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【摘要】近年來，我國的經濟和社會發展水平飛速提升，在工程建設方面也取得了巨大的成績，工程建設水平大力提升，通信工程行業的發展為國家經濟的進步做出了巨大的貢獻。在通信工程發展的過程中，極大的促進了我國信息化產業的進步，但是，隨之而來的，是通信市場巨大的競爭。要想在通信行業站穩腳跟，提高經濟地位，相關企業必須要在預算工作上多下功夫，做好通信工程的概預算工作及成本控制工作。本文主要研究了通信工程概預算體制與成本管控，首先分析下了通信工程概預算體制，隨后提出通信工程成本因素，然后提出了通信工程成本控制工作中存在的問題，最后提出了控制通信工程成本的具體措施，并總結全文。

【關鍵詞】通信工程；概預算；體制；成本；管控；研究

引言

隨著通信行業的不斷發展進步，我國的信息產業得到了極大的帶動，發展勢頭十分迅猛，給通訊產業帶來了極大的發展機遇。但是，在一片繁榮背后，必定會有激烈的競爭，在這樣的市場環境之下，只有不斷的提升企業的管理，做好成本管控，加強概預算體制建設，全面的降低系統性的工程成本，才能具有競爭優勢，在市場大環境中做到持續發展。加強企業的概預算工作，提升成本控制能力，是通信工程企業日后需要重點關注的地方，要找準切入點，在保證通信工程整體質量的情況下，切實的提升成本方面的相關控制工作。對此，本文對通信工程的成本因素進行了深入的探討。

1通信工程概預算體制分析

1.1概預算的構成

在通信工程的預算工作中，需要一個全面的系統的分析，首先要分析的就是概預算的構成，要明確通信工程預算工作中的不同構成要素，才能從根本上達到概預算的標準，為工程提供更加準確的預算。目前的通信工程概預算主要包括兩個部分，分別是工程規模和通信工程圖紙設計。在工程規模方面，需要明確通信工程的建設需要根據實際環境的條件和用戶需求來進行的，需要提前確認一個合適的工程規模，保證日后的使用中能夠獲得更大的社會價值和經濟價值。在通信工程圖紙設計方面，需要明確圖紙的重要性，大力加強圖紙的設計質量，保證圖紙在日后的工程建設中能夠提供正確的指向。因此，在圖紙的設計階段，就要做好相關工程概預算，為圖紙的設計和實際的施工打好基礎。

1.2概預算的管理

在明確了概預算的基礎構成之后，就要進行概預算的管理實施了。概預算的管理工作首先要確保符合國家的相關法律法規，在制度允許的范圍內進行工作。除此之外，概預算管理工作還要盡可能的與工程建設的實際情況相結合，保證通信工程能夠在規定、合理的時間內完成。概預算的管理工作十分重要，是整個工程建設的核心工作，因此，在實際的工作管理中，必須要做到以下幾點：①要對施工的實際環境進行實地考察，結合實際情況進行概預算管理措施的制定；②要保證概預算管理工作的目標與通信工程的整體目標相一致，確保內容和目標的統一性；③概預算管理方案的制定必須要符合地域發展的特色，結合實際來實現長久的發展。

2通信工程成本因素

2.1人工費的控制問題

通信工程的建設過程中，會產生大量的資金支出，其中占據了總支出的1/3的支出就是工作人員的工資，也稱為人工費用、人工成本。人工成本是一個龐大的成本部分，因為通信工程的工程量巨大，需要大量的人力進行工作，并且需要不同領域的專業人員相互配合完成，涉及到的人力十分廣泛。在人力成本中，不同的工作人員獲得的報酬是不同的，在工資、獎金、福利、補貼等方面的待遇都存在著差異，需要在計算人力成本時差別對待。這對于人力成本的管理來講是一個較為繁瑣的工作，工作量較大，并且十分關鍵。

2.2材料費的控制問題

通信工程的建設離不開基礎材料的支撐，材料費成為了成本中的一個較大支出，并且是不可或缺的一部分費用支出。一些項目的建設需要高質量的材料來做基礎，這一部分的材料十分昂貴，但是又不能糊弄過關，必須要選擇高質量的材料才能保證工程的質量，因此高標準、高質量的基礎材料是很大的成本開支，并且是不可節省的開支。一旦材料質量出現問題，選用了不合格的廉價材料，就會影響整個工程的質量，到最后得不償失。因此，選擇高質量、高標準的材料，是提供工程質量、延長工程壽命的重要途徑，也是側面節省工程成本的關鍵之處，工程建設過程中切不可因為貪小便宜而造成更大的損失。

