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摘要：電力工程在國內經濟發展中占有核心地位，伴隨時代的不斷發展，電力工程的管理模式也隨之產生了變化。以前的電力工程管理模式已經無法滿足如今的電力發展，于是其創新與改革是非常有必要的。本文重點探究了電力工程管理模式的創新以及運用策略，為保證國內電力工程的不斷發展提供相關建議。

關鍵詞：電力工程；管理模式；創新；運用

電力工程影響范圍較廣，在社會生活中具有至關重要的地位。在電力工程的發展進程中，其管理方式從粗放型管理進一步轉變為集約型管理。如今，很多電力工程企業已經擺脫了粗放型管理，提升了管理水平。然而因為電力工程的繁瑣性與龐大性，不利于開展集約管理的具體方案。電力工程管理應當突破瓶頸，找出改革與創新的管理渠道，從而進一步加強國內電力工程的發展。

一、電力工程管理的必要性

工程管理貫穿于電力施工的全過程，其按照國家的相關法律法規、規范標準，監管電力工程施工的全部過程，保證施工的合理性與科學性，降低施工進程中出現風險的幾率，提高電力工程的綜合施工質量。在電力工程中注重管理工作，能夠進一步提升電力工程中相關工作的效率。并且，電力工程管理也能夠協調管理工程項目的各個部門，確保每個部門之間能夠很好的協同工作，提高施工效率[1]。另外，因為電力工程擁有一定的繁瑣性，而電力工程管理能夠讓工程項目進一步實現規范化、系統化。所以，加強電力工程的管理工作，能夠有效規范施工過程，確保電力工程能夠順利完成。

二、國內電力工程管理的主要模式

1.建筑工程管理模式建筑工程管理模式（ConstructionManagementApproach）通常稱作CM模式，是電力工程管理的基礎模式。這個模式是把工程交由專業的管理人員實施管理，加快工程進度，提升效率。這不但能夠同步開展設計和施工，將設計者的思想進一步體現出來，而且能夠很快了解工程的整理概況。

2.業主管理模式

業主管理模式（OwnerManagementModel）確保了業主方對工程項目的有效控制，確保了業主利益的最大化。然而，大部分情況下因為業主自身經驗、技術以及專業知識等方面的不足，提升了電力工程管理中的難度。

3.監理模式

監理模式（SupervisionMode）是一種全新的管理模式。基于監理模式，工作人員具有一定的管理知識以及專業技術。如今，我國已經進一步普及這一模式。監理模式涉及承包商、監理與業主[2]。其中，承包商（總承包商）和業主屬于合同關系。業主和監理屬于委托關系。監理在施工階段對建設工程質量、進度、造價進行控制，對合同、信息進行管理，從而確保電力工程保質保量的順利完工。

三、電力工程管理模式的創新及運用策略

1.創新以及運用電力工程的管理思想

伴隨電力工程的深入發展，電力企業也應該進一步完善電力工程的管理模式，確保其能夠滿足時代飛速發展的需求與社會的需要。因為受到一些因素的干擾，再加上國內電力工程的管理模式發展相對較晚，管理思想落后于部分發達國家，這種現象的產生，也限制了電力工程管理的不斷創新。于是，在創新以及運用電力工程管理模式的進程中，應該持續地完善管理思想，進一步發揮管理思想的指導作用，因地制宜，確保國內電力工程的穩定性與創新性。在優化電力工程的管理理念的進程中，管理人員必須要提升自身的創新意識，確保人們可以支持電力企業管理體制的創建，從而為電力企業管理制度的不斷完善提供有利條件。

