1影響建筑工程管理及施工質量控制的因素分析

1.1安全管理方面

1.1.1安全意識薄弱

目前，許多的施工企業不管是上級管理人員還是u施工人員施工安全意識都比較薄弱，不能嚴格按照有關建筑安全施工規定進行施工，如施工中未佩戴安全帽或者設置安全防護網。施工過程中，對于周邊環境潛在的安全隱患不能及時發現并采取有效的防范措施等，往往是粗心大意，工傷事故頻頻發生。

1.1.2安全措施不到位

有些施工單位為了追求更大的利潤價值空間，通常是只抓施工進度，壓縮施工周期，而對于有關施工中的安全防護措施不能落實到位。譬如，安全防護設施陳舊老化，維修及更換不及時，有的施工單位即使采取了一定的安全防護措施，也是流于形式，達不到有關安全施工規范要求。

1.2工程管理人員分配方面

建筑工程涉及的專業知識較多，工程管理項目復雜，為了能保證建筑工程施工的順利進行，必須要配備齊全的分項工程管理人員。層層把關，分層系統管理才能提高施工效率及質量。但是目前的施工單位在管理人員配置方面沒有足夠的重視，往往是縮減建筑工程管理人員數量，建筑施工質量得不到保障。

作者：李斌單位：浙江工程建設監理公司

施工質量檢查不到位。建筑工程采取全面檢查是難以實現的，這是由其巨大繁雜的工程所決定的。因此，但采取抽檢的方法對涉及較廣的程序和范圍進行檢查，又會導致一些質量問題，這樣就客觀上造成了部分建筑存在很大的質量隱患。很多建筑企業的質量和國際接軌標準差距甚遠，不符合ISO14000、ISO9001等標準。

施工管理的安全意識不到位。現場施工管理中，安全是做好建筑施工管理的關鍵，關系到整個工程進程。但是許多施工人員未能充分認識到這一點。很多施工現場的管理部門沒有高度強調這一思想意識，很多人在現場施工不帶安全帽，安全措施和意識極其淡薄，這種只重視經濟效益，而對安全方面的忽視和壓縮，從而導致施工管理出現安全隱患。

工程施工管理措施分析

1．提高施工人員的安全意識。人員的管理是加強安全管理的核心。從實踐中我們可以發現，建筑施工企業必須加強建筑施工現場的安全施工管理是非常重要的。盡量實現工程施工“零事故”。在工民建施工過程中，影響安全的一些細節，尤其是防火等相關問題，要注重管理。施工企業應該設立專門的施工管理隊伍，增加培訓，提高管理，防患于未然。

2．增強對施工材料的管理制度。施工材料對于建筑工程質量的影響是非常關鍵的。施工材料的好壞直接影響到建筑的安全問題。因此，施工企業必須增強管理制度的規范化，正規化，以增強建筑施工材料的管理。建筑工程材料的管理貫穿于整個工程管理，在管理過程中可以采取職責分明的形式，加強對資料的管理，責任必須落實到人。

對每一個建筑環節，施工材料的需求不同。因此，我們對每一個環節可以加強控制，盡量使施工過程中所采用的材料與預期的材料相同，減小偏差，及時糾正。

3．提高施工人員的綜合素質。工民建施工管理人員的素質參差不齊，建筑工程的決策人員素質較高，但缺乏管理知識。管理層與決策層的管理人員素質也存在參差不齊的現象，很難實現統一的管理，這成為一直影響施工質量管理的難點之一。目前，不同崗位根據具體情況必須制定相關的管理標準，才能使管理的質量得到提高。總的來說，參與施工活動的人群要求具有道德品質、決策能力、經營能力、管理能力、作業能力及控制能力等諸多方面的能力。

