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第一篇：現代項目管理通信工程應用分析

摘要：

在通信工程項目建設過程中，通常會受到外界多種因素的影響，例如市場需求變化、設計變更以及其他人為因素等，從而對工程項目工期造成一定的影響。針對此，本文首先分析了現代項目管理，其次闡述了當前通信工程建設項目中存在的質量問題，最后詳細探討了現代項目管理在通信工程中的應用措施，以供參考。

關鍵詞：

現代項目管理；通信工程；應用

1引言

通信工程建設是通信技術的重要基礎與保障，其能夠滿足人們對通信功能的使用需求，以及社會發展與市場發展的實際需求。但要想真正做好通信工程項目建設，必須對其進行良好的管理，以確保建設的高效率與高質量。近年來，隨著社會的不斷進步，現代項目管理獲得了廣泛的運用，且將其運用于通信工程建設中，可為人們提供更好的、更優質的通信服務。

2現代項目管理概述

項目管理主要是指采用科學的、系統的方式與理論來對工程項目中的各環節事項進行有效的管理。一般情況下，項目管理貫穿整個項目，從項目組織策劃到計劃實施，再到項目建設協調與有效的控制，以及從工程建設質量到項目功能性、安全性等各方面因素的科學評估等，均涉及項目管理。近年來，隨著社會與科技的迅速發展，項目管理有關理論、體系逐漸趨于完善，現代項目管理在全世界范圍內就獲得了較為廣泛的應用與快速的推廣，為世界各類項目的建設與發展提供了較大的便利。

3當前通信工程建設項目中存在的質量問題

3.1項目管理體制與重視度有待提高

就當前情況來看，我國大多數通信工程項目管理制度均較為落后，已無法滿足社會快速發展的需求，項目人員配置問題時常發生，通信工程建設人員與設計人員無法及時有效的溝通，最終嚴重制約了項目管理的實效性。同時，項目管理軟件普及程度也相對較低。在項目建設過程中，有關部門不具備相應的辦公軟件，即使部分企業為其配備了相應的辦公軟件，但大多依舊處于一般項目管理水平階段，導致項目資源浪費與空置問題日益嚴峻，對項目建設過程中的有序管理造成了巨大的影響。此外，多數項目工作人員還未充分意識到項目管理的重要性，對項目管理學習的興趣與積極性也相對較低，大大增加了現代項目管理推廣的難度。

3.2設計問題

在項目設計階段，由于部分設計單位的設計工作人員不具備相應的設計經驗，設計水平也不高，極容易引發工程業務與通信資源矛盾。同時，在進行設計工作時，由于未充分做好相應的準備工作，再加上沒有仔細的勘察，往往會導致設計方案與實際建設不符合，嚴重影響到通信工程項目建設進度。此外，若是無法按時提交設計圖紙，會審就要延滯，就無法及時調整變更事項，導致建設現場配合無法實現，從而在不同程度上影響到項目整體建設質量。在項目設計過程中，若是未嚴格依據通信標準與技術，僅僅依賴經驗進行設計與操作，必將引發實際質量問題，進而對項目整體質量造成嚴重的影響。

3.3缺乏時效性和靈活性

隨著市場經濟環境的不斷變化，通信工程行業也在不斷開發新技術，依據客戶具體需求，還會有越來越多的新業務引進。基于當前我國通信項目工程實況，其具備較強的實效性與實施周期短特征，此情況下，傳統的電子通信業務已經無法滿足當前新技術建設項目需求，再加上大多數項目管理套路不具備標準的、可行的固定套路，規范化程度較低，僅能夠使用一次，對通信工程的發展造成了巨大影響。

4現代項目管理在通信工程中的應用措施分析

4.1通信工程項目成本控制

對于通信工程項目建設，應當在確保建設質量與項目進度的基礎上，對項目成本進行合理的管理與控制。其中，工程進度直接關聯著工程整體成本，若是成本與進度不相符合，應當對其進行詳細的分析，找出具體原因，然后采取適宜的措施，跟蹤解決。同時，在進行通信工程項目建設時，還應當在確保建設安全與質量的前提下，積極采用新工藝與新技術，盡可能在技術上對項目成本進行有效的控制。通過引入新技術，可有效提升勞動生產率，加快建設進度，從而降低通信工程項目建設成本，提高工程市場競爭力。此情況下，項目成本控制人員應當不斷轉變自身傳統的觀念，重視成本管理與控制，并且還要積極采用財務預算與財務核算等方式，對項目建設成本進行嚴格的、合理的管理與控制，之后還需要強化專業項目管理與監督控制等方面的力度，構建科學的、合理的通信成本核算與結算機制。此外，對于項目成本開支范圍，也需要進行嚴格的管理與控制，并構建有效的、健全的費用開支標準與財務制度、監督與管理機制。對于實際建設過程中存在的浪費情況，必須及時采取適宜的措施解決或預防。

4.2通信工程項目施工進度管理

通信工程進度管理即為對項目施工的控制、計劃與協調。其中，對于通信工程項目施工控制，其主要是指通過比較施工計劃與施工工期，找出兩者間的偏差，及時糾正；對于通信工程項目建設計劃，其主要是指在特定項目總體目標與里程碑的前提下，對整體建設項目進行分階段合理計劃；對于通信工程項目協調，則為施工設計與建設中供貨單位與監理的協調，即為施工協調。由此可知，通信建設項目管理中的施工進度管理，即為項目實施階段的建設目標、建設內容、施工過程與施工計劃，在此過程中，需對工程項目施工進度進行定期檢查，并且還要在依據通信工程的基本建設程序（圖1）的基礎上，仔細的分析施工進度與實際建設間的偏差，尋找根本原因，并及時采取合理的措施調整，確保通信工程項目施工進度滿足相關要求。

4.3質量管理的控制措施

通常情況下，質量管理的控制措施主要是通過項目管理人員對技術報告、技術文件與現場施工流程進行檢查，以落實通信工程建設項目質量管理工作。由此可知，在項目質量管理工作中，項目經理具有十分重要的作用，但要想確保質量管理工作的有效性，還需對項目問題處理報告、質量檢查、技術資質證明文件等相關內容進行全面的、嚴格的控制，此時可采用目測法或是實測法來監測施工現場建設質量。此外，對于通信工程建設項目中涉及的隱蔽工程、工序交接質量等，均需進行嚴格的、仔細的檢查。這就要求項目經理人員必須具備豐富的現場檢查經驗，充分掌握各種質量檢查方式，并且還要對項目現場建設質量進行必要的追查與巡查，一旦發現建設質量問題，必須及時調整與修正，為通信工程建設項目整體質量提供堅實的保障。

4.4完善項目管理評價體系

通過采用較完善的項目管理評價體系，能夠確保通信工程建設過程中信息的及時、有效反饋，并且還可充分掌握、控制當前工程建設質量與進度。同時，通過對當前項目建設問題與優勢進行全面的了解，不僅能夠及時采取妥善的解決對策，還可充分發揚、繼承項目優勢，提高通信工程建設質量。此外，通過落實完善的項目管理評價體系，還可發揮良好的監督促進作用，從而最大限度的提高項目質量。

4.5優化項目管理人力資源配置

人力資源的優化配置能夠有效保證人才的充分利用，發揮人才在通信工程建設當中的巨大作用。人力資源的優化配置，首先需要對人員的綜合素質進行全面的評估和掌握，并建立健全人員的管理和考核制度。只有在充分了解人才能力和素質的基礎上，才能夠保證其能夠分配到最佳的位置，并使其能力和創造力得到充分發揮。健全的管理和考核制度，既能夠保證人員得到有效管理，還能夠保證人員的工作效率，保證其發揮自身的最大潛能。只有實現人員的有效管理和人才的物盡其用，才能保證項目管理作用的最大發揮。

4.6選擇最佳的項目管理模式

要想讓現代項目管理能夠在通信工程中得到很好的應用，發揮其實效性，就應當對工程項目進行具體分析，運用最佳的項目管理模式。項目管理的模式有三種，即項目管理的承包模式和一體化項目管理模式以及型項目管理服務模式。三種模式各有優劣，應當在進行通信工程運作時，根據通信工程的主要特點和需求，結合其類型和規模，進行項目管理的模式選擇。只有選擇最佳的管理模式，才能夠更好地為實現通信工程的建設提供最佳的管理和把控。在此基礎上，建立項目管理的模型，以便輔助項目管理的實施，能夠直觀反映項目管理的具體規劃和實施過程。

5結語

總而言之，通信工程項目直接關聯著人們日常通信需求，深刻影響著國家與社會經濟的建設與發展，因此，必須對其投入高度的關注，并且還要確保其建設的高效率與高質量。就當前情況來看，傳統的管理模式已經無法滿足現代通信工程建設與發展需求，通過采用現代項目管理措施，可有效確保建設進度、質量與成本，并且還可保證其與環境的和諧共處，具有十分重要的意義。

參考文獻：

[1]章岳鋼.淺談通信工程建設中現代項目管理的應用存在的問題[J].中國科技博覽，2015（33）：149.

