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摘　要：企業文化是企業內部所倡導的共同價值，既是企業希望在職工中樹立起的思維導向和價值觀念，也是促進廣大職工發揮主觀能動性，形成主人翁精神，達成共同愿景的有力措施。如何堅持企業文化引導，深入推進國有企業人力資源管理的發展，不僅能提升國有企業效能，更能牢固樹立國有企業傳達正能量，形成團結合力，確保經濟、社會效益雙達標，深化推動國有企業改革。

關鍵詞：企業文化；國有企業；人力資源；策略

在生產以及不斷實踐的過程中，結合企業的價值追求和經營理念，經由負責人篩選和倡導，逐步會在企業內部達成理想和信念上的共識，形成整個團隊的價值觀和經營理念，經過培訓、教育和績效導向等內部傳導，上升為企業的精神，這就是企業文化形成的過程。在企業文化提出并傳導的過程中，這種共同的價值觀將深入影響企業的方方面面。企業經營者也傾向于將企業文化的傳播倡導融入到戰略發展的目標中，以實現永續健康發展。企業文化的引導是貫穿于公司各項工作中的，人力資源管理便是其中最為重要的一環，二者相互作用、互為依托，可以產生巨大的影響力，促進公司的不斷發展。與簡單追求利益最大化的普通企業所不同的是，我國的國有企業承擔著諸如能源、基礎設施建設、國防、交通等社會效益凸顯，關乎國計民生的重要產業的經營。我國國有企業的發展，與堅持社會效益，倡導為群眾辦實事的企業文化引導密不可分。對“人”的管理在企業管理中處于核心地位，人力資源的科學化管理，是國有企業各項管理中最重要的部分，更是推動國有企業改革發展的重要抓手。國有企業的企業文化的塑造和人力資源管理工作，都是以“人”為本，有著千絲萬縷的聯系。在強調以人為管理對象的同時，可以通過培訓、考核等措施在發揮人的主觀能動性方面相互銜接。雖然從覆蓋面上來看，企業文化涉及的是一個長期的、階段性的和潛移默化的范疇，而人力資源管理是詳實的，實質性的和可操作性的具體工作的內容，但隨著國有企業改革進入深水區，如何通過企業文化建設在職工群體中傳遞正能量，引導廣大職工形成主人翁精神，形成共同的價值觀和思維導向，已經成了推動國有企業改革發展的重中之重。深入挖掘企業文化引導下國有企業人力資源管理發展策略，必能起到事半功倍的效果。在強調對人的管理時，企業文化引導下的人力資源管理更能激發人的主觀能動性，更能樹立更為明確的行動目標，形成“一股繩”“一盤棋”的團結協作工作方式。

1　重視企業文化對各項工作的引導

很多人涇渭分明地將企業文化建設和業務管理工作分為不同類別，主觀地將二者區分開來，分別對待，甚至互不相干，建立壁壘，形成隔閡，這也是在國有企業工作人員中比較常見的一種心態。企業文化的塑造和對其他工作的引導不能簡單地理解為只是一句口號，一個空架子。要研究企業文化引導下國有企業人力資源管理發展策略，首先要重視企業文化引導，一方面圍繞企業發展戰略部署，堅持把企業文化建設融入到生產經營，通過樹立先進典型、弘揚中華民族優秀傳統，引導干部職工形成正確的價值觀，認可國有企業的價值導向，知道為什么工作，為誰工作，在團隊內傳遞正能量。另一方面要在管理中把企業文化建設轉化為發展的活力和競爭力，積極探索企業文化建設工作與生產經營、改革創新相互促進的新路徑、新辦法。把企業文化建設工作嵌入到國有企業各項管理工作中，共同促進，共同發展。在國有企業人力資源管理方面，不僅要強調做好招聘、薪酬、績效、考勤、員工關系管理等各項基礎管理工作，更需要在工作過程中強化企業文化引導，在樹立責任擔當，教育培訓方面深入激發職工的主人翁意識和為人民服務的奉獻精神，調動廣大干部干事創業的精氣神。