1危機管理意識的應用

1.1構建危機管理機構建設企業要構建專門的危機管理機構，并專注于組織建設活動，使危機管理能夠在建筑施工中發揮出其最基本的效能，逐步提高企業的危機管理效率。在開展危機管理的過程中，危機管理機構的主要任務是對建筑施工中可能存在的危機和風險實施一定的預防措施，并及時解決已出現的各類風險問題。企業需要抽調專門的人員組建危機管理機構，設定主要負責人，并劃分清楚每個人的工作內容和責任范圍等。同時，還要制訂危機管理流程，并根據實際情況確定管理方法，機構中的每個人都需要對自己管理的環節負責。當安全隱患處于萌芽狀態時，要及時排除，以保障建筑施工的效率，按時完成施工任務，保證施工質量達到相應的標準。因此，構建危機管理機構對危機管理工作有著極大的促進作用。另外，還要有專業人員設計一套完善的危機預警體制。該體制要有敏感度高、準確度良好等特點，一旦施工管理中出現了危機，可以對其進行科學處理，保證危機管理意識的可操作性。

1.2信息收集和監控社會形勢和外部條件的變化也會使建筑工程中出現各種不穩定因素，帶來一定的危機，因此，做好信息收集和監控工作是十分必要的。要注重工程中各方面的交流和溝通，全面、實時收集社會各界對施工產品做出的評價，并科學整理該類信息，準確鑒別、分析，及時掌握市場動態，及時發現或準確地預測出引發危機的主要原因。如果情況特殊，可以啟動企業的違紀預警機制。同時，也要全面收集同行的各類信息和資料，并分類整理，深入研究，橫向對比，進而分析企業的發展狀況是否達到了行業的基本水平，從而適當調整企業的發展方向，不斷優化經營方向和內容。這樣做，不僅能夠提升企業的綜合實力，在掌握了基本信息后，還能為企業未來的發展作出適當的規劃，最大程度地提升企業應對危機的能力。

1.3優化人員綜合素質各類人員的綜合素質對危機管理的實施效果有直接的影響，所以，需要強化各類人員的綜合素養，包括施工人員和管理人員等。施工企業應積極組織各項學習活動，比如培訓學習、人員交流會、危機管理知識講座等，學習內容包括危機管理的基本知識、引起危機的因素、危機的預防措施、應對處理措施、注意事項和辨別技巧等，讓相關人員進一步認識危機，深刻了解危機管理在建筑施工管理中的重要性。在施工過程中，如果出現風險和意外情況，相關人員也能夠快速處理，妥善解決問題，順利完成工程計劃，提高施工效率，保障工程質量。另外，各部門和各單位的工作人員、工程人員與社會人員之間也需要及時交流和溝通。內部人員的有效溝通能夠讓相關人員掌握工程的整體質量、進度和不同的影響因素等，進而制訂出全面的危機應對策略，避免出現顧此失彼的情況；而工程人員與社會人員的交流和溝通則是為了讓他們充分了解工程的施工進度、質量等，進而收集廣大群眾提出的寶貴意見，接受社會大眾的監督，嚴謹施工，維護企業的社會形象。

1.4宣傳危機管理意識良好的環境和氛圍能夠潛移默化地影響人們的行為和意識，因此，要營造良好、健康的工作環境，積極做好危機管理意識的宣傳活動。此項宣傳活動需要全方位地滲透到建筑施工中，不僅需要在每個環節中開展宣傳工作，包括在施工現場拉危機管理條幅，設置危機管理的警示燈，安裝警語標示牌、危機管理宣傳口號等。同時，需要注意的是，各個警示牌等需要根據工程特點、性質和危機影響要素等認真編寫，避免出現千篇一律的標語，那樣就失去了警示的意義。另外，還需要在施工人員的生活區內設置數量不等的宣傳欄，用于張貼各類危機管理知識、危機影響因素的辨別、風險隱患的預防措施等。這樣，不僅能加深相關人員對危機管理的認識，強化危機管理意識，還能夠督促其在實際施工中嚴格規范施工行為，以嚴謹的態度對待每一個細節。