[2]程建.項目管理五大過程組在通信工程中的運用實例[J].中國招標，2011（07）：36~38.

[3]李立高.通信線路工程項目管理中“組織過程資產”建設內容研究[J].湖南郵電職業技術學院學報，2015（02）：5~7.

作者:姚生虎 單位:貴州通信建設工程有限公司

第二篇：通信工程中風險管理策略分析

摘要:

通信工程項目建設越來越多，對人們的生產和生活產生了巨大的影響。近十年來，為了規避通信工程項目中的風險，我們積累了大量風險管理的經驗。但是，由于通信工程項目風險具有不確定性，因此，一成不變的風險管理措施難以適應項目工程的發展。筆者分析了現階段通信工程項目中風險管理存在的普遍問題，進一步提出了通信工程項目風險管理與控制策略。

關鍵詞:

通信工程項目;風險管理;問題與控制;策略研究

1引言

隨著我國互聯網信息技術的發展不斷成熟，信息化程度不斷加深，我國通信行業處于高速發展的階段。但是，由于我國通信技術尚且不夠成熟，造成通信工程項目本身存在著缺陷，導致通信工程項目中出現的不確定風險愈來愈多，這些風險對人們的生命財產帶來了極大的威脅。要想提高通信工程項目的核心競爭力，就要提高通信工程項目抗風險能力。其中，風險管理是衡量通信工程項目安全質量水平的重要參考指標。做好對通信共層項目中的風險管理與控制工作，對于保證項目正常運行、有效控制成本以及確保項目成功具有關鍵作用。

2通信工程項目中風險管理普遍存在的問題

2．1缺乏通信工程項目風險管理意識

對于通信工程項目風險管理意識的缺乏是導致風險管理問題的主觀因素。主要體現在不少企業尚未建立其專門開展風險管理和控制工作的部門，風險管理工作大多是其它部門的“兼職”。這就使得風險管理流于形式，執行效果不佳;另外，忽視了對通信工程項目風險的檢測，行動上的滯后以及時間上的怠慢，導致本可以補救的工程項目風險失去了恢復的可能;除此之外，負責風險管理工作的人員責任意識不高，沒有意識到自身工作能力和效果的重要性。

2．2通信工程項目風險管理制度不完善

通信工程項目風險管理制度涉及了到了多方面的內容，對于風險的管理并不僅僅就是通信工程項目風險自身，還涉及到風險管理人員、風險管理技術等等多方面的因素，但是，很多通信企業尚未建立其完善的風險管理制度，而且在多數情況下，僅僅是依靠風險管理人員個人的主觀推測，管理策略的實施缺乏一定的依據，無疑陷入到了本本主義、教條主義的枷鎖中;對于風險應急機制建立的忽略，造成風險控制的不及時，造成項目進展緩慢。

3通信工程項目中的風險管理與控制策略

3．1進行科學、準確的風險識別

風險識別是一個分析、識別哪一種風險可能會對通信工程項目建設產生影響，并將其對項目可能造成的影響以書面的形式記錄下來的過程。進行科學的風險識別的目的，能夠有效規避風險，確保風險對項目建設的影響不會蔓延。而且，風險識別是一個長期的過程中，在實際的通信工程項目的建設中，隨著工程的深入，最初的風險識別記錄也將不斷被證實以及更新。執行風險識別工作，及時的將風險扼殺在“搖籃”里，能夠降低項目風險管理的成本，提高風險管理的效益，對于降低風險對項目的危害，以及充分利用項目中的風險為項目創造出更大的價值。

3．2分析項目風險因素

根據風險產生的原因，可將風險分為自然風險、社會風險、政治風險和經濟風險等，這些也是通信工程項目中幾大重要的項目風險因素;根據風險造成的損失大小，可將風險分為特定風險和基本風險;根據風險的性質，可將風險分為純粹風險和投機風險;若把風險分為可分散風險和不可分散則是按照分擔方式來劃分的。在實際的建設中，質量風險、成本風險以及進度風險等都是通信工程項目中風險管理的重點對象。對項目風險因素進行清晰、條理性的分析，對于提高項目風險管理的針對性以及有效性具有極大的推動作用。另外，負責分析項目風險因素的相關工作人員在風險管理和控制過程中影響力很大，這就要求這些工作人員具備豐富的工作經驗，而且要具備扎實的專業理論知識。

3．3制定項目風險應對策略

在進行完以上風險識別以及分析風險因素這兩個步驟后，制定科學、有針對性的項目風險應對策略對于通信工程項目中的風險管理和控制能夠發揮至關重要的作用。要想制定出科學有效的項目風險應對措施，首先需要建立起一個完善的項目風險管理部門，專門負責項目風險管理和控制的應對策略;其次，要提高風險管理人員的專業素質，培養風險管理的后備人才;除此之外，要對風險損失做出評估，在應急預案的基礎上，根據實際的變化做出變動。

4結語

綜上所述，本文從風險管理意識以及風險管理的制度出發分析了通信工程項目中風險管理存在的問題，并進一步提出了相對應的風險管理和控制的策略。通信工程項目中的風險管理和控制并非一朝一夕可以完成，要根據實際問題的變化不斷的更新和發展，增強通信工程項目中風險管理的有效性，確保通信工程項目的質量安

參考文獻:

［1］胡楊亞．通信工程項目風險管理探討［J］．企業技術開發，2013，v．32;No．38702:82－83．

［2］戎惠英，溫鵬迅．通信工程項目風險管理探討［J］．產業與科技論壇，2013，v．1211:227－228．

［3］嚴梅．通信工程項目質量管理策略分析［J］．科技風，2014，No．23602:245．

［4］嚴梅．通信工程項目風險管理控制研究［J］．科技傳播，2014，v．6;No．11005:225+224．

作者:杜傳輝 劉斌 單位:遼寧郵電規劃設計院有限公司

第三篇：通信工程中管理措施探討

摘要：

隨著我國經濟的快速發展，通信技術和信息技術水平的提高，對通信工程建設提出了更高的要求，加強通信工程建設的管理水平，有助于提高工程的工作效率以及工程的質量。我國在通信工程建設管理方面還有很多不足，這些問題嚴重影響了我國通信工程建設水平的提高。針對這些問題，提出有效管理措施，以期提高我國通信工程建設管理的水平。

關鍵詞：

通信工程；工程建設；管理措施

在通信工程建設過程中，好的管理模式有助于提高企業的效率以及效益，全過程管理的模式能更好的幫助企業實現經營目標。當前，為了緊跟現代化發展的步伐，我國對通信工程建設有了更高的要求，加強和完善其管理具有很重要的現實意義。在管理過程中，要不斷的進行總結經驗，完善其管理制度，嚴格檢查和控制相關工作的執行情況，進一步提高我國通信工程建設管理水平，確保工程高質量高效率。

1工程案例

某市郵電局為了發揮積極地社會作用，滿足社會對通信服務的需求，決定重新建設一棟通信大樓。經市政府同意并規劃后，征用一塊地皮作為建設通信大樓使用。通信大樓總建筑面積為32150m2，分地上建筑和地下建筑，其面積分別為30000m2和2150m2。大樓共21層，分地下1層和地上20層。地下1層規劃為機動車停車場，其可容納機動車58輛。地上20層，分為群樓和主樓兩種，群樓為1~5樓，主樓為5樓以上。大樓的西側呈弧形，主體部分直接落地。規劃要求大樓四周環繞綠地，道路周圍設置綠化帶，其綠化覆蓋面積占地塊的23%，地塊的西側可設置停車位，其可容納機動車20輛。

2全過程管理中出現的問題

2.1追求形象工程，忽視工程質量

在工程建設過程中，某些施工單位對工程質量的要求不嚴，特別是當經費不足時，施工單位沒有把高質量的標準放在首位，對高質量控制整體認知不夠，降低質量標準，控制意識淡薄，工作重心轉移到對施工進度的追求上，從而出現了大量的所謂形象工程、面子工程。

2.2資金缺乏管理，監管不到位

通信工程建設工程一般資金流動緩慢且工程周期較長，投入資金難以預估，在資金管理方面，由于沒有嚴格的管理機制，監管不到位，導致企業資產受到損失和浪費。例如，資金被挪為他用、項目資金被擠占。由于沒有把握好項目工程的前景，時常發生盲目擴大投資規模以及腐敗行為。

2.3成本控制缺乏專業的管理人員，管理粗放，不精細

在工程建設過程中成本控制這一塊，由于缺乏專業的管理人員，往往出現管理不精細的現象。例如，在施工工程中，仍采用舊的粗放的管理方式，不按規定執行各種規章制度或是不按規范操作，甚至為了盡快完成工程進度，降低對質量安全的要求[1]，使得工程的質量跟安全無法保證。

