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第一篇：通信工程項目進度管理探析

摘要：

科技的發展和人類生活的進步，都在推動著通信產業的發展。但是當下電信企業之間的競爭越來越激烈，要想在激烈的競爭中保持不敗之地，其成本發揮很大的作用，其項目的進度也是保證競爭力的重要條件，因此對于通信工程，項目的進度管理對于企業乃至整個通信行業都有著非常重要的作用。文章重點對通信工程中的項目的進度管理進行研究，主要闡述了進度管理的意義及其流程問題，對當下的項目進度管理提出一些意見，以完善當下的通信工程項目的進度管理手段。

關鍵詞：

通信工程；項目；進度管理

科技的發展、人類生活的進步，都在推動著通信產業的發展。但是當下電信企業之間的競爭越來越激烈，要想在激烈的競爭中保持不敗之地，其成本占有很大的作用，其項目的進度也是保證競爭力的重要條件，因此對于通信工程，項目的進度管理對于企業乃至整個通信行業都有著非常重要的作用。項目進度管理是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理，是在規定的時間內，擬定出合理且經濟的進度計劃（包括多級管理的子計劃），在執行該計劃的過程中，經常要檢查實際進度是否按計劃要求進行，若出現偏差，要及時找出原因，采取必要的補救措施或調整、修改原計劃，直至項目完成。其目的是保證項目能在滿足其時間約束條件的前提下實現其總體目標。項目進度管理包括兩大部分的內容，即項目進度計劃的制定和項目進度計劃的控制。

1通信工程項目進度管理的意義

進度對于某一項工程來說是保證其成本、工期以及質量的重要因素，所以項目的進度管理對于通信工程有著非常重要的意義。

（1）通信工程項目進度管理對于我國的社會經濟有著很重要的意義。因為在當今社會中，通信產業已經達到了一種空前高漲的狀態，在我國的社會經濟中占有很重要的地位，因此對于通信工程的項目進度的管理不僅僅對整個通信產業有著重要的作用，同時對于我國的社會經濟也有很重要的影響。

（2）通信工程涉及的范圍非常廣泛，所以其帶來的影響也是非常廣泛的，對于通信工程而言，如果沒有做好其進度管理的話，受影響的不僅僅是通信產業，還包括人們的生活、經濟，其工程進度沒有按照預計的時間完成，就會增加其資金的消耗，給我國的經濟帶來壓力。

（3）對通信工程的項目進度進行有效的管理，不僅僅可以減少資金的浪費，還能對電信企業的發展帶來深遠的影響。一個企業的成功需要很好的管理手段，管理手段的成功就是企業經營的奠基石。因此在通信企業中實行有效的進度管理，可以直接影響企業的運行效率，提高其在社會經濟中的地位，增強企業的核心競爭力。

（4）對通信工程的項目進行有效的進度管理，其主要依靠的就是創新，也就是說通過創新的手段，利用當下現有的資源解決在施工的過程中不斷出現的問題，并且在這個過程中提出新的方法和技能，從而實現通信工程項目的進度管理的不斷發展和完善。面對不同的通信項目要采取不同的管理方法，每一個項目都不可能是一樣的，所以在管理的過程中要靈活轉變，不停地發現、突破和創新，才能不斷完善項目的進度管理的模式。

2通信工程項目的進度管理的主要影響因素

2.1成本因素

在通信工程進行過程中，其完成的進度受到多方面因素的影響，其中最重要的就是成本因素。成本是保證工程如期完成的先決條件。如果在一項正常進行的工程中，前期不注重成本的控制，就會導致資金環節出現問題，后期可能就會出現資金短缺的狀況，資金短缺就會直接影響施工的順利進行。在對項目的資金進行控制的前期，就要對整個通信工程所需的成本進行預算，精確到每一個環節需要的成本是多少，在工程實施的過程中根據每一環節需要的預算資金嚴格執行，以避免出現資金的濫用，導致后期資金的匱乏。所以在施工的過程中一定要對資金進行有效的管理，避免在施工的過程中出現不必要的麻煩。在當下，有很多由于成本管理的不合理導致資金的問題而直接造成工程的停工的案例。

2.2質量因素

在通信工程的建設中，影響其進度管理的因素還包括質量因素，由于通信產業的復雜性，就決定了其每一個環節對質量的要求。如果某個環節出現錯誤就直接導致整個通信系統的質量，因此在施工的過程中如果把握不好某一環節的質量，因為這一個環節而導致整個工程都受到影響，直接造成工期的推遲，使整個工程不能順利進行。所以在通信工程的項目進度管理的過程中要重視質量因素的影響，嚴格地將每一個環節保質保量地完成，不能讓一個環節的差錯直接影響整個工程。只有將每一個細節做好，才能保證整個工程的質量。

2.3風險因素

風險因素就是指在施工的過程中將要面臨的各種不確定的問題，通信工程是一個大工程，所以其工期一般都非常長，規模以及涉及面都非常大，所以在施工的過程中所面臨的不確定性的因素太多，其承擔的風險也就越大。這些存在的不確定性和風險直接影響施工的進度，通信工程的施工其復雜性以及規模之大、工期之長，都對項目的進度產生未知的、不確定的影響，譬如在施工的過程中自然因素帶來的風險、雨雪等自然災害的來臨就會造成工程暫時無法實施，直接拖延了項目的進度。

2.4組織因素

通信工程的施工過程需要的人力資源是非常客觀的，所以對于人力資源的管理也會對進度管理造成影響，有效的人力資源的運用是可以加快工程的施工速度的，所以對于人力資源的管理要格外重視，積極地引入高技能的人才，合理地利用人力資源，對人力資源進行合理的分配不僅僅可以節約時間成本，甚至還會節約人力成本，直接提高施工效率。

3通信工程項目的進度管理的措施

3.1成本管理措施

在我國當下的通信工程項目的進度管理過程中，對于成本管理往往缺乏一套有效的、可實施的成本管理體系，因此我國的通信工程的施工現場受到成本影響的工程屢屢可見，因此對于進度管理，企業要重視其管理措施，應該選拔一些優秀的項目管理人員，并且建立一套相關的、有效的、可實施的施工原則，同時也要要求項目經理對項目的每一個環節了解透徹，并對每一個環節中所要消耗的成本作出評估，嚴格地把控施工過程中成本的使用，避免出現資金的耗費問題，保證施工的順利進行。與此同時，企業還應該積極地接納來自四方的意見，使每一個項目管理人員都具備充足的話語權，接納一些合理的意見，積極地完善管理制度，同時項目管理人員也要做到身先士卒，積極帶動每一個團隊成員。

