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摘要：建筑行業在近幾年的發展是有目共睹的，人們的研究在不斷的全面化。在眾多的研究的方面當中，暖通工程是最為關鍵的，其中的設計階段的預算管理是人們必須要關注的，這一階段與其他的很多的方面有關系，設計的初期就要做好嚴格的考察，只有考察做的好，避免后取得更改，從而減少不必要的麻煩與問題，提升整體工程質量。

關鍵詞：暖通工程；設計階段；預算管理

隨著人們生活水平的不斷的提升，對于生活質量的需求也在不斷的增加，對于室內環境的要求就是非常重要的一個方面。暖通工程在我國有著很久的使用過程，但是大部分都是傳統的理念，當前慢慢的加入了高科技，使得很多的方面得到了很大的提升，讓人們的生活環境變得更好。設計階段作為工程的骨架，整體的思路，一定要做好相關方面的總結以及分析，這篇文章就是從多個視角看待問題，從而使大家更加的認識這些方面。

1預算管理對暖通工程設計的重要性

暖通工程預算在建筑企業中占有舉足輕重的地位，其對施工成本進行預測，然后根據預測出來的數據對后期的工作進行設計與指導，使整個施工過程都能受到良好的經濟控制。暖通建筑企業要想獲得經濟效益的提升，就要將預算管理貫徹到工程中，包括：成本決策階段、工程設計階段等，其中，工程設計階段的預算管理極為重要，不僅可以推動工程的成本控制，還有利于工程后續工作的開展。暖通設計階段對企業的投資有很大的影響，暖通設計包括：方案的設計、初步設計、施工圖紙的設計，其中，方案設計對企業投資的影響較大，施工圖紙設計的影響相對較小，所以，暖通建筑企業應該對暖通工程設計階段的預算管理重視起來，以提高企業的經濟效益。

2工程設計階段預算管理存在的問題

2.1預算管理工作人員不專業。建筑行業在以前的發展那過程中對于預算管理不夠重視，在人員管理方面比較松，很多的人員沒有從業的經驗，缺乏很多的專業知識，這些方面的問題很多。當前慢慢的很多的方面依靠預算管理，就出現了很多的問題，像是人員的專業不足，考察的過程不能夠進行很好的評估，使得投入不準確，造成浪費或造成企業的資金不足，工程無法順利完成。這是當前行業的共性問題，在發展的過程中已經付出了很大的代價。

2.2技術人員缺乏經濟觀念。對于這項工程來講技術人員的要求非常的高，對于工作非常的負責，但是考慮為題的時候很少考慮經濟方面的問題。一些設計人員在設計的過程中僅僅考慮設計方面，考慮的預算實在非常平穩的狀態，針對于預算來講?？紤]的是更多的應該綜合各地的地理環境與位置，經濟情況等等。由于缺乏觀念經濟，使得預算控制面臨很大的問題，預算工作在施工過程技術人員是最為重要的一個環節。

2.3系統設計不合理。一些暖通企業中的設計人員，在對項目的方案進行設計時，思想過于保守，設計的方案不能與預算指標一致，負荷計算不準確，設備選用不科學等，致使暖通系統設計不合理，出現更多的問題。一些設計者只根據估算指標來選擇系統設備，沒有考慮到工程企業的問題，從而導致了系統設計與實際的情況有偏差，對于整體的工作而言會增加成本，投入會加大，使得工程的開展變得更加的艱難，所以一定要做好相關的工作系統匹配方面的分析。

3解決問題的措施

3.1設置目標系統。暖通工程是一項很復雜的施工項目，有著施工時間長、施工規模大、變化大等特點，所以，施工企業要想對預算工作進行合理的控制，就要對暖通工程進行分析，設置目標系統。要對暖通工程每一階段的施工特點進行了解，根據這些特點為每一階段的工程設置目標系統。暖通目標系統主要包括：投資的估算，設計的概算，設計的估算。投資的估算就是方案初步設計的控制系統，設計的概算就是施工圖紙設計的控制系統，設計的估算就是工程投資過程中的控制系統，三者之間相互獨立有緊密聯系，彼此之間緊密聯系，只有協調的好了整體的工程才會取得更好的效果。

3.2減少項目設計的變更次數。一些暖通工程施工企業對工程設計不夠重視，使設計經常出現圖紙不完整、深度不夠等問題，導致項目設計頻頻變更，這樣會使工程建設的規模與標準有所變動，相關內容也會發生巨大的變化，企業的投資就會失去控制，工程進度受到影響。所以，施工企業應該對項目管理人員進行重視，要求其做到以下幾點：第一，項目管理人員應該給予設計人員充分的工作時間，這樣為準備工作提供了條件，有充分的時間為工作做準備，對于相關方面進行最后的識別，多方面進行共同的溝通，使得設計者與施工者出于同樣的思路，從而發揮最好的效果。第二，在設計階段的預算過程中，應該對風險進行分析，分析的過程進行多方面的研究，從綜合的角度出發，看待問題，對于風險進行有針對的措施，做到降低風險。第三，在設計人員將設計方案完成之后，針對于相關的管理人員在考察階段一定要邀請相關的專業人士進行參與，這樣對于方案的可行性能夠有更加深入的評價分析，對于不足之處能夠做到很好的預防與分析，從而及時的進行更改，避免錯誤的開始。

3.3對暖通工程進行限額設計。施工企業要對暖通設計設置限額制度，要對經濟因素進行充分的考慮，要利用上文提到過的初步設計的概算控制，使工程的設計達到限額的目的，例如：在對三至五層暖通進行設計時，要遵循成本控制原則，綜合考慮經濟因素，將三至五層暖通內的管道設計優化處理，除去不合理的管道，減少管道的使用量，并且將連接管道的彎度減少，另外，設計人員要采取科學的方法，研究出節約資源的采暖設備，使三至五層的暖通所浪費的資源，與二至四層的暖通設備浪費的資源貼近，在保證設計質量的前提下，將成本降至最低。要對設計的懲罰制度建立起來，對設計思想較為先進的設計人員進行獎勵，對設計思想較為保守的設計人員進行懲罰，促進設計人員學習新的知識與技術。

3.4制定設計監理制度。目前，一些暖通工程的建立制度只是針對施工階段與設計竣工階段制定的，對設計階段的建立制度還不完善，建立制度應該是貫穿于整個施工過程中的。所以，暖通工程管理人員應該制定完善的設計監理制度，要求暖通公司選擇專業人員參與到設計過程中，并對暖通設計進行監理，結合經濟因素對設計進行評價。在監理設計的過程中，要對設計的可行性進行分析，篩選出最佳方案，確定設計方案之后，要對其進行嚴格的審查，控制設計預算。監管人員要求設計人員將設計誤差降至最低，減少資源浪費的現象。

4結論

在暖通建筑工程設計階段中，預算管理是一項極為重要的工作，施工企業必須采取各種方法對預算管理進行優化，在設計人員對工程進行設計時，要鼓勵其使用新興工藝對暖通工程進行設計。發展的過程就是不斷地面對于各個方面出現的問題，問題的出現人們應該擺平心態面對，將這一方面看成發展中的動力，從而進行改革變更。未來的發展將會變得更加的迅速，人們應該緊跟時代的步伐，上面介紹的發展趨勢非常正確，只要緊跟時代的步伐踏實的向前走下去，那么在不久的將來一定會去的更大的進步。

參考文獻

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作者：閻守明 單位：沈陽市寶能置業有限公司