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摘要：財務管理風險是影響投資管理公司長期發(fā)展主要風險之一。筆者將對投資公司財務管理風險種類進行闡述，分析其財務管理以及風險管理過程中存在的問題，并提出相關應對策略，以期有利于投資管理公司財務內部控制水平的提升。

關鍵詞：投資管理公司；財務管理；內部控制；風險

一、投資管理公司面臨的財務管理風險介紹

(一)內部轉移價格風險投資管理公司之間進行合作時，結算提供的產品和勞務過程中會因為各種不可控的因素而導致關聯(lián)交易或者價格內部轉移的結果與預期目標發(fā)生偏差，其收益就會減少甚至是出現(xiàn)虧損。上述風險即為內部轉移價格風險。

(二)產權管理風險產權管理風險主要發(fā)生于投資管理母公司向其名下子公司投資的過程中，其中會涉及無形資產、有形資產，資產和債權的轉讓以及法人經營自主權和財產權的確定。投資過程會有很多不可控因素和未知風險，所以投資結果有很大的不確定性，很容易出現(xiàn)實際結果與預期目標不符的情況，甚至還會導致財政方面的虧損。

(三)投資風險項目投資可分為對內投資和對外投資。其中，對內投資是指投資管理公司之間的投資以及自身項目投資；對外投資是指對公司外面間接、直接項目的投資。無論是對內投資還是對外投資都會伴隨著各種影響因素，產生相應的風險，這些風險被統(tǒng)稱為投資風險。

(四)融資風險投資管理公司融資過程中難免會出現(xiàn)決策和執(zhí)行方法的失誤，讓公司的財務情況和運營情況都受到極大的影響，若情況嚴重還會引發(fā)資不抵債的結果。另外，債務償還期限和固定利率等也會影響到公司的融資方式以及后期發(fā)展情況。

二、投資管理公司財務風險管理存在的主要原因

(一)資金流通性差產權流動效率低下的大環(huán)境以及自身發(fā)展因素，導致投資公司的項目多為長期性項目，現(xiàn)金回流率較低，資金流通性差。除去大環(huán)境因素，引發(fā)該問題的主要因素有兩點。一是投資管理公司的投資機制不夠健全，由于公司財務情況會因為現(xiàn)金流波動過大而承擔更多的風險，投資方向會有一定的偏向性。二是投資管理公司分紅時要考慮的因素很多，例如企業(yè)管理層對分紅的想法、公司自身發(fā)展情況、公司未來的投資需求與規(guī)劃等，綜合下來，分紅要么很少要么沒有，長此以往就會影響到公司內部的和諧、現(xiàn)金流穩(wěn)定性以及投資利潤。

(二)管理對象較為單一現(xiàn)階段，很多投資者的認識不夠全面，簡單地認為投資領域是投資管理公司唯一要承擔的風向。其實，投資管理公司要承擔的風向涉及各個方面，如涵蓋資金管理風險、前期融資風險以及資金流動風險在內的財務風險等。由于投資者認知性的錯誤，投資管理公司的管理目標和風險管理模式大多比較單一，甚至不存在財務風險管理體系，以致于遇到一些重大問題公司就會經營困難甚至是倒閉。

(三)財務風險把控難度大投資管理公司在把控財務風險時會因為兩方面的因素而難以實現(xiàn)預期效果。一是財務管理方式的不確定，即：公司無法確定集權管理和分權管理哪個更利于長期發(fā)展。二是風險管理自身的復雜性，這讓公司難以找到有效的管理方式、明確管理對象以及職能內容。

三、當前投資管理公司財務內控存在的主要問題

(一)內控管理動力缺失內控管理動力不足時我國企業(yè)比較常見的問題。單從理念方面就可以看出，投資管理公司內部控制需要一套完善、具有可操作性的規(guī)章制度。然而，由于內控管理動力不足，公司管理層對規(guī)章制度的制定或者落實不夠重視，使得內控管理流于形式。其次，內控方案的制定與相關費用需要部門自行支付，這也使得相關人員為了部門或者單位利益下意識規(guī)避內控管理制度的制定和落實，以此實現(xiàn)成本的控制。各種因素相互影響下，投資管理公司內控管理動力不足的情況就會越發(fā)嚴重。

(二)財務風險頻繁發(fā)生籌資分享和盲目投資是現(xiàn)階段引發(fā)投資管理公司財務風險的兩個主要因素。首先，企業(yè)在最初籌資階段沒有重視內部控制管理制度的建立，也沒有預測投資項目可能遇到的問題和風險，并且還沒有考慮到投資組合方式的不合理性，從而導致投資管理公司在籌資后期時面臨各種財務風險問題。還有一些企業(yè)為能夠提高利潤空間，獲得更多經濟效益而盲目性的投資。但由于不夠了解經濟市場的發(fā)展情況，使得投資風險居高不下。

四、解決投資管理公司財務內控問題的對策

(一)優(yōu)化內控環(huán)境第一，提高控制環(huán)境的力度。投資管理公司要能認清管理情況以及內部控制存在的不足，提高控制環(huán)境的力度。對此，公司應聘請專業(yè)人員對公司實際情況和員工想法進行全面性的了解，以此作為內部控制管理條例是否可行、有效的標準。同時，公司還要分析相關管理制度的落實情況以及未能落實的原因。第二，基于公司管理實際情況和發(fā)展規(guī)劃建立一個完善的內部控制管理制度。制度內容設置時不僅要考慮各類管理策略，還要以企業(yè)情況為基礎，盡可能地分析發(fā)展過程中會出現(xiàn)的風險，如內部控制制度制定和落實相關的風險。公司還應做好防范措施，確保管理風險發(fā)生后公司人員能夠立即采用相應的策略，最大限度的降低風險帶來的影響。

(二)加強財務風險評估意識目前，會計核算相關風險和資金風險是投資管理公司兩個主要的風險防范領域。會計信息真實性是影響會計核算風險的主要因素，投資管理公司應提起高度重視。公司可聘用會計核算領域的專業(yè)人員負責會計核算內容，而且公司還可提出更高的要求，例如讓會計核算人員詳細描述賬單涉及的信息，這樣就可大幅度提升數(shù)據(jù)的真實性。資金風險防范要以企業(yè)當前經營情況為基礎，從企業(yè)規(guī)劃角度切入，平高對評估資金風險工作的重視度。第一，企業(yè)要分析資金融資渠道，辨識不同投資項目的風險程度。第二，根據(jù)風險跡象判斷項目未來發(fā)展的情況，及時做出應對項目風險的策略，讓公司盡可能地規(guī)避項目風險帶來的損失。

五、結語

綜上所述，財務管理是投資管理公司進行風險管理的核心。投資管理公司若想在情況復雜的市場經濟環(huán)境下有更好的發(fā)展，就必須構建行之有效的資本管控制度，做好內部控制工作，能夠預測公司發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的風險并及時防范、對應。如此，投資管理公司才能確保經濟效益，并在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，實現(xiàn)長期性發(fā)展。

參考文獻：

[1]鄒琳琳.探究企業(yè)財務管理的新思路[J].商場現(xiàn)代化,2017(5):160-161.

[2]王志芳.試分析國有投資公司的財務風險管理[J].中國集體經濟,2017(7):116-117.

作者：張君 單位：濟南城市投資集團有限公司