3.2質量管理措施

企業在施工的過程中要強調質量的重要性，在施工的過程中堅持以人為本的理念，并且要嚴格地遵守國家的法律法規，對于每一個工程的質量參數都要嚴格把控，在施工的過程中嚴格落實道德規范。同時，項目經理在施工的過程中要做好每一個文件的審核，對工程中的每一個環節都要進行嚴格的監督把控，落實質量管理的措施，一旦出現存在質量隱患的項目，就必須立即停止施工，及時彌補校正，解決完質量問題之后再繼續工程的實施。對于施工過程中所用到的材料也要嚴格把控，杜絕一切不合格的材料或設備進入到施工現場。

3.3團隊管理措施

通信工程的規模之大、耗時之久，對團隊的合作也提出了嚴格的要求，團隊合作是影響施工的重要條件，所以在施工的過程中要保證工程的順利進行，就必須對人力資源進行合理的管理，在施工的過程中要保證項目資源的配置達到均衡的狀態，實現團隊資源的最優配置。同時，對于項目中的成員進行技能考核，以保證團隊成員隨時保持一種積極的狀態，并且要建立一系列的獎罰制度，從心理、生理多個方面激勵團隊成員，保證團隊中的順利溝通以及團隊內部的協調性。

3.4做好項目各個階段的進度控制

通信工程中的每一個階段都是影響施工進度的重要環節，所以在施工的每一個階段，都要做好進度控制。最值得注意的就是施工前的準備階段，準備階段是落實進度控制制度的關鍵，準備階段進度的完成狀況將直接影響后面的施工進程，所以在準備階段一定要對施工項目的每一個數據進行充分的探討和分析，并且要擬定每一個階段的成本配置。與準備階段相呼應的另一個重要的階段就是收尾工作，在保證每一個環節都按照進度管理順利進行的前提下，對于通信工程的交底工作也是不容忽視的，對于通信工程的實施，在此之前的工作都是項目組內的事情，但是在這一個環節，就必須與其他方面相連接，所以在交底工作中要動員項目參與的全體人員共同完成。

4結語

通信工程的建設是為了人們的生活更加便利而作出的努力，因此在實施建設的過程中一定要注意以人為本。同時在當下的建設的過程中雖然依舊存在著許多還沒有解決的問題，再加上其工期時間較長、規模較大帶來的不確定因素而產生的各種風險，都為項目的進度管理帶來難度，但是所有的參與人員都在積極努力地做到最優，為了完善項目的進度管理一直在不斷奮斗，確保通信工程的完善，確保為人們提供更加優質的服務，保證通信工程建設的質量，促進通信企業的可持續發展。

參考文獻：

［1］杜睿達.項目進度管理在通信工程中的應用探討［J］.科技風，2015（18）：168.

［2］潘岳超，沈赟，汪李李.通信工程建設項目進度影響因素與控制措施探討［J］.建筑工程技術與設計，2011（9）：109.

［3］廖梅,陶玉花.質量是企業的生命，服務是品牌的保障—長慶通信服務質量建設與管理的探索與思考［J］.信息系統工程，2012（10）：46-47.

作者:彭榮彪 單位:中國鐵塔股份有限公司河源市分公司

第二篇：通信工程項目管理效率的思路與對策

摘要：

文章主要論述的正是有關在通信領域提高項目管理效率的問題，希望通過文章的論述，能夠為這一領域的工作人員帶來啟發，從而使項目管理過程中存在的問題能夠被有效的解決。

關鍵詞：

通信工程；項目管理；對策

項目管理在種種類型的工程中均屬于一項工作重點，對于通信工程領域而言同樣如此，對于這一方面的工作來說，提高效率非常重要。大量的實踐經驗顯示，效率較高的項目工程管理工作對于通信工程開展水平的提高能帶來巨大的價值，但就目前的情況看，我國通信工程在項目管理效率方面還是存在一定的問題的，想要解決這一問題并不是十分簡單，但卻是十分必要的，這一問題必須得到有關人員足夠的重視，這樣才能更大程度的保證通信質量。

1優化通信工程項目管理水平的必要性

在信息化以及科學技術水平不斷發展的今天，在通信工程領域中，項目管理水平的高低會影響到工程的效果，因此，必須要提高項目管理水平，具體情況如下所示：

1.1能夠提高管理人員對于工作的重視程度。就目前的情況看，我國通信工程領域項目管理工作中還存在著很大的問題，這些問題的存在嚴重影響著管理水平的提高以及工程質量的改善，導致管理問題出現的原因與項目管理人員對于管理工作的重視程度存在聯系。提高項目管理水平能夠有效解決這一方面的問題，這對于整個工程的順利開展能夠起到重要價值。

1.2能夠使管理過程更加科學化。當前，管理的不科學是管理過程中存在的一個主要問題，這與對相應技術應用水平不高存在聯系，同時也成為了阻礙管理水平以及工程整體水平進一步提高的主要因素。實施相應的措施能夠有效的解決上述問題，因此必須得到有關人員的足夠重視。

1.3對于提高工程質量具有重要價值。保證質量是每一個工程都必須重視的一項問題，如果工程質量無法得到保證，那么無論對于企業的信譽和形象的提高而言，還是對于整個工程的順利開展而言均十分重要，針對這一方面的問題，必須要加大力度做好工程質量的管理工作。

1.4能夠有效控制工程進度。工程項目管理中的一個重要內容便是對工程進度進行控制，因此，管理的水平便直接關系著工程的進度，鑒于這一點原因，必須要實施相應的措施做好工程質量管理工作，提高管理水平，這樣，工程的進度必定能夠得到保證，而工程也必定能夠在工期內順利完成。