2結束語

現代建筑工程一般規模比較大、施工環節較多、流程復雜，會涉及很多方面的內容，所以，其中會存在各種不穩定因素，包括管理制度缺陷、人員操作不規范、技術水平有限和施工流程不合理等。這些不穩定因素會動態地作用于工程的各個方面，引發危機，嚴重影響工程質量。將危機管理意識融入建筑施工管理中，能有效地消除引發危機的不穩定因素。本文僅從一般角度分析了危機管理意識在建筑施工中的應用，在實踐管理中還需要管理人員全面掌握企業和具體工程的情況，不斷優化危機管理技術，制訂相應的危機管理方案，將危機管理意識轉化為強大的生產力，提高生產效率和工程質量，創造良好的經濟效益和社會效益。

作者：江朝陽單位：廣東建發工程管理有限公司

現代建筑工程一般施工環節較多、流程復雜規模比較大，很多方面的內容都會涉及，因此不可避免存在不穩定因素，這些不穩定因素會動態地作用于工程的各個方面，各種危機影響了工程質量。在建筑施工管理中融入危機管理意識能有效地消除各種不穩定的因素。

一、建筑施工管理中存在的危機問題

危機管理用在在建筑施工中，涉及設計單位和業主的第三方，它的責任主要是對整個的設計過程以及施工過程進行監督。由于建筑工程的質量好壞與否是由安全性管理進行決定的，同時也會對業主方的相關利益產生影響，因此將危機管理做好是使業主獲得利益的最佳的途徑。但以當下的市場經濟范圍來看，有一部分進行危機管理的工作人員沒有將自己所負責的工作有著充分的認識，對于工作關系也沒有一個清楚的認識，對于管理中所出現的風險不能夠有效的進行規避，這種行為就是典型的表現。由于各種各樣的原因所引起的分包或者轉包的等一系列的問題為了使得工程質量得到保證，我們要對整個施工過程加強危機管理。在管理危機的過程中還有著許多不是非常規范的行為，例如在簽訂合同時格式不是非常的規范，在管理招標投標時不是非常的科學，在進行危機管理時沒有一個較大的實施力度同時也不具備較強的執行力，都會在施工過程中造成安全隱患，對于工程的安全、質量、進度會產生直接的影響。因此，本著要對施工設計單位以及業主進行負責的態度來進行危機管理，在進行管理之前首先要制定嚴格的制度與要求。

沒有按照建筑施工的規范來進行，針對當前的建筑施工過程中所出現的原因以及由于各種原意引起的分包和轉包等一系列的問題。危機管理這個工作中主要的一個元素就是施工的人員，在對建筑施工進行設計時，要將危機管理人員的職業道德和專業素質進行相應的提高，是我們在進行準備工作中的一個重點。危機管理這以專業缺乏人才，與設計單位不能夠進行及時的進行溝通，在發現問題時沒有較強的解決能力，尤其是在地區相對偏遠環境相對惡劣的工程中，管理人員在進行管理時更不愿進行深入，主動管理的主動性、積極性相對較為缺乏，非常不利于建筑施工管理的進行與強化。

二、危機管理意識在建筑施工管理中的應用

1、加強危機管理意識轉變固有觀念轉變管理觀念，要具備優良的管理危機的意識，在應對危機或發現危機時要具有相對較為靈敏的預見性，才能從容的應對以及解決已經潛在的或者已經出現的危機。因此，要求與施工管理有關系的所有的工作人員都需要將自身所具備的危機管理意識進行進一步的加強。在當下這種形式下，隨著越來越激烈的市場競爭，管理人員需要具備非常強的管理危機的意識才能夠時時對危機進行預警，并將潛在的危機進行巧妙的化解。為了更好的對建設施工過程中危機管理的意識進行加強，就需要將以下的幾個方面做好:在進行全員培訓教育時需要加大其力度，使施工管理的負責人員對于危機管理所具備的重要性以及危機預防的意義進行更為深刻的意識，與此同時激勵全體施工管理人員，調動其積極性，使大家共同努力。在建筑施工管理的整個過程中，施工管理人員相互之間保持協作與溝通，將橫向與縱向之間的聯系進行進一步的加強，能夠讓全體的員工都積極的進行監督管理的工作。讓員工將自己的參與權、知情權、監督權以及建議權能夠更好的進行形式從而危機管理工作能夠做的更好，與此同時也便于隱患危機的消除。要積極開展一系列相關的危機管理的培訓，通過例會和培訓的方式將施工人員自身的危機管理意識加強;使工作人員能夠對危機管理知識更加靈活的進行掌握，是工作人員在進行危機處理時能夠有過硬的專業技巧和更好的心理素質，從而保證能夠有效的對施工管理項目進行實施。