2　推動國有企業治理體系和治理能力建設

加強國有企業的企業文化建設和人力資源融合最根本的是要在制度建設方面打下基礎。在考慮企業文化對人力資源管理工作的引導時，不能朝秦暮楚、人云亦云、忽東忽西。需要在深入調研的基礎上，通過集體研究，訂好具體的方案，明確好分工，安排好步驟，落實好責任。要充分融合企業文化建設工作和人力資源管理工作，推動國有企業治理體系和治理能力建設，從制度層面固化企業文化引導，將企業文化引導融入到國有企業戰略管理，與各項重要工作相結合。從機構設置上、制度流程上推動國有企業治理體系和治理能力建設。從宏觀上來看，更需要在企業各項制度建設的過程中，倡導企業文化的導向，強調戰略性人力資源管理，系統化地引入企業文化理念，加深對人力資源的各種活動的影響，把公司追求的理念和遠景深度融入到企業以及人力資源中、長期發展計劃和管理模式規劃中，打造現代化的治理體系。在人力資源管理工作方面，倡導正確的用人導向，逐步使國有企業樹立公平公正公開的選人用人機制；打造富有競爭力的薪酬激勵制度；形成效能優先，兼顧公平的績效管理辦法；構筑堅守底線，不觸紅線的廉政監督體系。從制度層面建立健全企業文化引導，科學管理的依據和支撐。

3　強化干部管理，管好關鍵少數

俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，一個富有戰斗力和創造力的團隊離不開戰略型、創新型領導。共同的價值理念必然也是上下各級共同具備才能有效運行。企業文化引導下國有企業人力資源管理發展的重要著眼點就是對高、中、基層三級干部的管理。從關鍵少數的人管理做起，對大多數人產生影響，上行下效、逐級輻射。在經營管理過程中，自上而下，倡導企業文化的引導，結合人力資源管理的各項方法，不斷地推行各項舉措。在面對外部市場環境變化風險時，能夠第一時間傳導壓力和責任。下級也能站在企業立場，積極建言獻策，使得上下一心，共同應對。在面對內部矛盾和改革阻力時，能夠直面問題、換位思考、促進和諧、減少風險、勇于擔當，啃掉硬骨頭，搬開攔路石。進一步來講，可以從人才引進、干部選拔、任用、考核方面入手，公開、公平、公正地將道德素養和工作績效考核相結合，堅持德才并舉，以德為先。在選人用人方面杜絕歪風邪氣，綜合考核干部德能勤績廉各方面表現。從而在團隊中形成能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的用人機制，打破鐵飯碗，在內部打造你追我趕的競爭機制，廣泛傳遞正能量，打造國有企業堅實的干事創業人才隊伍。

4　重視培訓模塊，豐富企業文化培訓內容

作為人力資源重要模塊之一的培訓，是承載企業文化引導的重要載體。企業文化的形成和傳播，更不可能只寄希望其在團隊中能夠自然形成。培訓、教育是向廣大職工傳播理念文化、制度文化、行為文化和物質文化的有效手段。企業文化引導下國有企業人力資源管理發展策略，核心內容既是拓展培訓模塊的廣度和深度，將培訓內容涵蓋到職工的思想觀念、職業技能、文化認同、價值觀念等各個方面。可以在不同的培訓中，潛移默化地植入企業文化所倡導各種精神，引導廣大干部職工形成共同的價值觀。更為豐富的培訓內容不僅能夠豐富職工的知識面，還能減少培訓工作“任務化”“功利化”“實用化”的影響，提高大家的參與度和認可度。培訓目標、內容、形式、效果是一個綜合的系統，不僅體現了企業對人的能力需求，也體現了企業希望發展的方向。國有企業可以將企業文化的塑造和人力資源部門培訓相融合，在業務培訓的基礎上，進一步重視中華傳統美德、國學經典、價值觀念、精神譜系等內容的培訓，傳導正能量，糾正錯誤的思維觀念，強化干部職工對歷史的認知和對事業的認同感，增強干部職工熱愛祖國熱愛工作的感情，樹立大家企業主人翁的熱情，提升其歸屬感、忠誠度和工作效能。