1.5能夠為后續工作提供參考。工程項目管理效果的提高能夠使通信工程順利完成，通過對相應數據的記錄以及對管理內容與過程的核實，能夠為接下來的工程提供參考經驗，這對于后續工程的順利開展能夠起到較大的支持作用。

1.6能夠有效的減小項目風險。通信工程中，各項目的開展都是存在一定的風險的，風險一旦發生，不僅會導致工程成本的增加，同時也會對整個通信工程領域的健康發展造成影響。在加強項目管理工作力度的同時提高管理水平能夠有效的減小項目風險，對于工程質量的保證具有重要價值。

2項目管理工作中存在的問題

主要從工程進度、施工溝通以及風險管理三個角度對項目管理工作中存在的問題進行了分析，總的來說，項目工程管理工作中存在的問題主要體現在以下方面：

2.1工程進度。在工程施工過程中，控制施工進度非常必要，這是保證工程能夠在工期內順利完成的基礎，同時也是保證施工企業能夠獲得更大的經濟效益的關鍵。鑒于項目管理對于工程進度而言的重要性以及，做好項目管理工作對于工期的保證能夠起到重要的價值，但就目前的情況看，工程進度無法得到保證的問題在整個通信工程施工過程中是廣泛存在的，針對這一方面的問題，必須提出相應的措施去對其進行解決，這樣才能最大程度的為項目管理水平的提高提供基礎性的保證。

2.2施工溝通。通信工程的一個主要特點便是施工地點不確定，因此，在很多時候都會出現異地施工的現象，異地施工會對管理工作帶來難度，如果各部門之間做不好溝通過工作，那么工程的進展必定會受到阻礙。當前，施工溝通困難已經成為了項目工程管理工作中存在的一個主要問題，同時也成為了阻礙通信工程施工效率提高的關鍵，因此解決這一問題非常必要。

2.3項目風險。通信工程項目施工建設中存在著很多風險而將可能導致項目進度緩慢、成本超支、質量不合格及安全隱患等不良后果，這種風險主要體現在項目管理、溝通、環境、技術等管理流程上，這些風險以及其他多種難以確定的風險，如果未納入項目管理中風險管理體系，風險控制不足，識別不正確、不及時，必然會導致很大的經濟和時間損失。

3提高項目管理效率的途徑

就必須要從項目管理入手，具體情況如下所示：

3.1完善項目管理制度。完善的組織結構可為項目管理工作創設一個良好的組織環境，其中組織結構設立的標準委員會在項目管理工作中主要擔負監督、審查和評定企業標準化體系和重大標準化問題審批工作，是項目管理中用于科學指導標準化工作開展的重要機構；還可在工程項目成立時根據項目建設中單件性特征設立項目經理職位，該職位在工程項目施工終止并經驗收交付后終結。

3.2提高管理的時效性。由于電信企業項目較為復雜，一些施工地點分散且環境惡劣，工程工期又要求緊迫，必須實現項目管理信息化系統來提高通信工程項目管理的時效性，這對通信工程成本投資、網絡服務質量、服務效益以及電信業長久戰略目標發展都有著重要影響。因此，項目管理員工應加強信息化管理系統的推廣和學習培訓，充分認識到通信工程項目信息化管理系統的建立和應用不但可以提高管理工作效率、降低工程復雜度，更有利于公司企業的長遠化發展。

3.3加強風險管理。提高通信工程項目管理效率，降低項目風險，必須加強管理過程中的項目風險管理。對此可以通過通信工程項目風險識別、分析和評估，提供有效的事先計劃，合理使用回避、減少、分散或轉移等方法對風險實行有效的控制，并妥善處理風險帶來的不良影響，采用合理的成本保證安全、可靠的實現預定目標，減少風險對項目管理組織資源、收益等的不利影響。

4結語

綜上所示，作為通信工程領域的一項重要工作，項目管理的效率在很大程度上決定著工程的施工效率。目前，我國通信工程領域已經認識到了做好項目工程管理工作的重要性，同時也針對這一問題付出了很大努力，但在社會不斷發展與進步的今天，項目管理工作中存在的問題已經逐漸暴露出來，其中工程施工進度無法得到保證、施工溝通存在困難等問題便屬于其中的主要問題，這成為了阻礙管理水平進一步提高的主要因素，因此，必須加大力度提出相應的措施去解決這一方面的問題，對此，加強風險管理等均十分重要，因此有必要得到有關人員的足夠重視。

參考文獻：

[1]黃彩春.無線通信工程設計項目的質量控制與管理[J].通訊世界，2015（14）.

作者:吳斌 單位:長訊通信服務有限公司

第三篇：通信工程安全管理的對策

摘要：

對著社會不斷發展進步，人們對于通信的重視力度只增不減。就現在的發展狀況來看，通信的安全管理是其通信工程的重要因素，也是其中的重要環節，它也是整個通信工程的重要保障。在新線的建設和老線的改建里，都有加大對于通信工程的重視力度，進一步保障通信工程的質量，實現通信工作的安全性和可靠性。怎樣實現通信工程的有效管理，進一步減少甚至避免此類事故的發生十分重要。通過分析通信工程安全管理的概念，進一步介紹實施實施通信工程安全管理的必要性及其重要意義，最后，針對通信的工程安全管理相關問題和現在，提出一定的解決措施。

關鍵詞：

通信工程；安全管理；對策

通信工程的安全管理中，主要指的是在通信的建設進程里，實施管理中所面臨的安全的問題。這其中不僅包括建設主管部門在建設進程里的安全問題，另一方面還包括建設主體管理自身在加強通信工程建設的問題。對于通信建設主體來說，主要有通信工程的設計單位管理安全生產、通信工程的建設單位管理安全施工、通信工程的監理單位管理施工單位等。綜合來看，安全管理在通信工程管理里扮演著重要的角色，它是實施通信工程的建設安全生產的一大保障。要想在通信工程的建設中進一步避免重大責任的傷亡，同時又保障通信工程的安全生產，就必須實現通信工程的安全管理，這是一種有效的手段。怎樣在通信工程里建設好安全管理工作，是通信工程建設企業需要進一步思考的現實問題。

