本站小編為你精心準備了投資公司的財務管理參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要：結合實際工作，對投資公司相關情況進行簡要介紹，分析財務管理對投資公司的重要性，探討投資公司開展有效財務管理的特點及難點。以此為根據，對如何加強與完善投資公司財務管理工作進行分析，旨在最大程度提高財務管理效率，為企業健康穩定發展提供幫助。

關鍵詞：投資公司；財務管理；投資

對于投資公司而言，其開展財務管理工作，主要目的在于不斷優化財務工作，采取切實可行的措施，對財務管理相關環節進行科學管理，從而提高管理實效，促進公司財務工作正常運行，保障財務安全，規避財務風險。

一、概述

（一）投資公司的定義投資公司是指將投資者的貨幣或資產投向本身之外的企業，包括證券及其他資產，從中獲得利益，或者利用資金退出變現來達到資金的增值。

（二）投資公司的類型狹義上的“投資公司”，是指公司型投資基金的主體，根據相關法律法規組建投資公司，股東通常由投資者擔任。從廣義角度看，投資公司通過多種渠道獲得資金，并且根據相關規定及投資目標，對資金進行合理投資，如財務公司、基金公司、信托投資公司等。其業務范圍比較寬泛，如股票、債券、中長期貸款、基金管理等。

（三）財務管理對于投資公司的重要性1.為企業未來發展助力：加強財務管理，對企業未來發展意義重大，首先對企業資金開展有效管理，透過財務管理相關數據，將企業財務成本費用控制與企業價值創造相結合，運用相對科學的方法，更好的實現企業戰略目標。2.為財務監督提供便利：加強財務管理，能夠充分利用監督職能，進一步提高資金管理及運行效率，充分保障投資公司資金安全。3.為減少投資風險提供保障：投資公司開展良好的財務管理，可對公司內部投資行為及融資行為進行有效規范，減少并逐步控制投資風險，切實保證資金運營安全，為資金收益提供必要保障。

二、投資公司財務管理的特點及難點

（一）特點1.外部性：財務管理外部性主要體現在財務管理工作具有較強的敏感性，因此面臨較大財務風險，應建立相應的預警機制，從而減少財務風險。應掌握被投資企業財務動態變化，保證能夠及時、完整接收到重大事項的相關信息。2.全局關聯性：投資公司財務管理具有全局關聯性，這是因為財務管理涉及多個部門，每個環節均有裙帶關系，缺少任何一個，均會對全局造成影響。開展必要的財務監控，可對財務活動進行更為全面的監管。

（二）難點1.信息不對稱：投資公司財務管理主要目標在于實現公司盈利最大化，但是項目投資和管理者最關心的則是其項目本身的投資回報率，兩者之間的利益出發點有所不同，使得投資公司財務管理工作必然存在財務信息不對稱現象，不僅對利益主體之間的信息溝通造成影響，同時也會對各方利益權衡產生較大制約，使得風險管理偏向于業務層面，財務管理預警缺失。2.可控性限制：財務管理本身就存在很大風險，若未能在一定條件下采取必要措施，對財務管理風險進行準確識別及有效管理，必定會導致財務管理可控性受到嚴重影響，導致財務管理處于不可控的危險邊緣。因此全過程的財務控制就顯得尤為重要，但是目前許多投資公司財務管理工作滯后，仍然停留在事后記錄和分析階段。3.內控失效的挑戰：（1）財務管理認知：很多投資公司管理人員將關注點過分集中在投資項目上，財務風險管理重視程度不高。例如，事后記賬、報表現象嚴重。（2）從業人員素質：相關從業人員綜合素質較差，導致財務管理流程混亂。例如，很多管理人員隨意對會計手續進行簡化，且未能及時對賬目進行校對和盤點，導致貪腐現象滋生。（3）財務內部控制：很多投資公司由集團公司參股，造成管理多層級現象，導致內部問題叢生，如內部決策權利分化、責任義務不對稱等，給投資公司帶來較大財務風險，使其內控管理流于形式。