3強化進度管理以及措施

3.1強化和控制進度計劃的管理

全過程管理最基礎的是對工程進度計劃的管理和控制。在施工前，首要任務是要嚴格檢查材料的質量以及設備的使用情況。在檢查過程中，若發現問題應第一時間進行解決，不能拖延，避免因長時間忽視問題造成工程發生安全問題。施工人員應具備必要的專業知識，熟悉相關的通信建設規范和規則；全面檢查工程進度的完成情況，根據實際情況，適時的調整進度計劃；在進度計劃管理這一步盡可能的控制好工程質量，把握好質量關。

3.2強化和控制現場進度的管理

工程建設應按制定好的施工計劃進行，若在建設過程中發現問題，要借鑒科學的實行方案，不斷的創新和改善施工技術適當調整，確保工程建設的順利開展。由于工程項目的不同，要綜合考慮各種影響工程建設的因素，確保工程建設的質量[2]。在實際建設過程中，遇到的問題跟難點不同，其施工方案與施工技術要求也不同。只有了解這些問題和難點，才能進一步提高我國的建設水平。

4強化造價管理和措施

4.1強化和控制設計階段的管理

在工程建設初期，通信企業往往會將設計任務交給有關單位負責，通信企業應及時跟設計單位進行溝通，確保設計成果符合企業的發展需要。雙方在簽訂合同時，細節上也要注意，特別是合同中相關條款的說明是否具體、全面；若出現違約情況，具體的處理情況也要注明。這些細節關系著工程建設能否順利的開展，所以，加強和控制設計階段的管理也是十分重要的。

4.2強化和控制施工階段的造價管理

在通信工程建設過程中，強化和控制施工階段的造價管理可以從以下兩個方面著手：（1）材料造價。要想確保工程的高質量，材料的選擇尤為重要。在通信工程建設中，材料選擇往往經過三個步驟，分別是材料采購、材料運輸和材料驗收，每個步驟都將影響著工程建設的整體質量。在材料的采購上，要根據國家相關規定或工程建設需求進行采購，確保采購的材料符合合同的規定；在材料的運輸工程中，要確保材料不受損壞，有問題的材料不能在建設過程中使用；在材料的驗收上，不能徇私舞弊，要認真檢查其材料的質量是否得到國家相關機構的認可，是否有合格證書。材料的質量好壞直接影響著工程整體的質量，切不可忽視材料的質量[3]。（2）勞務費造價。由于工程建設周期長，資金流動慢，造成施工人員不穩定，所以勞務費的造價難以確定。在計算勞務費時，避免不了會出錯。當前，面臨的嚴重情況是管理者自身無法做到廉潔，貪污公款，致使工資無法正常支付。針對此問題，要建立監管機制，施工人員的管理也要加強。對于資金的流向特別是勞務費要嚴格進行管理和控制，避免出現貪污等行為，施工人員的工資要按規定支付。

4.3強化竣工階段的造價結算管理

全過程管理模式最為關鍵的是竣工后工程的造價結算，若造價結算出現錯誤，將影響著全過程的造價管理，所以，加強其管理變得尤為重要。在工程建設過程中，若發生問題，應及時的記錄下來，向有關領導匯報情況，爭取在第一時間將問題解決好。通過不斷的總結經驗、修正問題，為以后工程造價方面提供有力的數據支撐，造價結算管理在整個工程建設過程中占有很重要的地位，要加強其管理，提升我國造價結算管理的水平。

5強化全過程安全管理及措施

工程建設具有一定的危險性，其貫穿在整個工程建設過程中，如何進行安全的管理將影響著工程建設的質量。通信企業要對安全性有充分的認識，將安全意識落實到每個工程建設階段中。由于我國工程建設發展的局限性，大多施工人員的專業素質不高，技能水平也參差不齊，在施工過程中常常會因為操作不當，給施工人員帶來一定的危險性。因此，通信企業要加強對施工人員安全意識的培養以及專業技能的培養；通信企業要加強施工環境的安全措施防護；在工程建設工程中，使用的機械設備也要做到定期維護和保養，避免因設備使用不當造成事故發生；通信企業要經常開展安全意識普及工作以及專業技能的培訓，降低發生危險的機率，以期提高我國工程建設的質量水平。

6結束語

隨著我國信息和科學技術的發展，加強通信工程建設管理水平，有助于提升我國通信建設工程的質量，通信企業要根據自身發展的需要適當調整全過程管理模式。在管理過程中，要不斷的進行總結經驗，完善其管理制度，嚴格檢查和控制相關工作的執行情況，進一步提高我國通信工程建設管理水平，確保工程高質量高效率。

參考文獻：

[1]趙世江.電力通信工程建設管理中的關鍵問題分析[J].中國新通信，2013（21）：254~256.

[2]符安君.通信工程建設項目PMO管理模式研究[J].信息通信，2014（08）：98~100.

[3]嚴志軍.淺談通信工程建設項目的進度管理[J].信息通信，2014（04）：65~67.

作者:梁志偉 單位:廣東科學中心

第四篇：通信工程風險管理策略分析

摘要：

當前國內通信領域的發展勢頭比較迅猛，所以也引起更多的通信工程踴躍出現在市場上。現今該領域備受關注的便是項目風險管理方面。本文基于此條件上談論了通信工程項目風險管理的特征，也對管理過程中仍然存在的諸多問題作出了比較細致的剖析，同時詳細研究了有效的解決方案。

關鍵詞：

通信工程；項目風險管理；特征；問題；方案

電信運營商想要擁有更廣闊的發展空間與前景，就需要根據市場上眾多用戶的需求進行創新與改進。因此為了更好地滿足國內十億以上的海量用戶在通信網絡方面提出的新要求，就需要企業大量建設通信網絡。隨著通信行業的日益發展，通信項目中蘊藏的科技含量也逐漸增高，開始步入尖端化、復雜化發展道路。但是也就使得施工階段不可避免面對更大的風險。所以研究科學有效、具有較高可行性的通信工程項目風險管理方案也就變得越來越有必要性。

1通信工程項目風險管理

1.1投入資金較高

通信屬于比較特殊化的信息傳媒領域，與之相關的企業便與人們生活存在極為親密的聯系。從某種角度而言，基本上所有人都有受到通信服務的影響。國內眾多通信運營商在這十幾年來都比較重視服務水平的提高，基于日漸殘酷的市場經濟體制背景下，通信企業除了致力于提升服務水平，還增強了技術改造方面的投資比例。總的來說，通信工程基本上都是需要具備較高的資金投入，并且里面的項目通常牽涉范圍都比較廣，特別是那些和國家政府有關的工程設備項目，對資金要求更高。

1.2科技含量高

就科技含量層面而言，通信工程項目可以說極具科技含量，融合了多個學科領域知識，存在極強的技術風險與非常高的不確定性因素。隨著國內同行行業的快速發展，現如今該領域的眾多企業都面臨很殘酷的市場競爭。各個通信行業均在對新技術與新科技的項目不斷進行推出，但是此階段卻存在眾多的不可確定性，導致這方面的技術風險性逐漸增高。

2通信工程項目風險管理積極意義

2.1有效保障項目工程有效開展

風險管理是構成通信工程項目管理工作中具有絕對影響力的組成內容，屬于衡量管理水平的其中一項關鍵性指數。在項目中進行風險管理可以對里面極有可能發生的風險科學有效的進行識別與評估，還能進一步對其進行分析，然后根據分析所得信息，采取與之對應的方案合理處理，并實施監控。因此才可以把通信工程風險機制明確下來，并在管理的控制范圍內對項目所有環節進行有效控制，有力保障項目可以按時按量完成。

2.2提升通信工程項目成功率

現階段國內通信工程項目在運作中存在著眾多的風險，但是里面的部分風險是具備可預見性的，當然也存在某些不可預見性、偶發性性質的風險。無論屬于何種風險性質，均能夠影響到企業的健康有序發展。而使用項目風險管理方案能夠對其中的眾多風險事故實施檢測，有效控制項目風險，從而進一步促使通信工程項目成功率的提高。

2.3有利于資金與成本的控制

工作資金與成本屬于嚴重影響通信工程項目成功率的因素，實際項目運作中有著較大的成本失控與過高的風險，極有可能對項目資本造成影響。經過利用風險控制方案可以更科學合理地編制計劃，更加精準的進行檢測、預算，并更準確的估算成本，以此有利于項目資金成本方面的問題得到合理解決。

3現階段國內通信工程項目風險管理方面存在的問題

3.1風險管理意識比較缺乏

現階段國內通信工程項目風險管理方面還存在許多管理者未能清晰準確認識到風險管理工作的重要性，也正是由于這些管理者對此方面了解不夠徹底，所以也就導致其嚴重缺乏項目風險管理意識。因此也就并未設立專門的風險管理機構，使得項目實施階段的風險難以得到比較合理高效的處理方案，管理工作難以協調。造成項目財務控制、組織與分析等眾多工作方面有著較大的問題。