2.3機械費用的控制問題

在通信工程的成本支出中，除了人工費用和材料費用兩大部分之外，還有一個部分也是大頭，那就是機械費用，工程施工過程中不可避免的需要工程機械來輔助，通信工程施工中所用到的機械大多都是大型的、專業化極高的，因此在費用方面也是較為昂貴的。工程機械方面的費用支出占到了工程施工總支出的1/3，是十分龐大的。除了機械的租賃費用，日常的養護也是一大部分。機械燃料的購置、機械的維修都包括在機械費用中。機械的選用與材料的選擇是一樣的道理，決不能因為一時的利益而選用不合格的機械，不僅不能保證施工質量，甚至對施工安全都會帶來不利影響，到最后一旦出現問題，就會徒增工程的成本。

3通信工程成本控制中存在的問題

3.1成本管理機制體制不夠完善

通信工程的成本控制是一項較為復雜的工作，只有在實際的管理過程中有一個完善的機制體制的基礎，才能保證工程成本管控工作的順利進行。目前我國許多的通信企業在工程成本控制的機制體制方面做得很不到位，許多單位并沒有一個完善的科學的成本控制知己，難以對工程成本控制工作起到規范和制約工作。在實際的成本管控工作中，缺乏了一個成熟的、合理的機制的規范和制約，一些工程項目就容易產生混亂，給工程成本管理工作造成更大的工作量，提高了工作難度，因此而降低各個部門的工作效率。在任何項目進行的過程中，如果沒有合理的管理機制，工作起來都會導致目標不明確、工作效率低等問題，通信工程成本控制項目中也不例外。

3.2缺乏有效的成本預算

通信工程的成本控制工作首先需要做好的就是工程成本的預算，這一點是整個成本管控工作乃至整個工程項目的中的重點，一旦缺失了科學的成本預算，不僅會影響成本管控工作的進程，還會對整體的工程建設造成不利的影響。在當前的通信工程企業中，許多企業在工程預算方面還存在不小的問題。一些企業在預算中出現很大的疏忽，造成預算的成本與實際的成本產生十分大的誤差，給實際的工程建設造成了極大的困擾。成本預算方面的失誤最主要的來自于成本管理機制體制的不完善、預算項目缺乏具體性、質量成本管理工作不到位這三點。其中，質量成本的管理工作疏忽是造成部分預算成本丟失的較大因素，也是導致最后結果與預算成本不符合的關鍵因素。因此，企業要重視質量成本的預算管理，注意提高成本預算工作的質量。

3.3缺乏對工期成本的有效管理

工期成本的管理是保證通信工程按時完成的重要基礎，缺失了這一基礎，在實際的施工過程中會產生很大的麻煩。通信工程的項目建設需要一個明確的預計施工時間，但是在實際的施工過程中，會因為各種因素而影響施工時間，因此通信工程施工工期具有較大的不確定性。許多企業的工程預算在預算工作中疏忽了對突發狀況的預計，沒有將因突發情況而導致的工期延期算入工期成本之中，從而使得成本預算與實際的工期成本產生了較大的誤差。通信工程施工過程中，天氣、設備、質量等因素都會對工期產生較大的影響，一旦在預算中缺失了對突發狀況的估測，必定會造成成本預算工作出現問題。

4通信工程成本控制的具體措施

4.1做好技術成本的控制

在通信工程的成本控制中，技術成本控制是關鍵工作，只有在技術成本的細節上做好成本控制，才能有效的控制工程中成本。通信工程的技術成本控制主要需要注意以下幾點：①要牢記工程的目的，實現更好的通信效果，推動社會的發展。因此在技術設計時，需要選擇成熟的技術，盡可能的選擇性價比高的技術，不能單一的追求成本的低廉，而影響工程的質量；②要提高技術應用效果；③加強技術的應用質量，最大程度保證技術的有效性，避免重復出現問題，造成成本增加。

4.2重視工程質量的提升

工程質量是整個工作的靈魂和核心，只有將工程質量放在首位，才是最好的保證成本的辦法。在管理方面要強調工程質量的重要性，給施工人員與各層工作者強調質量的重要性，樹立質量第一的良好思想。如果質量不過關，在日后的反腐是工作會耗費更大的資金，因此，保證質量，一次過關，就是最好的成本控制措施。

4.3加強工程建設的財務管理

工程項目的成本管理必須要加強財務管理力度，這一個較為專業的管理環節。為了避免浪費，需要對核算工作嚴格要求，做好成本支出情況的有效監督。在財政管理方面，必須要加強管理力度，做好政策上的管控，實現管理的良好循環，減少財政漏洞。

5結語

通信工程的飛速發展對于國家經濟發展、社會進步都做出了巨大的貢獻，也給這個行業的發展帶來了巨大的機遇。在競爭激烈的市場環境下，通信企業必須要找準定位，做好成本預算管理，堅持理性控制，在保障質量的前提下盡可能的節約成本。

參考文獻

[1]金相蘭.通信工程概預算體制與成本控制研究[J].黑龍江科技信息，2014（01）：293.

[2]陳拓明.對通信工程成本管理的幾點思考[J].科技資訊，2013（36）：131~132.

作者：杜衡 吳迪 單位：中交隧道局電氣化工程有限公司