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摘要：無論是什么行業，對人才隊伍的建設都是十分重視的。行業需要發展，除了要加強企業管理，同時要緊抓人才建設。在知識型社會的今天，招人才、聚人才、培養人才已經成了當代企業的重中之重。電力企業近年來隨著國家政策的不斷完善和行業的進一步拓展，一定會有更好的前景，當然，這也對行業內部的各項專業人才有著更高的要求。

關鍵詞：電力企業；人才隊伍建設；員工素質提升；具體策略

電力企業應當順應社會發展，加強高技能專業人才隊伍建設，提升員工素質。企業為激勵員工積極參加企業培訓，增強個人專業素養和綜合能力，應當采取相應的措施，當鼓勵員工進行在職學習，無論是對一線員工或是管理人才，企業都要定期開展相應的培養課程，以豐富的培訓方式和多種的培訓手段，為員工搭建專業的進階平臺，既促進了員工專業技術技能的提高，同時加強了對其基本素質和綜合能力的培養。

一、電力企業人才隊伍建設現狀和發展趨勢

從行業發展的實踐中可以明確，加強企業人才建設，擁有知識型和專業型人才隊伍對企業來說有著不可替代的重要作用，它可以幫助電力企業在一線施工、人才管理、市場開發、銷售等各方面有長足發展[1]。但不可否認，很多國企從建國以來由于企業體制、結構和社會對人才重視程度的原因，企業對人才培養的關注力度不大，隨著國家經濟建設和電力行業的發展，電力企業也越來越意識到現在的人才結構已經不能夠適應企業現狀，為了使企業在市場中有競爭力度和長遠的發展，必須要加大對人才的培養力度。自改革開放以來，電力企業在人才建設方面不斷吸取了先進的經驗和培養措施，在吸納人才的同時重視對企業內部人才的培養，這對企業內部創新意識和品牌建設都有著明顯的促進作用。電力企業屬于社會服務性行業，在樹立品牌的同時要對企業員工的服務意識，樹立整體服務形象，同時我們要清醒地認識到，電力企業要增強行業競爭力度，就一定要在服務上取勝。未來的電力行業一定會有更大的發展前景，在人才建設方面要有新的格局，對人才培養方面要走國際化的路線，規范國際化人才培訓，明確國際化人才培養方案，真正讓電力企業的發展適應國際發展的實際需求。

二、電力企業人才隊伍建設當中的具體問題

（1）人才結構不均衡。由于電力企業屬于國有大中型企業，在管理上還趨于傳統化，尤其是對人力資源管理方面，體制的陳舊和企業文化建設等方面都制約了人才隊伍建設的發展，導致企業內部人才結構不均衡，比如一線員工缺乏，管理人員繁冗以及年齡結構不均衡的情況。（2）企業培訓跟不上，員工學習態度淡薄。企業追求經濟效益，對員工培訓缺少系統化的方案，大多數內部的培訓往往大搞形式主義，不切合實際，人才培養斷層。企業上下沒有學習氛圍，員工沒有自我提升意識，導致企業骨干技術員工缺乏，很多人的專業水平趨于落后。（3）企業人才考核機制不完善。企業內部的人才考核機制作用在于讓員工存在績效意識，把績效和薪酬結合在一起，讓員工認識到通過人才考核機制可以提升自己的工資待遇。相反，在大多數電力企業當中，對人才考核機制的建立不完善，根本無法調動員工工作的積極性和創新意識[2]。（4）知識型和專業性人才缺乏。電力企業由于人才結構的不均衡，導致新進員工少，老員工多，尤其是企業新進員工比例當中知識型和專業性人才缺乏，很多進來的員工也是專業不對口，使企業內部的人才建設處于“青黃不接”的情況。

三、加大人才隊伍建設的具體措施

（一）企業制定相關培訓政策，鼓勵人才儲備電力企業應當出臺相關的儲備發展人才政策，從制度上建立對人才培養的相關規范，能夠更好地促進企業的人才整合與儲備[3]。在企業政策方面，應當出臺相應的內部培訓方案和學習目標，從制度上鼓勵員工參與學習和自我提升的過程，深化企業教育機制，讓員工明確專業發展和職業定位的具體方向，從而加快企業進一步發展的步伐。

（二）加強電力企業內部人才培養首先需要對企業內部人才進行合理的規劃，合理引導員工朝著對自己有利的發展方向努力。在電力系統內部，員工發展方向包括:經營管理、技術管理、生產技術、專業管理、輔助服務。人才的培養離不開因材施教的理念，如果不能明確定位員工的方向，不能將個人發展與企業發展目標相結合，則提高所謂人才隊伍的凝聚力就是一句空話。在具體業務能力方面對員工進行崗位素質提升，從業務技能、業務態度、業務行為幾個方面對員工進行考察。

（三）培養多技能人才企業應當注重對“一崗多能”的人才培養，使員工不僅能夠在一個崗位上達到業務精通，同時能夠勝任多種崗位的業務范圍，通過企業內部的各種選拔，比如技能大賽和專業挑戰等活動，挑選出適合全方位發展的人才進行跨崗培養，結合相應的培訓方案，組織學習與考核。在培養多種操作技能的全面人才上采取多種辦法，多種手段并用，促進員工全面發展，多崗操作，有效達到電力企業多技能人才發展的目標。

（四）豐富培訓方式，內部學習與外部培訓相結合電力企業內部的凝聚力要依靠黨建工作來完善，黨建工作要真正做到位解決員工的實際困難，這樣員工對企業才會更有期望，這要求我們的企業要及時分析員工思想，對癥下藥，規范員工思想。在培訓形式上要盡可能的豐富起來，除了常規性的企業內部學習，還可以多組織員工進行外部培訓，通過拓展活動融合專業技術學習內容，讓員工對學習不感到辛苦，同時增進了企業員工之間的凝聚力與協作力。

（五）健全企業人才績效考核制度電力企業應當對內部員工建立多層次的發展渠道，通過人才績效考核制度，形成對員工整體綜合素質和業務水平的考評體系，使之與相應的人才待遇相掛鉤，讓員工有工作和學習的積極性。

四、結束語

在當今社會不斷發展的大好形勢下，人才就是企業競爭的核心，電力企業人才隊伍建設應當認識到對人才培養中的不足，結合企業內部實際情況，制定完善的人力資源方案，使企業人才隊伍有進步和成長的足夠空間，完善人才儲備制度，讓企業發展在用人方面沒有后顧之憂。

參考文獻

[1]王永麗.淺析企業人才隊伍建設中的問題與解決對策[J].人才資源開發,2018,387(24):73-74.

[2]左明.電力企業人才隊伍建設及員工素質提升策略研究[J].東方企業文化,2017(S1):93.

[3]羊梅.電力企業人才隊伍建設存在的問題及措施[J].低碳世界,2014(10x):338-339.

作者：張寶 單位：國網陜西省電力公司商洛供電公司