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摘要：

目前我國通信事業(yè)發(fā)展非常迅速，通信工程的數(shù)量也越來越多，因此必須要加強對項目成本的管理和控制。本篇文章針對當前一些通信工程設計項目成本管理進行詳細地研究，對存在的問題進行剖析，同時提出了一些促進成本管理的對策，旨在為現(xiàn)實通信工程設計項目成本的管理工作提供重要的指導，以克服成本管理的困難，希望給實際工作提供重要的參考。

關(guān)鍵詞：

通信工程；設計項目；成本管理；問題；對策

經(jīng)濟的飛速發(fā)展推動了我國通信事業(yè)的不斷向前，通信工程的數(shù)量逐漸增多，規(guī)模也在不斷擴大。但是在現(xiàn)實的通信工程中，項目工作人員的成本管理意識嚴重不足，還有一些企業(yè)不遵循成本管理制度，使無法在企業(yè)內(nèi)部設置一套完善的成本管理制度，目前我國很多企業(yè)都缺少必要的成本約束機制。此外，由于通信工程施工企業(yè)內(nèi)部之間存在巨大的競爭，施工中需要的人力、財力等資源也面臨很大的壓力。因此加強企業(yè)內(nèi)部成本管理工作勢在必行，不僅對提供競爭力具有重大作用，同時還可以幫助企業(yè)獲得更大的利潤，進而推動整個通信工程的穩(wěn)定發(fā)展。

一、項目成本管理的概述

項目成本管理是一項非常復雜的工作，涉及了很多方面的內(nèi)容，它一般主要是采用科學合理的技術(shù)、經(jīng)濟和管理活動來實現(xiàn)設定的目標，使企業(yè)獲得更多的盈利，在既滿足工程質(zhì)量，還要按照合同的具體要求完成工程的前提下，成本管理人員務必對整個項目施工過程中產(chǎn)生的成本費用進行管理，依靠一定的計劃、組織以及協(xié)調(diào)等來不斷完成既定的成本目標，最大限度地降低成本費用的一種科學的管理活動。現(xiàn)階段，我國的通信工程雖然一定程度上取得一定成就，但是仍然存在一些問題，比如，缺少一套完善科學的成本管理制度，使通信設計企業(yè)沒有約束機制，也不利于企業(yè)進行項目的成本控制。以下我們列出了很多我國通信設計項目成本控制的現(xiàn)狀，主要體現(xiàn)在：第一，在管理人力成本方面，一般情況下，企業(yè)的管理層要合理任用工作人員，給他們安排合理的崗位，同時激發(fā)他們工作的積極性和熱情，培養(yǎng)他們創(chuàng)造能力，進而提高工作的效率。第二，我們在住宿費用控制方面，企業(yè)對于住宿費用的管理必須要結(jié)合當?shù)匚飪r整體水平來制定明確的住宿等費用控制標準。第三，加強車輛的成本控制，通信施工企業(yè)在項目實施中會有很多用車的情況，因此企業(yè)必須要與車輛租賃公司簽訂合同，以滿足業(yè)務中用車的需求，有利于企業(yè)加強對使用車輛成本支出的管理[1]。

二、通信工程實施設計項目成本管理中所存在的問題

（一）缺少一套完善的責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制通信企業(yè)的設計經(jīng)營成本一般情況下包含了很多方面，主要有人力費用、車輛交通費用以及工具、材料管理費用等，發(fā)展到目前還沒有形成一套完善的通信工程設計成本管理體制，使實際施工中缺少必要的約束機制，我們現(xiàn)行的成本管理體制，不能很好地體現(xiàn)出責權(quán)利三者的結(jié)合，希望我們能夠盡快完善成本管理體制。

（二）進行成本控制的過程中缺乏管理創(chuàng)新社會上很多通信設計企業(yè)采用很簡單的方式來降低生產(chǎn)成本，一般情況下，他們采用降低人員的薪酬和KPI考核或者用裁減人員的途徑來加強對人力成本的管理，這些措施治標不治本，不能從根本上達到成本的管理，這種簡單的方式?jīng)]有從企業(yè)的長遠利益、戰(zhàn)略管理出發(fā)，是不利于企業(yè)長遠發(fā)展的[2]。

（三）缺乏一個科學合理的方法來實施成本管理現(xiàn)階段我國通信工程在設計經(jīng)營成本管理上缺乏一個科學合理的通信工程設計項目成本管理及控制理論，需要我們不斷加強努力，探索出一套完善的成本管理體系，保證在項目設計過程中，相關(guān)責任人要清晰地了解客戶的需求，根據(jù)客戶要求，加強對項目配備資源進行施工，但是片面滿足客戶的需求，卻忽略了對節(jié)約成本的考慮，也沒能制定成本核算考核的制度，這些都是不利于企業(yè)成本管理的，是當前我們亟需解決的問題。

