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傳統的管理模式做到了三方分工明確，相互監督的作用，有利于工程的順利進行，也保證了工程的質量，在一定程度上改進了工程項目的管理水平。隨著現代通信工程的建設規模越來越大，和建設項目內容的越來越多樣，傳統管理模式也突顯出了一些缺點：（1）建設單位無法掌控項目進行的全過程，對工程問題的思考缺乏宏觀性、戰略性和整體性，對項目的決策活動參與較少；（2）信息收集和加工技術落后，無法對項目進行綜合性分析和評估，管理效率低；（3）很多管理人員就是項目本身的投資者和開發者，缺乏管理知識和經驗，造成項目整體管理水平低；（4）監理單位負責的工作范圍大多集中在對施工質量的監督和控制，不能保證對項目進行全方位和全過程的管理。

EPC（EngineeringProcure－mentandConstructionContractor）模式是指總承包單位按照合同約定，完全承擔工程項目的設計、采購、施工和運行工作，并保證承包工程的質量、工期、安全、造價等各方面，使工程順利進行并完成。總承包單位可以使用自身的設計施工團隊完成項目，也可以分項承包完成。EPC模式的優勢：1）把設計、采購和施工三個方面在統一的整體框架下結合起來，有助于項目協調配合高效進行；2）有效解決設計與施工、采購與施工之間的銜接問題，減少施工方案在安全性、技術性和實用性之間的矛盾問題；3）降低了工程項目的造價，總承包商在設計方案時就考慮預算降低，在采購時通過交流更變，減少一些不必要的失誤；4）總承包商對項目有了整體的規劃，能有效的控制資金，縮短工期，提高工程質量；5）業主所承擔的項目運作費用和風險都有所降低，業主、總承包商和監理單位各方職責分明，能促使項目順利進行。EPC模式的缺點：1）總承包商包攬了整個項目運作，業主對承包商的依賴程度很大，業主缺乏了對項目運作過程中的決策力量；2）工程費用和風險轉移給總承包商，總承包商承擔的責任更大，承包價格也會有所上升，增加了項目的整體費用；3）總承包商承擔的風險過大，如果沒有合理的調控和預防，很可能給工程造成巨大的損失。

PMC（ProjectManagementContractor）模式是指項目通過可行性研究后，由業主承包給信譽好、經驗多、技術硬的項目管理單位，管理單位對項目全過程（包括三個階段，決策階段、實施階段、運行階段）進行項目管理。這是一種由管理層對項目進行管理的一種模式。PMC模式的優勢：1）PMC管理單位代表了業主的身份，對項目進行整體管理，增強了業主對項目進行過程的控制；2）PMC管理范圍較廣，所含內容比傳統的管理模式多樣，對項目進行整體性規劃管理，有利于整個項目管理水平的提高；3）業主通過和管理單位簽訂一些節省投資資金就給予相應獎勵的合約，可以促使管理單位在滿足工程質量、目標的前提下盡可能的為業主節省項目投資，從而減少一些不必要的工程費用和盲目投資；4）PMC管理單位承包項目管理工作，可以精簡管理層次，也減少管理機構中一些低效重復的設置。PMC模式的缺點：1）EPC承包商承擔的項目風險仍然很大；2）工程增設了管理層，對此增加了工程的管理費用；3）對PMC管理承包單位的要求較高，不能掉以輕心。

IPMT（IntegratedProjectManagementTeam）模式是指建設業主單位和項目管理單位通過合作協議，雙方組成一個管理團隊對項目進行管理。這里的一體化指的是管理過程、項目目標、機構和人員分配的一體化。該模式是一種新型的、科學專業的項目管理方式，體現出了組織者之間的分工合作的關系。IPMT模式的優勢：1）業主的項目管理團隊規模縮小，減少了工程管理費用；2）業主通過少量的管理人員就可以對項目進行全過程的控制，花費的精力較少，業主可以把精力主要集中在核心業務上；3）業主作為投資方加入項目管理中，減少管理層次，信息溝通方便，管理流程更簡練；4）業主和項目管理單位通過合作，可以共享各自的資源，利用各自的優勢，達到雙贏，使工程順利完成。IPMT模式的缺點：1）要求業主單位和項目管理單位之間的協調性高，信息交流要頻繁，意見不一時容易產生矛盾，不利于工程進程；2）業主作為投資方，擁有的權利較大，管理團隊中可能出現權利分配不均現象。

PMT（ProjectManagementTeam）模式是指業主方本身的項目管理團隊對項目進行管理，實行“項目經理”制。管理團隊中業主方占據了一些比較重要的崗位，其他剩余的一般由臨時聘用的人員擔任。PMT模式的優勢：1）業主把握著對項目全過程的管理控制，主要精力仍然集中在核心業務上；2）業主方面的項目管理固定班底，通過工程實際的經驗的積累，可以反復利用，實現項目建設資源的優化；3）PMT是業主投資項目的唯一管理機構，可以很大程度的簡化管理流程，并且能增強項目各方之間管理、監督和協調的關系。PMT模式的缺點：1）管理團隊整體管理水平不高，經驗和能力不足，對難度較大的工作無法完成；2）項目管理內容繁多，工作范圍廣泛，對一些指揮性和協調性大的宏觀工作需要監理單位和承包商的協調配合。

上述幾種不同的管理模式都體現了管理的知識和要素，不同的項目管理體現有不同的管理模式。在實際的工程過程中，要根據業主自身的管理水平和項目本身的主客觀條件，選用合適的管理模式，也可以使幾種不同的管理模式同時使用。總的管理目標就是為了使工程有效高益的完成。現代社會的發展，對通信工程項目管理模式的要求也越來越專業化，通信單位的管理人員要不斷的吸取新的理論知識和經驗教訓，提高對項目的管理水平。（本文作者：李文單位：廣東省電信工程有限公司）