1通信工程安全管理概念

通信工程安全管理指的是對于通信工程建設活動過程中，其涉及的生產安全進行的管理，主要包含的是建設行政主管部門對于生產活動中的安全問題進行的行業管理，除此之外，還有從事建設活動的主體（設計單位、建設單位、施工單位和監理單位等）對安全生產進行的企業管理。

2通信工程安全管理的意義

第一，加強通信工程安全管理對于形成通信工程的安全管理上有重大意義。在通信工程的安全管理里，可以把實施安全管理的理念滲透到建設過程的方方面面，實現通信工程的安全管理，進一步通過完善的施工，推動形成完善的發展。從長遠來看，要實現完善的施工企業管理施工安全、監督單位進行安全監督以及政府進行安全監管的有效體系，進一步推動其通信工程的安全管理。

第二，加強通信工程安全管理可以進一步提高安全管理的水平。在通信工程的安全管理上，主要有以下三個方面：一是政府進行的安全監管、二是施工單位進行的安全自治、三是監理單位進行的安全監理。這樣一來，不僅可以進一步減少安全事故的發生概率，還可以進一步實現對于市場的有效監管。在發揮市場作用的前提下，進一步實現監管單位對于通信工程的監管，加大處理的力度，在這些因素共同作用下，可以改變政府在過去的安全被動檢查模式，不僅如此，還可以進一步提高通信工程的安全管理水平。

第三，加強通信工程安全管理可以進一步防止事故的發生，與此同時，可以進一步維護群眾的生命財產安全和利益。在我國，安全管理的主要方針是“預防為主，安全第一”，它的基本原則是進一步加強事故的預防能力，提高其控制能力。通過安全的管理，最大化的避免事故的發生，而對于監管單位來說，其參與可以有效保證通信工程安全管理。與此同時，監理人員必須進一步提高自身專業素質，學習和工程技術、法律以及經濟和安全管理有關的知識，及時發現通信工程的安全問題。對于施工單位提出相應的整改以及消除的意見，一方面可以減少事故的發生，另一方面也可以避免事故發生，進一步維護廣大群眾的生命財產安全，長遠的角度來看，保護好國家的公共安全。

第四，加強通信工程安全管理可以進一步提高通信工程的投資效益。通過通信工程安全管理，可以進一步減少事故的發生幾率，與此同時，進一步提高其質量。這樣一來，施工進度得到加快，一方面可以保證正常的施工投資，另一方面可以進一步提高投資效益。

3通信工程安全管理的內容

第一，要加大貫徹落實國家的相關方針政策，實施好“預防為主，安全第一”的生產方針。

第二，在工程的相關設計文件里要進一步規定好相關的安全施工技術規范，同時明確好相關的標準。

第三，建設單位必須認真對待施工前的安全管理工作，與此同時，簽訂好相關的安全協議，與此同時，在施工現場VDE監督力度上也要進一步加強。通過把工程的所需安全技術以及相關費用列入招標文件內部，使它們成為招標的關鍵因素，并按照實際的情況來對相關費用進行合理性規劃。

第四，要進一步完善落實安全管理的保障體系，進一步形成安全生產責任體系。對于通信工程來說，要進行及時的檢查，加大監督力度，推動其把安全技術的規范和標準落實到工程的各個部分和環節中去。對于施工單位來說，要進一步組織員工加強安全教育，大大提高安全意識，認真對待員工的施工方案。

第五，監督的相關單位要加大對于施工現場的監督力度，與此同時，確保安全施工、文明施工。通過不定期的抽查，發現問題，解決問題。如果出現了違規施工的現象就要勒令禁止，而一些管理混亂、野蠻施工的情況也要停止施工進行整改，并規定好一定的時間，對于整改不規范的單位要加大懲罰力度。

4通信工程安全管理的相應對策

4.1重視對施工人員的教育。事實上，施工人員的綜合技能和綜合素質扮演著重要的角色。對于相關部門來說，必須加大力度進行整改，同時重視對于施工人員的教育方面，進一步加強對施工人員的專業技能與職業素養的培養，通過傳播通信安全管理知識，進一步提高員工對于工程安全的重視力度。教育培訓十分重要，其不能只走形式主義，而是要堅持不懈的推動工程的安全進行。

4.2建立完善的安全生產責任制。要想保證生產，就要實現對于通信工程建設的安全管理，完善好安全崗位責任制度。建立健全的安全管理制度，可以進一步提高員工的保護意識，進一步增強其責任心。一個有責任的員工可以細心地觀察問題，同時解決好相關問題，進一步避免事故的發生。所以，綜合來看，建立完善的安全生產責任制十分有必要。

4.3制定合理的應急措施。在施工以前，要制定好完善的應急救援方案，這個方案不僅包含了對于一些類似通信功能受到嚴重的阻礙、信號中斷，施工過程中的意外傷害等突發狀況的應急措施，還要有類似現場的消防方面的應急措施。事實上，不僅要制定安全預案，還必須把消防設備保護完整，同時要加強對于施工人員的事故預演力度。這樣一來，一旦發生問題，就可以更好的展開救援，降低工程損失。

4.4建立相關的安全管理規章制度。對于不同的工程來說，其安全管理制度也會不同。對于相關部門來說，要加大對于施工現場的監督力度，與此同時，要簽訂好《安全生產責任狀》，切實負責通信工程的安全。與此同時，企業必須加大提倡和弘揚安全生產的意識，進一步實現完善細致的安全管理辦法和措施，推動企業安全生產的有效進行，進一步分析好工程存在的具體問題，減少事故的發生幾率。安全管理在通信工程中十分重要，在對企業的層次來看，它還可以推動其健康發展。對于通信工程來說，要加大宣傳的力度，同時制定好安全監管體系，加大對于安全管理的重視力度，通過合理的獎罰制度進一步保障必要的安全生產知識。與此同時，要熟悉好相關的安全生產規章和安全操作規程。

5結語

綜合來看，要通過多方面的努力發展好通信工程的安全管理工作。

參考文獻：

[1]王俊峰.淺談通信工程項目的質量管理[J].廣東科技，2008（4）.

[2]聶學春.如何做好通信工程監理工作[J].通信管理與技術,2008（6）.

[3]鄒思宇.如何提高通信工程監理企業的競爭力[J].當代通信，2004（16）.