2、良好的危機管理環境氛圍的創造在建筑施工單位的危機管理中，其中最有效地一個實施方法就是要創建良好危機管理的環境氛圍。在整個施工過程中，建筑施工企業一定要在施工現場營造出安全管理的環境氛圍，如:把有關安全管理的條幅、標語、口號或警示牌等懸掛或設置在施工現場，以便提供人員的危機管理意識。同時，在日常工作中，逐漸地將危機管理意識滲透到所有施工人員的腦海里，以便讓他們時刻保持認真負責的態度，加強員工之間的交流和溝通，將危機管理真正引起的員工心里的重視。

3、危機管理組織機構的建立一個獨立的專門機構或是跨部門的管理小組，都可以組建成一個良好的危機管理組織機構。根據建筑施工單位自身的規模，和施工過程中事故發生的可能性，合理得制定主管領導的職責，以及處理事故的工作程序，以保證組織機構的良好運行。其中，由業主方和施工單位組成公共部門和后備部門，主要負責抑制危機的發展;由建筑單位的主要領導、業主方、和施工項目組織中的項目經理組成危機管理的指揮中心;由當地行業的專家、項目專業工程師、項目管理方工程師組成咨詢系統;施工組織主要負責執行各個施工環節和相關信息的收集。

人力資源管理外包是指將原來由企業內部人力資源部承擔的重復的、事務性的、不涉及企業機密的工作職能,通過招標、協商的方式,簽訂付費合同委托給從事該項業務的專業機構管理的一種生產經營戰略。人力資源管理外包為許多企業帶來了節省時間、降低成本、提高管理效益、增強企業競爭力等諸多好處。A化學工程公司(以下簡稱A公司)作為一家擁有員工近4000人、施工項目遍布國內外15個城鎮鄉村的大型綜合性化工施工企業,面對施工任務不飽滿、企業生存環境較差、員工流動性大、人力資源管理成本過高、企業競爭力下降的不利局面,決定實施能夠降低管理成本、增強企業核心競爭力的人力資源管理外包項目辦法。在通過實施外包之外包,經過科學分析、詳細論證后,依據公司人力資源戰略規劃,對公司所處發展階段、組織結構、人力資源管理的獨特性、人力資源管理外包成本效益分析和對企業自己擁有的人力資源管理隊伍盤點的基礎上,決定將員工招聘、員工培訓、薪酬管理等三項人力資源管理職能進行部分外包,但目前還不宜將公司的績效考核職能外包。