2.進一步創新以及運用組織機制

在電力企業的發展進程中，伴隨企業組織機構的持續創新以及運用，也應該進一步創新電力工程的項目管理。經過電力工程組織機制以及管理模式的進一步創新，保證電力企業項目管理工作的成功實施，同時，在完善企業內部的組織結構的過程中，深入推動電力工程管理工作的發展進程，提高管理效果與水平[3]。在創新組織機制的時候，企業將自身具體情況結合起來，對項目開展周密且系統的安排，同時進一步監督施工現場，對施工現場的具體施工情況利用手機現場拍照上傳、實施網上同步監控系統等方法，保證監管人員能夠隨時隨地掌握電力工程項目過程中現場的第一手資料，提高了施工安全和工程質量。由此看來，經過持續創新與優化組織機構，不但能夠確保電力工程管理模式的創新性，而且能夠進一步完善電力企業的相關項目。

3.創新運用成本以及資金管理

資金管理以及運用成本管理進一步影響了電力工程的相關經濟效益。于是，在未來電力工程項目的建設進程中，必須要進一步創新這兩方面的工作。首先，在創新成本管理的過程中，其重點就是深入完善以前的成本管理模式。值得注意的是：在創新成本管理的過程中，必須要將現實情況結合起來，絕對不能盲目的開展。而且，電力管理部門也應該及時地了解電力工程的現實情況，同時進一步探究如今的市場，從自身的角度開展思考，對電力工程的具體成本進行科學的規劃，確保成本管理的科學性與有效性。其次，因為資金管理進一步影響了電力工程的效益與質量[4]。于是，在進一步創新電力工程資金管理的進程中，應該依據電力工程的具體現狀，采取科學、合理的管理模式，保證能夠及時的掌控電力工程的資金運作過程，進一步防止出現資金浪費的現象，從而極大地提高企業的經濟效益。

4.創新以及運用全過程的管理模式

由于電力工程管理具有復雜性的特點，其工程建設的時間很長，同時所包含的影響因素也很多。于是，在電力項目的管理階段，應該將多要素與全過程作為研究的重點，并且在創新制度的過程中有效開展如下幾點工作：（1）組建高素質、專業化的管理團隊，才能有效控制電力工程的實施，確保電力工程的順利竣工以及長遠發展。（2）首先，電力工程管理的相關設計工作需要在項目設計進程中開展，擴展管理人員的思維，不能把其管理思想局限于施工進程，使其意識到工程設計的意義，讓專門的項目設計師對電力項目的安全性進行管理[5]。其次，電力工程管理應該實現科學、合理地分工，在業務項目科學分類的基礎上，提高電力工程的綜合質量。同時，基于此種背景，還可以促進團隊之間的協作搭配，防止出現團隊項目相互約束等情況[6]。最后，在創建多要素與全過程管理系統的過程中，管理人員應該進一步創建責任機制，對全體人員開展進一步分工，并且對自身業務進行嚴格的監督控制，強化項目設計的思想，并且進一步保證項目管理的綜合質量，明確管理活動的基礎責任，更好地促進電力項目活動的成功開展。

四、結束語

如今國內的電力工程管理中依然存在著不足之處，需要持續開展改進與創新，創建以及完善電力工程的管理形式。于是，電力工程企業應該從社會的發展步調出發，順應市場化的經濟體制要求，進一步創新管理方式，推進電力企業的可持續發展。

參考文獻

[1]關宇君，宗伽懌.關于電力工程項目管理中的模式創新及應用研究[J].中外企業家，2017，（4）：84-86.

[2]周伙明.電力工程管理新模式及其運用分析[J].低碳世界，2017，（30）：137-138.

[3]李志永.電力工程項目前期管理中的問題和對策剖析[J].科技創新與應用，2016，（4）：167.

[4]裴浩.探析電力工程管理質量控制的策略[J].科技創新與應用，2016，（36）：220.

[5]田子瑜.電力工程建設項目精細化管理措施分析[J].山東工業技術，2017，（23）：161.

[6]王思博.略論電力工程項目管理模式創新與運用[J].山東工業技術，2018，No.266（12）：209.

作者：張嘯宇 單位：河南九域博大實業有限公司