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電力通信工程是電力系統中的支撐性技術，其對人們的生產與生活有著非常重大的影響。電力通信技術的含量較高，電力通信對其投入的資源已經成為了電力商品的經濟成本之一，與此同時，電力通信帶來的經濟效益是不可估量的。但是，電力通信在電力系統運行過程涉及的范圍較為廣泛，因其復雜性及重要性，導致在運行中所涉及到的范圍也較為廣泛，需要進行調配的資源也較多，因此，供電企業在電力通信工程的項目管理中，需要實施更為精細化的管理。

一、項目管理的特點及含義

項目管理是在某一項目的運行中，管理人員及技術人員借助于自身先進的知識或技能，并通過一定的工具及設備，達到項目在運行過程中實現最優化的狀態，從而使項目管理的使用要求得到滿足。項目管理有七點特點，即第一，項目管理的過程需要具備完整的項目或具備與項目運行特點類似的事物；第二，項目管理是項整體的、完整的或從頭到腳的管理過程；第三、項目管理具有多樣性；第四，其必須需要多個部門進行合作；第五，其主要的方法是針對一個目標完成管理；第六，項目管理需要被管理的項目在合適的環境與狀況下進行，是其具體運作的主要特點；第七，項目管理要利用相應的方法及工具，并進行及時的更新。

二、電力通信所具有的工程項目管理特點與意義

電力通信工程不是單個的系統，其一般網絡工程項目與土建組合成電力通信工程，其具有4種特點：第一，工程項目在建設中具有復雜性。工程項目在施工中，由于參與的人員多、時間久、范圍廣泛以及建設難度大等因素，因此，在建設過程中要求工程項目的施工必須依靠多方合作才可完成；第二，工程項目的高技術導向型。其是電力通信項目最大的特點，所以應區別于其他項目。電力通信工程在根本上運用了所有先進的通訊技術及網絡技術的項目，所運用的這些技術還在不斷完善與發展；第三，工程項目的時效性。對工程項目的建設技術與進度需要實時進行動態控制；第四，項目管理投資高，要求嚴，成本投入是其最大的核心之一。電力工程項目管理有著較大的影響，不僅是對相關通信部門，同時在相關資源能否被合理配置起到決定性作用。若想使工程的優化在最大限度內完成，只有對項目的運行管理與實施進行進一步完善及加強。

三、電力通信工程項目管理的作用

站在企業的角度，項目管理的工作十分重要。項目管理是對整個項目工程進行統籌的安排及管理規劃。其包含的內容較為廣泛，即對工程造價、評定、施工與監理等幾個重要的方面進行管理。其最終目的是保證整個工程施工的順利進行及整個工程質量。項目管理最主要的是對電力通信工程的質量管理。在電力通信工程的整體施工質量中，通過其可以分別反映出施工單位及個人的整體實力與信譽，施工方若要對市場進行開辟，其前提是必須保證工程質量。保證其通信工程項目管理，使得組織結構的改變進度能夠加快，并起到相應的作用，如提高相關效率以及降低風險等。

四、電力通信工程項目管理上的缺陷

針對我國目前電力通信工程項目管理的現狀進行分析，存在以下幾點缺陷：1、項目管理人才不足。在我國的電力通信工程的項目管理中，項目管理人員的整體專業素質偏低，很大部分缺乏管理經驗，導致多數項目的評估結果缺少客觀準備性，這是由于項目決策前的不合理造成的。項目管理人員大多依據自身的經驗進行判斷，以此作為判斷的標準，不僅缺乏統一、科學、有效及完整的分析方法，還受到了傳統預測方法的制約。在信息化管理的人員中，人才非常的缺少，而復合型工作人才更是極其缺少，即貫通管理、信息技術及精通業務的人才稀少。因此，導致企業在管理上較薄弱。2、激勵機制不足。在項目整個實施過程當中，由于相關激勵機制沒有得到進一步的完善，使員工在很大程度上對工作中產生了消極的思維。即使實行了相關的激勵方法，也會因為各種因素無法全額兌現。導致了項目不能按期進行，出現了嚴重的不協調性，影響了工程效率的提升。3、落后的工程信息化技術。企業在信息化建設中，缺少完善的規劃與咨詢模塊，導致在信息化建設中找不到準確的發展方向，造成企業的風險大大加深。大多數企業對電力通信信息化建設的投資有所忽視，對信息化結構的分類沒有做好充足的準備，并對信息化所需的外部發展環境沒有提供良好的條件。在信息化建設的施工過程中，缺少了對其所需要的技術衡量標準，導致企業將大量的時間投入到重復標準的工作中，使得信息建設的施工效率較低。4、缺乏工程安全保障。電力通信項目在建設時期要保證其安全，使其能夠順暢的開展。現階段，建設單位為了縮短工程施工的時間，使得工程建設中存在巨大的安全隱患。甚至某些施工單位對安全意識的重要性有所忽視，缺少相關安全監督機構，違章操作與違章指揮的情況在施工現場頻繁的發生。5、工程質量問題。工程質量對企業發展起到決定的作用，若電力通信項目出現質量問題，會對電力通信項目的安全運行造成損害。在我國，電力系統在運行過程中，由于項目實施忽視了對項目承包企業的管理措施，導致了承包單位對項目施工的質量缺乏保證，只重視工程的建設進度，忽視了工程質量的有效管理，從而影響了整個電力通信項目的質量。

五、增強電力通信工程項目管理的措施

5.1加強人力資源的管理在我國傳統的定編定崗制度某方面具備一定優勢，但隨著企業的快速發展，這一制度對企業的發展起不到促進作用，其很大程度對供電企業人員的流動有所阻礙，極大降低了企業人才的利用率。現階段，企業開展實施的人力資源管理具有很大的優勢。其使員工可以通過團隊來分派與組合，不僅充分調動了員工在工作過程中的積極性，還激發了員工的創造力，同時避免了冗員的現象出現。通過合理的分配，使員工在項目實施的過程中能夠提高自己的能力，極大提升了企業對人才的合理利用。5.2工程安全管理電力通信項目存在的危險比較高，因此，其對安全管理工作非常重要。在電力通信項目工程施工中，對施工設備性能進行定期的維修與檢測等設備管理工作需要進一步加強；定期舉行員工安全意識的培訓，強化其安全意識。建立健全的安全設施是確保安全的前提，對可能現出的安全問題需要進行高度地分析，并及時地得到解決。

六、結束語

隨著我國經濟不斷發展，電網建設的速度同樣得到了快速發展，同時，電力通信的工程數量也得到快速增加，因此，電力通信工程的在各方面都得到良好的發展，然而在電力通信工程項目管理中需要進一步改善。通過本文可以看出項目管理的重要意義，特別是在電力通信工程中，對工程施工的成本與質量得到提升，實現供電企業的可持續發展。

作者：張源 單位：汕頭供電局