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（一）

一、私有企業文化建設的落腳點

現在有部分企業雖然有精美的文化，但是卻缺乏巧妙的企業文化落腳點，直接導致企業“言行不一”，甚至是相差甚遠的情況。如三鹿乳品的核心價值觀是“誠信、和諧、創新、責任”，其中特別強調“誠是立身之本，信是興業之本。誠信是三鹿的基本準則，也是三鹿人的基本信念和處事態度”。說得冠冕堂皇，但所做的事情卻傷天害理、令人發指。所以，僅僅有華麗的企業文化而不具備將企業文化落到實處的私有企業，其發展歷史必將是短暫的。實現企業文化的落腳點，需要從四方面完善:一是認識，思想上認識，即知道。企業成員都應該從整體上對本企業有一定的認識，這樣才能夠在工作中貫徹本企業的理念，也就是“入腦”。二是認知，觀念上接受，即相信。讓工作人員了解本企業的文化，這樣他們就會和企業文化達成共識，也就是“入心”。三是認同，意識上贊同，即行動。工作人員潛意識里已經形成本企業的文化理念，并產生心理共鳴，以本企業的文化為準則，也就是“入髓”。四是自覺，行為上自覺，即習慣。員工的價值觀是以企業的價值觀為導向，員工的信仰就是企業的理念，長此以往便成為他們的行為習慣，并以此為行為導向，在履行自己崗位職責的基礎上，執行上級下達的命令，也就是“見行”。這四個方面彼此聯系，逐層遞進。然而，真正實現私有企業文化的落腳點，就要使企業成員在行為上達到自覺程度，做到知行融合。

二、私有企業文化建設的有效途徑

1．培養員工參與企業文化建設的意識。意識指導行為，要讓員工參與企業文化的形成和建設過程，必須讓員工懂得什么是企業文化、為什么要開展企業文化。要做到動員員工參與企業文化建設，就必須開展深入的企業文化學習和討論，讓廣大員工理解企業文化的含義及作用，意識到企業文化建設的重要性，在思想上重視企業文化建設。認識到企業文化與企業的每一個人都息息相關，增強員工自覺參與的主動性。“參與”的價值之一在于有利于形成企業文化理念。如果想要將本企業的文化理念貫徹到每個員工身上，并成為其行動的標桿，最重要的就是使本企業的理念和大部分員工的觀念相符。即員工全部認同企業理念，并且在日常工作中能夠按照這一理念執行。要實現理念共識，企業光有“一句話”不行，更重要的是，要讓員工大范圍的參與，而非個別有特長、有興趣的人參與，如案例征集、歌詠比賽等活動。所以，管理者在設計活動形式時，要有廣泛的覆蓋性、參與性，能讓適合各種興趣、各種特長的員工參與。

2．擴大企業員工參與企業文化建設的渠道。拓展員工參與企業文化建設的渠道，對企業文化建設起重要作用。假設員工有較強的參與意識，但是渠道不暢，結果就會不理想。私有企業文化屬于一種價值理念，必須借助載體方能夠展示出來。為了增強私有企業員工的參與度，可以舉辦不同形式的文化活動。例如，野外生存拓展、羽毛球、籃球、排球等戶外運動，有助于員工凝聚力及團隊意識的增強;舉辦團隊生活、晚會等，有助于員工歸屬感的養成;以私有企業發展為主題，討論怎樣抓住機遇，增強私有企業的競爭力等，有助于提高員工的責任感及使命感;私有企業的發展論壇及文化討論陣地是員工參與企業文化建設的平臺，有助于員工對企業文化的了解和掌握。