[4]曹劍州.通信施工和維護安全管理概論[J].硅谷，2009（16）.

[5]孫軍利.建設通信工程莫忘安全管理[J].中小企業管理和科技，2011（15）.

[6]張彥秋，王志波.強化通信工程安全管理的對策[J].中國制造業信息化，2009（2）.

作者:唐瑩 單位:哈爾濱管理局

第四篇：通信工程設計項目成本管理及控制

摘要：

本文主要對通信工程設計項目成本管理及控制進行了分析研究。

關鍵詞：

通信工程；設計項目；成本管理

1引言

目前，我國通信工程項目設計成本管理取得了一定的成績，但是仍然存在一些急需改善的地方，本文針對當前存在問題提出了相應的解決策略，從成本管理體制改革，增強企業領導和員工的管理成本控制意識，采用科學先進的成本管理方法，進行有效的成本考核等方面加強管理，希望能夠根據企業自身的發展特點，不斷提高自身競爭優勢，在保證工程質量的同時，最大限度地節約成本支出，為企業更好、更快的發展做貢獻。

2項目成本管理的概述

項目成本管理是一項非常復雜的工作，涉及了很多方面的內容，它一般主要是采用科學合理的技術、經濟和管理活動來實現設定的目標，使企業獲得更多的盈利，在既滿足工程質量，還要按照合同的具體要求完成工程的前提下，成本管理人員務必對整個項目施工過程中產生的成本費用進行管理，依靠一定的計劃、組織以及協調等來不斷完成既定的成本目標，最大限度地降低成本費用的一種科學的管理活動。現階段，我國的通信工程雖然在一定程度上取得一定成就，但是仍存在一些問題，比如，缺少一套完善科學的成本管理制度，使通信設計企業沒有約束機制，也不利于企業進行項目的成本控制。以下我們列出了一些我國通信設計項目成本控制的現狀：一是在管理人力成本方面，一般情況下，企業的管理層要合理任用工作人員，給他們安排合理的崗位，同時激發他們工作的積極性和熱情，培養他們創造能力，進而提高工作效率。二是在住宿費用控制方面，企業必須要結合當地物價整體水平來制定明確的住宿等費用控制標準。三是加強車輛的成本控制，通信施工企業在項目實施中會有很多用車的情況，因此企業必須要與車輛租賃公司簽訂合同，以滿足業務中用車的需求，有利于企業加強對使用車輛成本支出的管理。

3通信工程成本管理中的問題

3.1材料成本控制嚴重不足

從實際狀況來看，通信工程成本控制對材料的控制嚴重不足，其主要表現在現場測量等相關工作的不到位，最終導致材料購置不準確，造成部分材料浪費的同時，又出現部分材料緊缺，還表現在施工水平不高（如返工等）造成材料的額外購置導致成本控制超出其控制范圍，以及對材料使用成本控制的不嚴格，粗獷型管理等原因。

3.2對項目成本控制的重視不夠

在通信工程項目具體實施的過程中，項目相關現場管理負責人對成本控制的重視程度不夠，沒有成為真正意義上“責、權、利”到位的責任制項目經理，本身的績效待遇不會受到項目利潤成本的影響，沒有跟項目的收入、利潤掛鉤，而項目上也沒有針對現場管理負責人及其他相關人員制定成本控制的相關規定與考核制度，整個系統的項目管理體系最終讓現場管理負責人對成本控制沒有考核概念，也不重視，從而導致成本控制不到位或出現失控狀態。

3.3成本控制支出計劃制定不到位

一般來說，在通信工程項目整體開工前，項目管理負責人都會組織進行成本控制計劃相關報表的編制，它同時也是工程具體實施過程中成本控制的重要依據，其重要作用是不容忽視的。但在實際中，往往存在對通信工程項目實施中各種干擾與影響因素考慮不到位，計劃制定的預測性、合理性、實際性、執行力嚴重不足，與實際工作變化脫節，從而形成成本控制支出計劃與實際相差甚遠，成本計劃的參考依據不足，出現成本控制出現較大的偏差。

4完善通信工程項目設計的建議

4.1對通信工程企業內部成本管理體制進行深化改革

相關工作人員必須要變革通信工程企業內部的組織結構，結合通信工程自身的生產狀況以及通信工程未來的發展戰略，適當地調整工程內部的組織結構，本著民主集中制的原則，遵循嚴格的標準規范，對目前施工中的一些工作人員和管理人員進行適當的調配，使他們找到適合自己的崗位。建立一套規范、統一、標準的責、權、利相互結合的成本管理體制，鼓勵管理人員要采用科學現代的工程項目成本管理途徑，加強對工程項目中各個環節的成本預測以及成本控制，力圖全方位做到對成本的控制，這樣做既能夠有效地控制整個工程項目設計的成本，還可以高效地實現整個工程的成本管理目標。

4.2對通信工程的項目設計質量和工程工期成本管理的提高

影響通信工程項目設計成本的主要因素是工程的質量與工期。我們在分析通信工程項目設計成本不斷增長的因素時，從很多通信工程企業了解到，80%的原因都是由于工程質量不合格或者工期拖延造成的。因此，通信工程在有效降低工程項目設計成本的同時，還需要加強通信工程設計的質量和工期成本的管理。一是提高通信工程設計人員技術水平和知識素養。在通信工程企業內部，我們并不能保證每位員工都具有超強的責任意識和敬業精神，因此通信工程企業中必須要采取一些措施來提高工作人員的素質和綜合設計能力，讓每位員工必須盡快適應通信行業，還要加強現場勘查工作。二是提高設計人員現場勘查能力，同時加強對其工作進行監督。對于一個通信設計企業來講，企業運營的最大成本就是企業項目設計成本，因此必須要加強項目設計成本的管理。

4.3培養優質的工程項目財務管理人員

隨著通信行業的進一步發展，對現代財務管理人員提出了更高的要求。通信項目企業應按照市場及項目需求，積極引進各種優秀的財務管理人員，除加強專業財務培訓外，還要對其定期進行相關工程施工成本管控等的培訓，做到財務與工程相融合，使之能更好地勝任財務管理工作。同時，財務管理人員在日常的工作中，還應該保持先進的財務管理意識，不斷探索出新的財務管理方法，運用先進的財務會計及現代網絡科技來提高會計信息傳遞及服務質量，推動通信企業更快更良性的運轉。

