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摘 要：水利水電工程在目前的社會生產實踐中發揮著重要的作用，穩定水利水電工程的運行，實現其積極價值的發揮，這對于當前的社會生產而言意義重大。就當前的社會實踐分析來看，隨著新技術的推廣和應用，對水利水電工程的運行要求有了顯著的提升，其標準自然也有了提高，為了達到運行要求，實現標準進步，自動化系統在水利水電工程中的應用越來越普遍。無線通信技術在水利水工自動化系統當中的應用，實現了自動化系統運行效率和質量的顯著提升，進一步提高了水利水電工程的應用價值，所以明確無線通信技術的應用并掌握注意事項意義顯著。文章就此進行了分析探討。

關鍵詞：無線通信技術 分類 水利水電 自動化系統無線通信技術是目前社會實踐中應用廣泛的技術之一，其對實踐工作的影響顯著，且無線通信技術的具體應用便捷了數據傳輸與信號傳遞，因此該技術的應用范圍在不斷的擴展[1]。對水利水電自動化系統的運行做分析，可以發現無線通信技術在其中的應用能夠有效地提高自動化系統的運行效率和質量，而且會使自動化系統中的設備發揮更加突出的作用，因此在實踐中需要關注無線通信技術的具體應用。總的來講，無線通信技術的應用類別多樣，且不同類別的技術使用存在著明顯的針對性，因此要進一步明確無線通信技術的分類，同時明確其在實踐中的具體使用，這有顯著的價值。

一、無線通信技術及分類

在實踐中，要分析研究水利水電自動化系統中的無線通信技術利用，首先需要明確什么是無線通信技術。就概念理解來看，無線通信技術指的是利用電磁波信號實現在自由空間內交換信息的一種通信方式，其是近年來發展最快、應用最為廣泛的一種通信技術。基于無線通信的基本認知對其分類做討論，這對進一步地認知無線通信有突出的價值。就目前的分析來看，無線通信主要分為兩大類：

（1）微波通信[2]。在微波通信的具體利用中，微波是核心，其作為一種無線電波，傳輸的距離有明顯的限制，一般是智能傳播到幾十千米的地方。此種信號傳輸方式雖然有距離上的限制，但是其頻帶比較寬，所以具有比較大的通信容量。在實踐中，基于微波通信的優勢發揮，會在通信實踐中每隔幾十千米便建設一個微博中繼站。

（2）衛星通信。這種通信方式所利用的主要是通信衛星。就具體的分析來看，在這種通信實踐中，通信衛星會作為中繼站和地面上的移動體之間構建微波通信聯系，從而達到信號傳輸的目的。在現階段的社會實踐中，衛星通信的利用非常廣泛。

二、無線通信技術在水利水電自動化系統當中的應用

無線通信技術在水利水電自動化系統中的利用，對于水利水電工程的穩定運行和現實價值發揮有突出的作用，所以在實踐中需要關注無線通信技術的具體應用。以某水利水電工程自動化系統的具體運行為例，做無線通信技術的應用分析，旨在明確技術價值以及技術的專業應用步驟。

1.水利水電自動化系統中無線通信技術組網結構。在水利水電自動化系統當中，無線通信技術的具體利用與其組網結構有顯著的關系，所以在實踐中需要對組網結構進行明確。對某水利水電工程的具體應用做分析發現在監測實踐中，各監測站和監控中心有著比較遠的距離，且監測系統的測點大都密集在水工建筑物上[2]。在自動化系統中，監測設施的綜合布線具有非常顯著的繁瑣性特征，而且布線設置的不合理等還會導致水庫壩面受破壞，為了解決監測實踐中的難題，無線通信技術的利用顯得尤為重要。[3]基于無線通信技術的特點和水利水電工程的實踐，針對自動化系統運行中對不同數據傳輸的具體要求，可以基于傳輸距離的遠近進行不同的通信方式選擇。比如庫區范圍比較小且通視效果比較好的區域，可以選擇超短波或者是微波這樣的傳輸方式，這不僅能夠實現成本的節約，還能幫助后期監測工作[4]。至于范圍比較大的流域雨量站等單位，可以在實踐中基于具 體 的 情 況 選 擇 超 短 波 或 者 是GPR S/ CDMA 技術，如果有需要，在實踐中還可以利用雙通道傳輸方式，這樣，數據傳輸的實時性會更好，其抗干擾能力也會更強。在水庫的自動化系統建設實踐中，無線通信技術的具體利用發揮著非常重要的價值，尤其是在山洪地質災害自動監測以及防洪調度、預報預警的系統中價值巨大。通過整體分析和科學布置確定無線通信設備的位置，并對設備整體之間的聯系做加強，這對于實踐工作的開展而言意義顯著。

