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摘要：企業文化建設能夠極大程度在建設和諧企業的過程中熱電企業承擔著一定的責任和義務，但是目前我國的熱電企業相對別的企業行業發展還是比較落后，所以構建和諧熱電企業是我國最新的目標任務。文章對構建和諧熱電企業和突出企業文化建設進行了詳細的探討。

關鍵詞：企業；文化建設；和諧；熱電；構建

在當代企業建設中，企業文化不僅代表著企業的核心競爭力以及凝聚力，更多的是一個企業的形象，這也是企業成功的關鍵性因素。對于如何強化企業的文化建設工作，并盡快的推行企業文化的管理模式，已經當前市場中各類型企業所關注的焦點。另外，熱電生產是社會安全和經濟安全等主要方面，無論是從企業的角度，還是從社會的角度，都是沒有安全作為保證，所以提高熱電安全性和可靠性是必然的發展趨勢。

一、突出企業文化建設對構建和諧熱電企業的意義

（一）企業文化建設能夠提高企業成

長的軟實力企業文化的重要性以及建設方式在國外許多企業中已經較為普及，并且許多企業管理專家也贊同這一方式。企業文化逐漸成為了企業與企業之間的重要競爭項目之一，尤其是在國際市場中，企業之間的競爭企業文化更是關鍵。在國外，企業文化非常重要，尤其是歐美，用戶在選擇產品時，企業文化是重要指標之一，例如大眾、谷歌、萬達等知名企業便是企業文化明確的典型企業。對此，企業文化建設如何加強便成為了關鍵問題。

（二）企業文化建設能夠有效提升員

工工作積極性企業文化的存在意義在于員工是否認同，只有在員工認同的情況之下企業文化才能夠體現出自身存在的意義。企業領導者必須按照自身是企業的實際情況，分析企業能夠應對以及付出的代價，設計企業文化。此外，在實行過程中，企業領導者必須充分考慮企業員工的自主意愿，如果無法滿足或有一些部分偏離員工的自主意愿，則可以適當的進行調整。與此同時，只有在員工認同企業文化時，企業文化才符合企業發展所需求的目標與規律，對此，就需要企業領導者放下架子，融入到員工集體當中去傾聽，了解員工的想法，并根據員工想法合理的調整預先設計的企業文化，才能夠展現企業文化強大的文化感染魅力。企業文化所設計的最終對象必然是人，在對企業文化的管理、實施時也必然需要從人的角度出發，以人為本設計企業文化。對此，企業文化建設必須以員工為中心，通過企業文化不斷的改善員工的思想意識，在企業內部建立共同的、正確的思想觀、價值觀，并養成一種凝聚力，推動企業員工共同為企業的成長而奮斗，進而幫助企業更快成長。文化建設當前社會中已經較為普遍的一種情況，文化建設在許多方面都存在，不僅僅是企業，在地方，也有地方文化建設，這些文化建設都是用于提升當地的知名度以及建設相應的形象，對于企業而言亦然，企業有了良好的企業文化，便能夠在進行任何一項活動時均有體現，企業文化與整個企業都有著密切的關系。無論是企業文化還是思想裴炎工作都能夠促使企業員工形成良好的凝聚力，正確的精神、價值、觀念等。與此同時，企業也能夠依靠良好企業文化持續的開拓發展收益，豐富市場路徑。對此，企業文化對于企業而言不光是有一定的收益作用，更多的是升華與開拓的效果。當前的市場經濟講究的是一體化經濟，市場的變化非常快，市場商品能夠在分秒之間變化多個、差異較大的價格。對于當前這種變化無常的市場，想要單純的依靠管理制度去規范企業、約束員工明顯無法收到想要的效果。對此，企業更加應當重視思想的約束，重視員工的自愿性。企業文化的建設能夠幫助員工有效的約束自身的思維想法，提高員工對企業的認識，增加一種對企業的親切感。例如，在熱電相關工作中，如果員工對企業沒有一定的熱愛，則只會完成上級所安排的任務，上級安排操作就操作，上級安排維修保養設備就維修保養設備，其并不會主動去提出在保養過程中潛在的一些可能性問題，從而無法體現員工的工作積極性。

