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弱電工程施工項目管理是施工單位工作的重要環節。按照ISO9001的工程質量規范要求，包括很多方面，其中較為突出的是施工管理、技術管理和質量管理。

一、施工管理

工程施工是一種綜合性很強的管理工作，關鍵在于它的協調和組織的作用，也包含其他專業的管理內容，其主要內容如下：

1.施工的進度管理施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織，設備的供應，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機，通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。弱電施工進度表的建立是在施工順序的基礎上，其施工順序主要包括以下幾個階段，即施工安裝圖設計（深化二次設計）、管線施工、設備（進貨）驗收、設備安裝、調試、初開通和驗收。

2.施工界面管理施工界面管理的中心內容是弱電系統工程施工、機電設備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內容蚧面上的劃分和協調，尤其是智能建筑物管理系統與機電設備和獨立子系統的接口界面很多，一般通過各子系統工程負責人開調度會的方式來進行管理，建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協調措施等。

3.施工的組織管理合理安排整個弱電系統施工期間的工程管理人員技術人員、安裝工人和調試工程師的人數和這些人員進場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費，增加人工成本。這種管理需要與施工進度管理密切結合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質保量地按時完成這個階段的施工任務。

4.施工現場安全的管理安全重于泰山，嚴格貫徹、落實和執行《中華人民共和國建筑法》、中華人民共和國環境保護法》、《中華人民共和國勞動法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律、法規和《建筑施工安全檢查條例》的相關規定和各項措施。

二、工程技術管理

1.技術標準和規范管理弱電系統工程要在系統設計、提供和安裝等環節上認真檢查，對照有關的標準和規范，使整個管理處于受控狀態。

2.安裝工藝管理弱電工程是一個技術性、工藝性都很強的工作，要做好整個弱電工程的技術管理，主要要抓住各個施工階段安裝設備的技術條件和安裝工藝的技術要求。現場工程技術人員要嚴格把關，凡是遇到與規范和設計文件不相符的情況或施工過程中做了現場修改的內容，都要記錄在案，為最后系統整體調試和開通，建立技術管理檔案和數據。

3.技術文件管理弱電系統工程的技術文件是工程各階段實施的共同依據。這些文件夾主要包括各弱電子系統的施工圖紙、設計說明、以及相關的技術標準、產品說明書、各子系統的調試大綱、驗收規范、弱電集成系統的功能要求及驗收的標準等，這些技術文件都有要進行系統的科學管理，為了能夠及時向工程管理人員提供完整、正確的上述技術文件，因此建立技術文件收發、復制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系例的規章制度，實施有效科學的管理。

三、質量管理

工程質量管理是建筑弱電工程單位各項工作的綜合反映，執行ISO9001系統工程質量體系，要貫穿在弱電系統的整個工程實施過程之中，要確實抓好以下的質量環節：

1.施工圖的規范化和制圖的質量標準；

2.管線施工的質量檢查和監督；

3.配線規格的審查和質量要求；

4.配線施工的質量檢查和監督；

5.現場設備或前端設備的質量檢查和監督；

6.主控設備的質量檢查和監督；

7.智能化弱電系統的監控參數設定表的填寫和枋對；

8.調試大綱的審核和實施及質量監督；

9.系統運行時的參數統計和質量分析；

10.系統驗收的步驟和方法；

11.系統驗收和質量標準；

12.系統操作與運行管理的規范要求；

13.系統的保養和維修的規范和要求；

14.年檢的記錄和系統運行總結等。

在了解上述保證系統高質量的環節時，要確切做好質量控制、質量檢驗和質量評定。