本站小編為你精心準備了通信工程項目集成化管理探究參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要：通信工程項目集成化管理就是利用集成化的手段，利用一個核心組件服務器將原本的應用集成到一起，對其他應用系統(tǒng)的相關數(shù)據(jù)和消息進行獲取。本文首先分析傳統(tǒng)工程項目管理模式存在的問題，接著論述了項目集成化管理的內涵和通信工程實施項目集成化管理的必要性，最后提出了工程項目集成化管理系統(tǒng)和通信工程項目集成化管理可行性。

關鍵詞：通信工程；項目集成化管理；傳統(tǒng)；信息技術

引言

目前我國通信行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展并且處于劇烈的變革中，通信工程的建設規(guī)模和技術改造也隨之擴大。在通信工程項目建設中，采用集成化的管理模式，對于解決傳統(tǒng)的管理模式的缺陷、提高通信工程建設的效率具有重要的意義。

1傳統(tǒng)工程項目管理模式分析

通信工程建設項目是國家實現(xiàn)固定資產(chǎn)投資和擴大再生產(chǎn)的載體，對國民經(jīng)濟發(fā)展有重大作用。由于建設項目的參與單位較多，建設周期長，投資高，因而工程建設項目的管理是一個復雜的系統(tǒng)工程。改革開放以來，我國工程建設領域不斷探索和借鑒國外的先進經(jīng)驗，基本建設程序上基本已和發(fā)達國家接近，但是還不完全一致，決策不當、投資失控、工期拖延、質量缺陷、效益低下等現(xiàn)象仍屢見不鮮。究其原因，在很大程度上與現(xiàn)行工程管理模式密切相關。傳統(tǒng)階段式的項目管理模式主要存在以下問題：

（1）傳統(tǒng)管理模式中建設項目管理、設計項目管理、施工項目管理是相互獨立的，給工程項目壽命期的目標實現(xiàn)帶來了種種弊端。

（2）傳統(tǒng)管理模式中工程建設的前期決策階段與設計、施工階段是通過項目的建設單位、設計單位、施工單位相互分離地來進行管理，各項管理內容是分割的、孤立的、靜態(tài)的，其所提供的信息大多是局部的，缺乏系統(tǒng)化的整體思想。

（3）傳統(tǒng)的工程項目管理模式中沒有像國外那樣，把工程項目的前期決策的計劃放在一個極其重要的位置上，以至于在以后的建設過程中工程方案不斷被更改，在實施過程中各項工作交叉混亂，使得項目失控現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。

（4）傳統(tǒng)管理模式中沒有把工程項目的三大標當作一個相互影響的有機系統(tǒng)來看待，在目標控制上也經(jīng)常是顧此失彼，難于確保工程項目各項目標的整體實現(xiàn)。為了克服以上弊端，近年來，集成的理論和方法在建筑業(yè)的應用是熱門課題之一，在這一大的環(huán)境背景下，本論文對集成化在建筑業(yè)中的應用也進行了一定的探討。

2項目集成化管理內涵和通信工程項目集成化管理的必要性

項目集成化管理內涵：項目集成管理是指為確保項目各項工作能夠有機地協(xié)調和配合所開展的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。項目集成管理在項目整個生命周期內整合所有的其他項目管理過程和要素來引導項目走向成功。項目集成管理是以項目整體利益最大化為目標和出發(fā)點，對項目的進度、成本、質量等各種項目管理要素進行協(xié)同和優(yōu)化的一種綜合性的管理活動。項目集成管理，是利用項目管理的系統(tǒng)方法、模型、工具，全面考慮項目從啟動到收尾全過程中各個參與方之間的動態(tài)關系，對項目相關資源進行系統(tǒng)整合，以達到或超過項目設定的具體目標和投資效益的管理模式。通信工程項目集成化管理主要是以工程項目和工程項目管理的特點為依據(jù)，利用系統(tǒng)工程原理，對通信工程項目管理中的各要素相互關系、通信工程項目從發(fā)起到拆除整個生命周期中各個階段的要求和銜接關系和項目在執(zhí)行過程中各參與方之間的動態(tài)影像關系進行綜合性的考慮，項目各個參與建設方的協(xié)調和整體優(yōu)化而采用的一種以信息技術為基礎的高效率的項目管理模式。