三、加強和完善投資公司財務管理的幾點思考

（一）指導思想和原則投資公司在加強及完善財務管理工作過程中，應深入貫徹財務管理工作精神，將促進財務科學化及規范化管理為指導思想，并將落實精細化管理目標作為主要原則，不斷對財務管理、核算、監督等工作進行完善，進一步強化財務管理體系的建立，進而最大程度提高投資公司財務管理能力，提升公司經管效益。

（二）財務管理的幾條主線1.內部控制：完善財務控制機制建設，針對權責不分、信息質量差、財務預算不科學、財務制度不執行、財務監督不完善等問題，開展大力整頓。2.團隊建設：打造業務精湛的財務管理團隊，應對財務管理難點，對普遍問題及固有矛盾有正確的解決策略。3.考核體系：構建更具科學化、合理化的監督考核制度，明確薪酬機制，實行統一管理。4.監督指導：負責財務整體狀況分析，完善整體稅收籌劃管理及融資管理，強化預算編制，反饋實際財務問題，監督整改過程。

（三）主要節點及管理措施1.轉變思維，正確定義財務管理主要節點：新時期投資企業物資成本累積向知識資本轉變。管理措施：由于財務風險管理偏重于業務層面，因此應充分重視財務管理工作，并正確把握管理工作的正確方向。將財務管理與企業未來發展相結合，使其達到一定的戰略高度。這不僅需要投資公司上層領導的支持，也需要相應管理人員轉變傳統認知，并認識到財務管理的重要性。為此，正確利用知識資本，以保障其保值甚至增值的為出發點，采取必要策略，將知識資本（無形資產）與有形資產相融合，確定投資公司自身在市場中的定位，進而促進公司穩定、持續、健康發展。2.提高素質，提升人力資源水平主要節點：由傳統人力資源管理向新型管理模式轉變。管理措施：現階段，對于我國大多數投資公司而言，其經營管理方向比較大，需要專業財務管理人員對相關投資項目開展合理管理，不僅要求其具備完備的財務管理知識，同時也要對計算機、網絡技術及法律相關知識進行了解。為此，投資公司應為財務管理部門組建一支綜合素質高、業務能力強的專業管理團隊，加強培訓，不斷擴寬其專業知識，強化分析問題的能力及判斷問題的水平。加強思想、法制教育，培養其職業道德素養，避免發生道德風險。3.完善內控，推行全面財務管理主要節點：內控缺失向財務管理建立健全方向發展。管理措施：透過全面財務管理措施的有效落實，不斷對內部控制所存在的問題進行整改，從而促進全面預算機制的實現。為此，明確公司經營及財務管理主要目標，并對這些目標進行量化，切實落實每個部門責任及每個環節的考核，同時明確投資公司財務考核的主要依據。與此同時，優化預算編制、分析及執行流程，在此基礎上不斷預算監督。設立常務委員等職位，并且根據實際需要，對部門職能進行明確，適當調整刪減，保證預算管理工作高效執行，從而避免預算編制環節出現重大紕漏。預算管理工作中，相關人員要在相關報告中簽字確認，并對責任進行明確，方便追責。

四、綜述

綜上所述，雖然財務管理不斷被提及和重視，但是在投資公司實際工作中，很多財務管理工作在實踐過程中存在較大問題。如何利用財務管理，采取必要措施，對投資公司財務工作進行優化，是現階段投資公司相關部門應該重點關注的問題。只有做好各方面工作，才能進一步提高財務管理效果，最大程度提高公司管理及經營效益。在新時期背景下，應著眼于未來，進一步開展綜合財務管理模式，認清管理工作存在的實際問題，保證循序漸進，腳踏實地，實現良好過渡，推進財務科學化及規范化進程。

參考文獻：

[1]張曉紅.大數據視角下投資公司財務管理體系構建[J].現代國企研究,2017(12).

[2]冉桂月.淺析投資公司如何參與被投資企業的財務管理[J].財會學習,2017(01).

[3]于敬.淺析國有投資公司的財務管理模式優化策略[J].財會學習,2016(13).

[4]陜西非公有制經濟會計研究會課題組,李文,李振林.多元化集團的財務管理控制研究———以陜西文化產業投資控股(集團)有限公司為例[J].西部財會,2013(11).

作者：劉霞 單位：山西高新會計師事務所有限公司