3．形成有效的激勵機制提高員工在企業文化建設中的參與力。

文化建設重在其過程價值———讓員工一起參與，讓企業文化落實到每一個員工的自覺行動中，最終成為員工的行為習慣。行為的出現通常遵循“認識(知道)—認可(相信)—認同(行動)—自覺(習慣)”這樣的過程。在進行文化推進時，主題的倡導以及文化理念的宣傳貫徹，可以達到讓員工知道企業文化的目的，但如何讓員工相信和行動則需要下更大的工夫。此外，在企業文化活動中，員工的參與能夠在一定程度上使員工對自己企業的文化進行評價和思考，并逐漸在自己的行為中實踐，這樣就達到了文化傳播的目的和效果。企業不僅僅是員工通過誠實勞動獲取物質報酬的場所，更應是滿足員工精神需求、實現人生價值的舞臺。一個人如果對某項工作具有很高的熱情，那么他就能夠勝任這份工作;若沒有這份熱情，即便領導者歷盡千辛萬苦也是徒勞的。為了調動員工的熱情，應該健全完善全面、科學和公平、公正、公開的激勵機制。激勵機制有三種:物質激勵、晉升激勵、精神激勵。科學有效的激勵機制應覆蓋工資、獎金、福利、內部競聘上崗、升遷、年度綜合獎勵、合理化建議獎勵、員工發明獎勵及其他待遇等各個方面，企業在實際操作中結合具體情況創新，從多方面滿足不同人員物質需求和精神需求，選賢任能以便促進企業的發展。為了讓有才能的人得到更好的發展，發揮其在組織中的作用，企業要給予他們適當的平臺。要將企業的利益和員工的利益聯系起來，實現同進退。這樣，企業的員工才能夠積極主動參與到企業的生產活動中，才能使企業創造出更多的利潤。

4．健全工作流程和制度機制是企業文化建設的保障。首先，企業文化要融于工作流程。以企業文化導向，梳理企業各崗位工作流程，使企業生產、經營、管理、銷售各部門各崗位的每一項工作流程都明晰、簡潔、規范與高效，并且體現企業文化理念的要求。用標準化、規范化的工作流程來推動各項工作有效有序地開展，讓企業員工一看流程規范，就知道自己應該做什么，應該怎么做，在日常的工作和具體的行動中來踐行企業文化。其次，企業文化要融于制度建設。制度建設是規范企業經營行為的重要部分之一，企業的規章制度建設包含組織機構管理制度、財務管理制度、人事管理制度、生產管理制度、倉儲管理制度、銷售管理制度等方面。健全完善企業各個部門的規章制度、工作職責、行為準則，讓企業員工在制度的管理和引導之下，把他律變自律，把約束變習慣，讓這些制度準則能夠體現企業價值觀和愿景，能夠促進企業使命和發展戰略等目標的實現。

5．完善員工培訓機制是企業文化建設的必要手段。培訓就是講、聽、學、習的過程，它是企業文化建設的必要手段。企業培訓的目標是強化員工對企業文化的認同和接受、傳播和履行，是打造學習型組織，樹立學習理念，建立學習機制，提高員工素質、技能和實現自我價值的重要途徑。通過培訓，使員工把企業文化理念入心、心腦。企業要建立系統的員工培訓機制。在培訓內容的設置上，培訓的方式和方法以及考評等方面的設置上，都要堅持與本企業實際相結合，要有標準、有計劃、有方法、有教師、有時限、有考試，力求培訓機制做到有效、合理。國內著名的海爾集團、聯想集團為了培養內部員工，吸納并留住人才，已建立了培訓員工的“企業大學”，這種方法很值得其他企業學習和效仿。