3.2管理制度有待完善

當前國內某些通信工程項目中仍然缺乏比較完善系統化的風險管理制度，在這種情況下，管理工作也就僅能依靠管理人員自身的經驗，與項目實際具體情況不可避免也就存在一定的差異，最終造成項目實施過程中的風險無法快速得到妥善的處理。更別提根據實際具體的工程項目情況選擇行之有效的解決方案。由此可見，因為缺乏比較系統健全的風險管理制度，會造成風險管理工作難以健康有序開展，也難以快速準確的對項目風險進行有效控制，從而導致建設過程中需要面臨較高的風險性。

3.3缺乏專門的風險管理服務組織

當前國內關于管理通信工程項目方面還缺乏專門的行業組織，甚至專業以通信工程為主營業務的企業也沒有設置一個機構開展風險管控工作。企業內部并未存在專門的部分進行設置而使得項目風險管理工作得以有序開展。具體的項目風險管理中同樣擁有比較模糊的管理方向，以及不清晰的管理定位。此外，還存在不明確的管理分區等問題，這對項目專業隊伍建設工作而言存在著很大的負面影響，難以對項目風險實施程序化的組織與管理。

4通信工程項目風險管理的有效方案

4.1識別風險

這也就是指明確運行項目受到何種風險的負面影響，并選擇通過書面文件的形式將此風險過程與預測進行詳細記錄。一般而言，全部參與項目的人均需要參入此次項目的風險識別中。此識別可以識別風險的屬性，比如是項目外部或項目內部風險這兩種情況進行識別，如表1。識別階段一定要清晰認識到風險對項目產生的威脅性，以此才可以具有針對性制定項目風險的應對方案，并明確控制風險的辦法。

4.2分析風險因素、合理制定對策

通常而言，在通信領域中項目風險因素包含了策略風險、金融風險以及合同模糊等眾多風險。這也就要求必須對各種風險具有比較充分正確的認知，以此才可以根據項目實施過程中的具體情況制定出科學可行的風險應對方案。可以說，通信工程項目風險管理方面最為重要的便是制定風險應對方案，識別與分析風險工作結束后，便可以有針對的制定具有科學性、可行性的解決措施。簡而言之，就是制定出能夠有效控制項目風險的方案。只是此過程中必須充分考慮由項目風險造成的損失。并且在項目動態發展中必須不斷對新風險實施識別，并根據實況對風險應對方案進行合理調整與改進。這樣也就可以有力保障通信工程項目的健康有序運行。

4.3預防風險、減輕風險

預防風險的方式多種多樣，比方說程序法，或者是教育法之類的。可以明確正在運轉的項目中可能會發生的某種風險，然后采取與之相應的預防措施，將風險出現的機率控制在最小范圍內。比方說，根據合理的項目組織形式制定出預防策略，然后以書面形式反映。有關人員在整個風險預防階段均需要對風險種類有比較充分清晰的認知，同時還需要科學制定出應對方案。而減輕風險則是經過判定風險，明確其屬性實現。比方說針對可以預測的風險，應嚴格進行預防選擇有效方案減少風險造成的損失。管理人員能夠通過動用現有資源或者是選擇比較迂回的方案進行彌補。圖1所示風險因素的模型，就可以根據該模型提前設計風險預防方案。

4.4回避風險，轉移風險

比方說如果風險造成的損失不嚴重的情況下，若也沒可行性比較高的應對方案，亦或是與之相對的解決方案成本太大的時候，項目管理人員則可以選擇回避風險。而風險轉移實際上就是將風險合伙分擔，盡管不存在降低風險的可行性，卻可以讓項目實施人員承擔的損失降低。比方說，針對風險出現機率較小，但若出現就會造成極大損失的情況，就可以在風險出現時，選擇把其中部分轉移到項目外的他方身上，達到降低損失的目的。表2所示為某通信工程項目回避風險與轉移風險的效果對比。

5結束語

風險管理工作屬于通信項目工程管理內容中比較具有影響力的組成內容，直接影響著項目成功率。因此這也就要求管理人員在通信工程項目風險管理過程中務必采取有效的解決方案。以此才能對建設項目中出現的眾多風險實施合理預防，盡可能控制風險造成的各類損失。這樣才能更加有力得確保通信工程項目能夠按時按質的完成。

參考文獻：

[1]趙勇.通信工程項目風險管理實施方案研究[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2015，06：49~50.

[2]章岳鋼.淺談通訊工程項目風險管理存在的問題及對策[J].文摘版：工程技術，2015（21）：60.

[3]王金超.試論通信工程項目風險管理相關問題[J].中國新通信，2015（5）：75~76.

[4]王磊.通信工程項目風險管理的探究[J].信息通信，2014，03：212~213.

[5]胡楊亞.通信工程項目風險管理探討[J].企業技術開發，2013，02：82~83.

作者:吳文龍 單位:長訊通信服務有限公司

第五篇：通信工程管理特點研究

摘要：

在經濟快速發展的今天，科學技術也在不斷地進步與發展，通信已經成為人們日常生活中的一種必不可少的溝通與交流的方式。科學合理的通信工程管理方法能夠提升信息的傳遞速率，確保通信工程的高效運行。

關鍵詞：

通信工程；特點；管理

1我國通信工程管理的現狀

科學合理的通信工程管理體系在我國通信工程建設的過程中起著指導性的作用，尤其是在當今信息發達的時代，通信工程作為我國建設過程中的支柱性產業，在國民經濟的發展中發揮著不可替代的作用。因此，通信工程的當務之急是提升當前管理的質量水平。現階段，我國通信工程管理的方法和策略都是沿襲過去傳統的管理模式，這種模式與當今時代信息發展所要求達到的速度不相符合，這樣就容易使得管理與工程運行的脫節，不能確保整個通信工程的高效運行。我國的通信工程管理具有其獨特的復雜性，改革與創新的難度比較高。通信管理人員的技術以及管理方式的落后，使得我國傳統的通信工程管理無法適應迅速發展的互聯網信息時代。

2通信工程管理特性

2.1技術特殊性

通信工程不同于一般的技術工程，它具有獨特的技術性。因此在實際的通信工程建立和施工的過程中必須要選用專業的技術人員進行作業。作為一個專業的通信工程管理人員，必須要具備豐富的通信信息相關的基礎知識，還需要具備實際的通信工程操作經驗。對于一些新上崗的技術人員必須要進行前期的培訓，并通過相關基礎知識的考試合格后才可以上崗，上崗時需要有經驗的技術人員在現場進行指揮和指導。

2.2工序連貫性

整個通信工程的每個管理項目都是一步步緊密聯系的，整個過程具有連貫性，所以要確保每一個工序之間相互配合，協調一致才能保持整體的持續運作。在整個管理的過程中，僅靠個人或則某個人的力量是不可能實現協調運作的，需要每個部門的相互配合。管理部門負責執行整個通信信息管理過程，技術部門則負責給予技術上的支持，監督管理部門則需要對管理部門和技術部門日常進行的工作進行監督，這三個部門間應互相監督，互相建議，優化整個管理過程。

2.3應用差異性

由于市場上通信工程所使用的設備類型眾多，因此在具體的實施過程中會存在著應用的差異性。由于每個應用都有自己固定的標準體系，在選擇設備的時候如果不注意應用中的通用型和差異性就會造成所計算出來的定額與實際不符。這種問題雖然不時常發生，但我們也應該高度重視。

2.4過程復雜性

通信工程管理具有復雜性，涉及的管理層面比較廣，層次也較強。通信工程管理過程中存在著許多影響因素，項目的審批、確認、以及項目的可行性都是進行通信工程管理工作的前期內容，在前期準備中還需制定詳細的項目計劃書和項目進程表。這些前期的準備工序繁多且籌備時間長，其中還會有很多不確定的因素影響工程進度的開展，所以我們需要認真的對待。在項目實施的過程中，需要嚴格控制項目的成本，監控工程質量和工程進度等。此外在工程的實施過程中，工程和施工人員的安全也是重點關注的對象之一。在工程結算后，還要對工程進行評估和資金清算以及材料的盤點等。整個通信工程的每個工序都是環環相扣的，其中一個環節發生了變化，就會影響其他環節的展開和進度。另外，除了人為的因素影響到通信工程管理的進度外，自然因素也是影響工程管理進度的另一個主要因素。暴雨、泥石流、洪澇災害等自然災害的發生，輕者會拖慢通信工程的進度，嚴重者會摧毀通信工程的設備致使整個工程無法進行施工等，進而導致通信工程管理無法開展。