一、員工招聘外包A公司主要將大中專學生的招聘、高級經營管理等特殊人才的招聘、臨時勞務人員的招聘和國外施工項目人員的招聘等項目實施外包。1·大中專學生的招聘。每年人力資源部根據公司的整體人才需求計劃在征求各職能部門的意見后,綜合考慮公司的發展、組織機構的調整、現有人力資源的情況、競爭對手的人才政策、員工流動等因素制定全年的大中專學生招聘計劃。該計劃考慮到化工施工企業的特點,重點注意招聘化工機械、工民建、給排水、電氣自動化、焊接和專業外語等專業的男性學生。并要求外包商通過科學的甄選方法把那些愿意獻身我國化學工程事業、能夠適應艱苦的流動作業環境需要、動手能力強的人才招聘進來。2·高級經營管理等特殊人才的招聘。今天,高級管理人員的招聘往往是一種搶座位的游戲,高級管理人員的招聘外包是最常見的。而像A公司這樣的國有大型化工施工企業,國內國際市場的競爭十分激烈,所以尤其需要招聘既通曉外語又懂經營、善管理的高級經營管理人才來開發、經營、管理國際國內工程項目。當然,開發工程項目是第一位的,否則巧婦難為無米之炊。因此,外包開發承攬工程項目的高級經營人才、項目經理等高級管理人才等就成了公司重點考慮的問題。3·臨時勞務人員的招聘。這類人員的招聘是A公司員工招聘的重頭戲。公司為了適應市場發展的需要,對職工人數進行了大量的精簡,只保留精干的管理技術人員和技術工人。而隨著市場的擴展,工程項目的增多,施工戰線的拉長,現有職工遠遠不能滿足工程的需要,因而對臨時勞務人員的招聘需求日漸增大。由于在建項目的施工未完工,人員撤不出,而新項目又陸續開工,因而需要招聘大量的臨時勞務人員以滿足新開工項目的需求。這些臨時勞務人員主要是具有較熟練技術和施工安全知識的能適應艱苦的流動作業環境需要的男性焊工、管工、鉚工、鉗工、電工、儀表工和大量的從事小工的勞務人員。4·國外施工項目人員的招聘。隨著A公司國外施工項目的增多,對國外項目施工人員的招聘需求會越來越大。一般來說,國外施工項目中上層項目主管和關鍵技術工人是從母公司派出,中下層管理人員及勞務人員是從東道國或第三國選聘,而這些人員的招聘必然受到我國的法律、東道國法律以及第三國法律的制約,是一件非常專業、很繁瑣的事。所以,公司的國外施工項目中所需的中下層管理人員及勞務人員的招聘特別適合于進行招聘外包。招聘的這些人員主要是施工班組長及瓦工、鋼筋工、砼工等。況且,從東道國招聘人員具有很多好處:招聘東道國本地人員能克服語言上的障礙,減少文化差異問題;它能充分利用當地工資水平較低的條件,減少招聘成本、提高招聘質量;從東道國招聘的人員,他們了解當地的實際情況,可以幫助避免那些官僚機構的繁瑣手續,提高工作效率;也有利于幫助解決當地的就業問題,從而與東道國建立良好的合作關系。

二、員工培訓外包

A公司員工培訓外包主要包括項目管理培訓、施工管理專業培訓、國際經營管理培訓和文化敏感性培訓等三個外包項目。1·項目管理培訓。項目管理是對工程項目建設進行管理的一種方法,是對項目建設進行高效率計劃、組織、指揮、協調和控制。項目管理可以幫助企業控制項目費用和實施時間,保證項目實施質量等。項目施工管理重要內容包括以工程項目為對象,組建項目管理班子;制定建設項目責任制度;認真履行項目承包合同;對項目的施工準備、施工生產、費用結算、交工驗收實行全過程管理。作為施工企業,A公司普遍推行項目施工管理,因而不僅大量需要懂施工、技術、管理和掌握法律、合同、公共關系等知識的項目經理,而且也需要具備大量項目管理知識的其他技術人才、設計人才、經營人才、管理人才等,以適應項目施工管理的需要。因此,隨著市場的擴展,A公司需要加強項目施工管理培訓,尤其要對所有的施工人員特別是200余名項目經理們進行持續不斷的項目管理知識培訓,讓他們學會項目動態管理法和項目建設管理優化法,以提高項目施工管理的效率和水平。顯然,這種項目管理人才培訓需要借助專業機構的力量才能完成。2·施工管理專業培訓。一般情況下,企業內部規章制度、員工守則、產品和技術知識、業務流程、工作知識等,大都以自主培訓為主,而對于提高員工素質、技能和具有較強專業性的職業訓練,自主培訓就顯得無能為力了。專業管理因為專業性強,企業自己內部培訓不好把握,所以適宜由專門培訓機構來進行。結合化工施工企業的特點,A公司應重點考慮的外包專業培訓為:計量定額管理、標準化管理、現代管理信息系統等基礎管理;經營管理、理財管理、施工技術管理、質量安全管理、設備材料管理、戰略性人力資源管理等專業管理;全面質量管理、方針目標管理等綜合管理等。當前,尤其需要加強對公司各級預決算人員、管理多工種大規模交叉施工的技術和安全人員、直接使用外文圖紙的技術人員、人力資源管理戰略轉型人員以及從事現代管理信息系統和全面質量管理人員的專業培訓。3·國際經營管理培訓和文化敏感性培訓。公司作為國家大型綜合性化工施工企業,面對著世界經濟企業集團化、資本國際化、經營跨國化、市場區域化和產品多元化發展的客觀需要,必須建立和完善國際經營管理的運行機制,面向國際,逐步發展和擴大自己的國外市場。根據A公司發展國際市場的目標和定位,要著重加強下述幾方面的外包培訓:國外承包工程,包括工程的招投標、合同談判簽約、施工前的準備和施工管理等;勞務輸出和勞務管理;國際援助、成套設備出口、技術進出口等;對外貿易業務;跨國公司和跨國經營;文化敏感性培訓。目前重點是加強經營人員國外承包工程的招投標、合同談判簽約,項目經理和施工技術管理人員國外施工準備和管理,以及所有外派人員對東道國文化的了解培訓。