作者：蘆婷婷單位：太原科技大學

（二）

一、企業文化的作用

建設企業文化不僅關系到企業的生存與發展，而且對社會的發展也起著至關重要的作用。

1．企業文化對企業具有導向作用。企業文化以其價值取向，引導企業的發展，引導員工的思想方式和行為方式，因此企業文化是企業的靈魂，也是企業的精神支柱。我們可以從多方面看待企業文化的導向作用：（1）經濟角度。社會經濟發展的一般規律是實現物質生產力的發展和經濟的發達，同時促進文化的繁榮昌盛。黨的十八大后，我國正在進入全面建成小康社會新的歷史階段，人民群眾的文化需求和文化消費也進入了旺盛時期。隨著社會主義市場經濟的深入發展，企業的產品和服務附加值含金量不斷增加，但是進一步增加的難度越來越大，加強企業文化建設是提高附加值含金量的必由之路。（2）文化角度。文化自身具有其特色的意識形態屬性，但是隨著社會主義市場經濟的不斷發展，其產業價值屬性也逐漸顯露。文化產業和服務的發展，使企業的社會化大生產成為可能，也使得文化產業具有了經濟運行下的如生產、流通、交換等基本特點。同時，隨著科學技術的飛速發展，數字技術、網絡技術的廣泛應用，文化產品的傳播的力度越來越強，覆蓋面越來越廣，這些都使得文化的表現力和感召力得到發揮，使企業的傳播更為深遠。（3）社會角度。文化作為一種精神力量，對社會發展會產生重要的影響。社會發展逐漸趨于規范化，使文化在綜合國力的競爭中的地位也越來越突出。同時企業文化對社會的發展也具有一定的導向作用，它可以使企業的經營理念再次得到傳達，從而能夠更好地發揮文化在社會發展的重要作用。

2．企業文化能夠提升企業的戰略管理能力，實現企業的振興。良好的企業文化形成的文化氛圍和價值導向會對員工產生正向激勵，調動員工的積極性、主動性和創造性。同時企業文化還能提升企業的戰略管理能力，主要表現在三個方面：（1）符合自身實際的企業文化有助于企業制訂科學的經營戰略，引導決策者根據市場環境，結合自身狀況，明確發展目標，確定發展方向，避免重大決策失誤。（2）企業文化能夠推進國際化戰略的實施。我國是個貿易大國，國家鼓勵企業“走出去”，為企業經營走向國際化提供了重要機遇。在這種大環境下，企業的戰略管理能力能夠得到提高，讓企業煥發出生機活力，從而推進國際化的進程。（3）企業文化有助于提高企業的創新能力和學習能力。創新是社會發展的動力，學習則是企業的生命力和競爭力的根本。企業文化的發展，會促進創新能力和學習能力的提高。

3．企業文化推動企業提高核心競爭力。我國的現代企業管理受“以人為本”思想的影響，且不局限于固有的條框，而是吸收了以人為核心的西方企業管理理念，這樣的企業文化會進一步促使企業核心競爭能力的提高。企業的競爭力最核心層是以企業理念、企業價值觀為核心的企業文化。而企業文化通過多方面展現它對提高核心競爭力的作用力，比如生產要素，它對于衡量企業文化對創業有積極的促進作用，而這一核心標志在于企業文化能夠培育出具有創新精神和創業能力的企業家。

二、我國傳統文化與企業文化建設的關系

文化是社會歷史中的一個范疇，也是社會實踐的產物。文化的許多特征，諸如社會意識、風俗習慣等，為人類所特有。傳統文化就是由文明演化而來的一種反映民族風貌和特征的文化。企業的發展離不開自身生存的社會環境，而傳統文化是企業文化產生的必要條件和土壤。在中國這樣一個擁有五千多年文明史的國家，企業的建設與傳統文化的關系十分密切。中國傳統文化博大精深，如？道家、儒家、法家，其中的一些傳統思想可以為我國的企業文化建設提供很多借鑒，例如儒家的“仁”、“信”、“義”、“和”等思想都會讓企業的生產關系得到協調，也使經濟活動中的行為得到調節和規范。儒家思想是中國傳統社會運轉的潤滑劑，如果現代企業能夠充分汲取其精華，結合時展的要求，形成具有和諧精神、創新精神、團結協作精神的企業文化，就能夠使企業的競爭力得以增強，從而在激烈的市場競爭中獲取一席之地。一個國家的發展離不開它自身的文化，同樣一個企業的發展離不開企業自身的文化。因此，在新的經濟形態之下，我國企業要立足于原有企業文化基礎，繼承傳統文化的有益部分，如天人合一、重義輕利、自強不息等思想，形成良好的企業道德，提高企業的誠信程度。