（四）沒有按照工程項目的質(zhì)量和工期成本進行管理和控制工程項目的質(zhì)量和工期在整個工程中是非常重要的一部分，然而其成本也是在通信設計實施項目中容易被忽略的，質(zhì)量成本是在整個施工過程中花費的費用，用來保證其質(zhì)量或者當工程不符合工程標準所要承受的經(jīng)濟損失。通常，在通信工程項目執(zhí)行的過程中，項目負責人會片面的追求最大的經(jīng)濟利益，使用中出現(xiàn)偷工減料等情況，但是卻適得其反，沒有考慮到由于工程質(zhì)量造成工程因未達到質(zhì)量標準所付出的額外的質(zhì)量成本，反而加重了質(zhì)量管理成本，同時對企業(yè)的聲譽造成很大的影響。同時，我們還要考慮到工期對通信工程項目的成本的重大影響，一般情況主要體現(xiàn)在，由于項目設計的變更使通信工程項目成本變大。隨著人們生活水平的不斷提高，他們對工程設計的質(zhì)量和服務水平的要求也在不斷的提高，因此使工程項目設計成本得到很大程度地增長，此外我們還有一些工程項目是為了更好地追趕工期，讓工作人員晝夜進行加班趕工，無疑增大了工程項目的支出。

三、通信工程項目設計在實施成本管理中所存在的問題以及解決的措施

結(jié)合我國通信工程項目成本管理特點以及社會上比較先進的成本管理方法，加強通信工程項目設計中實施成本管理主要可以從以下幾個方面進行考慮：

（一）對通信工程企業(yè)內(nèi)部成本管理體制進行深化改革相關(guān)工作人員必須要變革通信工程企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，結(jié)合通信工程自身的生產(chǎn)狀況以及通信工程未來的發(fā)展戰(zhàn)略，適當?shù)卣{(diào)整工程內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，本著民主集中制的原則，遵循嚴格的標準規(guī)范，對目前施工中的一些工作人員和管理人員進行適當?shù)恼{(diào)配，使他們找到適合自己的崗位。首先要建立一套規(guī)范、統(tǒng)一、標準的責、權(quán)、利相互結(jié)合的成本管理體制。鼓勵管理人員要采用科學現(xiàn)代的工程項目成本管理途徑，加強對工程項目中各個環(huán)節(jié)的成本預測以及成本控制，力圖全方位的做到對成本的控制，這樣做既能夠有效地控制整個工程項目設計的成本，還可以高效地實現(xiàn)整個工程的成本管理目標。

（二）對通信工程的項目設計質(zhì)量和工程工期成本管理的提高影響通信工程項目設計成本的主要因素是工程的質(zhì)量以及工程的工期。我們在分析通信工程項目設計成本不斷增長的因素時，我們從很多家通信工程企業(yè)了解到，80%的原因都是由于工程質(zhì)量不合格以及工程工期拖延造成的。因此通信工程在有效地降低工程項目設計成本的同時，還需要加強通信工程設計的質(zhì)量和工期成本的管理[3]。具體應該從以下幾個方面進行考慮：提高通信工程設計人員技術(shù)水平和知識素養(yǎng)。在通信工程企業(yè)內(nèi)部，我們并不能保證每位員工都具有超強的責任意識以及敬業(yè)精神，因此通信工程企業(yè)中我們必須要采取一些措施來提高工作人員的素質(zhì)和綜合設計能力，讓每位員工必須盡快的去適應通信行業(yè)，另外還要加強現(xiàn)場勘查工作。提高設計人員現(xiàn)場勘查能力，同時加強對其工作進行監(jiān)督。對于一個通信設計企業(yè)來講，企業(yè)運營的最大成本就是企業(yè)項目設計成本，因此必須要加強項目設計成本的管理，對企業(yè)的整體運營成本有非常大的影響。

四、結(jié)語

綜上所述，目前我國通信工程項目設計成本管理取得一定的成績，但是仍然存在一些急需改善的地方，本文針對當前存在問題提出相應的解決策略，從成本管理體制改革，增強企業(yè)領導和員工的管理成本控制意識，采用科學先進的成本管理方法，進行有效的成本考核等方面加強管理，希望能夠根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特點，不斷提高自身競爭優(yōu)勢，在保證工程質(zhì)量的同時，最大限度地節(jié)約成本支出，為企業(yè)更好、更快的發(fā)展做出巨大的貢獻。

參考文獻：

[1]王琪.淺談通信工程的成本管理與控制[J].信息系統(tǒng)工程,2011(09).

[2]姜曉輝.淺談通信工程的成本管理與控制[J].民營科技,2010(07).

[3]王大勇.關(guān)于電子通信工程管理的分析[J].科技與企業(yè),2013(03)

作者：吳培潔 單位：安徽電信規(guī)劃設計有限責任公司