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摘要:企業文化在企業戰略制定與實施中的作用主要包括導向作用和調節作用。企業戰略制定與實施對企業文化產生的影響主要包括以下幾方面，即展現出企業文化的價值，推進企業文化的發展，加快企業文化的創新。構建新時期企業戰略與企業文化之間的良好關系可以從以下幾方面進行，即體現企業文化價值的核心，加快企業的戰略制定與實施進程，抓住企業文化建設和企業戰略發展的良好時機。

關鍵詞:企業;戰略制定與實施;企業文化價值

1企業文化在企業戰略制定與實施中的作用

1.1導向作用

企業文化和企業價值取向廣泛，深入地影響著企業的整體環境，制定和實施企業戰略必須要以企業文化和企業價值取向作為基礎和前提，只有明確企業文化的建設目標，才能使企業戰略的價值充分發揮出來。企業文化建設將企業戰略以更為精準、分散的形式加以體現，員工在優良的企業文化中做到了對企業戰略發展的全面理解和準確把握。

1.2調節作用

企業文化是企業戰略的文化背景，對企業戰略的制定過程與實施進程起到了調節與調控作用。在企業戰略的制定過程中，企業文化為其提供了基本的價值取向和企業共識，發揮了調控企業戰略的重要作用。在企業戰略的實施過程中，企業文化更加關注其面臨的問題、不足和隱患，并通過優化企業戰略、調節戰略實施、形成總體認知等方法加以調節，真正從以人為本的角度有效控制了企業的戰略進程，為企業戰略的調整提供了核心文化和思想認知基礎。

2企業戰略制定與實施對企業文化產生的影響

2.1展現出企業文化的價值

企業戰略制定與實施是企業長期發展目標和系統成長任務的集中體現，企業的戰略制定與實施過程是企業文化具象化的體現，是企業文化價值真實性的具體落實。隨著經濟和社會的持續變革，企業戰略目標的多樣性和長期性得到進一步發展，體現出企業文化的價值是企業戰略制定與實施過程中不可或缺的重要因素。

2.2推進企業文化的發展

企業面對著日新月異的發展格局，為了更好地實現企業戰略的發展目標和推進企業文化的發展，企業應作出相應調整，以滿足社會、經濟與市場的發展需求。在企業戰略制定與實施的過程中，伴隨新生事物和創新事物的產生，企業文化中存在的不適應問題將會充分暴露出來，堅定推進企業文化建設和體現企業文化的價值就成為了一項現實性的任務，對調整企業管理結構、催生企業文化新模式、適應內外環境變化起到了積極作用。

2.3加快企業文化的創新

從實踐的角度來看，企業的戰略制定與實施是為了提高企業對市場的適應能力。新的社會格局會產生新的企業戰略，而新的企業戰略制定與實施必將對企業文化建設起到推動作用，企業文化創新的一個主要動力就是制定新的企業戰略并實施。在經濟形式調整和社會結構創新的過程中，傳統的企業文化難以體現出自身的功能和價值，甚至會對企業長期的戰略發展產生束縛。因此，應該通過新的企業戰略制定與實施來加快企業文化的創新進程，以更優良、更全面的新型企業文化建設為企業戰略制定與實施提供軟實力和文化環境基礎。

3構建新時期企業戰略與企業文化之間的良好關系

3.1體現企業文化價值的核心

企業要將企業文化建設納入到企業的戰略制定與實施過程中的核心位置，全面體現出企業文化的內在價值與核心思想。要在企業戰略管理中形成自上而下的企業共識，突出企業文化建設的重要性，消除企業人員對企業文化建設的偏見，將企業文化價值更多地體現在企業戰略與制定的實施細節中，真正讓企業文化成為企業戰略制定與實施的一項重要目標和一個重要平臺。在企業的戰略制定與實施進程中，要針對當前很多企業缺失企業文化的實際狀況做好宣傳和教育工作，要讓整個企業形成對企業文化價值的再認知，將企業文化作為應對激烈競爭、嚴峻環境和復雜經濟條件的一條新路徑，更多地將注意力和目標向企業內部集中，充分挖掘企業文化建設中的潛在動力和不竭資源，形成企業戰略與企業文化高度交叉和良性互動的和諧局面，在企業戰略上確立自身優勢，建立更為寬廣的企業文化平臺。

3.2加快企業的戰略制定與實施進程

企業文化價值體現在企業經營和戰略發展的整個過程當中，企業文化建設不僅有利于企業制定科學的戰略發展目標，還能為企業戰略目標的實現提供支持與保障。因此，要在企業文化建設中將企業戰略發展工作作為一項核心內容，通過戰略的制定與實施，全面體現企業文化的目標與價值，使企業文化和企業戰略之間形成更加牢固、穩定、緊密、共生、互利的關系。要看到企業文化建設的長期性和連續性，要將企業的戰略發展作為企業文化建設中的重中之重，可將其他企業優良的文化要素、文化結構、發展方式、發展戰略內化在自身企業文化建設的過程中。同時，要立足于自身，將優良傳統、有益經驗、文化核心、戰略要點列入企業文化建設的基本平臺，在內外兩個維度的企業文化構建中，建立起達成企業戰略目標的文化載體與平臺。在企業文化建設中，要長期關注企業的戰略制定與實施，應結合企業文化的形成過程和文化價值建立起二者之間的互動機制和交往平臺，真正做到加快企業的戰略制定與實施進程，更系統地體現出企業文化的價值。

3.3抓住企業文化建設和企業戰略發展的良好時機

企業戰略制定與實施有著不同的時期和階段，在企業文化建設、體現企業文化價值、制定和實施企業戰略時，要掌握適當的時機和關鍵節點。目前，要把握市場環境和社會環境不斷變化、不斷創新的大時代特點，積極而全面地進行企業文化建設，將企業戰略制定與實施整合在市場、經濟和社會的變化過程之中，探尋高效率建設企業文化、系統展示企業文化價值、高質量制定和實施企業戰略的良好時機，做到三者之間的共同發展?！耙粠б宦贰焙汀叭蚧笔悄壳敖洕l展的主要背景，要在企業文化建設中引入國際化、市場化的特點，充分發揮出企業文化的價值，為企業文化建設和企業戰略發展奠定堅實基礎。

4結語

企業戰略制定與實施是事關企業發展和成長的核心戰略性工作，在企業戰略的制定與實施過程中，必須體現出企業文化的內涵及價值，實現企業戰略和企業文化之間的良好互動和共同發展，充分挖掘企業的發展潛力，提升企業的市場競爭力，催生出更多優良的企業文化范式。

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作者：鄒夢玲 單位：北京大學