三、中國的企業文化

1．中國企業文化的現狀。相關數據顯示，中國企業文化現狀的綜合評分為3．50分（采用5點計分法）。得分總體較高，這與我國近幾年來企業文化建設的大環境有著重要的關系。隨著我國改革開放進程的不斷推進，我國對企業文化的研究也逐漸地深入，人們對企業文化有了一定的了解，許多企業也開始重視企業文化的建設，主要表現在以下幾個方面：（1）誠實守信的思想正逐漸滲入到企業文化的核心層。（2）殘酷的社會現實和激烈的市場競爭導致企業的領導人注重人才的培育。（3）企業的“學習型組織”得到廣泛關注。

2．中國企業文化的特點。進入21世紀，中國企業文化建設展現出了新的特征，主要表現在了以下幾個方面：（1）人本主義。以人為本，重視人才的培育，講究用人之道，強調“天人合一”、“和諧友愛”。同時強調主人翁的意識，號召全體員工更好地發展企業。（2）傳統性。中國企業文化的基礎是優秀的傳統文化，傳統文化的其他分支文化如諸子百家中的包括兵法、謀略等也都被企業文化分別的吸）收和運用。（3）從內容上看，我國企業文化具有以鄧小平理論、三個代表、科學發展觀為價值導向的基本特征。（4）不均衡性。企業各方面發展不均衡，同時東部與西部發展不均衡。（5）不完整性。企業缺乏嚴格意義上的企業價值觀，企業的核心理念尚未形成，內容上不完整。有的企業文化還停留在較低的表層和中間層階段，企業的價值觀、企業精神和形象之間缺乏必要的完整性，沒有形成相應的系統。中國數千年形成的文化和價值觀，使得我國企業在管理模式和行為上與西方大有不同，最終形成了具有東方傳統特點的中國企業文化。在中國，企業講究社會責任和政權式管理，具有政治化和典型的意識形態特點。

四、建設有中國特色的企業文化

中國的文化博大精深，內容豐富，歷史悠久。黨的十八大后，我國已經形成了以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導的中國特色社會主義文化。同志曾經指出：“有中國特色的社會主義文化，是凝聚和激勵全國各族人民的重要力量，是綜合國力的重要標志。它淵源于中華民族五千年文明史，又植根于有中國特色社會主義的實踐，具有鮮明的時代特點；它反映我國社會主義經濟和政治的基本特征，又對經濟和政治的發展起巨大促進作用，在全社會形成共同理想和精神支柱，是有中國特色社會主義文化建設的根本”。然而傳統文化也存在一些糟粕，這樣就導致了中國文化對中國社會發展的作用是雙重的，既有促進社會發展的因素，同時也存在著阻礙社會發展的成分。這就需要企業在建設企業文化時要注意合理地運用我國的文化，以我國深厚的文化底蘊為根基，建設有中國特色的企業文化。當然在建設企業文化時必須考慮我國的特殊國情，注意突出人的價值，從而達成企業目標。

1．堅持“以人為本”的原則。以人為本，以人為核心，這與企業的薪酬和業績是相聯系的。企業在關注業績的同時，不能僅僅地以企業的數字為標準，更要注重開發企業員工的潛力，鼓勵他們為企業發展作貢獻。領導者應以企業員工的幸福感為標準，對那些具有執行力的企業員工給予精神和物質上的鼓勵。要凸顯企業“以人為本”的理念，企業可以采取以下的措施：（1）培養團隊協作精神。企業的運營和管理需要團隊的協作。要想企業擁有強大的執行力，企業內部就得團結一致，具有共同的目標。（2）重視員工，發揮員工的主體作用。個人對企業文化建設的努力雖然無法與整體的實踐相提并論，但是“水能載舟，亦能覆舟”，領導者雖對企業文化的建設起到舉足輕重的作用，但是卻代替不了整個集體。因此企業要發揮員工的主體作用，合理地選用人才，使企業人力資源的配置得到完善。（3）健全民主制度，讓員工參與到企業文化的建設當中。企業要相信員工，讓員工直接參與企業的建設，這樣有助于激發全體員工的集體責任感，從而讓員工產生歸屬感和自豪感，激發員工的想象力和創造力，主動地加入到企業文化的建設進程中。