三、薪酬管理外包

A公司薪酬管理外包主要包括職位評價和薪資調查、薪資發放、高級管理人員薪酬以及福利管理等四個外包項目。1·職位評價和薪資調查。職位評價是一個為組織制定職位結構而系統地確定各職位相對價值的過程,它具有重要的戰略意義。A公司有管理類、技術類、經營類三種職位類別共90多個崗位,要求采用科學的職位評價方法對其進行評價,并確定這些崗位的相對價值。這種崗位的相對價值是公司用來確定該職位基礎工資的主要依據。顯然,這種職位評價的復雜性、專業性、科學性使得未受過專業訓練的非專業人士難以把握,所以,A公司的職位評價適宜外包給專業機構進行,從而有利于降低成本,提高質量。薪資調查是指通過一定的調查手段,獲取企業內部和外部信息,使企業薪酬設計、內外薪酬均衡水平以及內部崗位之間薪酬水平更趨合理,使企業薪酬具有競爭力。內部調查主要是工作量盤點和崗位評估。外部調查主要是對同行業、同區域企業的薪酬水平進行調查。對內公司要對幾千人的薪資、90多個崗位進行信息調查,對外公司要對施工項目所涉及的北京、上海、吉林、甘肅、四川、廣東等十幾個省區市的化學工程企業和石油建設企業薪酬水平進行調查,工作量之大、難度之復雜可想而知。可見,從專業、成本的角度看,公司薪資調查也宜委托給專業機構進行。2·薪資發放。A公司的薪資發放是指:首先由專業人力資源機構配合,在上述職位評價和薪資調查的基礎上進行符合公司發展的薪酬方案設計和員工績效考核,在此前提下制訂具有激勵機制且符合公司成本控制需求的薪酬方案,然后根據員工績效考核結果,制定薪酬發放標準并代為發放工資,它不同于我國很多企業現行采用銀行工資的形式。A公司作為勞動密集型企業,目前有15個分公司和13個直屬單位分布在全國各地,施工項目多達20余個,施工戰線遍布國內外15個城鎮鄉村,各地的薪資標準和勞動力市場價格不一樣,由專業機構代為跟蹤操作薪資發放,可以避免許多尷尬局面。比如,上海30萬噸乙烯化學工程施工,有好幾家化學工程企業、A公司的好幾個二級單位參與施工,同樣是電焊工,A公司的電焊工與甲方廠的員工比薪酬有差別,與兄弟化學工程企業員工比工資有差別,就是與自己公司的其他二級單位員工比也有差別,造成了薪酬內外不公平。如果改由專業機構根據各地的薪資標準和勞動力市場價格代為跟蹤計算操作薪資發放,那么就不會出現上述尷尬局面。3·高級管理人員薪酬。A公司作為國家大型綜合性化工施工企業,公司的經濟效益與分布全國各地的各分公司經理、直屬施工隊隊長、項目經理等高級管理人員的管理水平息息相關。所以,如何設計上述這些高級管理人員的薪酬,發揮薪酬的導向、激勵作用,對于調動他們的積極性,促進公司的發展具有十分重要的作用。