5結束語

總之，通信工程項目成本控制對整個項目乃至整個通信工程企業的盈收能力具有重大的影響，項目成本的有效控制需要采取合理、科學、精細的控制措施，才能做好通信工程項目成本控制的有關工作。

參考文獻：

[1]王琪．淺談通信工程的成本管理與控制[J]．信息系統工程，2014(09)

[2]姜曉輝．淺談通信工程的成本管理與控制[J]．民營科技，2015(07)

[3]王大勇．關于電子通信工程管理的分析[J]．科技與企業，2015(03)

作者:汪桂軍 單位:安徽鑫都通信技術有限公司

第五篇：通信工程項目管理探析

摘要：

通信工程項目有序組織是項目管理順利進行的前提和保障，項目經理責任制是當前最有效的管理模式。本文首先分析了通信管理項目的特征，接著介紹了項目的組織形式，并提出了加強項目管理的措施，以期對通信工程項目管理模式提供指導。

關鍵詞：

通信工程；項目管理；管理模式；項目經理

0引言

隨著我國國民經濟的快速發展，社會各項分工更加明確和專業。我國正處于計劃經濟向市場經濟全面轉軌的重要時期，有必要從國外引進一些先進的科學技術和管理方法，工程項目監理就是其中的一種。我國通信工程建設的社會化、規范化和專業化離不開工程監理的良好運行。通信工程項目監理是通信工程發展到較高程度的必然趨勢，對業主這一投資者來說，要組成較為完善的建設班底，光靠業主一方已不可能，這一點不僅體現在人力上，也體現在財力和物力等諸多方面。在這一情形下，工程項目管理公司應運而生，為大工程的業主提供了途徑。對于通信工程項目管理和監理而言，如何確定通信工程項目管理工作的內容、范圍、作用和地位等也成了監理業如何繼續發展下去的重要問題。通信工程項目管理與項目監理之間到底存在何種關系，工程監理企業如果要轉型朝著項目管理方向發展，又該做好哪些準備，這些都是通信工程項目管理和監理模式研究的重要內容。

1通信工程項目特征

1.1通信工程內容復雜、范圍廣泛

單個通信工程項目所涉及的內容非常的復雜多樣，包括的領域也非常廣泛，城市中有街道、住宅等；野外作業甚至有河流山川、森林草原等。

1.2通信工程實施時氣候變化多樣

氣象條件常常會對工程能否順利施工有重要影響，四季中的特殊天氣尤其要重視，夏季的高溫和暴雨天氣，冬季的嚴寒和冰凍天氣等。

1.3通信工程施工流動性大

通信工程施工時流動性大，短時間內會流動到幾個區域，人員也比較分散，這些都增加了工程管理的難度。由于通信工程項目施工環境的復雜性，也決定著施工時涉及的交流對象多樣，可能會涉及政府結構人員、企業人員、城市居民、鄉村村民等，交流對象涉及各個階層，個人素質也千差萬別，能否順利地交流和溝通決定著工程項目是否能順利進行。

1.4通信工程施工風險性大

由于通信工程項目施工環境復雜甚至惡劣，施工中的風險性也比較高，例如：高空作業、道路上材料的運輸等。另外，通信工程常常具有緊迫性這也增加了施工的難度。

2通信工程項目組織形式

項目工程內容復雜化、施工要求高標準、單項工程小型化、微利化、多樣化。通信工程項目呈現出的新變化，使傳統的項目管理模式已經難以滿足新形勢下的需求，新的項目管理模式應運而生，項目經理責任制是當前最有效的管理模式。

2.1項目經理責任制具體組織形式

項目經理責任制是以項目經理為首組成的工程小團隊，向上接受工程處長的領導和監督，并接受處長提供的資源，向下領導團隊成員獨立完成項目目標，行使市場經營。通常項目經理下設置施工主管、技術主管、財務主管和后勤主管，各自領導底下員工負責相應事務。傳統的工程處長責任制由于管理的集中化常常導致不能及時應對市場的變化，作出靈活、正確的決策，而項目經理責任制把管理權力分散給各項目經理可有效解決上述問題。

2.2通信工程項目管理流程

首先要明確項目工程的管理目標，目標要細化具體、可操作性強；其次要依據項目過程劃分為若干個工作包；然后確定合適的項目施工進度，確定各個工作包完成計劃內容的具體時間；最后具體施工時嚴格控制施工進度。

3加強通信工程項目管理的措施

3.1明確工程項目經理職責

項目工程經理是項目的負責人，因此明確其職責非常重要，主要包括以下幾個方面：一是及時與上級溝通，接受上級的領導，認真執行各項管理事務；二是有序組織項目的實施，順利達成項目管理目標；三是科學管理安排本項目員工工作，合理制訂考核方案，獎懲分明；四是及時了解市場行情，努力擴張市場規模。

3.2提升工程項目經理素質

3.2.1具有豐富的專業知識和實踐經驗

項目經理作為項目的第一負責人，首先必須具有足夠的專業知識和豐富的實踐經驗。由于通信工程工作屬性比較復雜、專業性較強，作為項目經理必須要精通專業技術知識，才能根據崗位需要、知人善任，把合適的員工安排在合適的崗位上。另外，由于項目施工的復雜性，常常需要根據臨時出現的情況，及時調整工作進度與安排，這就需要項目經理具有豐富的施工經驗，可以隨機應變，能夠及時、準確地解決問題。

3.2.2具有良好的溝通和調控能力

由于通信工程項目施工環境的復雜性，也決定著施工時涉及的交流對象多樣化，可能會涉及到各個階層，個人素質也參差不齊，能否順利地交流和溝通決定著工程項目是否能順利進行。作為項目經理要有良好地溝通和調控能力，才能正確處理好與員工和其他接觸的人的關系，營造出和諧的施工氛圍，保障工程項目順利高效地進行。

4結語

通信工程項目有序組織是項目管理順利進行的前提和保障，隨著市場經濟體制的變革，市場競爭日益激烈，傳統的管理模式已經不能滿足需求，項目經理責任制是當前最有效的管理模式。而項目經理是項目管理得以順利進行的關鍵，因此加強通信工程項目管理措施關鍵在于明確工程項目經理職責和提升項目經理的個人素質。

參考文獻：

［1］王祖和.現代工程項目管理［M］.北京:電子工業出版社,2013.

