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摘要：文章針對電力工程中技改大修工程管理相關內(nèi)容，做了簡單的論述。從電力工程特點角度來說，由于技改大修成本投入較大，加之涉及的部門較多，因此需要做好各部門協(xié)調(diào)工作，加強財務管理力度，實現(xiàn)工程全過程的質(zhì)量把控，以確保電力工程的質(zhì)量，進而保障電力運行的安全可靠性。

關鍵詞：電力工程；技改大修；精細化；管理策略

電力工程中技改大修工程的開展，需要消耗一定的資源，加之技修的質(zhì)量，直接影響著電力工程整體的質(zhì)量，因此加強工程管理，有著必要性。從電力工程中技改大修管理實際情況來說，存在著諸多問題，需要采取相應的措施，提高管理水平，以保障技修工作的有效開展，確保電網(wǎng)運行的安全性與穩(wěn)定性。

1技改大修開展的必要性

現(xiàn)階段，隨著用電負荷不斷增加，對電力設備性能要求不斷提升，尤其是變壓器等設備，由于以往的設備性能水平較低，極易發(fā)生運行故障，從而影響供電的安全穩(wěn)定水平，難以滿足現(xiàn)代化電力系統(tǒng)運行需求，故通過開展技改大修，提高設備運行技術參數(shù)，延長設備運行壽命，有利于電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

2電力工程中技改大修管理現(xiàn)狀分析

2.1任務分配不合理

從技改大修工程管理實際來說，任務分配制度采取層層分配的方式，由省級到地方。在具體落實方面，因為缺乏合理的統(tǒng)籌管理，使得政策落實存在較大的難度，造成技改大修出產(chǎn)生區(qū)域性差異。究其原因，主要是因為工程管理環(huán)節(jié)存在問題，由于任務分配不合理，未能細化責任，使得實際施工管理方面出現(xiàn)問題，比如施工區(qū)域不明確造成管理遺漏。

2.2工程成本管理不到位

從電力工程管理實際來說，由于成本預算不完善，加之相關管理人員不夠重視，忽視成本預算與管理，使得工程成本得不到有效控制。在技改大修工程中，存在著資金運用不合理問題，加之資金投入不足，使得工程難以落實的實處。除此之外，在物資管理方面，由于管理手段落后，未能實現(xiàn)物資全過程管控，極易增加工程成本。基于此，需要從預算與物資管理等當面入手，采取相應的措施，加強工程成本把控。

2.3技改大修質(zhì)量問題

通常情況下，當電力系統(tǒng)中設備缺陷較為嚴重時，加之故障設備數(shù)量較多時，才會開展技改大修。通常情況下，需要的時間較長。在技改大修的過程中，由于改修的內(nèi)容較多，極易造成設備遺漏問題或者設備檢修不到位問題等，使得故障問題依舊存在，難以確保電力系統(tǒng)運行的安全可靠性。基于此，要明確技改大修內(nèi)容，制定技改方案，加強管理力度，避免上述問題的出現(xiàn)。

3電力工程中技改大修管理策略

3.1合理分配技改大修管理任務

對于電力工程中的技改大修管理工作，為確保此項工作得以全面落實，要合理分配技改大修管理任務、合理制度工作目標、明晰各項工作的具體負責人，以保障技改大修工作得以全面落實。以湖南某電力公司為例，為了全面提高電網(wǎng)可靠性，全面推進技改大修工程進度。在年度生產(chǎn)計劃方案制度時，重點部署了技改大修工作，分工明確，落實責任制度。在項目開展的過程中，通過加強和相關單位的協(xié)調(diào)，包括電網(wǎng)運行單位與資產(chǎn)管理所屬單位等，實現(xiàn)停電和技改大修的科學配合，不僅確保了供電效率，還保障了施工質(zhì)量。此次技改大修工程項目的開展，為確保技改大修項目完成率能夠達到100%，運檢部門、分部門和電力公司簽訂了技改大修100%完成責任書，細化了工程責任，嚴格考核。按照月度計劃變更，進行程序?qū)徟Ｔ诩几拇笮薰芾砉こ坦芾砉ぷ髦校總€月定期組織技改大修項目推進會，檢查項目落實情況。采取各級承包方式，落實責任人，由各分部承包相應的任務，及時消除設備安全隱患，確保電力系統(tǒng)運行的安全可靠性。

3.2實行技改大修工程定額

對于電力工程中技改大修管理工作，實行技改大修工程定額，進行工程造價控制。因為工程預算直接影響著技改大修項目施工安全與質(zhì)量等各項工作的執(zhí)行情況，基于此，采取定額方式，在概算范圍內(nèi)，明確具體價格分項與要求，為后期工程變更索賠與竣工結(jié)算等，提供依據(jù)與基礎。在技改大修管理工作中，為確保電力工程預算的準確性與完整性，電力公司要組織相關人員進行培訓，使其能夠認真學習技改大修內(nèi)容，熟練掌握概預算編制軟件使用方法，提高其業(yè)務水平，提升技改大修工程管理水平。技改大修工程項目人員使用造價軟件，按照預算新規(guī)定要求，進行相關內(nèi)容的預算，能夠使得預算定額更加的快速準確，對確保各項工作的有效開展，有著積極的作用。

3.3做好技改大修現(xiàn)場管理工作

首先，要明確工程管理組織架構。如圖1所示，由運檢部門負責技改大修工作，實行項目經(jīng)理制，成立檢修管理部門，主要負責機具班組與檢修班組管理工作。在具體工作中，要做好前期管理、計劃管理、實施管理、驗收管理等工作。其次，要做好物資管理。在技改大修管理工作中，要做好物質(zhì)供應管理，借助信息手段，構建物質(zhì)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)物資質(zhì)量與使用管理的透明化，提高物資利用率。最后，做好人員管理。對于技改大修工程質(zhì)量與安全的管理，要以人員為管理為主。做好工程人員技術培訓與安全教育工作，提升其技能水平，確保工程施工進度與質(zhì)量。開展技改大修工作時，做好施工人員監(jiān)督管理工作，督促其按照施工方案設計，做好施工質(zhì)量與進度的把控，確保工程高質(zhì)量完工。

4結(jié)語

綜上所述，對于電力工程中的技改工程管理工作，需要結(jié)合以往工程管理經(jīng)驗，針對技改大修工程管理常見問題，采取相應的措施，加強管理力度，落實各項管理工作。在具體實施方面，做好技改大修現(xiàn)場管理工作，實行技改大修工程定額，合理分配技改大修管理任務，以確保電力工程的質(zhì)量與進度。

參考文獻

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作者：張富春 單位：國網(wǎng)湖南省電力公司會同縣供電分公司