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一、我國籃球產業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇

1.扭轉型戰(zhàn)略———籃球職業(yè)化發(fā)展的前提

改革開放以前，在人們的意識中,興辦體育事業(yè)是政府行為，主要靠國家撥款和依靠行政手段辦體育。因而，造成了社會參與體育的積極性、創(chuàng)造性不夠，體育工作的效率、效益不高，體育事業(yè)發(fā)展的后勁和活力不夠，從而影響了體育事業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。導致體育產業(yè)發(fā)展非常緩慢，而籃球產業(yè)的開展更無從談起。這一時期的戰(zhàn)略選擇應主要以扭轉型戰(zhàn)略為主，主要是政治體制改革及完善體育管理體制。以大力普及群眾性體育運動為基礎、以增加體育人口比例為運行手段、以發(fā)展相關體育配套設施為依托、以滿足人們對體育物質文化和精神文化的需求為終點，促進體育產業(yè)、籃球產業(yè)的發(fā)展。

2.增長型戰(zhàn)略———籃球職業(yè)化發(fā)展的必然選擇

籃球運動的大力普及和籃球人口比例的不斷增大，再加上體育物質條件的不斷改善，導致人們參與或觀看籃球運動的熱情不斷增強。同時，隨著新聞媒體和網(wǎng)絡信息技術的廣泛性和產業(yè)化，愈來愈多的商家把發(fā)展眼光聚集到籃球運動上。媒體與籃球的結合、廣告效應的增加，致使有些商家與籃球組織結盟，或者直接創(chuàng)辦籃球運動實體，再加上西方發(fā)達國家籃球職業(yè)聯(lián)盟的成功運行，迫使人們重新審視當前籃球產業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。于是職業(yè)化———這一西方舶來品便涌向了前臺，1995年，拉開了我國籃球產業(yè)化、職業(yè)化的序幕。1999年，中國籃球管理中心的成立，標志著我國籃球產業(yè)增長型戰(zhàn)略的開始。通過籃球管理中心和各個俱樂部的不懈努力，籃球市場初見雛形，成績令人矚目。

3.防御型戰(zhàn)略———籃球職業(yè)化發(fā)展的動力

以1995年開始的CBA職業(yè)籃球聯(lián)賽為突破口，我國籃球產業(yè)進入了發(fā)展快車道，與之相關的配套產業(yè)也呈幾何級的發(fā)展速度遞增。但是受制于我國競技體育體制的制約，雖然籃球產業(yè)的發(fā)展框架已日漸清晰，但很多自身存在的問題并沒有完全解決。比如，CBA聯(lián)賽的管理仍然是政府壟斷下自上而下強制性的垂直管理模式；與CBA產業(yè)發(fā)展相適應的職業(yè)聯(lián)盟和體育中介缺乏；與CBA發(fā)展相適應的賽事經(jīng)營（轉播權、標志產品、贊助商、廣告商的開發(fā)）還存在產權不明、責權不力的問題；高水平外援和外教的引進和管理還不完善。這些問題的存在，嚴重制約了我國籃球產業(yè)的良性發(fā)展，而防御型戰(zhàn)略的實施，可以解決我國籃球產業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題。

4.多種經(jīng)營型戰(zhàn)略———籃球產業(yè)化、職業(yè)化和社會化的必然趨勢

以2004年取消籃球聯(lián)賽升降級制，實行南北分區(qū)的主客場比賽和“北極星”計劃的實施，標志著我國籃球聯(lián)賽提升為真正的職業(yè)聯(lián)賽。具體表現(xiàn)在：新聯(lián)賽為中國籃協(xié)和各俱樂部共同擁有，聯(lián)賽由過去籃協(xié)一家辦變?yōu)榇蠹肄k；追求籃球、文化和娛樂的有機融合；商務開發(fā)采用專業(yè)化的運作方式，聯(lián)賽和各俱樂部的品牌價值、盈利能力和財政實力顯著提高；沒有升降級，參賽俱樂部數(shù)量和賽程逐步擴大；各俱樂部擁有功能齊備、環(huán)境舒適的體育館和相應的配套服務設施；后備力量培養(yǎng)體系完善，后備人才的數(shù)量和質量都有顯著提高；競技運動水平穩(wěn)步提高，明星球員不斷涌現(xiàn)。這些措施的實施，為我國籃球職業(yè)聯(lián)賽的不斷完善提供了條件，也為籃球產業(yè)的多元化經(jīng)營提供了契機，我國籃球產業(yè)開始邁入了多種經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略軌道。