1管理內容

當前的水利工程施工過程中，管理不僅僅是對施工環節的管理，同時還包含了竣工厚度驗收管理，針對竣工驗收管理具體的內容包括：

1.1協助管理。主要指施工管理工作需要對施工前的準備工作予以協助，這里的協助內容主要有嚴格審查分包單位，確定分包單位，并對施工圖紙以及設計進行事先的審查。并且還應當對施工所需要應用的技術、資金投入以及物資設備等進行計劃，并制訂合理的工程進度推進計劃。在施工過程中對承包合同的執行狀況以及相關施工設計文件的執行狀況進行監督，保證工程質量，此外需要對工程進度的順利推進以及進度計劃的完成狀況進行監控。對已經完成的工程量進行核實，歸納整理工程技術資料以及相關文件，領取工程款項，并對施工中出現的違約以及索賠事項進行處理。并在各個階段的工程驗收工作中協助法人進行工作。

1.2水利工程施工同普通的項目施工一樣，合同涉及三方利益，即法人、承包方以及監理方，而在施工的過程中必須對著三方利益予以協調，如此才能建立起健康良好的施工環境，這便是對合同的管理。在管理過程中必須以監理為核心，在有效降低工程投入的同時，推進工程建設，從而提高施工質量。管理過程本質上是對合同的管理過程，應當將合同的內容作為管理的核心，將投資管理貫穿于管理工作的始終，通過嚴格控制，對各方利益進行科學的協調。另外，對于施工方案的管理同施工過程管理同等重要，都需要予以高度重視。同時還需要注意，在完工后的核檢驗收中需要配合相關部門檢查，進行竣工驗收。

2管理提高措施

2.1加強教育提高修養。在施工管理中項目經理必須認真負責，在管理中能夠廉潔奉公，絕對杜絕人情買賣，保證各項工程環節符合質量要求，有效保障工程進度的順利推進，并維護工程所涉及各方的合法合理利益。

2.2堅持以人為本。調動一切積極因素，充分發揮每個項目參與者的作用，推行“目標管理，績效考核”，盡可能的用數據說話，達到人人參與管理，個個分享管理帶來的實惠。

2.3加強學習和培訓工作，提高現場施工管理人員（項目經理）業務素質、技術水平、管理水平。施工管理工作具有專業滲透、覆蓋面寬的特點，項目經理應做到一專多能。項目經理的培訓主要集中在以下幾個方面：（1）學習工程建設有關的法律、法規和規章制度，更能夠熟練掌握并通曉工程施工的有關法規體系；（2）學習工程建設招投標和合同管理等方面的知識，不但要熟悉和掌握合同條款，而且要通曉整個項目建設的合同文件體系；（3）學習工程建設管理和行政管理知識，提高組織協調和應變能力，能夠因條件的不同而采取不同的組織管理方法，使之與實際情況盡量保持協調，從而使管理工作真正有效果、有效率、有效益；（4）學習經濟知識，能夠準確地分析資金使用計劃和工程變更方案的技術經濟指標，準確地對概算和工程結算進行分析審核；（5）學習風險管理和防范知識，能準確地分析風險產生機理，逐步細化各種風險因素，劃分相應的風險等級并采取相應措施預防其發生。

自今年月日我在中港第一航務工程局第二工程公司附屬單位科利公司進行了工商管理實習工作。實習中，我在公司指導老師的熱心指導下，積極參與公司日常管理相關工作，注意把書本上學到的工商管理理論知識對照實際工作，用理論知識加深對實際工作的認識，用實踐驗證所學的工商管理理論，探求日常管理工作的本質與規律。簡短的實習生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過實習，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認識。我所實習的科利公司，隸屬于中港第一航務工程局第二工程公司。