作者:熊麗 李秀吉 羽詩 單位:西華師范大學

第六篇：通信工程一體化項目管理研究

摘要：

文章主要論述的正是有關這一方面的問題。對上述兩方面內容的研究能夠為我國通信領域的發展提供更大的價值，同時也能夠最大程度的滿足社會對于通信工程一體化水平的要求，因此有必要對這一課題進行分析。

關鍵詞：

通訊工程；一體化；項目管理；組織管理模式

項目管理以及組織管理是通信工程一體化發展過程中的一項主要內容，做好上述兩方面工作非常必要。但就目前的情況看，我國在項目管理以及組織管理的過程中還存在著很多問題亟待解決，對此，提出相應的措施很有必要。鑒于項目管理與組織管理對于通信工程一體化的重要性，及其對于人力資源局整合工作的重要性，只有提出相應的措施去解決管理過程中存在的問題，才能為管理水平的進一步提高以及管理效果的改善提供基礎性的保證。

1一體化管理概述

一體化管理屬于近些年來最新提出的一種管理模式，所謂的一體化管理主要指的是通過對眾多管理工作以及工作內容的整合，去實現統一管理，從而達到提高管理效率以及改善管理效果的目的的一種管理模式。在這一管理模式下，有關工作人員的工作效率能夠得到極大程度的提高，同時，這樣的模式還能夠解決傳統模式中存在的諸如各部門之間溝通缺乏、信息往來不便利的問題，由此可見，實施一體化管理模式非常必要，這是通信工程領域的一個主要發展趨勢。

1.1一體化管理模式現狀

目前，隨著社會對一體化管理模式重視程度的增加以及有關人員的不斷研究，這一管理模式的整體水平已經得到了一定程度的提高，這為我國有關領域的發展帶來了巨大的價值，但客觀的說，鑒于其發展時間較晚，且發展過程中靈活性比較缺乏，因此其相對于西方國家而言還存在一定的差距，同時，隨著社會的不斷發展，一體化管理過程中的很多問題也開始逐漸暴露出來，并成為了阻礙有關領域進一步發展的主要因素，想要使我國各領域都能夠得到發展與進步，就必須要對其中存在的問題以及導致問題出現的原因進行分析，這樣才能保證從根本上解決問題。總的來說，一體化管理過程中存在的問題主要包括缺乏相應的管理理念、各項效益綜合性不足以及管理手段沒有得到有效的落實這三方面，一下文章主要從上述三方面問題出發對一體化管理模式中存在的問題進行了分析，具體情況如下所示：首先，缺乏相應的管理理念是一體化管理模式中存在的一個主要問題。眾所周知，管理理念是保證一個行業發展的文化與精神方面的支柱，是行業發展的靈魂，因此，想要使一個行業能夠得到最大程度的進步，首先就必須要對其管理理念進行制定與規范。其次，各項效益綜合性不足也是通信工程領域一體化管理過程中存在的一個主要問題。除此之外，注重社會效益也是必須要重視的一項問題，需要認識到，通信工程領域的發展需要在能夠為社會提供價值的前提下進行，因此，必須要從一體化管理方面出發，想用戶所想，最大程度的為用戶謀福利，這樣才能為我國通信工程領域的發展帶來更大的空間。最后，管理手段沒有得到有效落實也是通信工程領域一體化管理過程中存在的一個主要問題。不可否認的是，我國這一領域已經提出了眾多的一體化管理措施，這些措施也比較具有針對性，但在具體的事實過程中卻出現了問題。管理手段沒有得到有效的落實使得很多策略與規范都成為了紙上談兵的空架子，想要使通信工程領域的管理水平能夠得到進一步的提高，就必須要將相應的管理策略真正進行落實，這一點是非常重要的。

1.2項目管理模式概述

一體化是將業主和項目管理承包商的優勢相互集合而成。譬如，業主在其功能，工藝以及政府的審批方面都具有一定的優勢，并將這些優勢與項目管理承包商在經驗，管理體系以及人力工具資源等優勢相互結合，而這必將對項目的工程建設帶來事半功倍的效果。一個完整的項目在實施的計劃以及一系列完整的執行體系下正常運行，使全部的工作人員按照此程序去執行工作，從而實現程序、體系的一體化。

2創新一體化管理組織模式的策略

通過上述文章的分析可以看出，在通信工程領域，做好一體化管理工作非常必要，這是保證通信領域能夠得到進一步發展與壯大的前提，但從細節方面看，具體一體化管理過程中還是存在著很多問題的，主要體現在管理理念的落后以及管理手段沒有得到落實等很多方面，解決上述問題是通信工程領域發展的重中之重。對此，筆者主要提出了如下發展策略：

2.1規范項目規劃管理過程

在通信工程領域，項目規劃屬于一個項目正式開展之前必須要落實的一項主要任務，做好規劃工作的意義主要在于能夠為工程的順利開展提供具有較強可行性的步驟，因此也就能夠使工程在工期內順利完成。因此，必須要做好項目規劃工作。首先，在項目正式開始之前，必須要指派具備較高專業素質的人員去對項目施工當地的環境以及基礎設施等情況進行考察，要從不同的角度出發對其進行分析，以為工程施工提供第一手比較準確的材料。與此同時，前期規劃中必須要有監管人員的參與，因此使監管人員提高對整體網絡構架的了解，這樣才能使監理單位在實施階段發揮更高更有效的作用。

2.2規范項目實施過程

監理單位各專業工作人員共同制定各類工序的實施方案，并且通過一體化項目的管理，各類專業制定針對性的計劃書，在實施的過程中保持一致性，使其發揮出工程建設的最大潛力，以致使工程建設的效率有所提高，由于監理單位內部處理了工程建設之間的協調問題，減少了工程人員的復雜的請示匯報過程，從而降低了工程管理人員的責任，使專業間協調效率增大。

2.3反饋過程中需要注意的問題

①為保證工程順利的實施，實現定期對整體項目的進度以及質量，資金等方面的監查。②對于項目工程進行如期例會，對各個區域的專業負責人對其管理的區域的進度以及出現的問題進行歸納總結，并對所提出的問題給予合理有效的解決方案，從而保證工程的可持續行進行實施。

3結束語

綜上，在通信工程領域，一體化管理已經成為了一種主要的管理模式，而就目前的情況來看，我國通信工程領域在一體化管理過程中還是存在著一定問題的，為使問題能夠被有效解決，必須要實施相應的較具可行性的措施，這樣才能為我國通信領域的發展提供更大的支持。需要注意的是，提高管理人員的整體素質是做好上述工作的前提，因此，做好管理人員的宣布以及培訓工作是非常必要的。

參考文獻：

[1]池晨.初討一體化的通信工程項目管理組織模式[J].經營管理者，2015（10）.

