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1機(jī)制完善———?jiǎng)?chuàng)新六項(xiàng)安全管理機(jī)制

1.1安全行為管控機(jī)制健全完善公司、區(qū)科、班組三級(jí)安全行為管控體系，進(jìn)一步規(guī)范各級(jí)管技人員和各類(lèi)操作員工的行為，保障每個(gè)崗位能?chē)?yán)格執(zhí)行安全程序和標(biāo)準(zhǔn)，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，打造本質(zhì)安全型作業(yè)團(tuán)隊(duì)。

1.2設(shè)備設(shè)施管理機(jī)制以設(shè)備壽命期管理和使用狀態(tài)達(dá)標(biāo)管理為基礎(chǔ)，以規(guī)范化管理為重點(diǎn)，在設(shè)備維修、更換過(guò)程中，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)范化操作行為，有效消除設(shè)備設(shè)施的安全隱患和制約安全與生產(chǎn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，不斷提高設(shè)備完好率。

1.3物態(tài)風(fēng)險(xiǎn)排查機(jī)制以三級(jí)隱患排查和兩級(jí)安全確認(rèn)為重點(diǎn)，進(jìn)一步落實(shí)走動(dòng)式管理、管技人員區(qū)域分工負(fù)責(zé)、專業(yè)小組風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)警、隱患問(wèn)題首接負(fù)責(zé)、隱患問(wèn)題貨幣化流轉(zhuǎn)等機(jī)制，全面加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、預(yù)知、排查、解決等相關(guān)流程的實(shí)踐水平。

1.4環(huán)境治理達(dá)標(biāo)機(jī)制以落實(shí)“三按”管理為重點(diǎn)，深入推進(jìn)單項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收考核、崗位工種作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)班文明環(huán)境包保、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)月份專業(yè)巡檢會(huì)診、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)部位橫向推廣等機(jī)制，立足點(diǎn)、線、面，全方位提升工作現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化水平，營(yíng)造本質(zhì)安全型作業(yè)環(huán)境。

1.5現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)制以推廣跟進(jìn)式過(guò)程管理為重點(diǎn)，健全完善檢查人員突擊檢查、特殊人群安全信息反饋網(wǎng)絡(luò)等機(jī)制，運(yùn)用重點(diǎn)部位視頻監(jiān)控、生產(chǎn)數(shù)據(jù)正規(guī)化流程評(píng)定分析等手段，確保現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管到位。

1.6安全績(jī)效考核機(jī)制將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)隱患問(wèn)題、崗位履職盡責(zé)情況等進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)量化考核，制定并落實(shí)《安全工資分配考核辦法》，推進(jìn)機(jī)關(guān)部門(mén)安全對(duì)口共保、業(yè)務(wù)部門(mén)專項(xiàng)考核制度，建立責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的安全績(jī)效考核機(jī)制。

2模式提升———強(qiáng)化五維并舉的安全管理模式

2.1加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立安全共保機(jī)制成立公司安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，把安全管理責(zé)任由安全管理部門(mén)延伸到所有業(yè)務(wù)部門(mén)，同時(shí)建立機(jī)關(guān)部門(mén)與基層單位安全對(duì)口聯(lián)系制度，明確協(xié)調(diào)單位，實(shí)現(xiàn)安全管理責(zé)任的全員化。機(jī)關(guān)部門(mén)與對(duì)口基層單位實(shí)行安全共建，采取座談、參加安全辦公會(huì)、主持或參加員工安全教育會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)隱患排查、重點(diǎn)問(wèn)題督導(dǎo)、安全管理專項(xiàng)調(diào)研等多種形式，每月至少到對(duì)口單位聯(lián)系一次；各協(xié)調(diào)部門(mén)每月要主持召開(kāi)工作碰頭會(huì)，分析對(duì)口單位安全管理重點(diǎn)，進(jìn)行工作分工。

2.2深化安全思想教育和安全技能培訓(xùn)堅(jiān)持每月召開(kāi)黨支部書(shū)記安全思想宣教溝通會(huì)議，每季度召開(kāi)公司安全工作檢討會(huì)議，用思想立安、創(chuàng)新興安、務(wù)實(shí)保安的安全管理思想指導(dǎo)安全工作。以“崗位高壓線”、“雙匯編”崗位安全描述為主要內(nèi)容，加強(qiáng)操作員工上崗資格的季度考核；在準(zhǔn)軍事化現(xiàn)場(chǎng)交接班的基礎(chǔ)上，實(shí)施班末安全講評(píng)，讓“不安全、不生產(chǎn)”的安全工作理念有效落地。