3通信工程管理的優化策略

3.1成本投資管理

通信工程的規模大小決定著通信工程的成本投資多少，如何有效的提高資金的利用率降低成本投入，是整個通信工程建設過程中至關重要的一部分。首先在施工前，要請專業的工程造價人員對整個工程經濟效益進行評估，要確保工程的建設是具有發展與牟利的前景。然后在規劃整個通信工程的藍圖進行規劃，并根據藍圖的方案，預算出所需要的投入資金。在工程進入實施階段后，要嚴格根據事先的規劃進行施工，在材料的選材與使用上都應與事先規劃的一致。如果在工程的建設過程中，產生了額外的資金使用，應該及時記錄好資金的使用用途，以及整個施工工程的可行性再進行確認，確保這一筆額外產生的資金費用不會影響到通信工程的繼續建設。最后在工程的竣工驗收階段，做好工程的清算工作，應及時做好工程成本投資的核算并做好最終報表，以確定整個工程的投資成本。

3.2工程中的進度管理

合理地優化通信工程的施工程序，能夠有效的提高施工工程的進度。施工工程進度的決定著工程的成本投入，進度快的工程可以有效的節省建設資金和人員費用，但在追求進度的同時還要確保工程的質量。科學合理的設計施工的程序和人員分配可以提高整個通信工程的建設進度。一旦出現脫節的現象，就應該馬上進行人員和施工進度的調整，對于一些由于自然災害等原因導致的工程拖延，切不可盲目的讓通信施工技術人員日以繼夜的加班趕進度，要確保施工技術人員有足有的休息時間和充沛的精力才能加快后期工程的建設進度。

3.3工程項目質量管理

通信工程的項目管理需要分三個階段進行加強管理。第一階段是通信工程動工前，要做好前期的準備工作，有關工程所需要的材料及設備和人員的安排要事先準備好，有關項目的建設要預先跟政府有關部門進行備案和報送審批，確保工程可以如期開展。第二階段是在施工中，首先要進行精確的預算，編制進度工作表。其次需要根據進度表嚴格施工，按時按質達到進度表的要求，對出現與進度表不符進程時，需要及時重新調整進度表，以及找出阻礙進度的原因。最后在施工過程中要把控材料與人力的分配和使用，控制整個項目的資金預算。第三個階段是工程的驗收階段，在這個階段中，管理部門需要做好工程的清算，對施工現場進行清理。并根據驗收的準則對工程進行檢查，以確保工程驗收的順利通過。

3.4完善通信工程的管理流程

如今，物聯網技術被廣泛的應用在信息網絡中，發展潛力巨大。通信工程的管理應該與物聯網的技術聯合，優化管理流程，提高通信工程管理的效率。要想實現通信工程管理的高效運作，就必須對物聯網進行完善。完善物聯網中相關的傳輸、定位以及信息收集的環節。因此，在通信工程管理施工前管理人員需要對工程建設進行計劃和調查，要了解清楚工程的建設方案以及建設目的，包括后期的運行效果等。只有對整個通信工程進行事先的資料收集和了解才能使管理根據實際情況，利用物聯網的技術進行高效的管理。通信工程的管理人員應完善項目的績效和評估管理流程，充分調動管理人員的積極性。通信工程的技術施工人員在通信設備的安裝與調試階段，應當嚴格按照上級給予的方案進行安裝。在安裝前可以利用物聯網的優勢提前對項目的整體環境進行了解。

4結束語

通信工程滲透到每一個普通大眾的日常生活中，對通信工程進行科學合理的管理，能夠確保整個通信工程的正常運作。為了更好地的建設通信工程，我們需要認真仔細的對待管理中出現的各種問題，并找出解決對策。在通信工程管理的過程中，需要每一個部門相互配合，相互幫助。只有這樣才能實現通信工程的高效運作，從而保證人們日常生活的正常開展。

參考文獻:

[1]孫亮彪.淺談通信工程中的管理策略[J].通信信息，2015，7：196-198.

[2]王勇.通信工程管理特點分析及策略探討[J].新聚焦，2015，5：13-14.

[3]何金悟.談通信工程管理的特點和策略[J].新觀察，2015，4：44-46.

[4]蒙繼豪.淺談通信工程管理的特點和策略[J].傳播經緯，2014，9：286.

作者:曾鑫華 單位:中國移動通信集團廣東有限公司河源分公司

第六篇：通信工程風險管理策略

摘要：

21世紀以來，隨著信息高速公路的迅速興起，通信工程技術也日新月異，在國家經濟發展中起到越來越重要的作用。與此同時，通信工程也面臨著巨大的挑戰，通信工程項目風險管理中存在的問題值得關注，本文擬從通信工程項目風險管理的概念、意義及存在的問題加以闡述，并提出相應的措施。

關鍵詞：

通信工程項目；風險管理；問題及措施 

1何為通信工程項目風險管理

通信工程項目風險管理是指在對通信工程項目中存在的風險進行識別、估測、評價的基礎上，優化組合各種風險管理技術，對風險實施有效的控制，妥善處理風險所致的結果，以期以最小的成本達到最大的安全保障的過程，主要包括風險識別、風險分析、風險評價及風險對策等內容。

2通信工程項目風險管理的意義

近年來，通信工程技術的發展有力地促進了國民經濟水平的提高，為人們的工作和生活提供了便利，使人們可以真正實現足不出戶即可知天下事，由此使得通信行業市場競爭也日趨激烈。為了實現通信技術又好又快的發展，對通信工程項目進行風險管理顯得尤為重要。

2.1能夠保障通信工程項目的順利實施

通信工程項目技術含量極高，對工作人員的專業素質及身體素質要求也很高，因此通信工程項目存在較高的技術風險以及許多不確定性因素，加強項目風險管理可以保障項目的順利實施。識別項目存在的風險以及各種不利因素，并加以評估和檢測，據此制定相應的應對策略，將風險控制在可控范圍內，以保障項目的順利實施。

2.2能夠節約成本，避免資金損失

通信工程項目往往是多學科、多部門合作項目，需要各個單位投入非常多的資金，那么在資金的投入與管理中可能會遇到各種各樣的問題，此外，通信工程項目的施工效果勢必會影響到資金的投入，一個成功的項目不但要有很高的可靠性，而且能夠減少成本，以最小的成本達到最大的安全保障。通信工程項目風險管理能夠指導資金的投入，加強資源利用，避免資金損失，保障項目安全。

2.3有利于增加各企業之間合作機會

在通信工程行業中，各企業之間是需要經常合作的，在項目的實施過程中會遇到各種問題，通信企業擁有優秀的風險管理組織及項目領導者有很強的風險意識，有助于解決這些問題，實現共贏，并獲得更多的合作機會，也有助于自身企業的發展。

3通信工程項目風險管理中存在哪些問題

隨著通信工程技術的迅速發展，我國越來越多的通信企業學習國外通信企業，選擇改變傳統的項目管理方法實施項目風險管理，盡管如此，國內通信工程項目失敗的案例比比皆是。所以，我國在通信工程項目風險管理中仍存在一些問題，由以下內容加以闡述。

3.1通信工程項目風險管理意識欠缺

通信工程技術強有力地推動了國民經濟的發展，并得到了國家和政府的大力支持，因此在國內市場有良好的發展前景，從而使得項目管理者缺乏市場競爭意識，對項目的風險管理認識不足，也沒有專門的人員來進行項目風險管理，在遇到風險時不能很好地調控項目、人員與資金之間的關系，造成不必要的損失。因此，通信企業應該積極宣傳這種風險管理意識，能夠真正的做到通信項目的可靠性、可行性。

3.2通信工程項目風險管理制度不完善

通信工程作為新興行業，由于國內通信企業風險管理意識欠缺，目前尚沒有形成完善的風險管理制度，這值得我們每一個人反思。風險管理制度不完善，在項目實施過程中會造成很多問題，沒有統一的思想，僅僅依靠以往的工作經驗或是經典的案例并不能夠保證工程的順利進行，反而會使項目在遇到各種困難時不能很快地解決，最終又會造成資金浪費、成本加大，導致項目失敗。

3.3國內通信企業缺乏風險管理組織

通信企業是否在市場中具有競爭力，除了有專業的技術、強大的資金，還需要有專門的風險管理組織。缺乏風險管理組織，只能使企業內部配合不默契，不易達成共識，不利于項目的順利實施。風險管理組織能夠明確的對通信工程項目進行風險管理，早期識別風險、評估風險并制定相應的措施，保障項目的順利實施，提高成功率，并能夠節約成本，減少不必要的損失，提高企業的競爭力。