回顧實習生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實習中，我采用了看、問等方式，對科利公司的日常管理工作的開展有了進一步的了解，分析了公司業務開展的特點、方式、運作規律。同時，對公司的澆注明天的服務品牌，構筑精品，造福社會的企業使命，務實求新、敢爭一流的企業精神有了初步了解。

同時通過實習我發現中港第一航務工程局第二工程公司附屬單位科利公司也存在問題：

1、市場觀念和經營體制不適應公司快速發展的要求，市場開拓的步伐與企業快速發展的要求有差距；經營體制還不完善，經營隊伍、經營人員的責權利還有待于進一步提高。

2、施工組織管理觀念有待進一步轉變，在施工過程中按照施工合同要求進行施工組織管理的意識不強，施工管理現狀與施工管理科學化、規范化存在較大差距，只是我們有的項目在開工初級階段和施工過程中難以進入狀態，不能滿足業主要求。

3、成本意識不強，成本控制水平不高，個別項目不存在管理粗放、施工大手大腳的現象，向管理要效益、向科技創新要效益的意識還沒有牢固樹立起來，以至于我們的成本控制與先進的施工企業還存在較大的差距，市場競爭力不強。

4、對分包隊伍的管理制度和管理程序化還不完善，在分包合同管理發面存在程序不銜接、管理不閉合的現象；項目部對分包隊伍管理的重視程度不夠，在管理手段和制度落實上存在薄弱環節。

5、依法治企、依法維權和自我保護意識不強，不能夠充分運用法律手段維護企業利益，特別是領導干部的法律知識和依法治企的意識還不適應市場經濟的要求。

摘要:

隨著我國國民經濟的提升，人們生活水平逐漸提高，選擇舒適、溫馨的住宿環境成為人們關注的重點，進而提升了建筑領域的發展速度，土木工程施工數量隨之遞增。在施工數量遞增的同時，人們更加關注其管理。為了進一步研究本選題內容，提高研究價值，本文概述了土木工程施工的基本內容，分析了施工管理過程中存在的主要問題，并提出了針對性的對策建議，以期達到研究的實效性。

關鍵詞:

土木工程;施工管理;安全意識

土木工程施工是當前建筑行業極為關注的問題，也是其工作開展的基礎，是核心內容，其施工管理好壞直接關系到土木工程的建設情況。所以，該項工作受到了高度的重視。在現階段的土木工程項目建設過程中，施工管理仍存在一些問題，不僅對施工質量造成一定的影響，如果處理不當，還會對人身安全、財產安全造成嚴重的影響。

1土木工程施工基本內容

1.1土木工程施工的主要內容土木工程施工是建造各類工程設施的統稱，其具有一定的科學性與技術性，主要包括施工所應用的材料、施工所用的設備等。不僅如此，在實施施工過程中，還要展開一系列的工作內容，比如，在選定的建筑地進行勘測，當勘測工作完成以后由專業的建筑人員進行施工前的設計工作，施工人員依據設計圖紙進行施工，施工完成以后還要對建筑項目進行保養與維修［1］。

1.2土木工程施工的特點建筑行業不斷發展，土木工程施工數量逐漸增多。由于土木工程施工自身具有一定的特殊性，使得工作難度不斷加大。其主要特點在于以下幾個方面:首先，工程較為復雜。在進行施工過程中，由于其功能多、類型雜，施工難度相對較大。即使功能及類型相似，仍存在環境不同的現象，也會導致施工質量存在一定的差距;其次，施工環境相對惡劣，在土木工程施工過程中，由于其施工面積性對較大，大多采取露天作業的方式，進而導致施工環境較為惡劣，影響施工質量，一旦遇到天災，施工不得不中斷，進而延長施工工期，增加施工成本;最后，施工周期相對較長。由于土木工程具有復雜多變的特點，而且受外界因素影響較大，使得施工周期增加，所以，只有確保設計人員與施工人員穩定工作，完善施工管理工作，才能按時完成施工工作［2］。