2.3加強(qiáng)隱患排查治理，提高安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力一是強(qiáng)化“五級(jí)”排查確認(rèn)。建立健全公司、專業(yè)小組、區(qū)科、班組、員工“五級(jí)”隱患排查機(jī)制，區(qū)分隱患內(nèi)容、性質(zhì)與大小，對(duì)應(yīng)崗位級(jí)別，按照標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限組織開(kāi)展排查活動(dòng)。二是強(qiáng)化安全監(jiān)管重點(diǎn)單位的排查與管理。采取安全管理部排查、公司安全辦公會(huì)審核認(rèn)定的方法，每月組織一次安全監(jiān)管重點(diǎn)單位的排查，對(duì)排查出的重點(diǎn)監(jiān)管單位，實(shí)施重點(diǎn)安全監(jiān)管。三是強(qiáng)化對(duì)重大事故的預(yù)防。重點(diǎn)發(fā)揮專業(yè)小組的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)強(qiáng)化技術(shù)分析手段，加強(qiáng)重大事故的預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)，提升重大隱患排險(xiǎn)過(guò)程的安全可控度。

2.4加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，創(chuàng)造良好的安全作業(yè)環(huán)境一是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。按照工藝、工序、崗位等，修改完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)實(shí)施意見(jiàn)和具體標(biāo)準(zhǔn)，按照同崗?fù)瑯?biāo)、有崗有標(biāo)的原則，將工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、文明生產(chǎn)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)等細(xì)化落實(shí)到崗位、班組，通過(guò)班組班末自查驗(yàn)收、區(qū)科管技交接班驗(yàn)收、安管員動(dòng)態(tài)驗(yàn)收等手段，確保標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)取得新突破。二是創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)組織管理手段。推行生產(chǎn)線月份標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)管理。由相關(guān)職能部門(mén)排定生產(chǎn)任務(wù)，逐礃明確月份標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建重點(diǎn)、工作量和達(dá)標(biāo)等級(jí)目標(biāo)計(jì)劃，安管部組織進(jìn)行驗(yàn)收，實(shí)施重獎(jiǎng)重罰；推行區(qū)科達(dá)標(biāo)示范部位“三個(gè)一”活動(dòng)，各單位每月至少確定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)示范工種，創(chuàng)建一個(gè)達(dá)標(biāo)示范部位，召開(kāi)一場(chǎng)內(nèi)部推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，安管部負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督。

2.5加強(qiáng)跟進(jìn)式安全監(jiān)管，提高安全管理績(jī)效一是強(qiáng)化安全行為管控。以班組安全建設(shè)為重點(diǎn)，推進(jìn)落實(shí)班隊(duì)長(zhǎng)安全負(fù)責(zé)制，促進(jìn)班隊(duì)長(zhǎng)履職盡責(zé)；采取班組崗位安全培訓(xùn)日、“三違”人員復(fù)崗資格考試等形式，規(guī)范崗位操作行為；建立健全職能科室與區(qū)科對(duì)口包保、管技人員安全座談講評(píng)、班組安全先進(jìn)個(gè)人月份公開(kāi)推選等制度，完善安全行為管控機(jī)制。二是強(qiáng)化班前會(huì)檢查考核。相關(guān)職能部門(mén)組成聯(lián)合檢查小組，嚴(yán)格按照準(zhǔn)軍事化班前會(huì)程序，采取每旬重點(diǎn)抽查、每月考核賦分、每季評(píng)比表彰的方式，加大班前會(huì)日常檢查考核力度，使班前會(huì)真正成為安全教育的第一課堂、安全生產(chǎn)的第一道防線和安全管理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是強(qiáng)化重點(diǎn)時(shí)段的安全監(jiān)管。對(duì)中夜班及凌晨作業(yè)時(shí)段、交接班時(shí)段、節(jié)假日加班及日常延點(diǎn)時(shí)段、突發(fā)搶修設(shè)備故障時(shí)段，加大安全監(jiān)管力度，以相關(guān)部室管技人員跟班盯崗、重點(diǎn)工程輪班盯現(xiàn)場(chǎng)、聯(lián)合大檢查、區(qū)科安全重點(diǎn)工程匯報(bào)等形式，構(gòu)建安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，提升安全管理水平。

作者：劉興軍單位：開(kāi)灤（集團(tuán)）唐山礦業(yè)公司