4通信工程項目風險管理的措施

4.1早期識別風險

通信工程項目往往是一個多方合作項目，首先應該健全風險管理制度，達成一致意見，成立專門的風險管理組織來指導識別風險。在實施項目過程中，所有與項目相關的人都有責任、有義務去識別存在的風險，并加以記錄，及早、及時地制定相應的解決方案，將風險最小化。早期識別項目風險對于企業之間、企業內部、個人都是巨大的挑戰，應該深刻認識到項目風險對于項目本身來說可能是一次威脅，也有可能是一次機遇，如何去平衡威脅與機遇之間的關系，需要每一個項目參與者的共同努力，合理制定風險管理中的風險識別方案及采取何種應對措施，盡可能地早期識別風險，正確認識風險，及時采取相應的措施，爭取將風險降到最低，使項目順利進行，實現以最小的成本達到最大的安全保障，達到共贏。

4.2分析存在的風險因素

每一個通信工程項目中可能遇到的風險大體可分為以下幾類：與政府相關的宏觀政策改變引起的風險；與當前國內外經濟大背景相關的風險；與項目中技術方法和儀器設備相關的風險；與合作方之間的利益平衡和責任相關的風險；與項目領導者和企業發展之間相關的風險。在早期正確認識風險后，應認真地分析當前項目風險是屬于哪一種風險，并據此制定合理的應對方案，推動項目更好更快的發展。

4.3有意識地回避風險

通信企業在完善相關項目風險管理制度，成立專門的風險管理組織后，風險管理組織在通信工程項目開始實施之前，應該積極地向與項目相關的所有人員分析項目本身存在的問題如成本過高等等以及項目實施過程中可能存在的風險因素，并指導相關人員如何回避可能出現的風險，減少不必要的損失，保證項目安全有效實施。

4.4適當地轉移風險

通信工程技術含量極高，同時面臨的風險也較其他行業更大，因此，在實施通信工程項目時，可以選擇第三方即保險公司來承擔一部分風險，以減輕自身的損失。在選擇第三方承擔風險時，第三方應該具有很強的項目風險管理意識，并能夠為此承擔相應的風險與損失。4.5合理地制定應對措施通信工程項目的實施中有可能存在各種風險，在早期識別風險、認真分析風險后合理地制定相應的措施是非常重要的，也是這個項目能否繼續實施下去的關鍵，決定項目能否成功。風險管理組織根據風險因素制定相應的措施，并指導與項目相關的人員去解決這些風險因素，有助于推動項目的發展。制定應對措施應當合理，在有能力的范圍內去應對，不合理的措施只會使項目發展進入錯誤的軌道，不但會使成本增加，還會引起其他更多的問題，最終導致項目失敗，合作失敗。因此，合理地制定風險應對措施有助于通信工程項目的順利實施。

5結語

通過以上對于通信工程項目風險管理的研究，可以指導通信工程項目的設計者、參與者更好地認識風險管理的必要性，以及如何早期識別風險、分析風險因素和制定合理的應對措施，從而減少通信工程項目中不必要的損失，風險管理可以使項目安全、順利地進行，最終以最小的成本達到最大的安全保障，提高項目的成功率。

參考文獻：

[1]劉云鳳.通信建設項目管理漫談[J].電信工程技術與標準化.2005(2):60-63.

[2]趙勇.通信工程項目風險管理實施方案研究[J].中小企業管理與科技:上旬刊.2015(6):49-50.

作者:戴金征 單位:上海儒云電子科技有限公司

第七篇：通信工程網絡化管理研究

摘要：

在計算機技術與通信技術快速間的今天，通信工程建設中所需要涉及的種類及性能也在不斷發展。本文就將以通信工程建設作為研究對象，探索計算機網絡化管理系統在通信工程中的設計，保證通信企業快速發展。

關鍵詞：

通信工程；網絡化；管理系統

前言

伴隨人們對于通信事業的關注，通信工程在實際建設中所面臨的壓力也正在逐漸增加。通信企業在實際建設中對于通信工程的建設最為關心，在計算機技術快速發展中，將計算機技術在通信工程建設中進行使用是保證通信企業信息化建設的重要舉措，通信工程建設的計算機網絡化管理就是通信企業信息化、智能化建設的關鍵環節，具有重要意義。

一、通信工程建設的計算機網絡化管理系統功能

1、及時性。計算機網絡化管理系統能夠將工程在實際建設中的全部流程進行監控，了解工程在實際建設中的資金使用情況，讓工程管理人員對于工程建設情況有著全面性的了解，進而工程管理人員才能夠根據工程建設的實際情況進行設計。

2、管理性。計算機網絡化管理系統能夠幫助工程管理人員將工程建設中產生的全部數據進行記錄管理，例如工程管理人員需要將工程建設的基本信息進行填寫，了解工程建設人員在實際建設中所需要承擔的責任，對于建設所需要施工的材料采購及設備調試進行填寫等。這些內容都能夠在計算機網絡化管理系統中進行專業性的管理。

3、整體性。通信企業在實際通信工程建設中，通常情況下都是多個地區的工程一同建設，計算機網絡化管理系統能夠將通信企業的全部工程建設進行責任分工，讓通信企業能夠間有限的資源合理分配，工作人員在實際工作中能夠將信息資源進行共享，讓通信企業整體發展建設[1]。

4、獨立性及兼容性。通信工程建設的計算機網絡化管理系統在實際研究中就進行了分模塊化的研究，讓管理系統中個模塊能夠在實際運行中單獨使用的特性，提高增加系統在應用中的穩定性，防止計算機網絡化管理系統在出現任何一個小故障的情況都就需要運行。每個模塊內都會儲存具有一定相同特點的數據，這些數據在實際應用中不會對系統過于依賴，讓系統中每個數據都具有一定的獨立性，但是模塊能夠獨立運行的過程中，通信工程也需要個模塊協同起來一同為通信設施進行服務，這就需要個模塊在保證獨立運行的情況下，還能夠將數據進行連接，讓數據在共享的過程中將通信工程建設的計算機網絡化管理系統性能進行體現。

二、通信工程建設的計算機網絡化管理系統基本結構

通信工程建設中使用的計算機網絡化管理系統主要服務對象就是通信企業工程建設情況，并且對于通信企業工程建設進行統一管理。在通信企業中會有三臺服務器，其中一臺為主用，另外兩臺為備用，這三臺服務器就是對于工程在實際建設中的數據進行遠程管理及儲存，在通信工程在實際建設中，只要有登錄密碼，就可以將工程在實際建設中產生的數據進行瀏覽。通信企業中的服務器主要負責對于通信工程建設中的信息儲存，同時還承擔著對于數據訪問人員的身份權限，保證計算機網絡化管理系統能夠穩定運行，防止有不良人員使用客戶機對于服務器中的數據進行修改。通信工程的計算機網絡化管理系統在實際建設中還需要例如異種機等多種基礎性的開放，這樣才能夠保證系統在安裝程序時較為方便，系統后期維護工作也十分簡單，系統操作人員使用系統也較為簡單[2]。由通信工程建設的計算機網絡化管理系統結構示意圖中可以發現，在系統與應用軟件間保證良好的協調運行的管理，整個系統在實際運行中才更加問題，系統工程越加完善。通信工程建設的計算機網絡化管理系統在實際研究中不僅僅需要滿足以上的要求，還同時應該具有兼容性。系統研究人員在對于系統進行研究中，主要將系統歸納為7個模塊進行設計，讓不同模塊在運行中既可以單獨運行，同時還可以協調性運行，讓系統中的模塊在實際運行中防治數據間太過于依賴，讓系統中的技術有一定獨立性[3]。

三、結語

通信工程在實際建設中使用計算機網絡化管理系統，能夠有效增加工程在建設中的信息數據共享，讓工程管理人員對于工程建設數據進行及時性分析處理，降低通信企業在信息采集方面的經濟成本，同時還能夠增強通信企業間不同部門量的信息交流，讓企業系統化管理。

參考文獻：

[1].自動化技術、計算機技術[J].中國無線電電子學文摘,2011,03:166-245.

[2].自動化技術、計算機技術[J].中國無線電電子學文摘,2011,06:163-242.

[3]楊寶成,王飛,張艷艷,曾健強,聶冬梅,高素青.計算機網絡化管理開創輸血管理工作的新局面——以深圳市血液中心SZIV5.0輸血管理系統的建設和運行為例[J].中國輸血雜志,2014,01:84-87.