2．樹立正確的企業價值觀，與社會經濟發展相結合。一個企業要想獲得長遠的發展，它就應該著眼于解決企業的核心價值觀的問題。同時企業文化建設必須與當前企業發展以及社會經濟發展緊密結合起來。企業要想取得高效的經營效益，就得把二者同時進行。只有始終堅持企業的核心價值觀，企業才能迅速發展壯大。目前我國的企業文化建設的重要任務在于以社會主義核心價值體系武裝員工，形成共同的理想、信念和價值標準，以糾正功利化、多元化、短期化的價值觀取向，讓企業員工樹立起正確的人生價值觀念。企業的管理者要能夠在企業的內部營造出創新的文化氛圍，對每個員工抱有寬容的態度，突破原有的思維方式，使企業走上正確的發展道路。

3．吸收國內外企業文化建設的經驗。文化是沒有界限的，西方的企業文化建設的有益經驗對我國企業文化的建設具有參考和借鑒價值，企業領導者絕不能照搬西方現有的企業文化建設模式，應在企業文化建設的方法、經驗、原則上加以吸收和利用。要取其精華，去其糟粕。同時還要把它們與我國的特色社會主義文化相結合，探索出一條建設具有我國特色企業文化的途徑。

五、結語

總而言之，一個企業要想長遠地生存下去，優秀的企業文化是必不可少的。企業的生存和發展離不開優秀企業文化的推動。在建設企業文化的過程中，企業要注重結合我國的國情，吸收國內外的有益經驗從而在中國經濟建設的浪潮中，建設出優秀的具有中國特色的企業文化。優秀的企業文化將是企業發展的不竭動力和創新之源。

作者：許擁軍單位：陜西清水川能源股份有限公司

（三）

一、做好企業文化建設的策略

1.1準確定位企業文化發展方向。定位企業發展方向要經過細致全面的調查企業的各個層面的文化現象，對現象進行分析和研究，找出文化優勢和特點，薄弱環節和不足。從企業的生產經營實際出發，科學的策劃，設計文化建設的目標。企業文化建設目標應遵循以下標準：一是民族性標準，充分體現中華民族傳統文化的精華，和各種美德：二是制度性標準，應該保持企業自己的微觀文化與制度文化相一致，提倡集體主義價值觀，艱苦奮斗的優良傳統，倡導廉潔奉公、勤勞樸素、團結進取的社會主義道德觀念；三是時代性標準，與時代變化協調一致，緊密聯系時展的方向，與社會主義市場經濟相一致的企業文化；四是異性化標準，根據自己獨特的歷史傳統建設企業文化，需體現的個性化，個性化能企業文化吸引員工和消費者，也是一種企業文化發展的生命力。

1.2文化觀念更新和塑造企業形象并重。擺脫經濟計劃時代的依賴意識，平均主義，官本位等企業建設意識形態。與時俱進，符合當前企業環境發展的企業新型文化。只有這樣，企業文化的建設才能跟得上時展對文化的要求。只有在進行企業文化建設時，摒棄阻礙當前企業文化建設中的舊思想舊文化，樹立新的適應時展的文化意識，塑造良好的企業內部和外部形象。

1.3企業文化建設的繼承與創新并舉。確立先進的文化理念，實現文化的繼承和創新，尊重員工的首創精神。從社會發展和各種思維變化中，充實企業新時代的生機。將員工的學習與創新作為企業可持續發展的基礎和保證。企業要以企業文化建設為載體，運用現代科學文化和先進管理知識，為創新開辟出更為廣闊的天地。創新是一個求真務實的過程，只有在符合實際的基礎上，創新才是切實可行的；創新是對過去行之有效的好傳統的繼承，只有在學習和借鑒的基礎上進行完善才能避免失誤；創新就要勇于揚棄陳觀，創立新知，促進觀念的變革和創新。