2.水利水電自動化系統中無線通信技術的應用。在水利水電自動化系統應用實踐中，無線通信技術的應用發揮出了顯著作用，其具體的使用表現在多個方面。以下是對自動化系統的無線通信技術利用分析。一是信息采集系統[5]。就信息采集系統的具體利用來看，其主要的作用是信息的采集。在水利水電自動化系統的運行實踐中，該系統的自動監測以及預警功能與實現均和信息采集有顯著的關系，所以信息采集是否準確，采集信息傳遞是否及時有突出的現實價值。就信息采集工作的具體開展來看，其主要利用的終端設備有超聲波流速流量計、超聲波水位計等。這些終端設備將采集的信息通過無線通信的方式傳遞到水庫監控中心，這樣，監控中心獲得了真實、有效，具備參考價值的數據信息。二是視頻監視系統。視頻監視系統在具體的利用中采用了數字化的網絡視頻服務器，在服務器的前端主要利用的是彩色攝像機，該設備的使用能夠實現對場地周圍的整體監控。監控獲得的動態圖像傳送到信息中心，中心會有更加準確、全面的信息資料。三是閘門監控系統。閘門監控系統設立的主要目的是監控閘門的具體狀態，所以需要在閘門位置安裝閘位傳感器，通過該傳感器進行相應數據資料的獲取，并通過無線通信技術實現監測數據向管理監控中心反饋。這樣，監控中心可以及時地獲取閘門的相關信息。四是泵站監控系統。就泵站監控系統的運行來看，其數據獲取主要利用的是電量采集模塊，通過該模塊的作用實現電參數采集。另外，利用溫度傳感器對機組溫度進行測量，同時在工作站中做數據記錄，并向監控中心傳送監測數據。五是網絡通信系統。就網絡通信系統的具體構建來看，首先需要明確網絡通信的覆蓋范圍，以此來進行通信結構的建設[6]。其次是要對通信系統的具體功能進行強調，并基于通信系統的具體功能實現做相應的布置。