作者:覃蓮玉 單位:中國電信股份有限公司河池分公司

第八篇：通信工程節約型管理對策

摘要：

通信工程集約化管理是行業改革的成果，也是現代工程管理領域創新的必然要求，與商業信息時展是不可分割的。面對企業日趨增多的數據量，工程管理關系模型可以進行優化處理，通過篩選、優化等方式，提出符合節約型經濟建設的管理體系。結合通信行業發展現狀，介紹了節約型經濟對通信工程管理的指導作用，提出切實可行的工程管理決策。

關鍵詞：

節約型；通信工程；管理；對策

通信行業是任何一個國家經濟可持續發展的基本保障，工程管理對國家通信經濟事業改革具有宏觀指導作用。制定最有益于本國的通信行業政策，可以為通信公司市場標準方面取得有利的地位。投資通信工程是為了能夠獲得最大的收益利潤，都會采取相應的措施降低風險，減小公司損失。因此，強化通信工程管理力度，對區域通信產業經濟集約化發展意義重大。

一、通信行業發展現狀

近年來，通信技術突飛猛進，通信產業成為全世界發展速度最快的產業之一。在中國國內，受益于國家對政府與公共安全的重視，以及經濟快速發展帶來的大型活動增加，我國專網通信行業保持快速增長趨勢。數據顯示，隨著“兩化融合”的深入進行以及智慧城市的火熱建設，2010年以來我國專網通信行業市場規模逐年擴大，2014年我國專網通信行業市場規模約為209億元，2015年增加至386億元左右。鑒于通信行業快速發展，通信工程數量持續增多，如何完善通信工程管理模式是極為重要的。

二、節約型經濟對通信工程管理的要求

節約型經濟增長方式是指在生產規模不變的基礎上，采用新技術、新工藝，改進機器設備、加大科技含量的方式來增加產量，這種經濟增長方式又稱內涵型增長方式。鑒于節約型經濟在通信工程管理中的普及化發展，通信公司要深入分析工程管理內容，為后期管理操作提供指導依據。

1.質量管理

堅持以質量標準為主導的管理思想，把質量管理體制建設提升為新的層面，這是保障通信工程建設的有效路徑。嚴格執行《本地網通信線路工程驗收規范》、《市內通信全塑電纜線路工程施工及驗收技術》、《通信管道工程施工及驗收技術》等相關準則，為通信工程質量管理體系建設做好充分準備。

2.進度管理

根據施工合同確定的開工日期、工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計劃開工日期、計劃工期和計劃竣工日期，并確定項目的開工、竣工日期；結合具體工程項目的特點和以往類似工程的經驗，制定可行的施工進度計劃；確定勞動力、材料進度計劃。

3.安全管理

貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，防止質量事故、人身安全事故的發生，保證施工生產在施工進度控制范圍內；及時解決現場施工存在的風險隱患，做好多個方面的安全防控體系；認真做好工人的上崗前教育和班前教育工作；經常性召開安全生產工作會，警鐘常鳴。

三、通信工程安全管理方法

由于地質環境的特殊性，通信常面臨著滲漏、裂縫、沉降等病害風險，從基礎工程對其實施結構性防護，有助于提高通信系統的穩定性。例如，通信采用現場施工工藝及技術方案，為通信基礎工程改造提供借鑒。通信是信息傳輸調度作業的保障，不同類型通信系統發揮了各自的信息傳輸運行功能。通信作為信息傳輸系統的主要構成，其結構性能對整個區域信息傳輸有直接的關聯性。

1.標準化管理

“通信”是信息傳輸車輛運行調度的主要設施，基礎工程結構對通信結構起到了保護作用，避免通信結構受損而影響到區域的通信調度效率。隨著信息傳輸工程建設快速發展，通信加固施工作業受到了普遍關注，按照地區規劃發展要求設計線路運行方案，實現了通信基礎結構的一體化改造。安全施工有助于強化信息傳輸通信的結構性能，按照預定標準執行現場處理方案，避免通信工程后期運行出現功能損壞等問題。

2.優質化管理

通信是現代信息傳輸運行的主工程，利用大跨區通信工程結構拓寬了通信運行區域，為信息傳遞建立更廣的空間。提高通信基站工程管理技術水平，必須從通信結構形式進行劃分，選擇符合基站工程標準的管理方案。對早期通信結構存在的問題，施工單位要及時調整原有的管理方案，避免傳統通信結構隱患引起的質量問題。施工單位要堅持安全施工原則，從現場作業、材料配制、地質勘察等方面強化管理力度。

3.安全化管理

由于通信工程結構的特殊性，其在使用期間需重視維護與管理工作，降低結構性病害的發生率。因此，施工單位要結合通信工程結構現狀，及時擬定可行的施工維護措施，推動基站工程建設規劃與發展。現代基站工程中，遠程通信系統是不可缺少的組成形式，基站安全施工可增強通信系統實施的抗害性能，同時滿足了大跨度區域信息傳輸運行要求。

四、通信工程信息化管理方法

人工智能技術改變了人們的社會實踐活動，借助智能網絡建立相對穩定的監控平臺，不僅降低了值班人員閱讀管理數據信息的難度，也加快了管理數據信息處理的操作流程。為了滿足現代通信公司安全體制建設需求，利用智能技術輔助管理數據監控分析是不可缺少的，這將成為通信公司數字化建設不可缺少的一部分。

1.風險防范

工程管理是通信公司信息化必然產物，利用新數字技術建立監控平臺，及時關注通信公司各個場所的實時動態。由于人員、設備、技術等方面因素，通信公司監控系統存一些問題，影響了監控系統功能發揮。當前，工程管理可按照通信公司營運情況，提出符合公司建設發展要求的服務系統，為業務流通與更新提供科技化平臺，保持通常工程管理操作的可持續性。通信行業是我國的朝陽產業，通信經濟發展可帶動國民經濟收益增長。社會主義市場具有不確定性，這種不確定性特點必然會帶來諸多市場風險。

2.產業協調

產業結構調整與通信公司規劃相互影響，產業規劃要求通信公司規劃作出相應調整，通信公司規劃影響著產業結構走向。現代通信公司功能運作中，要考慮市場經濟體制政策的可調度性，以不同產業服務為對象，提供比較可行的服務計劃。工程管理改造過程中，經濟產業鏈與通信業務系統往往保持同步，只有這樣才能形成產業之間的相互融通，促進傳統通信行業轉向新型行業，不斷促進產業結構升級與經濟效益提升。

3.政府監督

工程管理是通信公司工程建設價值的核心指標，從通信公司功能發揮情況可判斷出通信業務通信業務發展趨勢，為現代地區規劃與發展提供多方面支撐。近年來，國家對通信公司建設給予多方面調控政策，影響了通信公司功能規劃與變革趨勢，對整改通信業務通信業務體系均產生了多方面影響。政府部門是通信公司建設的宏觀調控者，政策因素是影響通信公司功能規劃的主要原因之一。

五、結論

總之，節約型經濟基本特征是依靠提高生產要素的質量和利用效率，來實現經濟增長。以這種方式實現經濟增長，消耗較低，成本較低，產品質量能不斷提高，經濟效益較高。未來，通信工程管理必須落實節約化、安全化、高效化等準則，通過優化工程管理方案，實現通信行業經濟的可持續發展。

參考文獻：

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[4]孫亮彪.淺談通信工程中的管理策略[J].信息通信，2015，（7）：196-197.

作者:胥啟鵬 單位:貴州通信建設工程有限公司

第九篇：通信工程管理特點分析

摘要：

通信工程由于需要較長的建設時間，同時過程較為繁雜，技術需求水平高，管理水平的高低直接影響了工程本身的成本投入、質量、進度等情況的展開。因此，要針對現實情況最好對應管理工作。

關鍵詞：

通信工程；管理特點；管理策略

通信技術已經充斥著人們的生活與工作，而通信網絡技術的不斷更新換代與正常運營有賴于相關管理工作的強力支持。通信工程管理工作涉及到技術與經濟管理雙方面問題，需要充分的保證科學性與實踐性。要想得到較好的管理效果，需要充分的落到實處，實事求是的面對管理所存在的特點與問題，從而有效的提出應對措施。

一、通信工程管理典型特點

首先，在技術層面，其具有特殊化趨向。通信工程中所具有的高技術性與專業性是其典型特點之一。在實際的操作工作中，需要保證純屬的操作技巧，有豐富的實際操作經驗積累與理論知識沉淀。因此在通行工程管理工作人員方面，需要確保該人員經過了專業的通訊知識專業教育，有過系統的理論知識學習與培訓，從而才能有效的確保該管理工作科學合理進行。

其次，該管理工作是一項整體性操作，每個環節與步驟都具有相對較強的銜接特性，需要各工序做有效綜合協調配合才能保證工作的順利完成。在通信工程管理工作中，需要以有關監督與管理部門作為工作開展的主導，同時也需要技術部門做積極的參與支持，如果僅僅依靠單一部門做支持，該管理工作將無法有效進行。因此，各部門要協調統一，保證整體工作的完整有序開展。

其三，在具體工程實施中存在差異化的應用處理。在設備與材料的選擇上會因為不同工作情況有對應的差異性需求。進而導致在工程核算中會因為定額計算而導致其核算問題的滯后性，無法對整體情況做有效的控制。