1.4良好企業文化促進競爭優勢。企業的文化要有推動企業增加競爭優勢，幫助企業實現現代管理的功能，企業員工在企業文化建設中享有規定的權利和義務，是文化的創造者也是享受者。企業的興衰取決于員工的素質，而員工的素質又是推動企業文化建設的決定性因素。在企業文化建設過程中，要重視人的因素，利用各種渠道去營造出一個“開拓進取，與時俱進”的良好的企業文化氛圍，從而激發員工的熱情，挖掘出他們的潛能。企業如果沒有企業文化的凝聚，沒有員工的創新能力，那么企業的競爭力也不會強大，效益也不會長久。因此，企業要用正確的理論，高尚的情操去培育企業文化，提高企業可持續性發展的競爭優勢。

1.5建設學習型企業文化。學習型的企業文化要求是社會化大環境的要求，學習型的文化發展觀是一種先進的企業文化建設觀。是以人為中心、以人的發展為理念的管理模式，它將企業管理的著眼點由物轉到人。它雖然沒有正式的規章文本，但卻有非正式的道德規范、文化習慣和企業精神的感召力。為了加強企業文化建設，就要提升企業員工的學習能力，使他們知道企業文化的重要性。營造出良好的學習氛圍，體現出員工的精神風貌創建學習型企業，是當今最先進的管理理念。企業之間的競爭，從根本上說是學習能力的競爭，學習落后就會導致思想落后；學習的進步，促進思想的進步就是一切進步的先導。企業要圍繞實際發展情況，從學習中工作，在工作中學習，不斷學習知識。首先，企業要組織員工邊工作邊學習。在學習中改變固有的思維模式，會運用新知識、新技術；其次，要堅持學習、善于學習。要持續不斷增強學習能力，并把學習作為自己不可缺少的工作。企業要保持可持續性發展，提高核心競爭力，就要建立學習型企業。

1.6企業文化建設與人力資源開發并重。企業的競爭是人才的競爭，企業文化的發展要從團隊精神入手，形成團結合作的關系企業文化。長期生產經營中所形成的價值觀是企業核心競爭力。在建設企業文化中，要從平等原則、民主管理入手，發揮員工個人潛能；企業現代管理中，要整合各類知識資源，培養更好的企業文化氛圍；確立團隊精神是形成合作能力的基礎，沒有團隊精神的支撐，團隊不可能成功。只有在團結協作的工作環境中工作，員工才能實現全面發展。重視員工的個人素質，幫助員工成為自我實現的人企業間的競爭主要是人才的競爭。企業文化建設主要是以人為中心，為員工創造一個有利于才能發揮的文化環境。總之，企業要主動為員工設計發展前程，員工也要積極為企業獻計獻策，從而推動企業和個人共同發展。

二、結語

企業文化是一種意識形態，是企業的靈魂。企業文化具有激發人們自覺地、創造性地從事經營活動的功能。在國內外激烈的市場競爭中，企業要全面的發展，不斷創新企業文化，改變企業員工的思想觀念和行為方式，使之成為在新型企業管理中能夠更好的為生產經營服務的管理方式，增加企業在市場競爭的實力。在抓企業文化建設時，只要堅持以人為本的方針，堅，避免走入企業文化建設的誤區，企業文化建設就一定會取得相當成果，更好實現企業又好又快的發展。

作者：崔錦杰單位：中國聯合網絡通信有限公司海林市分公司

（四）

一、企業文化的意義

隨著企業的不斷發展，企業文化對于員工的影響也隨著增強，對企業的生產、經營管理、物質文明建設和精神文明建設都具有較深遠的影響，主要表現為:

1.企業文化引導著企業和員工的行為企業共同的價值觀是企業文化的靈魂，企業文化對共同的價值觀具有明確的導向作用。企業文化指引著員工們的言行舉止，不但能夠形成共同的思想意識，而且能夠將企業的目標與員工的個人追求緊密的聯系起來，將企業的共同價值觀指引個人的價值取向，從而促使員工增強企業榮譽感，為企業貢獻自己的力量和價值。

2.企業文化能夠增強企業凝聚力和向心力企業文化就是“粘合劑”，能夠將企業的發展與員工的追求緊緊的聯系起來，將企業員工凝聚在一起，為了共同的價值而努力。企業通過比較文藝的手法，將企業的精神、道德和風貌整體的呈現出來，使企業員工充分的感受企業文化的存在和影響，從而形成較好的工作氛圍，培養積極向上的精神風貌。這樣讓企業文化貼近群眾，營造出員工潛意識的與企業共榮辱的心理環境，是企業與員工們的目標同一，推動整個企業良性發展。