[2]胡紅.探討一體化的通訊工程項目管理組織模式[J].中國新通信，2015（7）.

作者:黃方 單位:長訊通信服務有限公司

第七篇：通信工程項目管理控制要點探析

摘要：

信息技術的發展，使得我國通信行業得到一個長足的發展。通信行業的發展使得通信工程項目不斷增多，如何控制好通信項目質量是亟需解決的問題。本文就是通信項目管理進行了簡單概述，并提出了3條主要措施來進行項目管理控制，以此促進通信項目管理的發展。

關鍵詞：

通信項目；管理控制；要點分析

引言

通信行業需要進一步的進行整理，中國網民數量的增加帶來的影響是巨大的，不僅僅帶來了流量業務的提升，還能進一步在光纖寬帶業務上開拓了更為深遠的市場前景。通信項目大量的增加，需要對自身進行一定的改變去適應這種變化，為了能夠滿足各類的消費需求，所以面對資源的的合理分配上，需要進一步的規劃。這樣才能降低運行的成本，提高公司的應變能力。

1通信項目管理概述

通信項目管理是通信和管理之間的有效結合，他們能夠將自身的優勢帶給人們，同時運用管理行業所擁有的理念，對于通信的管理，其中包括很多方面，時間、人才、成本、風險等，還有一些其他細節上的操作，都是需要注意的，而通信項目其中包含的內容也很多，涉及的有基礎設施建設、網絡提升、規劃設計、交通網絡管理等，工作量大且工程夠多夠復雜，這就急切的需要管理的方式和理念來進行協調作用，有效的對每一個部分都進行細致的職能劃分，部門和部門之間能夠很好的運行和發展，可以保證每一次的工作任務都能很好的完成，在此基礎上也能提高自身的服務水平。目前通信行業的急劇發展，都給予其帶去了新的挑戰，項目分散、工程薄利化、工期要求也越來越短，這對質量和技術的要求也就越來越高。

2通信項目管理控制要點分析

2.1進度控制

在建設的過程中，如果工程數量較多，工期的任務也很緊迫，雖然每一個任務都是都各自的團隊進行負責的，但是還是會出現進度上的問題。這就需要在其中尋找原因了。原因有幾點，比如是任務工程量安排不夠合理可行，在完成的進度上不能很好的按時完成。也有可能是工程中需要的一些原材料沒有到位，導致開工的時間沒有跟上節奏。這些問題的出現都會讓進度受到很大程度的影響，在面臨這樣的情況下，可以很好的利用相關的項目管理進行工程建設和及時的追蹤，保持著對進度的跟蹤才能使得某些情況不出現，時刻更新進度。項目上進行追蹤是一種較為有效的方式，能夠及時的發現問題，出現了狀況可以及時的解決問題，對于當天的行程安排都需要進行一定的追蹤才能更好的進行安排。因此在通信項目管理中應該針對工程進度這一問題，制定相應的工程進度計劃方案，并由負責人進行項目進度跟蹤，確保通信項目按照進度計劃方案進行，確保項目的順利完工。

2.2成本控制

一般情況下，一個項目在開始之初就需要進行一定的運算，對于具體的花費進行統計，才能不斷的提高綜合收益，在固定成本的基礎上需要增加每次任務的消耗成本，先在源頭上進行控制預算才能有一定的效果。在項目的施工過程中，需要項目的管理者對于資金的使用情況需要進行一定的匯報，對于其中不恰當的地方需要進行改正，保證要讓資金的利用有效率，不能出現過多的浪費，對其中出現的原因進行分析，加以調整。當然也可以根據資源的消耗情況，計算出實際成本。在一個項目結束之后還需要對項目資金的流向和使用情況整理，對于出現虧損的部分需要進一步的核算和調整。在項目的建設過程中，需要合理的安排工作計劃，也要盡量避免對于材料的浪費，這樣就可以避免了成本的增加。

2.3質量控制

對于通信項目的質量要求，不必說也十分了解，它對于質量的要求是具有相當大的重要性，而影響通信項目質量問題的最核心的地方就是人，因為一個項目的完成需要很多方面的人員，建筑人員、管理人員、檢測人員、設計人員，這些都是需要人去完成的，在這些過程中很難保證他們不犯錯誤，這就需要加強他們的業務素養，對于其技術上的要求也要有一定的水平。在項目的施工現場也要進行嚴格的監督，材料供應充足，操作人員技術熟練，這些都是必不可少的。同時，管理者在項目建設的過程中還可以進行抽查的方式，時刻讓工作人員保持一定的謹慎態度，對于工作也要保持著認真態。

3結語

總之，在通信項目的控制上，需要加大力度去進行管理控制，因為這是一個企業所需要進行的必要手段，也越來越成為具有競爭力的表現。要重視對于通信項目的管理，對于其中的各個要素進行綜合控制和管理，項目的進度、成本、質量等都需要進行嚴格的監督，有效的提高了員工的工作積極性和效率，提高應對風險的能力，這樣才能更好的完成通信項目工程。

參考文獻：

[1]張萬夾.通信項目管理控制要點探究[J].中國科技信息，2012，22：144.

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[3]許艷.談通信項目管理控制的重要性[J].中國新通信，2014，11：39~40.

作者:羅毅 單位:武漢貝斯特通信集團股份有限公司