在實踐中，需要強調兩方面的工作：（1）監測站與中心的通信。監測站具體指的是直接獲取數據的監測中心，而中心具體指的是數據處理與調度中心，構建二者的通信線路，能夠實現數據信息的及利用，促進人力資源在最大化程度上發揮效益，促進企業戰略發展目標的實現。民營企業應對核心員工加強管理使用，增強核心員工隊伍的穩定性。核心員工對企業狀況極為熟悉，企業的良好發展有賴于核心員工提供的人力資源支持。對此，民營企業應高度重視并有效加強對核心員工的開發培養，并實現對核心員工的高效使用，同時，以核心員工為引領，從整體上提升企業員工的綜合素質。另外，民營企業應對自身的人才結構進行優化，構建高質量的人才梯隊。民營企業應對人力資源進行優化配置，促進人才的優勢互補，并確保人力資源契合企業經營實況，從整體上提升對人力資源的配置效率。在對人力資源戰略規劃制定的過程中，應注意如下問題：第一，要從宏觀視角上，對人力資源戰略管理體系進行構建，綜合考慮企業運營實況和崗位信息，深入考察和全面掌握員工的崗位需求；第二，加強與員工的溝通交流，獲取參考信息，引導員工契合企業發展戰略目標制定自身的職業規劃。第三，構建科學的員工招聘和培訓制度。民營企業應轉變自身觀念，深刻認識開發人力資源對企業發展的重要性，高度重視對人力資源進行開發。民營企業應契合自身實際，構建科學的員工招聘和培訓制度，構建科學適用的人才測評體系，在招聘環節對求職者實施人才測評，據此全面了解求職者，并增強崗位安排的針對性，避免出現崗位安排失當導致的人才浪費，實現對優秀人才的充分挖掘。為提升員工的業務技能和綜合素質，民營企業要加強對員工的培訓教育。民營企業要從思想層面高度重視對員工的培訓教育，在此基礎上，構建科學可行的員工培訓制度，實現靈活高效的員工培訓。民營企業應擴大培訓內容的覆蓋范圍，并構建靈活高效的反饋系統，實時反饋員工培訓效果和存在的問題，為后期員工培訓的優化改進提供參考依據。入職培訓主要針對新員工，開展為期兩天的培訓，引導新員工了解企業的發展規劃、規章制度、組織結構以及運作模式；業務培訓針對所有在崗員工，以增強員工的業務技能為目的，采用講課培訓和實踐培訓相結合的方式；管理培訓主要針對企業中高層管理者，以臨時性培訓為主。

3.構建合理的薪酬體系。薪酬對于員工發揮著最重要的激勵作用。民營企業應契合自身實際，構建合理的薪酬體系。民營企業應將薪酬體系與績效考核體系緊密結合，增強薪酬體系的合理性和適用性。民營企業在實施薪酬管理的實踐過程中，應綜合考慮自身的經營實況，學習吸收相關薪酬知識，構建專業化和民主化的薪酬設計，形成科學規范的薪酬管理機制。民營企業設定薪酬體系，應注意控制員工之間的薪酬差距，分別以技能導向和崗位導向構建相應的薪酬制度，對于普通員工，應考量其崗位特點，設定合理的差異化薪酬，在保障優秀員工獲得高薪酬的同時，增強薪酬分配的公平性。民營企業要通過構建規范科學的薪酬體系，形成統一的薪酬標準，消除同工不同酬的不合理現象。另外，民營企業要增強薪酬支付的公開性和透明性，消除員工對薪酬支付存在的各類疑慮，增強員工對企業的歸屬感，增強企業的凝聚力。

4.創新人力資源管理體系（OIDC）。組織架構體系(O)：組織架構要凸顯組織扁平、權責利下放與總部賦能。構建穩定的總部賦能平臺，包括業務賦能平臺和職能共享平臺，同時打造靈活的業務單元；績效激勵體系（I）：在績效管理上，通過增加員工自主性，提供更頻繁、直接多樣的績效反饋來時刻跟進外部環境的變化。在激勵上構建“短中長結合、物質 + 精神 + 職業發展”相結合的體系；人才發展體系（D）：通過多元的職業發展通道、能力素質模型與培訓以及多維的人才測評，建立起科學的人才發展體系，為企業構建有自驅力、能信任、有韌性的人才支撐；企業文化體系（C）：建立高度共享價值觀，并通過具體的工作環境設計與氛圍營造，增進互信共享，點燃員工激情。

三、結語

綜上所述，我國民營企業人力資源管理存在的問題主要體現在人力資源管理理念滯后、缺乏科學的人力資源戰略規劃、缺乏規范的員工招聘和培訓、缺乏合理的薪酬設計。對此，民營企業要通過轉變人力資源管理觀念、制定科學的人力資源戰略規劃、設置科學的員工招聘培訓及薪酬制度、創新人力資源管理體系等對策解決人力資源管理問題，實現人力資源管理科學化、規范化，促進企業增強核心競爭力。

作者：劉媛媛 單位：貝隆精密科技股份有限公司