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一、爆破器材企業(yè)文化建設(shè)的思路和意見

爆破器材企業(yè)文化建設(shè)是一個整體科學(xué)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)同心同德，通力合作，員工面貌要蓬勃向上體現(xiàn)出企業(yè)的精神、展現(xiàn)良好的企業(yè)形象。文化建設(shè)既要有清晰的思路，更要突出企業(yè)特性。

1.組織和領(lǐng)導(dǎo)重視是根本爆破器材企業(yè)不同于其它一般性行業(yè)，文化建設(shè)要有自己的特色，而建設(shè)有特色的文化的工作是艱巨的，要投入大量人力、物力、財力。而這些投入沒有組織的保障和領(lǐng)導(dǎo)的足夠足夠重視是做不到的。所以組織和領(lǐng)導(dǎo)都要轉(zhuǎn)變觀念提高認(rèn)識，要有長期觀念全局觀念，避免短效行為，要結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)切合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際制定出企業(yè)特色文化發(fā)展規(guī)劃、計劃以及具體有效的實(shí)施方案和措施。

2.要把安全文化建設(shè)放在企業(yè)系統(tǒng)文化建設(shè)的首位安全第一歷來都是高危型性企業(yè)的生命線，由于民爆企業(yè)條件艱苦，工作環(huán)境相對較差，產(chǎn)品材料性能和生產(chǎn)過程的危險性，導(dǎo)致安全風(fēng)險極大。已成為事故多發(fā)行業(yè)。所以企業(yè)一定要堅持“安全才能生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則，把安全放在首位。安全文化建設(shè)是爆破器材企業(yè)文化建設(shè)的的重中之重

3.文化建設(shè)載體要靈活多樣現(xiàn)代爆破器材企業(yè)往往是采取生產(chǎn)，供銷，運(yùn)輸，爆破的一體化服務(wù)模式。可在車間設(shè)立文化墻、文化欄、警示語。在生活區(qū)設(shè)立企業(yè)設(shè)立文化室、圖書室、報欄等；在辦公區(qū)暢通互聯(lián)網(wǎng)，建立企業(yè)網(wǎng)站平臺。可以定期或不定期的舉辦豐富多彩的文體娛樂活動，比如學(xué)術(shù)講座、培訓(xùn)講座、知識競賽、員工書畫展、文藝演出、各種球類棋類比賽等，在車間宣傳欄墻上及行政辦公場所周圍等，凡是員工上班進(jìn)入企業(yè)的必經(jīng)之地設(shè)立最能體現(xiàn)企業(yè)文化精神和本企業(yè)特色文化標(biāo)語牌，宣傳欄等。給產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)难哼\(yùn)人員編一些安全與特色企業(yè)文化的順口溜或段子。在爆破單位及現(xiàn)場懸掛特色安全文化標(biāo)語等。通過不同的載體豐富職工的精神世界，創(chuàng)造積極向上的文化氛圍。通過不同載體突出企業(yè)文化的特色。

二、實(shí)施的具體措施

1.領(lǐng)導(dǎo)人要以身作則，率先垂范“打鐵先要自身硬”，領(lǐng)導(dǎo)人要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，腦中要有屬于自己的先進(jìn)的管理理念和文化建設(shè)理念，并把這種理念演化為個人的行為修養(yǎng)和魅力，用以感染員工、帶動員工、形成一種良好的企業(yè)文化氛圍。

2.文化建設(shè)堅持以人為本為核心內(nèi)容民爆企業(yè)是高危企業(yè)，特別是廣西金建華民用爆破器材有限公司這種尚保有火雷管生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)，更是險中之險。不容有任何環(huán)節(jié)的疏忽。要高度重視員工隊伍建設(shè)，要針對群體中“個人”差異，堅持通俗易懂的原則，用淺顯的道理教育人，用生動的案例警示人，用滿腔熱情去關(guān)愛和保護(hù)人，最大限度的滿足員工的生命安全和身心健康的需要。用切合實(shí)際、富有成效的各種活動豐富員工的內(nèi)心和精神世界，以充分調(diào)動員工的積極性，使員工充分發(fā)揮個人的能動性和創(chuàng)造性。不斷激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，培育員工的創(chuàng)新精神和競爭理念，始終把握好員工隊伍建設(shè)這個根本。讓全體員工由個體的“人”組成安全文化建設(shè)的“群體”，真正成為安全文化建設(shè)的主體。成為企業(yè)經(jīng)營管理和文化建設(shè)的主動參與者和積極實(shí)踐者。