其四，管理工程工作的過程相對復雜化。通信工程管理需要涉及到多方面問題，層次性也相對較高，其過程也因此相對顯得更為復雜。在工程管理準備期間，需要對項目做有效的確定分析，保證其具有可行性，同時要完成相關項目的審批與項目計劃的詳細制定頒布，同時還需要更充分關注到評審與設計中所涉及到的管理規定。在工程處于實施階段中時，需要做好項目本身的成本投入把控，同時要確保工程自身的進度、質量與安全，相關問題都具有較強的復雜性與專業性。同時工程完成后要做好成本效益的專業全面評估。此外由于工程自身需要投入數額較高資金，而在實施中會受到多方面因素的干擾影響，例如氣候、地形以及經濟體制的改變等，這些因素都會極大的影響工程實施中所面臨的難度系數與風險。

二、通信工程管理改良對策

1、完善健全管理體制。在通行項目管理工作中，要確保各部門的設立與明確其職責范圍，尊崇項目管理為核心的運作機制。在工程施工前，需要明確各部門監督管理制度，確保施工單位有專業的工程安全與質量，在此基礎上有效推進工程進度管理，避免反復性施工而耗費更多人力、材料與設備的投入，同時需要對人力、財力、物力做全面的審核，確保施工安全與品質。在項目的投入方面，管理人員需做好整體工程的分析，制定科學合理的預算方案。確保各部門能夠協調一致的開展具體工作，讓投資預算符合實際情況，防止預算超標，確保工程投資設計符合實際工程項目情況。

2、強化工程安全管理。項目工程安全是通行工程管理中的重點，其重要性居于首位，需要有效建立完善相關安全管理制度，做好對應分工管理，明確各部門各人員責任。對于要參與到項目施工的人員做對應的施工前教育培訓與考核，只有考核合格才能有效的進入到施工操作中。同時日常要做好安全學習，提升工作人員對安全問題的重視程度，以及提升安全措施技能，此外還需要對人員做定期的身體檢查，確保工作人員在生理、心理與技術層面上都有較為全面的安全保障。其次，可以進行對應的監督制度，強化監督工作。對監督責任人做好獎懲制度管理，將責任做明確劃分，提升工作積極主動性，提升安全監督意識。對于工程開展需要每個月做好安全檢查，同時強調問題內部舉報鼓勵，及時發現安全事故與隱患。同時也需要及時的提升安全管理措施，將隱患與安全問題及時消除，做好安全防護工作。

3、注重工程成本管理。通信工程管理中成本管理屬于基本項目，要做好預期成本設計，同時依據現實情況做有效的變更調整。及時做好相關成本信息的審核，收集相關有效數據，對工程相關費用開支情況做全面掌握，盡可能將存在的風險問題有效遏制在初始狀態。如果存在違規操作不僅要及時的制止，同時需要做好相關追責，注重施工進程。要做好成本提前測算，同時需要做好工程準備階段工作，施工預算要規范合理的編制，依據施工預算和定額消耗費用做有效的成本管控。

三、結束語

目前的通信工程管理上，存在較多的不完善與弊端，在制度與規范上缺乏嚴密性；通信設備不能及時有效的維修；售后服務上缺乏完善及時性。在當下的通信網絡上缺乏自主選擇使用權利，一般情況多屬于大型企業的完全性壟斷，其壟斷地位導致了在一定程度上缺乏人性化和高效操作效果。應正視相關問題做好實際管理。

參考文獻：

[1]蒙繼豪.淺談通信工程管理的特點和策略[J].電子制作,2013,(16):286-286.

[2]閆軼棟.通信工程管理在項目中的應用[J].城市建設理論研究,2014,(13).

作者:林利明 單位:公誠管理咨詢有限公司

第十篇：通信工程管理標準化建設探討

摘要：

通信管理系統是提升信息傳遞質量的重要工程，在通信管理系統方面進行制度的標準化處理，可以很大程度上增強通信管理系統的建設質量，本文深入的分析了通信管理系統的制度標準化問題，對具體的舉措實施了分析。

關鍵詞：

通信管理系統；標準化建設；探討

前言

通信管理系統是增強通信質量的重要系統，對這一領域的制度實施標準化處理，能夠很大程度上增強通信管理系統的標準化建設質量，對提升通信信息的處理效率，具有很強的促進作用。

一、通信管理系統標準化的重要意義

我國的十二五規劃對電力通信網絡提出了較高的要求，因此，對通信管理系統實施制度的標準化處理，能夠使通信管理工作的發展擁有更加完善的制度性保障。另外，我國的通信管理系統所管理的范圍正在快速拓展，只有管理系統的具體工作制度得到了標準化處理，眾多管理任務才能夠在較短的時間內得到完整的處理，確保通信管理系統的運行質量。另外，智能化技術的使用使得通信管理系統需要面臨較為復雜的技術層面的工作，對通信管理系統實施標準化處理，能夠有效防止由于技術失誤導致的各類問題，使通信管理系統的運行質量能夠得到保證。

二、通信管理標準化建設的具體舉措

（一）建立健全通信管理標準化工作制度

首先，通信管理系統的建設工作必須按照國家電網公司的要求進行，避免工作制度的調整影響全國范圍內的通信系統使用質量。另外，要對通信管理領域進行部門的科學劃分，使每一個管理部門都能擁有高質量的人力資源基礎。還要加強對科研力量的關注，通過科研專家的指導，對技術的具體應用方案進行設計，使標準化建設工作能夠具備足夠的科學性[1]。要從基礎性工作制度入手，對標準化等級進行提升，利用頂層設計的方式，對通信管理領域實施全面的調查研究，使標準化制度能夠更大程度上促進通信工程運行質量的提高。要對標準化工作制度配備一定的保障機制，避免出現特殊情況時制度出現不適應實際問題的情況，為通信工程領域贏得更大范圍內的穩定性基礎。要明確劃分各個階段的標準化工作制度制定時間，使標準化制度是推行能夠適應通信工程的工作需要，避免不同的制度出現矛盾。

（二）制定標準化工作制度

草案實施標準化建設的人員要將草案的制定作為一項重要內容，要根據國家電網公司的制度要求，對制度調整的草案進行規范化設計，邀請專業人士，全面的對草案進行考察，并提出相關問題的解決意見，使草案能夠在專業人士的指導下得到完善[2]。要將技術性因素的考察作為重要的內容，充分保證標準化工作制度能夠避免出現制度層面的硬傷。要結合通信工程實際運行過程中的需要，對草案進行調整，以便通過草案制定的制度能夠充分適應通信工程的實際工作需要，提升通信工程對社會各類事業的支持。草案還要充分考慮通信工程的運行文化需要，為通信工程的運維工作預留一定的時間，以便通信工程的運維工作能夠高質量完成，并提升通信工程的使用效率。

（三）加大標準體系的推廣力度

首先，要加強制度標準化團隊的公信力，在組織結構方面對標準化制度的設計團隊進行規劃，要保證標準化制度的設計人員具備足夠的專業能力，并且能夠在制定制度的過程中，對通信工程的其他領域的成員進行思想宣傳，使標準化制度的貫徹落實能夠擁有較為理想的思想基礎[3]。要對標準化制度的制定和落實流程進行高水平的規劃設計，以便制度的貫徹能夠適應通信工程領域的客觀情況，避免對通信工程領域的原有制度構成影響。要頻繁的對標準化制度的落實情況進行調查，使標準化制度的實施能夠保證適應通信工程領域原有的運行機制，避免產生通信工程工作質量的下降。要定期組織學習宣傳活動，并由專業人士對標準體系的重要作用實施宣講，以便通信工程領域的工作人員能夠更加全面的了解標準體系的重要意義，加強對制度標準化的支持力度。

（四）完善知識產權申報處理制度

高質量的知識產權申報處理制度是保證制度標準化處理過程中，知識產權問題能夠得到解決的基礎[4]。因此，要根據我國知識產權法的要求，對標準制度的具體制定和實施情況進行研究，對可能出現知識產權侵權問題的方面加強關注，根據可能出現的問題，對具體的知識產權保護制度進行設計，使知識產權的保護能夠保證標準化制度制定過程的順利，避免出現法律層面的糾紛。

三、結論

提升通信管理系統的質量是保證通信信息得到準確高效處理的關鍵，因此，從通信管理系統標準化建設的角度入手，對制度進行處理，可以很大程度上增強通信管理系統的運行質量。

參考文獻：

[1]沈蘇霞.關于通信系統運行管理專業試題庫建設的探討[J].長沙通信職業技術學院學報,2012,01:71-73.

[2]史煒,馬聰卉,王建梅.工業化和信息化融合發展的對策研究——以融合類業務發展及業務模式探討“兩化融合”的發展對策[J].數字通信世界,2010,02:16-49.

[3]俞弦,施健,唐云善,焦群,郭經紅.智能電網通信管理系統建設研究[J].電力系統通信,2011,05:101-105.

[4]趙學,葛暉,王悅亭.完善監督檢查體系實現標準化建設閉環管理[J].鐵路技術創新,2014,01:109-111.

作者:馬星杰 單位:大連理工大學電子信息與電氣工程學部