二、促進我國籃球產業(yè)發(fā)展的策略與建議

1.策略

（1）S類策略。

我國籃球產業(yè)的發(fā)展，要以穩(wěn)定的國內環(huán)境為依托，順應市場經(jīng)濟體制改革的步伐，并服從和服務于我國體育產業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略目標。以穩(wěn)步提升的綜合國力和體育產業(yè)增加值的提高為發(fā)展根本；修建高規(guī)格、多用途、數(shù)量巨大的籃球體育場館為平臺，發(fā)揮我國傳統(tǒng)文化的后發(fā)優(yōu)勢；堅決貫徹科技興體的發(fā)展理念，努力提供高質量的籃球產品，繼續(xù)提高籃球后備人才的培養(yǎng)質量；加大國際間的籃球交流，不斷整合國際、國內籃球資源，完善具有我國特色的籃球發(fā)展模式；結合現(xiàn)有條件，提高籃球產業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，增強籃球產業(yè)的核心競爭力。

（2）W類策略。

不斷完善以中國特色政治管理體制為主導的職業(yè)籃球管理模式，理順管理體制，健全籃球俱樂部制度；改善和提高籃球產業(yè)發(fā)展的資本多元化，為籃球產業(yè)發(fā)展提供資金保障；積極調動全社會參與籃球產業(yè)的積極性，聘用專業(yè)的市場營銷和市場開發(fā)公司，加快籃球產品輸出的多元化，提高資源利用率；積極應對國內其他競技體育職業(yè)化發(fā)展方式的挑戰(zhàn)，擴大居民的籃球消費市場份額；加強籃球產業(yè)法制化建設進程，努力提高籃球產業(yè)管理者和經(jīng)營者的市場經(jīng)濟意識，充分研究和解決籃球產業(yè)發(fā)展過程中的實踐問題，不斷增強依法治體、依法管體的執(zhí)行力度。

（3）O類策略。

確立科學發(fā)展的理念，依托體育強國的建設機遇，認清形勢，正視挑戰(zhàn)。通過提高籃球競技運動水平和立足本土、走市場化發(fā)展道路，進一步推動CBA聯(lián)賽的職業(yè)化進程；在我國產業(yè)結構調整和優(yōu)化的關鍵時期，大力提升我國籃球競賽表演市場及相關產業(yè)的不斷升級，充分利用優(yōu)良的社會人文環(huán)境和CBA職業(yè)聯(lián)賽的世界知名度，引進技術過硬、素質能力高和專業(yè)性強的國際專門人才；以信息技術的飛躍發(fā)展為契機，不斷更新產業(yè)效能，加大科技成果轉化力度，讓高新技術的運用為籃球產業(yè)的發(fā)展保駕護航。

（4）T類策略。

大力加強依法治體、依法管體的法制化進程，并結合籃球產業(yè)發(fā)展的特點，開展積極有效的立法工作。以國內籃球消費市場為主體，不斷增強民族企業(yè)的產品競爭力；制定相關的籃球產業(yè)法律法規(guī)，把籃球產業(yè)的發(fā)展納入依法治理范疇；不斷增強籃球競賽表演市場和制造業(yè)的競爭力，滿足人民群眾對于高品質體育精神的追求；積極引進科技含量高、經(jīng)濟附加值小的先進技術，不斷加大科研成果的轉化和應用力度，為我國籃球產業(yè)未來的發(fā)展提供保障。

2.建議

（1）我國籃球產業(yè)未來發(fā)展路徑的選擇，必須依托現(xiàn)階段良好的政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境，以國家體育產業(yè)的總體發(fā)展目標為根本，切實發(fā)展適合自身特點、具有中國特色可持續(xù)發(fā)展的籃球產業(yè)。

（2）加快體育體制改革的步伐，進一步完善籃球產業(yè)的管理體制和運行機制，充分發(fā)揮政府管理部門的宏觀指導作用，突出籃球產業(yè)經(jīng)營主體的自我市場行為，增強CBA職業(yè)聯(lián)賽的品牌意識，實行多元化經(jīng)營模式。

（3）增強籃球產業(yè)的法制化建設進程，加大依法管體、依法治體的力度，切實滿足人們對于高質量籃球產業(yè)的物質需求和精神需求。增強民族企業(yè)的國際競爭力，加大高新技術和科技成果的運用和轉化力度，使科技興體的理念貫徹籃球產業(yè)發(fā)展的各個領域。

（4）我國籃球產業(yè)的發(fā)展既具有先天的客觀優(yōu)勢，又面臨國內外和其他行業(yè)及項目的競爭威脅；既具有難得的發(fā)展機遇，又會遇到難以預料的困難和挫折。但作為極具發(fā)展?jié)摿Φ漠a業(yè)，優(yōu)勢大于劣勢，機遇大于挑戰(zhàn)，只要認清形勢、合理規(guī)劃、認真研究、積極探索，就能找到一條具有中國特色的籃球產業(yè)快速發(fā)展道路。

作者：馬壯單位：遼寧醫(yī)學院體育教研部