企業(yè)文化傳播發(fā)展論文范文
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為契合“三集五大”體系改革以來(lái)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，公司積極探索“短（內(nèi)容短小精悍）平（傳播扁平直接）快（吸收快速有效）”的企業(yè)文化傳播實(shí)踐，充分運(yùn)用員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的方法，挖掘新媒體對(duì)企業(yè)文化傳播的促進(jìn)作用，探索歸納形成企業(yè)文化傳播“五微”模式，即：微講堂、微黨課、微看板、微手冊(cè)、微典型。發(fā)揮基層黨組織在企業(yè)文化傳播過(guò)程中的主題作用，以微黨課強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，以微講堂凝聚員工合力，以微看板展示特色亮點(diǎn)，以微手冊(cè)植入品牌理念，以微典型引領(lǐng)價(jià)值追求。常見(jiàn)的企業(yè)品牌和文化建設(shè)方法主要方法有：乒乓球、羽毛球比賽等文娛活動(dòng)，先進(jìn)人物學(xué)習(xí)征文演講比賽，等，將品牌和文化建設(shè)進(jìn)行結(jié)合，形成員工廣泛參與、齊抓共管、各負(fù)其責(zé)、分工明確、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的工作模式。這種情況下，能夠?qū)崿F(xiàn)組織上連續(xù)工作。全體員工都深刻的認(rèn)識(shí)到“一個(gè)國(guó)家電網(wǎng)”的觀念，員工的心思往一處使，力在推行國(guó)家電網(wǎng)的優(yōu)秀企業(yè)文化，將價(jià)值理念的統(tǒng)一性與實(shí)踐載體的豐富性相結(jié)合、注重思想教育體系的完整性和各項(xiàng)工作領(lǐng)域的延展性相結(jié)合，力求實(shí)效，凝聚公司和員工共同和諧發(fā)展的強(qiáng)大精神動(dòng)力。
二、分層分眾探索企業(yè)文化落地實(shí)踐
結(jié)合連云港公司自身特點(diǎn)，明確企業(yè)文化“五統(tǒng)一”在“三集五大”體系改革過(guò)程中的作用，以管理、專業(yè)、崗位、環(huán)境四個(gè)層級(jí)開(kāi)展企業(yè)文化落地實(shí)踐。在管理層以探索長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)為目標(biāo)，由黨群部牽頭進(jìn)行文化載體的設(shè)計(jì)并承擔(dān)實(shí)施主體責(zé)任，以“企業(yè)文化論壇”為重要抓手，每季度進(jìn)行案例，深度解讀“文化引領(lǐng)”內(nèi)涵，全面提升廣大員工的執(zhí)行力與企業(yè)軟實(shí)力，提升公司的運(yùn)營(yíng)效率和發(fā)展能力，分享各單位、部室的企業(yè)文化落地案例、管理創(chuàng)新以及技術(shù)創(chuàng)新成果，不斷促進(jìn)企業(yè)文化與公司各項(xiàng)工作的有機(jī)融合；在專業(yè)層面，在提高供電可靠性、提高專業(yè)精益化管理水平等方面融入“五統(tǒng)一”要求，按照“更集約、更扁平、更專業(yè)”的建設(shè)思路，梳理、優(yōu)化各級(jí)業(yè)務(wù)流程200余個(gè)，分專業(yè)、分單位編制操作手冊(cè)和典型經(jīng)驗(yàn)60余冊(cè)，選樹(shù)各專業(yè)典型50余名，使企業(yè)文化有機(jī)融入各專業(yè)管理體系；在崗位層面，扎實(shí)做好統(tǒng)一價(jià)值理念的行為轉(zhuǎn)化，組織開(kāi)展企業(yè)文化培訓(xùn)班，落實(shí)“三個(gè)十條”等制度標(biāo)準(zhǔn)，不斷規(guī)范員工行為，通過(guò)開(kāi)展持續(xù)宣貫教育、各類勞動(dòng)競(jìng)賽、星級(jí)班組評(píng)價(jià)考核等工作，促進(jìn)了制度標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為員工的規(guī)范行為。試點(diǎn)探索建立崗位能力模型，暢通員工成長(zhǎng)成才通道，實(shí)施職工服務(wù)“細(xì)雨”工程，引入EAP員工幫助計(jì)劃，增強(qiáng)員工的歸屬感與幸福感，使統(tǒng)一的企業(yè)文化深入人心，在工作現(xiàn)場(chǎng)能看到，在崗位上有體現(xiàn)；在環(huán)境層，編制《企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)手冊(cè)》，對(duì)宣傳冊(cè)、看板、PPT等各類需要使用品牌標(biāo)志的載體進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范，堅(jiān)持強(qiáng)化品牌傳播策劃，深入推進(jìn)營(yíng)業(yè)窗口品牌標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)，提升“國(guó)家電網(wǎng)”品牌美譽(yù)度。
三、科學(xué)考評(píng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化評(píng)價(jià)閉環(huán)
將企業(yè)文化納入公司內(nèi)部對(duì)標(biāo)體系，用業(yè)績(jī)指標(biāo)檢驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)工作的成效。在公開(kāi)招聘、黨員發(fā)展、典型選樹(shù)、干部任用等工作中將認(rèn)同統(tǒng)一的企業(yè)文化作為前提基礎(chǔ)，將模范踐行核心價(jià)值觀作為評(píng)先評(píng)優(yōu)的必要條件，將企業(yè)文化應(yīng)知應(yīng)會(huì)納入考試必答題目，將符合“五統(tǒng)一”要求作為修編各類制度標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)則。在《基層黨組織工作考核評(píng)價(jià)辦法》中，將企業(yè)文化納入基本考評(píng)項(xiàng)目，完善考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施動(dòng)態(tài)評(píng)估，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)評(píng)價(jià)。在“三集五大”統(tǒng)籌推進(jìn)的過(guò)程中，公司堅(jiān)持不懈地推進(jìn)“五統(tǒng)一”企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化能夠有效落地，充分發(fā)揮企業(yè)文化在“三集五大”體系建設(shè)中的引領(lǐng)和保障作用，以文化凝聚改革共識(shí)、以文化提升工作執(zhí)行力，以文化激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力，以文化增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展合力，確保了“三集五大“體系建設(shè)任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平完成，在中心工作中凸顯了企業(yè)文化的作用成效，彰顯了企業(yè)文化的責(zé)任價(jià)值。
四、總結(jié)
進(jìn)行“三集五大”建設(shè)，對(duì)于提高員工的工作熱情和全體干部的工作態(tài)度，維護(hù)企業(yè)文化良好發(fā)展具有重要的意義，這是企業(yè)文化傳播的有力保證，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。
作者：于治軍單位：江蘇省電力公司連云港供電公司