5　著眼績效考核，將企業文化引導人力資源管理落實到企業發展

落實企業文化引導下國有企業人力資源管理的發展，不能光喊口號、只注重表面，一定要有實實在在的成效。如果簡單地將企業文化的樹立傳導、人力資源管理工作和企業經營業務工作割裂開，這幾個方面的工作均難以有效開展，企業內部也無法形成凝聚力。一方面，企業文化難以在廣大干部職工的心中扎根，無法提升職工對企業的認同感，企業文化變成了空喊口號或是懸掛在墻上的裝飾品。職工也會形成“講一套做一套”“企業文化就是純粹浪費錢”的思維，導致人力資源管理變成簡單的制約人的手段，催動管理者成為簡單的“交易型”領導。另一方面，企業的經營業績無法得到有效提升，職工的薪酬待遇難以提高，更難推動企業文化和主人翁思想的形成。這就陷入了一種惡性循環。各項業務工作的推進情況就是人力資源管理最顯著的成果。上述各項策略均通過企業發展成效得以最終體現。所以，績效考核是其中最為重要的一環。針對干部職工的績效考核不能只是考核工作業績，應該將平日工作表現、對工作的積極態度、領導力和人格魅力、團結其他同事的情況納入到績效考核中，充分考量一個人是否按照企業所倡導的企業文化開展日常工作。通過月度、季度、半年度、年度考察考核，將目標管理和過程管理相結合，使企業文化引導切切實實取得成效，更使人力資源管理反向促進企業文化進一步形成和鞏固。國有企業在績效考核的過程中，平衡記分卡、關鍵績效指標和360度考核等方法都可以提供借鑒。通過績效指標的設計、績效考核過程管理、績效結果反饋等方式樹立戰略目標導向、突出企業工作重心、發現管理過程中的問題、約束職工行為規范、選拔人才強化梯隊建設、推動職工職業生涯發展規劃，起到雙向激勵效果。

6　推動樹立核心競爭力

核心競爭力的形成是一個多種因素共同作用的結果，受到市場、經營狀況等多方面情況的制約。猶如一個人一般，對于企業來講，自身的定位、綜合能力和內外資源情況、有效的執行力是形成核心競爭力的三大要素。企業文化引領下人力資源管理的不斷細化，能夠幫助企業明確自身的價值目標、做好自身研判的同時，不斷催生團隊凝聚力和精神動力，強化團隊的共同認識，形成主人翁意識，推動企業樹立起核心競爭力。從長期來講，國有企業發展和改革推進，除了在生產經營、團隊建設、業務發展方面需要不斷進步外，還需要在企業內部逐步健全共同的思維導向，引導樹立起堅持社會效益，為人民群眾服務的企業文化氛圍。將企業文化引導與管理思想、工作模式相結合，在干部職工的群體意識中形成與自身業務發展相匹配的企業文化氛圍，思維方式及行為規范。樹立國有企業正確的價值觀和發展導向，既要講求經營業績和目標，更要追求社會效益，明確經營發展宗旨，培養為人民服務的企業精神，塑造負責任的企業形象，打造具有自身特質的企業文化，增強國有企業核心競爭力。

7　打造企業文化引導的人力資源管理系統和管理團隊

高效現代化的管理手段是堅持企業文化引導下人力資源管理發展的重要策略，大數據和信息化應用現在已經較為普及，打造企業文化引導的人力資源管理系統對于提升國有企業管理極有必要。可以在人力資源管理系統中融入干部職工參與企業文化建設工作、參加培訓情況等諸多數據，與招聘培訓、崗位變動情況、薪酬福利進行綜合分析。為國有企業科學配置人員，安排培訓活動等提供借鑒，有效提升企業文化引導下的國有企業人力資源管理發展。同時，國有企業也要著力打造企業文化引導人力資源管理團隊。從宣傳、工會、人資部人員配置時就充分考慮人格品德高尚的同志，結合人力資源管理專業技能，為全公司當模范，做表率，樹立服務思想，深入一線，為職工排憂解難，取得大家的認同和肯定，通過有效的疏導和引導，為大家解決好企業文化建設和業務工作沖突的難題。引導職工樹立正確的價值觀，傳遞正能量。綜上，企業文化的引導進一步拓展了國有企業人力資源管理的內涵，使人力資源管理各個模塊具備了一條紐帶，有機串聯起各項鼓噪、重復和程序化的工作，是管理者、被管理人能夠整合到一個步調上，形成共同愿景，達成推動企業改革發展的共識，強調在管理過程中理解好“為了什么工作、工作的目標是什么、要怎樣安排和服從安排”等一系列主觀意識問題，極大地豐富了人力資源管理的具體內容，使國有企業能更深刻地激發干部職工干事創業精氣神，進一步推動國有企業改革發展。

參考文獻

[1]　閆慶收,孫福田.淺談企業文化在人力資源管理工作中的作用[J].科技管理研究,2010(5):2.

[2]　周艷.企業文化與人力資源管理的互動研究[J].現代管理科學,2004,000(002):77-78.

作者：魯坤 單位：福州城市客運場站運營有限公司