3.開展有針對性的文化培訓(xùn)工作首先要確定一定時期的建設(shè)總方針，確定總目標(biāo)，然后將目標(biāo)層層分解到分廠車間和部室，逐級展開，通過上下協(xié)商形式，制定各部門、單位直至每個員工的目標(biāo)，明確完成每一個具體目標(biāo)所需的知識，技能，能力。用科學(xué)的分析結(jié)果來確定培訓(xùn)的目標(biāo)。在制定目標(biāo)過程中要了解員工的培訓(xùn)需求，讓培訓(xùn)目標(biāo)和員工的需求對接起來，以充分調(diào)動員工參加培訓(xùn)的積極性。企業(yè)要建立和發(fā)揮全通式網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，充分發(fā)揮企業(yè)簡報、OA平臺、手機(jī)微信等溝通作用，讓員工可以直接。自由發(fā)表意見和建議。只有這樣，管理者才能真正了解下級和每個員工的需求，制定有針對性的培訓(xùn)目標(biāo)，設(shè)計出既有科學(xué)性又切合實(shí)際的培訓(xùn)課程。其次是要充分調(diào)動員工參加培訓(xùn)的積極性，讓員工從身心上感受到企業(yè)對他們的需要，切身體會到歸屬感。不論是國有身份員工還是招聘的合同工、臨時工都要一視同仁，以鼓舞士氣；消除員工之間的隔閡感和在工作時的緊張焦慮情緒，使每一個員工都能夠輕松穩(wěn)定的工作，以良好的精神狀態(tài)對待工作，以便杜絕或減少錯誤；要盡可能的滿足每個員工對企業(yè)個人期望，要讓每個員工都可以和企業(yè)站在同一戰(zhàn)線上，用平等的同聲說話。特別是要讓新招聘的員工了解企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀，讓他們認(rèn)同并融入企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊精神。

4.實(shí)施動態(tài)管理，要規(guī)范完善人才選拔任用流動機(jī)制建立和完善“崗動薪變，薪隨崗變，”的管理機(jī)制，將員工個人的物質(zhì)利益與其貢獻(xiàn)大小緊密結(jié)合起來；以安全、精干、高效為目的，增強(qiáng)在崗員工的危機(jī)感，使之產(chǎn)生強(qiáng)烈責(zé)任感。要堅持或恢復(fù)評先獎優(yōu)的活動，大力宣傳和表彰在生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)中取得優(yōu)異成績的排頭兵、帶頭羊，以弘揚(yáng)正能量，以先進(jìn)帶動后進(jìn)，共同前進(jìn)，營造既爭先又和諧的氛圍。同時，企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的良好的人才選拔任用機(jī)制，真正實(shí)行“能者上、庸者下”，運(yùn)用市場的選拔機(jī)制，選擇企業(yè)真正需要的人員，而不是上級的委派和近親的任用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更要摒除個人好惡，做到公平、公開、公正。只有這樣才能提高企業(yè)人才市場化配置程度，達(dá)到人才的最優(yōu)配置的目的。

總之，民爆企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)要自身的特點(diǎn)，要有清晰正確的思路。只要我們能夠正確認(rèn)識民爆企業(yè)自身文化建設(shè)的特點(diǎn)，有創(chuàng)新的魄力和精神，就能建設(shè)完善獨(dú)具企業(yè)特色的優(yōu)秀文化。實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新，以保證企業(yè)在市場中的主導(dǎo)地位，促進(jìn)企業(yè)核心價值觀和經(jīng)營理念的完善，提高企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

作者：鐘振強(qiáng) 單位：廣西建華機(jī)械有限公司