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一、財務文化的概念

財務文化是指在一定的社會歷史條件下，財務人員在長期的財務理論與財務實踐中創(chuàng)造和形成的、最高層次的、非經(jīng)濟的、物質(zhì)財富和精神財富的總和。它是財務人員的精神支柱，是財務管理的靈魂。其本質(zhì)是“人本管理”，以人為中心，以文化引導為根本手段，以激發(fā)財務人員的自覺行為為目的的獨特文化現(xiàn)象和財務管理思想。它認為財務人員不僅是財務管理的主體，財務人員的自覺執(zhí)行能力、文化水平、業(yè)務素質(zhì)和道德情操等財務精神更決定著財務管理的效果，對財務人員的管理是財務管理的核心，它直接影響企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)。

二、企業(yè)集團財務文化建設的原則

1、協(xié)調(diào)性

多個理財主體、跨地區(qū)和發(fā)展程度等特殊性使得各個成員企業(yè)存在不同的財務文化差異，如果集團財務文化不具有協(xié)調(diào)性，沒統(tǒng)一的理財意識，就會擴大集團財務管理的內(nèi)耗，降低集團財務人員的凝聚力。因此，協(xié)調(diào)是指與成員企業(yè)自身的財務文化協(xié)調(diào)、各成員企業(yè)之間的財務文化協(xié)調(diào)、成員企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)，這也是財務文化的包容性所在。

2、細分化

在企業(yè)文化不沖突的前提下，集團的財務系統(tǒng)可以細分；在財務文化協(xié)調(diào)的前提下，成員企業(yè)可以根據(jù)本公司的業(yè)務特點、規(guī)模大小，進行具體的細分。

3、時代性

企業(yè)集團的財務文化不僅要繼承傳統(tǒng)財務文化的精華，更要順應時展，根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展程度和經(jīng)營環(huán)境的變化，及時補充和完善財務文化的內(nèi)容，與時俱進，以便更好的為集團財務管理系統(tǒng)服務。

三、企業(yè)集團的財務文化模式探索

1、樹立集團價值最大化的財務價值觀

財務價值觀是財務組織和廣大財務人員追求的最大目標，并為財務組織的生存和發(fā)展提供了基本方向和行動指南。企業(yè)集團的財務價值觀應該是使財務組織和財務人員的財務活動服從和服務于維護國家經(jīng)濟秩序和使企業(yè)集團價值最大化的總目標。企業(yè)集團價值最大化不僅符合市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，也符合委托的要求和社會倫理觀念。首先，它實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，保護出資人利益，激發(fā)投資人的投資積極性；有效保護債權人利益，避免因股東價值最大而損害債權人利益；綜合考慮企業(yè)集團利益相關者的利益，在獲取經(jīng)濟效益的同時，實現(xiàn)了社會效益，并促進社會經(jīng)濟資源正常有序流動及優(yōu)化配置。再者，集團價值最大化明確了財務目標的指向，即財務目標是為全體利益相關者服務，確定了對財務行為進行道德和價值評判的問題。最后，為企業(yè)集團樹立良好的財務形象。

2、以人為本的財務管理哲學

財務文化建設要堅持以“人”為中心，樹立“人本位”的財務管理思想，抓住“管理的人”和“人的管理”兩個基本環(huán)節(jié)。“管理的人”要從增強財務組織的內(nèi)聚力和外引力入手，優(yōu)化財務人員，使其從核算型向管理型轉變；從單一知識結構向復合知識結構過渡。在“人的管理”方面，要做到崗位輪流，人崗匹配，充分發(fā)揮每個財務人員的積極性、創(chuàng)造性和能動性。

3、建設網(wǎng)絡財務文化

網(wǎng)絡財務文化是反映網(wǎng)絡財務的先進財務文化。所謂網(wǎng)絡財務，是基于internet技術，運用網(wǎng)絡財務軟件，以整合實現(xiàn)電子商務為目標，幫助企業(yè)實現(xiàn)財務和業(yè)務協(xié)同，實現(xiàn)集中化遠程處理和管理，實行動態(tài)會計核算與在線管理的能夠處理電子單據(jù)和電子貨幣結算的一種全新的財務管理模式。它突出的特點是適時、集中、零距離。它是財務管理模式的變革；是財務管理理念從分權式到集中式，使內(nèi)部財務管理優(yōu)化，實現(xiàn)信息有效溝通和快速反饋的變革。所以網(wǎng)絡財務文化要求財務人員從手工勞動中解脫，工作轉向數(shù)據(jù)分析和業(yè)務流程控制；要求財務人員有網(wǎng)絡環(huán)境下的適應能力、創(chuàng)新能力以及對經(jīng)濟、財會、網(wǎng)絡知識的有效結合。同時，也有利于財務人員積極參與經(jīng)營管理，為預測及決策提出好的建議。

4、健全財務制度

財務制度是集團財務管理目標實現(xiàn)的制度保障。企業(yè)集團特別要加強全面預算管理、成本費用和內(nèi)部控制。全面預算管理應以作業(yè)為編制依據(jù)，在戰(zhàn)略的角度上指導預算編制；成本費用制度加強實際可操作性，使成本費用明確區(qū)分，合理確定費用的分配基礎，擴大成本范圍，將智能成本、環(huán)境成本等納入成本考核體系；內(nèi)部控制制度不能流于形式，要配合網(wǎng)絡技術，通過實時監(jiān)控、跟蹤功能，提高可控性。

5、學習型財務組織

學習型財務組織將學習擴展到整個集團及相關的聯(lián)盟體，加強可持續(xù)競爭優(yōu)勢和核心能力，最終形成集團的財務能力。每個財務人員遵循“干中學”、“主動學”、“共同學”、“自主學”的管理原則，積累自身財務知識，有效推動財務管理目標的實現(xiàn)。

總之，企業(yè)集團要基于人本管理的思想，結合集團自身的發(fā)展情況和外部經(jīng)營環(huán)境，發(fā)展適合自身的財務文化，以便推動企業(yè)集團的財務管理建設。