評，考核所有專業施工隊現場安全文明施工狀況，結合評價結果，決定是給予獎勵，還是給予批評。對于施工結果不盡人意的施工團隊，可采取罰款措施。

4結束語

電力工程施工技術是一項系統且復雜的工作，電力工程企業一定要繼續學習，不斷健全相關規章制度，確保企業的良性發展。在工作中，電力公司要結合自身在工程實踐中的優缺點，優化工程技術，推動企業的整體發展，迎合社會需要，使電力工程企業面對激勵的市場競爭時能夠頑強生存，并較好的發展。

參考文獻：

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作者:馮新橋 單位:國網湖北省電力公司麻城市供電公司