從傳統(tǒng)的角度來說，以前階段化以及孤立的項目管理模式導致了目前通信工程管理過程中出現(xiàn)舍本逐末的情況。因為工程項目的復雜性和各個階段之間缺乏有效的協(xié)調，在項目執(zhí)行過程中導致出現(xiàn)各種意外事故。管理人員的注意力集中在項目建設中的某個具體的活動中，專注于對各類突發(fā)事件進行解決。在通信工程項目建設中，通常認為項目管理中不可避免的會出現(xiàn)意外事件，關鍵和重點就是在于如何對各類事件處理的能力進行提高。所以，就導致多數(shù)的管理人員都將重點放在如何處理具體事件上，無法對項目進行系統(tǒng)的規(guī)劃和計劃，導致工程質量差等情況，因而采取項目集成化管理模式十分必要，能夠有效的避免上述現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3集成化管理信息系統(tǒng)

現(xiàn)代工程項目復雜性的特點，決定了在項目實施過程中各個參與方之間必然存在著頻繁的信息交流，各個部門和專業(yè)之間的信息有著很強的相互作用和相互制約關系。如果參與方處于相互獨立的狀態(tài)，僅僅了解自己合同范圍內工作，在各個參與方之間、各個階段之間缺乏必要的交互式界面，則信息的相互交流不能通暢地進行。一方難于將后續(xù)工作的約束條件納入自己工作的考慮范圍。所以通信工程項目集成化管理強調的是在項目的準備階段充分的對信息進行交流和分析。通過對信息的充分的交流和分析，能夠對整個項目的理解進行加深，能夠對參建各方的信息影響的程度進行全面的了解，能夠及時的發(fā)現(xiàn)組織項目實施過程中的重點，從而對資源的合理分配進行指導，確保能夠高效率的為實施項目提供依據(jù)。為了保證通信工程項目集成化管理的順利實施，建立集成化管理系統(tǒng)非常重要。集成化管理信息系統(tǒng)主要指的是將運營方、業(yè)主方、項目管理方、開發(fā)管理方以及物業(yè)管理方等作為用戶對象，采用計算機硬件、軟件和網(wǎng)絡通信設備儀器其他辦公設備，在整個通信項目全壽命周期中實現(xiàn)對項目信息的采集、加工、儲存、傳輸、更新、利用和維護等，將通信工程項目全壽命周期目標的實現(xiàn)作為目的，確保組織內的各個層次的管理人員能夠準確、完整并及時的對信息進行獲取，幫助其進行決策控制、實施的集成化人機系統(tǒng)。

4通信工程項目實施集成化管理的可行性

通信工程項目集成化管理作為一種新的項目管理模式，雖然不同的通信工程項目在規(guī)模、用途、投資等方面都存在著比較差的區(qū)別，但是在下面幾個方面是相同的：

（1）各種工通信工程項目都是一個統(tǒng)一的整體，不管是有多少參與方，其相互之間都必須要進行密切的聯(lián)系和合作；

（2）各類通信工程項目都包括了從決策、設計、施工到生產(chǎn)等相互聯(lián)系和制約的過程，這些過程也都是進行信息采集、加工和傳輸?shù)倪^程；

（3）各種通信工程項目實施的最終的目標都是能夠對項目業(yè)主需要的某些功能進行滿足。在各類工程項目中，在對設計功能進行滿足的前提下，各參建方關注的重點都是成本、質量和工期的優(yōu)化；

（4）信息技術的不斷進步和發(fā)展，為通信工程項目集成化管理提供了堅實的基礎，使得通信工程項目集成化管理要求的高速信息共享和交流成為可能，對通信工程項目集成化管理實施的效率進行了保證。

5結語

項目集成化管理模式作為一種全新的管理模式，相較于傳統(tǒng)的管理模式具有很大的不同，項目集成化管理模式不但對組織內部各類資源進行組織，還重點將外部環(huán)境和內部條件進行組合，充分合理的利用外部資源。通信工程項目集成化管理是將業(yè)主需求作為想到，以高速發(fā)展的信息技術作為堅實基礎的項目管理模式，能夠對參建各方之間的高效的信息交流進行實現(xiàn)，能夠最大程度的減少返工情況，實現(xiàn)通信工程項目在成本、質量和工期上的全面優(yōu)化。

參考文獻

[1]茆雙喜.通信工程項目的集成化管理研究分析[J].工程技術：文摘版，2016（11）：159.

[2]楊斌.淺談通信工程項目集成化管理思想[J].中小企業(yè)管理與科技旬刊，2010（15）：216~217.

[3]劉慶濤，張偉良.通信工程項目的集成化管理研究[J].中國科技信息，2009（5）：48~49.

[4]高云.通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務軟件及工程實現(xiàn)[J].硅谷，2008（8）：40.

作者：古正中 單位：長訊通信服務有限公司