二、突出企業文化建設，構建和諧熱電企業的主要策略

（一）創建舒適的企業文化環境

企業文化是展現一個企業綜合實力的重要依據，是一個企業現代化轉型的標準，同時也代表著企業知識形態轉變為物質生產力的能力。對于熱電企業而言，良好的企業文化能夠促使企業內部實現更加融洽的生產分為。企業文化的存在意義在于員工是否認同，只有在員工認同的情況之下企業文化才能夠體現出自身存在的意義。所以，在構建和諧的熱電企業中，想要在員工之間創造良好的文化環境、工作氛圍，最佳手段便是借助企業文化，在構建企業文化之后便能夠實現融洽的工作環境。企業領導者必須按照自身是企業的實際情況，分析企業能夠應對以及付出的代價，設計企業文化。此外，在實行過程中，企業領導者必須充分考慮企業員工的自主意愿，如果無法滿足或有一些部分偏離員工的自主意愿，則可以適當的進行調整。與此同時，只有在員工認同企業文化時，企業文化才符合企業發展所需求的目標與規律，對此，就需要企業領導者放下架子，融入到員工集體當中去傾聽，了解員工的想法，并根據員工想法合理的調整預先設計的企業文化，才能夠展現企業文化強大的文化感染魅力。另外，企業文化還能夠幫助員工更好的為人處事，促使員工能夠主動承認錯誤，真正實現親密無間、和諧融洽的同事關系。

（二）打造職工“有心”的文化學習氛圍

具備良好企業文化的企業在員工心中不再是企業，更多的是一個家庭，會將企業看做自己的小孩，是自己一手扶養大的。對此，員工可以在這樣和諧的環境中自然相處。與此同時，在企業給予員工構建良好工作環境的同時，員工也會對企業的成長做出相應的貢獻，從而使企業文化構建更加準確、有效，這也是一個良性循環的過程，從而實現良性管理員工思想，以全新的經營理念營造良好的學習文化氛圍。開展員工崗位技能培訓，激發員工學習熱情，挖掘創新潛能，提高員工綜合素質，深化創先爭優活動。首先，把培訓工作與企業發展需求相結合，培養職工應有的企業觀和價值觀。其次，按照職位進行分類，在預計的人員結構比例以及編制數量合理性之內建立崗位，并依據崗位的工作職責以及實際任務完成情況合理調配從業人員的薪資等待遇。除此之外，建造廣闊的員工發展空間，能夠促使企業內部形成一股更好的上進風氣，實現“人強企業強”的戰略發展策略。同時，只要有發展就必然有競爭，隨著員工對發展空間的渴望其對工作的認真程度也會一定程度提高，在競爭程度方面也會有明顯提高。對此，企業還需要設立公平、公開、平等的競爭模式，從而幫助優秀員工更好的展現自己的能力，為企業盡職盡力。

（三）不斷完善企業文化，強化熱電企

業和諧建設質量盡管所有的企業都是以經濟為主要目的，但是在企業發展過程中必須重視企業文化對企業經濟收益的影響，企業文化的有效建設能夠促使員工樹立正確的工作理念以及工作價值觀，從而盡可能的展現其自身所存在的價值。對于熱電企業而言，良好的企業文化能夠激發員工的工作潛能，在刺激員工工作積極性的同時，強化員工對安全工作的認識，提高工作效率、安全性。企業想要建立一支高水準、高素質的員工隊伍，不僅僅需要員工能夠完成自己的工作任務，更多的是需要不斷提升企業的整體形象，強化企業的綜合競爭力。對此，企業員工綜合素質的提高，表明企業的職業素質、價值觀等水平在提升，同時也是評測一個企業的發展能力以及實際實力的主要指標之一。對此，熱電企業應當不斷強化企業的文化建設，不斷強化員工的綜合素質，深入優化員工的工作理念，豐富熱電企業中“高效生產、安全第一”的理念，強化員工對企業文化的認識，從而促使熱電企業更加和諧、穩定發展。

三、結語

總之，對于如何強化企業的文化建設工作，并盡快的推行企業文化的管理模式，已經成為當前企業管理者越來越關注的焦點。隨著公司制的改革，熱電企業有了許多新的改革機遇，但是也有相應的挑戰需要克服。本文對構建和諧熱電企業和突出企業文化建設進行了詳細的探討。其中，推動企業健康發展是構建和諧熱電企業的物質基礎以及塑造優秀企業文化是構建和諧熱電企業的重要條件。

作者:楊爾 單位:寧波光耀熱電有限公司

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