3.企業文化可以激發員工的工作熱情當前最流行的詞語就是“正能量”，強有力的企業文化能夠持續不斷的激發員工的正能量，讓他們能夠對工作和生活充滿熱愛，他們的精力自然旺盛，對工作的熱情也能夠帶動起來。企業文化能夠增強企業活力，讓員工工作在一個積極向上的工作環境中，不斷傳遞著正向激勵，對于企業文化相同的行為進行褒獎，于是這種行為就得到有效的傳播與推廣，對于與企業文化相左的行為加以控制或約束，就能不斷減少這種行為的發生。長此下去，就可以不斷激勵員工，促進企業生產效率的提升。

4.企業文化可以增強自我控制和約束的能力企業文化不僅僅是企業精神的提煉和升華，更是企業行為誰則、規范、制度。既然是誰則，就有約束性，只不過這種約束是非強制性的，是一種道德理念上的控制。企業文化在這方面的作用就形成了一種力量，這種力量就對員工的行為、思想、道德進行著約束，對他們形成無形的控制。

二、企業文化的現狀及加強企業文化的措施

我國80年代以來開始注重企業文化的培養和提煉，但是，直到現在企業文化的發展仍然不很成熟，這和我國企業對待文化的觀念有直接的關系，另外，照搬國外的企業文化沒有形成自己的鮮明的個性也是企業文化得不到良好發展的很重要的原因。這些文化于是成了形式，對于廣大員工的激勵和創新起不到什么作用，廣大企業的領導也就開始企業文化是虛擬的作用，實施上不能為企業創造任何價值。為了加強企業文化，改變當前的各種現狀，需要從以下幾點做起:

1.應該建立以人為中心的企業文化企業的發展離不開廣大員工的共同努力和奮斗，因此企業員工的在企業中具有主體地位，企業文化應該突出以人文本，從而激發積極和創造性為目標的經營管理模式。人是企業文化的核心因素，離開人的管理就不能稱之為管理，離開員工的企業也注定是寸步難移的企業。

2.企業領導者是企業文化建設的重要因素企業領導者是企業文化最初的塑造者，尤其是企業規模相對較小的時候，領導者的言行代表了企業文化的重要組成部分，是企業文化的倡導者與變革者。對于企業文化的施行，領導無疑被視為典范，這就造就了企業文化是否成型的關鍵。企業歸根到底是由企業領導來實施管理的，良好的企業文化的形成很多的由于領導者的決心和行動。企業領導者在企業中的特殊地位，決定了其在企業文化構建與廣大員工心目中的特殊地位。

3.企業文化必須得到廣大員工的認同企業文化是否僅僅流于形式，最為關鍵的是企業文化是否能夠很好的被執行下去，而企業文化的實施最重要的是廣大員工來完成的。因此可以說，有沒有企業文化的核心就在于廣大員工能不能從內心中認同并且愿意實施。員工在執行企業文化的過程中，自發的形成對企業文化的創造和完善，從而演化成推動企業可持續發展的統一的理念，這種理念激勵并且改變著員工的行為，使其朝著企業目標不斷前進。

4.企業文化需要與企業管理相結合企業文化是一種無形的約束力量，這種約束需要與企業管理相配合，才能使員工的行為更加明確。企業文化對于管理的意義就在于需要挖掘企業管理的本質，從而完善企業文化，使其更加豐富，更加健全，從而發揮激發員工和提高生產效率的重要作用。

三、結語

綜上所述，企業文化的形成、發展和完善都需要踏踏實實的完成，要結合企業的實際發展情況，不能生搬硬套，應該結合企業的經濟特征，構建符合需要的企業文化，并在廣大員工中進行推廣和實施，只有這樣，才能讓企業文化發揮出它本該發揮的重大作用。

作者：黃忠平單位：西安三建建設公司