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摘要：隨著經濟全球化的發展，市場瞬息萬變，企業必須及時做出應對，抓住機會獲得更大收益，通過加強工商管理適應經濟環境的變化。本文將通過對當前普遍存在于煤炭企業工商管理的問題進行分析，預測煤炭企業工商管理未來的發展方向，并且探索相應的管理模式，提出關于企業工商管理的一些見解。

關鍵詞：企業；工商管理；未來發展；管理模式

一、企業工商管理現有的問題

1.企業管理水平較低我國很多企業對企業的工商管理不夠重視，企業缺乏完善的管理體系和專業的管理人才，導致企業的管理水平達不到理想目標，影響到企業的生產經營。我國煤炭企業主要分布在東北、內蒙古、山西等內陸地區，無法及時獲取市場上的最新管理信息和管理方法，在工商管理方面起步要落后于沿海地區，加之許多煤炭企業負責人都缺乏管理方面的專業知識教育，管理理念落后，使得企業管理水平參差不齊，總體水平較低，一定程度上制約了企業的發展。2.企業管理理念落后一是人力資源管理理念落后。人才是企業的核心競爭力，但很多企業人才流失嚴重，原因就在于人力資源管理不盡人意，一方面讓沒有專業知識的人去管理部門的人才，很多時候都會存在人不能盡其才使得工作效率被拉低的情況，使員工喪失工作積極性。另一方面，管理人員不能夠及時更新自己的管理理念，陳舊的管理理念使得管理效果較差，并且不考慮企業定位及未來發展，也會影響到企業人力資源管理。二是科技研發管理理念落后。科技創新可以提高企業的競爭力，企業如果具有強有力的科技創新能力也可以吸引人才，但我國很多煤炭企業只走老路子，并不能及時意識到科技創新對于企業發展的意義，科技研發前期需要大量的資金投入，也使得一部分企業望而卻步。另外，如何將企業的科技研發成果投入實際生產，利用技術為企業創造價值，很多企業在科技研發管理方面都欠缺知識和方法，不能講科技轉化為效益，一部分企業管理層就會放棄科技研發部分。3.企業缺乏精準定位企業如果缺乏精準定位，也會影響到企業工商管理的執行和完善。煤炭企業多數是煤炭采掘及簡單加工的傳統企業，企業定位模糊，導致企業涉及的范圍廣而不精，這種類型的企業并沒有強大的競爭力，很容易就會被其他企業所取代。我國當前正在加快經濟結構轉型，在這個轉型過程中，缺乏精準定位的企業很可能會被轉型的大浪潮所淹沒，被市場淘汰。

二、企業工商管理未來發展方向

1.重新對企業進行定位對企業進行定位應當結合自身特點、客戶需求及時代要求，切不可盲目地轉型，看到別家企業是什么型，就定位成什么型。對于煤炭企業來說，向科技型企業轉型是提高競爭力的主要方法，將煤進行深加工可以得到多種副產品，這個過程中對技術要求程度不同，技術要求越高轉型就越難，消耗的資金也就越多，在對企業進行定位和轉型時，企業管理人員需要對定位和轉型后的企業特點進行深入地了解，為企業選擇最適合的定位，提高企業在市場中的競爭力。2.建立健全企業工商管理體系建立健全企業工商管理體系，首先要考慮的是企業工商管理的組織架構，根據企業定位明確各個崗位的工作內容及工作要求，盡可能的優化企業工商管理。其次是要建立相應的考核制度，在實際中也要將考核制度落實到位，有獎有懲才能提高員工工作積極性，使得工商管理的效率得到提升。另外要加強工商管理部門和其他部門的溝通和交流，以便能夠及時地對企業工商管理過程中的漏洞進行完善。3.更新企業工商管理理念首先要在企業內部積極宣傳企業工商管理的重要性，使得企業工商管理深入人心，有利于企業工商管理工作的展開。其次是及時更新人力資源管理、科技研發管理等管理理念，引入專業的管理人才，企業要為管理人員定期提供管理知識學習、管理經驗交流等平臺，幫助管理人員獲取最新的企業工商管理理念，提高企業工商管理的有效性。最后要對企業的戰略管理及財務管理予以重視，根據財務水平整合企業各類資源，可以幫助企業及時抓住市場機會、規避經濟風險，提高企業工商管理效率，使企業效益最大化。

三、企業工商管理模式探索

1.企業工商管理模式化的重要性企業工商管理模式化可以加快企業工作模式轉變，提高企業工作效率，對于煤炭企業來說，可以更快轉變煤炭企業落后的工作模式，使企業投入到新的工作模式中去。同時，工商管理模式化也可以提升企業競爭力，使企業創造更大的經濟效益。2.企業工商管理模式理念第一是要牢固樹立以人為本的理念。以人為本注重人才培養、人才吸收，提高員工專業素養和福利待遇，為人才提供可發揮的舞臺，使員工實現自身價值，自然可以留住員工并且吸引更多高素質人才加入企業。對于煤炭企業來說，企業上下都貫徹以人為本的理念，加強安全管理，能夠使員工有著更強的歸屬感，尤其是對于工作在一線的員工，這一點尤為重要。第二是要做到緊跟潮流、與時俱進。任何企業的發展如果不與時俱進就會被時代淘汰，企業工商管理也是一樣，如果不能與時俱進就會嚴重影響企業的發展，所以管理人員也要提升自我管理素養，加強管理知識獲取，為企業提供與時俱進的企業工商管理模式，使企業更加符合市場，加強企業競爭力。第三是要拓寬視野，探索多種發展方向。煤炭企業這類傳統企業要有敢為人先的魄力，積極地投入到現代化市場競爭中，掙脫市場對煤炭企業固有的束縛。探索企業工商管理模式也需要這種精神，不斷嘗試、完善才能得出適用于企業的企業工商管理模式，為企業的發展增添動力。

四、結語

綜上所述，不論是煤炭企業還是其他各類企業，企業工商管理都十分重要，需要盡快引起企業管理層的重視，良好的企業工商管理模式對企業來說百利無害，在企業工商管理體系建立和健全的過程中，要積極向國內外優秀企業進行“取經”，促進企業發展。

參考文獻：

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[4]曾婧.企業工商管理的未來發展方向及管理模式探索研究分析[J].商場現代化,2017(9):131-132.

作者：趙立紅 單位：山西汾西礦業集團董監事辦公室